调度室综合考核办法

时间：2021-02-10 22:53:02　来源：达达文档网本文已影响人

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调度室综合考核办法

一、主任、副主任

为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。

没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。

二、调度员

1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。

没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。

2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。少下天数按比例扣除工资。

3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。

4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500元。

5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室抽烟。.. ..

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发现违反一次罚100元。

6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。

7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。

8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人，负责通知次日矿领导值班。

9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。

10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。

11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。

12、值班调度员必须保持调度台、室的卫生，做到室窗明几净，墙壁地板无尘。

没有做到6-12项所要求的容，发现一次罚200元。

三、统计分析员

1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。

2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。

3、按日统计矿井各类非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。

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4、按日登记公司原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台账，建立资料手册。

5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。

6、按日统计全矿采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。

7、逐月统计公司生产能力的升降情况。

8、按旬统计全矿井干部入井情况，并按月上报。

9、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

10、按时收集生产统计资料，并整理记入台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。

11、做好传真机、计算机、复印机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

12、准确无误地计算各种数据，填写并记录好如下资料：

⑴、干部入井情况及干部入井记录表。

⑵、采掘日计划和实际完成情况记录。

⑶、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误

时和误产情况。

⑷、统计员工出、入井的详细情况和人数并做好详细

记录。

以上任何一项出现差错或遗漏罚100元。

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四、各生产职能部门、区队、施工队（以下简称部门）

（一）健全制度

部门必须建立、健全值班及汇报制度，每月必须提前一天将本单位干部上岗值班安排表送交调度室。

没有及时送交，罚部门负责人500元；没有建立、健全汇报制度，罚部门负责人1000元。

（二）值班制度

1、值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。工作不作为视情节轻重罚500-1000元。

2、值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重罚1000-2000元、特别严重上报领导严肃处理。

3、值班人员每日早6:30分向调度室汇报本部门昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程出现的各类事故。不按规定时间汇报的罚款500元。

4、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。

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值班期间要精力集中、全神贯注，严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产详细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。违反一项罚款100元。

5、每日的早调会、生产作业会，部门值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以处罚。

（三）上岗汇报制

1、上岗干部必须是单位正、副职领导，如因特俗情况上岗需调换时，必须向调度室及时汇报。

2、上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗，并和工人同上同下，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况、班中汇报生产情况、交班时汇报当班情况）。

以上两项没有及时汇报或少报一次罚上岗干部300元。

五、根据我矿实际特制定调度考核办法

（一）、为了加强和规对施工队组的管理，平衡协调各生产部门关系，安排最近的生产任务，以及遇到的各项问题和各部门日常检查出的问题进行调节，特在每天下午4点在调度室组织作业会。作业会要求参加部门：调度室、综采队、综掘队、地面皮带队、井下皮带队、安监科、通风区、机电科、技术科、供应科、营销科等及各施工队组副经理以上干部。

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1、各部门必须按时到会，迟到一次罚款50元，各部门及队组如确定因其他原因不能参加作业会，必须提前向调度室请假，无故不参加作业会者罚款100元。

2、作业会落实的问题，施工队组必须及时整改，推迟一天罚款1000元，依次累加。

3、作业会中施工队组提出的问题，由调度室协调相关部门解决，对无故推诿的相关部门与会人员罚款200元。

4、值班人员要按时参加当天生产作业会，如一次不参加，则扣罚值班人员100元，迟到一次扣罚值班人员50元。

5、施工队组值班人员要认真落实作业会布置的工作任务，如一次未落实和落实不到位致使未完成任务的，扣罚值班人员500元；如落实后而未在规定时间完成任务的扣罚集体1000元，扣罚主要领导及分管领导各300元。

（二）、参加矿调度室值班人员、调度员要按时上岗，并坚守岗位，如无故脱岗或不积极主动指挥组织生产，要通报批评并扣除当日值班补贴。

(三)、各生产单位及相关部门的值班人员及盯台调度员，实行24小时值班制度，不得脱岗，如发现一次，扣罚相关人员500元。

(四)、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听要礼貌待人，如无故挂或不接听，则每次扣罚值班人员100元。

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(五)、严格事故考核制度，各施工队组如发生影响生产的事故，要及时向调度室汇报事故发生时间及事故处理完成时间，如不及时汇报则扣罚跟班干部和值班干部各300元；如事故处理后不及时汇报，则按事故发生时间考核。事故考核按500元/时扣罚集体，按50元/时扣罚单位正职，按30元/时扣罚分管副职。主运输系统发生事故考核按1000元/时扣罚集体，100元/时扣罚单位正职，50元/时扣罚分管副职。如因各施工队组所运出的大块、杂物等影响了主运输系统运输的，对应考核各施工队组。

(六)、各工作面调度按标准延至工作面，并要及时接受来电，如一次三分钟未接，则扣罚跟班干部100元，多次累加。

六、对上岗干部和部门管理人员的考勤

（一）、考勤围

胜利煤业各生产职能部门管理人员及各生产队组的所有干部。

（二）、考勤原则

1、上岗干部必须当班入井当班考勤，不考勤按不入井考核。

2、所有下井管理人员由调度室值班调度员考勤（调度员负责整理《干部走动式管理信息卡上》的有关问题，汇总后报调度主任，并在第二天作业会上“三定”处理，重大问

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题在早调会上通报）。

3、所有下井管理人员必须认真填写《干部走动式管理信息卡》，填写不认真或不填写按未下井考核。

4、所有下井管理人员入井时间不得少于4小时，否则不予考勤。