2020年儿科护理工作总结和计划模板
时间：2020-09-14 07:57:19 来源：达达文档网 本文已影响 人 
2019年儿科护理工作总结和计划模板
一、科室基本情况
1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护
师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张
床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，
洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成
功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、
灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，
无差错事故发生。
二、科室设备、物资运行及相关制度情况
1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。
所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出
现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定
时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告
并即时解决。
2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半
年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已即时填补，未造
成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造
成人员的过度疲劳现象.
三、科室护理工作完成情况
半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均93分，危重一级护
理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率
95分，满意度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一
管一带，无一例输液、输血反应。
四、科室业务学习及引进新技术展开情况
在吴院长、成人真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医
生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科
室对每例死亡病例、疑难病例都实行讨论，从中总结不足，制定出完
整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有：脑出血
血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一
位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了即时的抢救并治愈出院)。绝大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，
赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。今年还在我科展开了有史以
来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上实行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装
订成册。护理人员还学习了从省医引进的新技术：留置针的使用与护理，硫酸镁湿敷使用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，
现已在我科使用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现
及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。
五、内部管理
1)、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们即
时掌握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意水准。
2)为了提升医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家
基本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促动了医患、医护之间的关系
和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。
3)为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业新风，
创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四
轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心服务，感受到家的温暖。
4)经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们理解到了我们的
管理不够完善，主要问题出现在对医疗安全入手不足：病历书写不即时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。
5)、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人
员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家相互协助，各
班相互检查，出现问题立即纠正协助填补、循环实行，未得到即时纠
正的，上下两班共同受罚，半年来仅仅在成人卫生、上岗形象及协调
问题上个别被罚。
七、护理工作获得的社会效益
我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮细小静脉
的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士
都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活
上的协助、解释治疗护理计划以及出院后的健康指导、回访，在搬迁
的第一季度满意度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌
到75%，说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。
八、存有的不足
1、护理人员轮换太快，不好管理;
2、护理人员之间的相互协作水平相对较差;
3、护理人员缺乏与外界交流，服务意识不强;
XX年内科护理工作计划
1、严格按《医院管理评价指南》及院内相关制度展开工作;
2、增强业务学习，提升护理技术水平;
3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理;
4、增强行风建设，做到优质服务。
