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    支行副行长到任发言

    时间:2020-09-03 08:17:26 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

     支行副行长到任发言

      尊敬的**行长、同志们:

      首先,我十分感谢分行党委的信任与厚爱!这次组织上安排我来**县支行工作,**行长在百忙之中亲自送我来这里,就我个人来讲,我非常乐意接受组织的安排,心情高兴,心存感激,并有点诚惶诚恐。高兴的是,组织上给了我一个与大家工作学习的、非常难得的机会;惶恐的是,生怕自己能力有限而辜负了组织、领导和同志们的信任与期望。***县支行在前任**行长为首的班子带领下,从今年开始已焕发出勃勃生机,各项经营指标回升良好,我能到这样一个发展势头良好、发展潜力无限的支行工作,深知使命神圣,深感任重而道远。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。从今天踏入这片土地开始,我就成为了你们当中的一员,我会倍加珍惜与大家共事的机缘。作为班子领头人,如何履好职、干好事、尽好责是我必须首先面对和思考的问题。为此,我在这里郑重表态:

      第一、决心扎根***,不辱使命。从今天开始***支行就是我的家,尽管爱人还在州上,好在孩子已经上大学了,解除了我的后顾之忧,因此我会定下心来,以行为家,与全行员工一道想家里之所想,急家里之所急,齐心协力,和睦相处,不辱使命,带领班子共同把***支行这个大家庭维护好、经营好、建设好、发展好。

      第二、决心励精图治,不孚众望。大家知道,我们***县支行尽管经营形势还不太理想,但在州分行的关心支持下,在支行班子的正确领导下,经过全行员工多年的艰苦努力,各种困难与问题已基本理清,工作基础已得到有效夯实,经营状况初步好转。我们要学会从差

      距、困难中看到发展的潜力。我愿意与全行员工一道,同艰苦、共患难,励精图治,不孚众望,主动作为,争取创造更多更好的业绩,与大家共同致富!

      第三、决心尽职作为,不负重托。肩负着组织、领导和员工的信任与重托,可谓责任在肩,挑战在前,不容我有丝毫懈怠。我将转换角色,找准定位,勇于承担责任,敢于推动工作,团结和带动班子成员,全力以赴,大胆工作,不负重托,实现***县支行效益好、待遇好、日子一天更比一天好的目标!

      古人讲得好:有志者,事竞成,百万雄关终属楚;苦心人,天不负,三千越甲可吞吴。来到***县支行工作是我无悔的选择。无论工作有多么艰难,无论道路多么坎坷,我都愿在州分行党委的正确领导与亲切关怀下,与全行员工一道,始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态,满怀工作热情与激情,自加压力,负重进取,为我行走出困境、迎接美好明天而努力奋斗!

      支行行长任职演讲稿

      支行行长任职演讲稿

      尊敬的各位领导,各位同事:

      大家好!

      刚才听了x行长和x行长的讲话,我很感动,特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行,和各位一起工作、生活,我感到十分荣幸和高兴。在此,我衷心感谢市行党委对我的信任和重托,感谢x行长和x处长送我到岗,感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。

      xx支行历来是xxx的贡献大行,在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员,率领员工,励精图治,同心协力,使xx支行的各项业务都取得了长足发展,员工士气、内外形象都得到了进一步提升,内控管理跃上新的台阶,创造了xx支行发展史上的辉煌时期。

      作为继任者,我深感市行党委这一任命的份量,更感到肩上担子的沉重,承接责任的压力,同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说,既是一项全新的事业,更是一片崭新的领域,许多方面需要我尽快熟悉和掌握,也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验,更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。

      但是,我深信,有市行党委的正确领导,有x行长和历届x人打下的坚实基础,有市行各部室的大力支持和鼎力相助,通过我们全体员工的共同努力,我有信心和决心,尽快转换角色,适应环境,把x支行过去的优良传统继承发扬光大,以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时,我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我,也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。

      为了共同的目标,为了xx支行的辉煌,我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精,向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。

      谢谢大家!

      支行副行长竞聘演讲稿

      尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!今天我满怀激情,怀揣梦想,积极参与支行副行长职务竞聘,我不敢奢求什么,

      只想用我诚恳的演讲,明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时

      我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式,为我们搭建了一个锻炼参与的

      平台,给予了我们晋升提拔的机会,在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先我做作简单的自我介绍,我叫xx,中共党员、现年36岁,97年毕业于xx大学经济

