如何打造特色企业文化
时间：2021-01-31 20:02:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
张杰
在美丽的天山脚下，在茫茫的戈壁滩中，坐落着一座现代化大型煤矿——巴里坤银鑫矿业投资有限公司黑眼泉煤矿，她被誉为巴里坤戈壁滩上的明珠。矿于2009年9月开工建设，2011年8月由新疆龙煤能源有限责任公司进行股权收构形成了由国有控股、民企、自然人组成的“股权多元化企业”，设计年产120万吨，配套180万吨的洗煤厂。经过龙煤人几年的不懈奋斗，现如今，建设成单产单进高、人均工效高、经济效益好、发展前景好的现代化矿井，为自治区的经济发展做出了突出贡献。
自2018年4月以来，矿对企业文化建设进行初步探索和实践，从四个层面进行创建，初步取得一定成效，感受到做为边远创业企业，员工渴望文化生活，企业需要文化引领，更感受一种优秀的企业文化能迸发出强大的有形或无形的力量推动企业发展，同时也感受到创建企业文化并非一朝一夕之力，需要久久为功。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距，抓落实的总体要求，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习马克思主义哲学，用辩证思维，反思自己，反思工作，反思不足。先从企业文化建设工作进行调研，提出下步工作思路和推进措施。
一、企业文化建设现状
矿围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面进行创建。
一是在精神文化建设方面。精神文化即核心文化，最集中体现企业的创业精神。黑眼泉煤矿于2009年9月开工建设，仅用23个月时间，建井之初，“天当房，地当床，抱着锹镐睡月亮”、“戈壁一场风，从春刮到冬，风吹石头跑，四季穿皮袄”真实写照出创业艰难和精神。我们传承并提炼出“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”企业精神和“诚信、创新、绿色、安全、高效”企业核心理念。并以问题为导向，先后提炼关于企业愿景目标、安全目标、经营管理以及用人、执行、学习等十七条文化理念和价值观，并在实际工作中倡导与实践。
二是在制度文化建设方面。围绕精细化、规范化、现代化、科学化管理的目标，完善各项管理制度，建立内部市场化运行机制，构建了“12358”特色管理模式，推进内部市场化管理，编制《企业文化手册》、《安全文化手册》手册，制定干部职工“十不准”规定，提出“五型”班子建设，制定领导班子“八项承诺”，用制度文化引领和约束干部职工行为，提升管理行为，规范内部管理，使企业文化理念固化于制，内化于心，外化于行。
三是在行为文化建设方面。开展学习刘金奇活动;推行全员军事化训练、“三违”人员过“五关”;机关人员班前操、成立广播站、开通“金点子”信箱;开展文化创建活动，禁止“十二种”不文明行为等，引导和规范职工思想和行动等等。积极开展健康有益的各项文体活动。举办了广场舞、卡拉OK、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、书法、摄影、演讲、拔河、棋类等各类比赛，和“3·8”文艺汇演、“五四”青年系列活动、安全月系列活动、“劳动最美、奉献光荣”音乐晚会等。
四是在物质文化建设方面。以建设“环境友好型、精细管理型、安全发展型、科技先进型”四型企业为目标，践行“提高员工幸福指数，推进企业持续发展”企业宗旨，建设多功能文体活动中心，建立百米文化长廊，改善员工生活，改造洗浴、食堂、宿舍环境，解决夜班饭、看病难等问题，美化绿化环境，打造绿色矿山。企业呈现和谐稳定的发展局面。
存在的主要问题
尽管做了一些卓有成效的工作，取得较好效果，但客观分析，仍然存在一些不可忽视的问题。
一是对企业文化内涵认识不到位，还有很多人，认为企业文化是虚功，与企业安全效益关联不大，可搞可不搞，思想认识没有达到一定高度，更没有达到思想的统一。
二是缺少顶层设计，没有形成系统工程。还没有建设立一套从各负其职的组织机构，没有形成系统工程，实际操作和创建没有做有有章可循。
三是文化层面衔接没有做到相互支撑，相互促进。从领导层面，到推动部门，实操人员重视程序，理解程度的差异化和不足，在实际建设中较为盲目，思路不清晰。
四是文化内核和文化引领的积极因素没有完全倡导起来，典型挖掘，典型引路的积极作用没有释放出来。核心价值观的引导人宣扬做的也不到位，而且缺乏考核和奖罚机制。
二、企业文化建设的思路
一是要明确内涵。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。没有企业文化的企业也可以成长，但绝不可能持续成长，也永远做不到基业长青。因为没有文化的企业就没有灵魂，没有指引企业长期发展的方向，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
二是要把握原则。企业文化是企业的“根”和“魂”。“九层之塔、起于累土”，企业文化也是一项系统工程，对企业来说是一个新鲜的事物，一项挑战，要做好这项系统工程，既要有“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，更需要坚持以人为本，夯实基础工作，规范其建设流程，明确各个关键控制点，厘清各个步骤的职责和推进思路及方式、方法，进而实现文化战略系统全新再造。
三是把握企业文化创建步骤。
第一步骤：成立企业文化建设项目组。这是推进企业文化创建的根本保障。要明确企业文化建设项目的管理架构，成立以主要领导为组长的企业文化建设领导小组，同时成立系统领导为主任项目小组及以部门为成员推进工作组，并做好职责分工，并以正式文件任命下发。
第二步骤：召开企业建设项目启动会议。好的开始是成功的一半，因企业文化创建是一项系统工程，需要全员理解和参与，利用启动会议宣传引导，达成共识，明确任务，坚定信心。
第三步骤：企业文化诊断、分析。企业要建设符合企业特点的企业文化体系，必须对企业的现状、企业战略定位、主要领导的想法等进行调查、分析研究。采用问卷、座谈、征求意见等手段，进行全面调研分析。
第四步骤：精神文化建设。企业精神文化的建设是企业文化建设的核心内容，要在现有文化理念基础上，再提炼，再提升，坚持问题导向，挖掘主要领导的管理思维、处事哲学、管理风格等，还要考虑职工的精神需要，价值追求，进行综合分析和整合。
第五步骤：制度文化建设。制度文化是围绕企业核心价值观而建立，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的规章制度，时刻体现企业核心价值观，体现企业管理的刚性原则，是连接物质文化和精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制。
第六步驟：视觉识别文化建设。视觉识别文化建设是企业文化实体层面的建设，企业创造的产品质量几各种物质设施等构成的一种以物质为形态的表层企业文化，是前三个层次的显现和外化结晶，包括企业环境，企业建筑，企业宣传及形象形式等。通过前面层次文化创建，通过物质文化进行宣传和展示。
第七个步骤：企业文化运行、整改提升阶段。制定企业文化操作制度，运行细则，文化手册，行为守则，实施方案，考核办法等等，全面运行，由管理部门把控节奏，收集信息，按序推进，并随时做宣传引导和报道工作，做到典型引路，树立正确导向。
（作者单位：新疆龙煤公司黑眼泉煤矿，新疆 哈密 839000 ）
