排头兵演讲稿发挥模范作用争做排头兵
时间：2020-08-09 08:03:52 来源：达达文档网 本文已影响 人 
排头兵演讲稿-发挥模范作用争做排头兵 排头兵演讲稿-发挥模范作用争做排头兵 各位领导、党员同志们： 大家好！
我叫XXX,中共预备党员，变电运行战线上的一名 老兵。今天，很荣幸我能有这样的机会，以一名生产管理支 部普通党员的身份，参加水利系统共产党员“先教”活动 经验交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变 电安全排头兵”。
我认为
,党员的先进性最基本的要求就是，每位党员要尽职 尽责做好自己的岗位工作。200x年2月底，本人受新一届 领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是 电业总公司所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业生产、 城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，安全是 做好变电站一切工作的基础。一年来，我以安全生产为重 点，以制度建设为基础，以提咼运彳丁人员综合素质为前提, 认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工 的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范 化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经 进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。下面 将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下:
一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸规范化管理 的内涵。
首先，我在200x年3月份，总结自己过去工作的经验, 广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理 规程、制度17项。其中《现场运行规程》、《运行分析制 度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩实施细则》、 《“两措”实施计划》、等站内规程制度，走在了各兄弟站 的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站 内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上提高 员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理模式，从根本上 提高变电运行管理水平，我们坚持高起点、高标准地对生 产管理进行全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸规 范化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡 事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监 督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实， 走出了一条安全生产的规范管理之路。
我还结合本站具体实际制订了《35kv金龙山站工作管 理制度》等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进 一步修订和完善了该站各级人员的安全责任制，明确了各 级人员应担负的责任。编制了有针对性的安全责任书，并 分别由站长与班长、班长与班员签订，层层抓落实，一级 对一级负责，用鲜活的事例引导职工树立“违章就是事故” 和“安全责任重于泰山”的理念，使职工的思想观念实现 了从“要我安全”的观念改变为“我要安全”，在全站上下 形成了 "人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好 氛围。
二、坚持“以人为本”的理念，促进变电安全运行管 理工作。
XX年安全月活动的主题是“以人为本、安全第一”我 在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精 神，我主要从安全抓起，做好日常安全基础性管理工作， 切实保障员工生命健康安全，这就是很大的功绩。举个例 子，我在金龙山变电站35千伏隔离开关闭锁装置上，利用 废弃的纯净水空瓶，解决了该站户外隔离开关锁具生锈打 不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了 保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减 小到最低程度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全 下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默 化在工作生活中，渗透到了职工的日常操作中，从关心人、 爱护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。
在全国第三个安全月活动期间，我为了广泛深入开展 全方位、多层次的变电安全宣传教育活动，弘扬企业安全 文化，大力营造变电站的安全氛围。首先在金龙山站创办 了总公司第一个变电安全专栏一一《安全阁》，其内容有
“电力安全知识”、“技术讲解”、“规程学习”、“格言警 句”、“站内安全简报”等。让每个职工上班时走到这里都 会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要牢固树立安全第一 的思想，自觉遵守各项安全工作规程和制度规定，确保安 全生产。
为了开展多种形式的安全宣传教育活动，我还特意在 金龙山站为“安全月”活动书写了巨大的安全楹联。上联 是"学规程守规程规程为安全指路”，下联是“讲安全保安 全安全为生产护航”的安全对联。
进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按 照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出了 以下特点，转变以往的考试办法，使理论知识和实际操作 技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来, 把培训内容与安全生产实际工作有机结合起来，全面提高 了生产一线变电运行人员的基本素质。
推出了 “设备运行提示卡”，为该站的安全生产又平添 了一道“平安锁”。在200x年6月份以来，金龙山站的一、 二次设备的“老虎口” “关键点” “风险点”等部位，出现 了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒” “郑重告知”等内容，
给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠 告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再 核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按 用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统 的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些 地点，抬头的功夫就能再看一眼，误
操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好 的效果。
为了稳步推进企业安全文化建设。200x年我与站内职 工一道向总公司内部刊物《西充电业》杂志积极撰写各类 报道、行业经验等相关文章，被《西充电业》累计刊登文 章7篇。同时，我还把撰写的文章向《中国电力安全管理》 网和《中国电力社区》网站投稿。上述网站现已登出10余 篇，它为宣传西电企业安全文化理念、变电安全管理起到 了一定作用。
三、坚持“过程管理”的理念，实行运行管理标准流 程化。
传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理， 相对忽视了对中间环节的控制，容易或多或少地造成工作 中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收 iso9000系列管理思想对传统的运行工作流程进行优化和再 造，运用质量管理的基本方法对关键环节进行闭环控制， 编制了 “变电站倒闸操作流程图”、“布置安全措施流程
图”、“事故处理流程图”、“交接班工作流程图”、“值班运 行工作流程图”、“设备巡视检查路线图”等9种涵盖所有 运行管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术 对工作流程实现自动闭环管理。在实施流程化管理的过程 中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对 工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使变电运行管 理实现了从结果管理向过程管理的跃进。
四、坚持“预防为主”的理念，抓好反事故演习。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这 是我和同事们每天上班时骼守的信念。在抓安全生产中， 我结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到 在故障来临的时候，能准确进行事故处理，在“安全月” 的六月份举行以本站“10kv9 12#金南线”为课题的变电站 设备运行反事故演习和“lOkv电容器i段起火处理”的消 防反事故演习，通过对事故的预想和演练，既提高了值班 运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管 理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事 故处理的能力，确保安全运行。
总之，我在200 x的变电安全工作中，花了一点力气、
下了一点功夫，做了大量深入细致的工作，为总公司的安 全管理作出了自己应有的贡献，这一点微不足道的成绩是 总公司和总支各位领导关心和指导的结果，是全站党员和 同志们支持和帮助的结果。在活动中，我将进一步加强理 论学习，增强宗旨观念，坚定理想信念，把共产党员的先 进性体现到自己平凡的岗位工作之中，把自己对党的忠诚 表现在日常行为之中，全面落实总公司关于加强安全基础 管理工作的主导思想，紧紧围绕安全生产为重点，不断探 索安全工作的新思路和新方法，为总公司安全生产更上一 层楼做出积极的贡献。我没有毫言壮语，更不可能有惊天 动地的事迹，但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠 诚！
谢谢大家！