      专业,获学士学位,经济师职称,先后从事一线柜台、支行客户经理、信贷后台工作人员、1

      支行、2支行的副行长。

      在工作中我取得了较为优异的业绩,在市行信贷管理部工作期间,我受理审查了大量的

      信贷资料,为支行的营销工作把好关防好风险,同时我梳理规范了营业部信贷业务运作流程,

      并定期对贷审会运作执行情况和全行信贷管理情况进行分析,为领导提供客观全面的决策依

      据;在任1支行副行长期间,我取得了较好的营销成果,参与了xx公司3个亿项目贷款的后

      续营销,成功营销了xx公司的开户和存贷款业务;在任2支行副行长期间。承接前任领导

      开创的良好局面,全力维护和营销现有客户,实现了我行营销史上的又一个辉煌的成就,同

      时在公司存款户,公司项目,公司新能源项目等方面,正成为我行存款及中间业务收入的一

      个亮点。入行十五年来,在领导的关心和同事们的帮助下,我在各方面都取得了长足的进步,

      多次被评为支行和营业部先进工作者,曾被省分行评为“全省先进个人”。荣誉和成绩属于过去,成绩不找跑不了,问题不找不得了,在往后的工作中我将以人为

      镜,不断完善自己,秉承着做事要拼,看事要淡的信念积极工作,今天我大胆参与支行副行

      长职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有以下几点优势:

      一、我具有多年支行副行长领导经验,具有较为扎实的理论基础和专业技能,面对这一

      岗位可以说老马识途、轻车路熟。97年毕业于xx大学经济专业,获学士学位,经济师职称,先后从事一线柜台、支行客

      户经理、信贷后台工作人员、1支行、2支行的副行长。工作15年来我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价,更不怨天忧人,干一行,爱一行,

      努力把工作做得最好,这为我积累了较为丰富的实践经验。担任副行长工作后,我积极调整

      角色,迅速进入工作状态,凭借自己扎实的理论功底和实践经验,总结形成了一套合适的工

      作方法,保质保量的完成了领导交办的各项工作,在工作中我团结同事,尽量做到心往一处

      想,劲往一处使,九牛爬坡个个使力,我的工作呈现了可喜的局面,我的业绩也得到了上级

      行的肯定,这为我未来的工作奠定了坚实的基础。,

      二、我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神我身体健康、精力旺盛、在工作中使我逐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默

      默无闻的敬业精神,曾记得爱因斯坦说过,热爱是最好的教师。我热爱银行工作,平时酷爱

      学习,在工作中我心系银行、情系客户、期待着我的付出能让银行的明天更加辉煌,所以在

      工作中,我认真负责,任劳任怨,坚持学习、勤于思考,知难而进,勇于拼搏,具有强烈的

      事业心和责任感,在政治上,我思想坚定,深刻学习和贯彻党的精神,积极参加党组织活动;

      在做人上,我处世严谨,严于律已,宽以待人,善于团结同志,具有良好的协调能力,善于

      从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑,在银行工作的这些年不仅提高了我的组织管理的

      能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质,我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练,遇事

      不含糊、办事不拖沓。

      三、我具有较强的协调沟通管理的能力和开拓创新的能力工作以来我理清思路,团结同事,分清主次,事事以银行大局着想,注重上下协调、善

      于分析处理问题,在工作中能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面,注重实干,在

      点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质,注重传帮带作用,强化自身素质的不断提升,

      注重个人业务素质的不断提高,坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学,以人为镜,

      不断完善自己。

      四、我具有了极强的廉政意识和拒腐防变的能力。金融业是一个高风险的行业,银行经营的是货币,我们的工作是来不得半点马虎的。出

      实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持坚强的党性原则,廉洁

      奉公、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不含

      糊,是非分明、立场坚定、作风扎实,确保了尊敬的领导和同志们,可以说支行副行长这一岗位既是领导也是兵。没有管理能力,无

      法协助行长做好行内外组织协调工作,难以当好这一职务;同样,专业知识不足,业务能力

      不强也不利于更高效的合理配置资源、统筹安排工作。一直以来,我注重锻炼、加强学习,

      努力做到管理能力与业务素质齐头并进、均衡发展。养成了工作严谨、多角度思维、全方位

      理解的良好习惯。若我竞聘成功我将总结经验,积极摆正位置,以“如履薄冰”的谨慎态度,

      以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事的职务,力争在工作中做到以下几点:

