河北省先进班组材料例文(机械加工企业)[1]
时间：2020-09-11 17:57:43 来源：达达文档网 本文已影响 人 
先进事迹材料
在正兴车轮集团有限公司活跃着这样一支年轻的富有战斗力的
班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂，更不论产品式样的繁多交杂；不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机加总装分厂总装组——一个能打硬仗的“突击小分队”。
机加总装分厂总装组班肩负着全军品公司现所有产品的最后组
装成品、包装封箱等工作。是产品的最后一道工序，也是整个军品公司最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对总装组成员的人选也极为苛刻，用分厂厂长的话说，总装组的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。总装组就是由车间20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组
总装组成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会、周二周五学习会等，挤出时间，认真学习研究生产装配工艺，苦练岗位操作技术技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强产品质量安全教育，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以事例为典型，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从个人行为上提高控制
出现质量安全事故的能力，通过利用工艺学习考试、技术问答、实例研究、质量事故预想等多种手段提高班组成员的劳动技能水平和质量安全意识。很好将质量事故扼杀在了摇篮状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。
“企业兴旺我兴旺，企业衰败我衰败”，面临新的一年里的新形势，新任务，新的发展，这些都使班组成员的危机感、紧迫感明显增强，班组员工的学习从以前的“要我学”变成现在的“我要学”。从而也进一步加强了大家的学习动力，班组学习园地上有我们的生产工艺学习心得，也有我们对生产技能方法的讨论。针对某型号产品班组部分新入职员工接触少，技术技能知识肤浅的现状，班组根据各自岗位特点和组员自身实际情况，确立了以人为本，学以致用的创建学习型班组计划，鼓励组员在工作中学习，在学习中工作。班组积极创造条件，通过开展班组岗位技能练兵，轮岗培训，骨干帮、带、教大家一起讨论、学习、相互切磋、能者为师等主要形式，提高组员实际操作和反事故应变能力等技能。尹立英是组里的一位劳动能手，大家尊称其为产品“百事通”，其扎实的工艺知识，熟练的劳动技能，热情开朗的态度使其在总装组成了一本活词典，她带出的徒弟都个个是能手，以至于现在基本全总装车间的人都尊其为师傅或师姐。班组长***更是在技能上、学习上起带头作用，连续获得了“青年劳动能手”“优秀班组长”等光荣称号，
二、一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了总装组这支
高效精干的班组队伍。
2008年是紧张而忙碌的一年，军品生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。产品种类多，三种军品的订货量都比较多，部分产品装配工序繁琐，且其中一种军品已经停产十几年，需要做好复产的工装制备、技术培训工作等因素给总装组带来了前所未有的压力，但总装组秉承军品公司“追求领先实现超越”的企业精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从年初接到任务开始，在分厂领导的正确指挥和英明领导下，总装组在组长顾海亮，工会组长***带领下就精心安排组织，周密组织生产过程，统筹协调各班组成员自身技能学习，使三种军品在装配生产线上实现了交叉作业、齐头并进。
全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。除了重大节日和停电等特殊情况，班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一年算下来，休息的天数超不过10天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于总装组生产人员，已经习以为常。总装组副组长***说：“今年生产任务繁忙，一年下来都没有多少正点回家的时候，还经常一来就是急活，大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲。”厂区有时候停电，总装组就加班摸黑装配。其中的感人事迹层出不穷：班组长***等同志家中孩子较小，他们就将孩子托付给亲戚照看，自己依然坚守在工作岗位在这种繁忙的生产过程中，有的年轻职工为了不耽误生产，一再推迟与对象见面的时间；还有的职工为了赶任务，
一周只回家一次，吃住在新厂区，连续生产。大家严格的按照生产计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，总装组的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了今年的全部军品生产任务，在金融海啸的寒冬里撒下了一缕春光。
三、一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。总装班组结合车间实际工作制定了《岗位人员责任制》、《生产质量安全责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。
面对今年任务中同类产品不同型号之间零件易混淆，不同产品同时交叉进行中容易出现产品质量问题的难题，为此，班组长和组员群策群力，以“五好一准确”为出发点，创新性地提出“分类放，不混用，及时清，严格查”的十二字方针，即不同的产品零部件要分类分区摆放，做到装配工装卡具不混用，使用剩余物品零件及时清理规整，组装完毕严格检查。通过严格实施这十二字方针，突出提高大家“我要质量安全”的觉悟，突出掌握“我会保证质量”的技能，突出履行“我管质量安全”的责任，突出完成“我保质量安全”的任务。为实
现这个目标，总装组在组长带领下成立了质量互检小组，加强对现场工艺纪律、首件检验制度执行情况的检查，杜绝了成批质量问题的发生。工作中，注意产品质量每一个细小的环节，并把典型案例纳入班组的质量档案，进而起到警钟长鸣的作用。班组对装配关健件、关键环节，重要装配工序的质量控制采取单项质量承包的方式，推行“责任到人，奖惩到位”的管理办法，收到了很好的效果。目前班组的精细件、关键件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到质检部门和客户的好评，保证了产品的零件，成品质量，杜绝了产品质量事故的出现。
四、一个推崇民主和谐友爱的小家
增强班组的凝聚力和团结合作精神是建立职工小家的关键，也是班组建设的核心，更是保证安全优质供水的前提。我们班组把定期召开民主管理会，作为班组组员相互沟通、了解、融洽关系的一种主要形式，一方面将各项制度的建立与实施情况以及考核奖惩进行讲评通报。在机加总装分厂，总装组是一个让大家羡慕的“小家庭”。明亮整洁的车间，和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照分厂的要求，做到公平、公正、公开。
业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产之中。班组更是把成
员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于技术技能经验少、动手少的新进班组成员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会根据实际情况组织自助游，班组成员会餐等活动以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。
五、一个业绩不凡的班组
荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。近几年来，总装组年年提前或按时完成公司的所有军品订单，产品交验合格率年年100%，为公司赢得了信誉和荣誉。年年被评为“五好一准确班组”、“优秀班组”等。2009年被授予“河北省先进班组”，班组里“青年劳动能手”，“优秀团员”，“优秀党员”等更是层出不穷！
面对荣誉和奖励，总装组更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬太行员工勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。
