电厂优秀班组事迹材料
时间：2020-09-11 17:58:55 来源：达达文档网 本文已影响 人 
电厂优秀班组事迹材料
电厂优秀班组事迹材料
电厂优秀班级事迹材料
在**发电公司5个集控运行班组中,运行二班以敢打敢拼,创先争优的作风,创造了令人叹服的业绩,不仅连续多年实现了“零非停”、“零灭火”、电气“四无”、“两票”100%合格等目标,而且还在绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅,特别是在20xx年的8次考核中,该班组有7次夺得了绩效第一,为确保了机组
安全、经济、稳定、环保运行提供了有力保证.在该公司连续多年保
持省内统调火电企业机组利用小时第一的功劳簿上,有该班组浓墨重
彩的一笔.
该公司两台31万千瓦机组于20xx年投产发电,5个集控运行班
组按照“五班三倒”的作业方式为机组安全供发电提供不竭动力保障.运行二班就是其中的一个.受企业外拓发展等因素影响,多年来,
尽管运行二班人员调动更替频繁,但这个班组一直保持了“敢打敢拼,创优争先”的优良的传统,因此,总能在该公司班组建设中独占鳌头.
特别是在现任值长吴幼龙、班长彭建的带领下,这支17人的队伍不
但在抢电量、降煤耗等指标排名中多次创造了第一,而且在打造学习
型班组和家文化建设上卓有成效,成为了其他班组学习的标杆.
人人都为指标优化尽责
从责任落实中就能看出,抢发电量是运行二班的工作核心.值长负责与省调度联系负荷,将电量任务分解到两台机组的主操人员身上.
副操必须无条件地配合主操开展抢电量工作.巡操必须听从副操的任
务派遣做好运行设备的维护工作,以确抢电量工作有序开展.任何一
个环节出了问题,任何岗位人员出了问题,都将追究责任,进行考核,
这是该班组在确保不发生因运行人员的原因影响发电量目标上的一
大有力举措.
降低煤耗工作同样也是运行二班的重头戏.该班组以机组为单位,成立由主操担任组长、副操为成员的两个降煤耗技术攻关小组,根据
炉膛不同工况,采取优化运行磨煤机组合方式、合理配风、定期测温
等技术手段,不断优化煤耗指标.值长、班长则进行降煤耗技术指导,
并对两个小组实施月度考核,奖惩到人.
今年来,该班组始终坚持价值思维和效益导向,提出了一切工作都要围绕指标优化做文章,并以“两落实”为抓手,确保各项工作出实效.因此,无论是抢发电量,还是降低煤耗等指标优化工作都是他们重
点突破的对象.责任到人、措施到位,自然成效凸显.该班组在指标优
化的进程中,创造了每次开机均节约燃油10吨以上,抢电量、降煤耗、飞灰等各项经济指标名列前茅的好成绩.
创新培训机制让班员受益
在运行二班,每一位班员都非常爱学习.他们各自都有学习的笔记本,记录着师傅讲课的知识要点,测试题目和答题指导意见等,字迹工整,系统图规范,知识点详实,令人称赞.在他们的规程、系统图及相
关专业知识书本上,红、蓝、黑色做出的各种标记不计其数,重要知
识点旁的注释密密麻麻.
良好的学习风气,源于有一套管用的培训机制.创新实施“三会一课”制,就是该班组结合实际,抓好班组培训的一大法宝.一是开好师
徒合同签订会.为学员、巡操、副操和主操等岗位人员指定师傅,签
订《师徒合同》,规定培训期限,制定培训计划,并对培训结果进行考核,通过“一对一”的重点辅导,实现人才的阶梯式培养.二是开好事
故分析会.搜集整理历年来该公司发生的事故案例,利用学习班时间,
组织班员进行分析总结.三是开展学习经验交流会.各班员在学习培
训后,进行座谈交流,把自己的学习经验与大家分享.四是开办专业理
论课.该班要求班员根据岗位工作的特点,自拟课题,采取人人登台讲
课的模式,促进班员专业理论知识的逐步提升.
作为公司学习型标杆班组,运行二班在良好的培训机制下,先后培训出了值长、班长、主操、副操等重要技术岗位人员共6人,不仅有
效缓解了班上人员紧张的局面,还为该公司向系统内输送60万千瓦
机组运行人员做出了积极贡献.
用家文化构建和谐班组
针对部分新进学员对企业发展前景表示堪忧,学习和工作动力明显不足的情况,该班组马上组织他们进行谈话沟通,分析企业目前面临的形势,帮助解除思想包袱,并让学员明白“只有提升自己的能力,才可能占得一席之地”的道理.在该班组人员的思想教育下,学员的学习动力明显加强,班组氛围进一步活跃.
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态投入当班工作中.三是广泛开展给班员生日祝福,困难慰问,节日聚餐、户外拓展等活动,提升班组的亲和力、凝聚力和执行力.
良好的家文化氛围在该班组逐步形成,所带来的好处是,加强了班员之间的沟通交流,在工作生活中形成了互帮互助、团结友爱的新局面,这既有利于班组建设,也有益于班员成长成才.
把创先争优融入班组工作、学习和生活之中,运行二班不但把班组建设得有声有色,让班员倍感安全、快乐、温馨,同时也为该公司实现扭亏为盈目标,打好“一保一降”攻坚战做出了重要贡献.
