公司员工职级升降积分管理（暂行）办法
时间：2020-05-14 10:20:15 来源：达达文档网 本文已影响 人 
**保安集团有限公司 员工职级升降积分管理（暂行）办法 为进一步完善员工晋升体系，拓展员工晋升通道，引导员工做好职业生涯规划设计，最大限度地激发员工工作积极性和主动性，实现企业和个人的共同成长，特制定本办法。
一、概述 员工个人积分管理办法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进行管理。
二、积分管理原则 公开、公平、公正。
三、积分管理内容 （一）应用范围 1. 适用对象：集团各部门、各子（分）公司管理层人员；
2. 适用内容：岗位职级的晋升及下调。
（二）应用条件 1. 从年度考核结果、学历、工龄、职业证书、奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。
考核等级 （A）
（B）
（C）
（D）
（E）
（F）
分值 4 3 2 0 -2 -4 2. 考核分值 若职务或职级晋升后，则所有绩效考核分值清零。
3. 学历分值 学历 博士 硕士 本科 分值 5 3 1 以上学历为该员工入职时的学历。若员工在职期间进修取得学历，可追加1分。若职务或职级晋升后，学历分值清零。
4. 工龄分值 工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算，工龄一年计3分。
5. 证书分值 （1）保安等级证书：保安师1分；
（2）
拥有与任职岗位相对口的技能等级证书基础分为1分，次年考取的更高等级证书可累计加1分；
（3）
拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分，中级职称证书可加3分，高级职称证书可加5分；
（4）
技能等级证书或职称证书根据工作需求与考评难度，可适当加减分数；
（5）
由公司确认受聘的等级证书，方可积分。若职务或职级晋升后，证书分值清零；
6. 受嘉奖分值：
项目 集团 区级 市级 省级 国家级 分值 0.5 1 2 3 4 有突出贡献的，经领导会研究，可加分或直接晋级。若职务或职级晋升后，受嘉奖分值清零。
四、积分具体应用 以岗位评价为基础，依据各岗位工作性质、薪酬类别，结合员工累计积分，进行岗位职级的调整。
（一）以年度为周期，各单位需将满足积分条件的人员信息及材料报送集团人力资源部，经审核通过后，于下月执行。
（二）职务或职级调整后，所有积分清零。
（三）岗位职级晋升时，采取就近就高原则。若职务下调后，现职务最高级低于下调前职级，则以下调后职务最高级计算。
（四）管理序列人员在进行职级调整时，要结合各级管理岗位的职务类别。
（五）调整积分：个人积分累计满15分，将晋升一级；
三年累计积分0分或以下，将下调一级。
五、其他 （一）晋升 员工晋升必须达到两个条件之一：一是个人积分达到职级晋升积分；
二是通过公司的选聘或竞聘（集团公司会结合各个单位实际情况，公布空缺的职位名称及职务类别，通过选聘或竞聘的方式，选择达到条件的员工）。
（二）职级调整按员工积分满15分，报集团领导审批，经同意后，下月起执行。
（三）员工同时符合职务调整及职级调整条件时，只执行职务调整。
（四）若晋升到现职务的最高职级时，职级将不再晋升。
六、附则 （一）本办法由集团人力资源部负责解释。
（二）本办法自2015年1月1日起执行，若原有关规定与本办法不相符者，以本办法为主。
