浅谈建筑工程项目管理中对变更的控制措施
时间：2021-04-06 08:06:38 来源：达达文档网 本文已影响 人 
【摘要】工程项目的特性及业主的要求往往会对项目管理增加不可预见的问题，甚至有可能导致间歇性停工，并由此衍生一系列纷繁芜杂的设计、施工变更，使项目管理的风险系数大大增加。项目部及时对繁杂的变更进行分析、梳理，形成了一套针对变更管理的程序，以不变应万变，并加强施工管理的过程控制，对项目管理、及时有效规避风险、取得经济效益有着重要的意义。
【关键词】变更；分析；可行性研究；和谐关系；互利双赢
一、建筑工程项目变更的概述
工程变更对于项目管理而言并不鲜见，通过合理的组织、技术措施对变更、尤其是频繁变更的特定处理，对于满足业主对工程质量和工期的要求，对于总承包单位圆满完成项目成本控制、质量目标的实现都具有指导性的意义。
二、工程项目管理中变更产生的原因
1、业主对市场定位不明朗，过程中改变建筑使用功能产生的重大变更、甚至是停工；
2、业主对局部构件优化设计意图模糊或设计不彻底而产生的变更和反复变更；
3、由于前期变更设计的局限性衍生出后期该部位及与该部位相关施工工序的新变更；
4、项目部在管理过程中，根据现场实际情况，为保证、提高施工质量或满足工期要求而主动提出的优化设计变更；
三、变更管理的重点及难点
1、管理重点
通过对不定时变更的及时梳理，启动项目既定的变更管理程序，分析变更将会产生的影响并制定解决方案；及时对变更部位施工前原状、变更施工过程、变更后部位拍照留底，结合变更通知单统一归档。
2、管理难点
（1）变更关联性
不同时期、不同部位的变更设计将会与其相关已施工完毕或未施工的部位形成连锁反应，处理好变更间关联的工作量必须经过深入研究、细致策划。
（2）变更可行性
业主理想化的追求建筑某方面的使用功能，经常忽虑了变更实施的技术指导，项目部结合现场实际情况，对变更进行可行性研究，对于合理的变更制定施工措施，按变更设计实施；对于缺乏可行性的变更设计及时与业主沟通，提出新的变更设计方案，审批、实施。
（3）变更签证、计量审计程序繁琐
繁琐的变更对应繁琐的签证，尤其是同一部位的反复变，往往会因为数据庞大产生计量混淆、甲乙双方数据不统一等现象，给经济签证最终确认平添阻力。
（4）变更滋生负面情绪
频繁变更对项目部管理人员及劳务队管理人员、工人均产生较大的负面情绪，经常使我方产生被迫违约，管理由主动变被动的情况时常发生，使项目部管理人员承担巨大的管理压力。
四、变更的管理模式
1、知己知彼：
清晰的管理思路建立在甲乙双方的熟悉、了解基础上
○1项目部自身的定位清晰：
业主至上，服务意识始终摆在第一位
○2项目部管理目标明确：
项目部管理目标一竿子到底地贯彻至项目部全体管理人员，众志成城，坦然面对复杂变更，树企业形象，创精品工程。
○3项目管理制度严格
事无巨细，落实每一个细节，对疏漏严防死守。
○4了解业主信息动态
勤与业主相关部门沟通，及时掌握业主需求及动态变化，提前做好新变化的准备。
2、程序化管理
○1信息先行：
提前了解业主意图，在正常管理中已做好应对变更的准备；
○2技术剖析：
业主变更下发后，项目部签收前，由技术人员对未正式下发的变更进行技术剖析，研究变更的技术可行性，考虑一切可能产生的技術细节，提前优化，并传达至各级管理层，降低变更带来的管理风险；
○3信息反馈：
对于无异议的变更，签收后及时组织项目部全体管理人员商讨，将变更对各个部门带来的管理问题、技术问题、经济问题、责任问题、后续连锁反应等一系列与工程管理相关的内容，以工作联系单（澄清单）的形式反馈监理与业主；对于有异议的变更，根据现场实际提出优化设计方案，建议业主确认。
○4现场实施
以甲乙双方均认可的变更设计方案为依据，实施现场变更施工。
○5资料、签证同步进展
注意收集过程资料、对变更产生的签证随工程进展同步办理；不能办理的将变更通知单、工作联系单、影响资料等及时归类收集，为日后决算打下坚实基础；
五、管理措施和风险控制
为保证创新的管理程序能够切实地实施，控制各个环节的要点，分别从人员管理、技术质量管理和经济管理着手，制定合理的管理措施，有效控制频繁变更给施工带来的风险。
1.人员管理
应对变更，组织项目部应集体参与，精心策划，各抒己见，讨论后分析后决定最优方案，充分激发全员智慧，并对表现优异者进行奖励，帮助管理人员平复频繁变更所带来的失落情绪，保持项目部较高的管理水平。
2.技术质量管理
项目部技术管理人员应根据项目部成员讨论结果，编制专项施工方案，明确质量目标，施工过程中全程跟踪，加强现场监督管理，坚决杜绝管理人员因为变更的繁琐而懈怠放松、操作工人因为变更施工工艺的复杂而投机取巧的现象发生；对容易产生质量隐患影响结构安全性及使用功能的变更部位，不惜经济代价及签证能否办理，均毫不含糊的保证。
3.经济管理
变更施工前根据变更施工内容及既定的施工方案核算出变更计划工作预算费用，及时上报签证；施工完毕后核定实际施工成本，并将二者对比分析，总结经济盈亏状况，对于亏损变更提出整改纠偏措施。
六、过程检查和监督
1.质量目标实现
项目针对每项变更都应召开技术专题会议，编制针对变更的详细施工方案，并由专业技术人员根据方案要求编制施工技术交底，要求劳务队现场施工处处、时时严格按照交底内容进行施工，确保工程质量不因变更而影响项目总的质量目标，使变更作业与正常分部分项施工作业一样都达到较高的质量水平
2.经济目标实现
频繁变更势必会影响正常的施工进展，项目管理的曲折起伏大大增加了项目的经济风险。项目部针对每一项变更策划先行，遵循“变更通知单—工作联系单—影像证据—签证单”同步进展的方式，确保变更无遗漏，签证有依据，经济无损失。
3.安全目标的实现
安全责任重于泰山，项目在施工管理过程中，对于变更增加导致工序重复，管理人员和操作人员思想意识放松，或者是仅仅只注重了进度、质量、经济等方面的要求，极易出现安全问题，忽视了安全的重要。所以在变更管理的同时，严禁安全上“习惯性”、“经验性”、“麻痹性”的思维，杜绝安全事故发生。
结 语
本论文针对变更的概述、变更产生的原因、变更管理的重点及难点和变更的程序化管理进行了简单的分析，只是从总承包管理的角度进行了阐述，较为浅薄，还有待更多学者从业主角度、监理角度及设计角度等多方位进行全面思考、剖析。
为了更好控制工程变更，应建立专业管理组织及一整套完善的管理系统，建设单位、监理单位、施工单位、设计单位在工程现场都应有自己的管理机构、管理人员，专人专职，完善各自的职能，提高管理水平，加强现场监管提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关，完善工程合同中对工程变更的定义、定价标准提高对工程变更的管理，最终实现工程顺利推进与投资控制相结合，真正体现项目管理水平。
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