企业如何实现人力资源高质量的可持续发展
时间：2021-04-12 07:56:03 来源：达达文档网 本文已影响 人 
关于高质量发展，习近平总书记在党的十九大报告中有着如下表述：明确了发展经济的着力点是“实体经济”;把“提高供给体系质量”作为主攻方向;必须坚持“质量第一、效益优先”两大原则;推动经济发展的三大变革，即“质量变革、效率变革、动力变革”，努力实现“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续”的发展目标。企业要实现这个目标，就必须实现人力资源高质量的可持续发展。那么，企业该如何实现人力资源高质量的可持续发展呢？
一、融合创新，形成共有价值观
确立和践行企业价值观，引导和培育个人价值观，让企业价值观与个人价值观合二为一，形成共有价值观。
1.确立和践行企业价值观。通过企业愿景目标的规划、企业文化的理念、企业管理体系的构建让员工明晰企业需求，明确自己未来发展的方向以及所面临的机遇与挑战。通过畅通沟通渠道，准确、及时、全面地了解员工的需求。管理层能够根据信息的迅速反馈，掌握员工对企业价值观的理解和接受情况，对于不理解的方面有的放矢地做好宣传引导工作，对于有争议和产生分歧的方面进行全方位的调整，力争使企业的价值观得到全体员工的赞同和执行。通过树立标竿、奖励绩优来明确组织鼓励的行为，用“榜样”的感召力和影响力来传递组织倡导的价值取向，提升员工的企业价值观。
2.引导和培育个人价值观。企业要从员工的角度出发，树立以人为本的理念，让员工努力从各个方面不断提高个人素质，包括：专业技能、人际交往、社会经验、良好的个人品行、积极向上的生活态度等。引导员工在工作中向积极、健康的方向转变，让员工调整心态，与自己的昨天比较，不断超越自我，做最优秀的自己。企业要善于经营员工的工作氛围，创造快乐的工作环境。引导员工互相帮助、彼此关爱、共同促进，使员工充分感受到集体的温暖。鼓励员工参与管理与决策，使员工时时感受到成功的喜悦（成就感），从而使员工从“不情愿的工作”转变为“快乐工作”。企业在日常管理中要建立合理的容错、纠错机制，给创新的员工创造宽松环境，给担当的员工给予改过机会，鼓励进步、担当。同时，明确好的标准和不好的表现，让员工向上看齐，追求个人素质的全面提高，不断完善自己，消除只为工资工作的心态，提高员工工作的积极性，为集体营造一种积极、健康、上进的工作环境。
3.企业价值观与个人价值观合二为一，形成共有价值观。企业要对员工绩效给予公平、公正的评价，使员工在为企业创造价值的基础上，充分感受到自我价值的实现，激发员工斗志，鼓舞员工士气，挖掘员工潜能。从企业文化的可识别性、企业文化的魅力以及企业文化所彰显的精神内涵人手，培养员工的忠诚度，让员工有归属感，员工与企业同呼吸、共命运。从而，建立企业与员工命运共同体，形成我为集体而自豪、集体以我为骄傲的共同价值观。
二、终身学习，不断育新培优
坚持以人为本、可持续发展的原则，把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会，这是对员工最大的尊重，也是给员工提高个人素质，提供展示自我的最好平台。建立健全企业培训管理体系;促进员工全面发展，培养高水平人才;组织形式灵活多样，突破传统思想束缚，利用一切教育学习资源，为企业员工提供连续不断的学习服务，使企业中的每一个员工都能平等获得学习和全面发展的机会。
三、多措并举，落实人才兴企战略
以服务公司发展为根本出发点和落脚点，充分发挥企业现有人才的积极性、主动性和创造性，以创新人才发展机制为突破口，凝聚人才、激发干劲，为增强企业核心竞争力奠定基础。
1.用人机制灵活多样。在管理调整方式上，重视下属企业之间、部门与部门之间、部门内部的协调配合，建立人才结构调整与经济结构调整相协调的动态管理机制。
2.挖掘人力资源潜能。在微观调控模式上，坚持各尽所能、各施其才、一人多岗的理念。改變用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的“特殊岗位”实施精准定位、多方网络人才。
3.加快人才储备步伐，建立后备人才库。采取走出去、请进来的办法，学习兄弟单位及本行业先进优秀的管理经验，结合企业特点，建立完善人才队伍建设实施办法及管理制度。
四、超越自我，制订员工职业规划
在职业生涯管理上为专业技术人才、技能人才做好顶层设计和通道建设，直接管好少数高端技术人才和资深技能人才。在抓好高层次人才队伍建设的同时，带动和加强高技能人才和特殊岗位实用人才队伍建设。不断扩大人才工作覆盖面，实现人才工作协调发展。
1.建立科学、有效、公平、公正的人才评价和激励机制。把智力资源科学量化，未来也可以法制化为股权和资本化，从而使智力资源进入法人治理结构，参与企业生产经营的全过程，参与到剩余价值的分配之中，最终建立与知识经济相适应的现代分配机制，使人才的价值得到充分体现。
2.为进一步拓宽员工职业发展通道，不断满足广大员工对晋升发展的需求，建立健全岗位管理体系。制订《岗位管理办法》《岗位晋级晋等方案》，拟定岗位说明书，梳理岗位流程图。使企业形成统一的员工职业发展体系，各专业梯队建设趋于合理，人才集聚效应显现。
3.在一个人的职业生涯中，单靠学校教育是不够的。要使人力资源“保值”、“增值”，必须把学习、劳动与创新结合在一起。员工通过职业技能继续教育回归教育之路，不断更新自身的知识结构，保证和促进自身技能的持续发展，同时也促进了员工所服务企业的持续发展。
墨子曰：“国有贤良之士众，则国家之治厚;贤良之士寡，则国家之治薄。我们”必须秉持“尊重员工价值、挖掘员工潜能、创造发展平台”的理念，用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。建设企业与员工共同体，实现人力资源高质量的可持续发展。
（作者单位：陕西铁路物流集团有限公司）