      一、我将以这次竟岗为新的工作起点,以客户为中心。带领客户经理,围绕客户做文章,

      加快思路转型,全身心投入到工作中来。在副行长的岗位上永葆持积极向上的工作姿态,放

      下架子,沉下身子,强化内部管理,用制度管人,当好行长的参谋(来自:写论文网:支行副行长到任发言)和助手,平时多请示、勤

      汇报,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位;既充分尊重上级领导的意见,又敢于表

      达自己的看法,提出合理化建议;协助行长营造一个和谐愉快的工作氛围,提高工作效率,。

      二、我将强化营销,与客户建立良好的合作关系,利用一切可利用的关系和资源,开展

      个体和团队营销,重点营销具有垄断优势的系统性客户和资质优良的上市公司,完成好领导

      和工作岗位赋予我的任务,以饱满的热情,积极发挥我的专长,和同志们一起在新的岗位上

      做出贡献。

      三、我将以产品促发展,积极利用信贷业务知识,不断学习新知识新产品,为客户量身

      定制产品。利用本人的国际业务方面的知识和经验,扩大支行国际业务优势,加强本外币业

      务的综合营销。

      四、我将立足本职,培养团队精神注重全局意识、优质服务意识、防范风险意识培养,

      作为副行长这一领导岗位,不能仅仅满足于低头拉车,还要抬头看路,在工作中不断开拓视

      野,着眼全行发展动向及发展战略,树立团队精神,提高整体凝聚力,强化服务理念,打造

      优质服务品牌,以人为本,以考核激发营销积极性。以人为本,调动和激发员工的工作热情,

      在今年贷款规模紧的情况下,将重点转到存款和中间业务收入工作上,对支行网点和机关员

      工出台了开户任务,每位员工都要营销开户,对公存款;同时对支行所有信贷客户均实现了

      1+n营销;为提高客户经理的工作积极性,出台考核方案,将客户经理的考核进一步细化。各位领导、各位同志,各位朋友!几分钟的演讲,难以向各位呈献出一个完整的我。但

      请相信,无论今天的竞聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都将以坚定的信念、沉稳的步

      伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进,不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平

      时表现考核我,相信我!

      谢谢大家,我的演讲完毕!篇二:银行支行副行长竞聘演讲稿银行支行副行长竞聘演讲稿各位领导,各位同事:大家好,我是xxx,现年32岁,大学毕业,中共党员。94年进入招远建行参加工作,先

      后在信贷、储蓄、国际业务等岗位工作过,99年11月,在建行芝罘区支行挂职副行长,01

      年6月至今,任市分行个人银行业务部副经理,此次参加竞聘,我选择的岗位是芝罘区支行

      副行长。做出这样的选择,我认为自己具有以下几方面的优势:

      一、政治思想方面,能够自觉做到讲政治、讲正气、讲学习,加强党性修养,保持政治

      上清醒和坚定,自觉与上级行和市行党委保持一致。在工作中,注重学习、及时掌握中央和

      各级党委的方针政策,认清形势,了解大局,增强工作的主动性、自觉性。

      二、具有较强的业务能力和组织协调能力。工作中我的原则是少说空话,多做实事,坚

      持讲党性、讲原则、讲风格,廉洁自率。在加强政治理论学习的同时,还加强了对与我们银

      行业务相关经济知识的学习,参加了中国人民大学的国民经济管理研究生班的学习,使业务

      理论素质、业务理论不断提高,基本适应了现代化商业银行业务发展的高标准要求。在工作

      中,能配合部门经理,团结同志,围绕改革、创新、发展的思路,努力做好自己分管的个人

      银行业务检查辅导和个人理财等工作。如果这次能够竞聘成功,在新的岗位上我将配合部门正职,努力做好自己的本职工作,

      如果竞聘不成功,说明我离市行党委的要求还有差距,今后无论在什么岗位上,将进一步加

      强政治和业务方面的学习,不断提高业务能力和管理水平。建设银行分理处主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事:大家好,我演讲的题目是“强化营销,争创一流佳绩。”我叫,大专学历,1988年进入

      建行,一直工作在个银岗位,自1993年以来一直担任所长职务。XX年5月担任人民路分

      理处主任,当时,该所已经停业一年,客户流失严重,存款余额已经跌落到3300万元。我带

      领所员主动出击,扩大宣传,积极营销,开业后8个月新增存款2300万元,在一季度个银业

      务“金鸡报新春,建行送惊喜”的旺季营销活动中,真抓实干,积极进取,各项指标都完成

      了上级行下达的任务,取得全市综合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400万元,

      借记卡、贷记卡、电子银行等业务都已超额完成全年任务。我竞聘的岗位仍是人民路分理处

      主任,我认为自己具有如下优势:

      一、爱岗敬业,与优质客户及代工单位已经建立了良好的合作关系。

      二、乐于奉献,勇于开拓,廉洁自律,具有良好的职业道德。

      三、12年的基层管理使自己积累了丰富的工作经验和处理各种问题的应变能力。如果竟聘成功,我将围绕分行所定任务指标开展以下几方面工作:

      一、做好vip客户服务的发展和管理工作分行核定我所总行vip客户指标15人,现已完成3人,任务还很艰巨。我所位于商业区,

      流动人口多,周围他行营业网点众多,为了占领更多客户资源,我们要广泛深入社区宣传,

      并设立理财窗口,在做好柜面服务的同时,建立[找各类范文,到]客户信息档案,细分客户

      群体,设专人管理。以理财为主线,通过我行“利得盈”、“汇得盈”、“乐当家理财卡”“贷记

      卡“等高端产品在加强现有vip客户维护和管理的同时,在大众客户和优质代工单位中培养、

      挖掘更多的vip客户。将任务指标分配到人,根据每位所员维护和挖掘客户的多少给予不同

      的奖励。

      二、强化市场营销

      前台人员固有的营销方式与建行不断推出的新产品跟不上,通常是单一营销某种产品或

      者只单纯办理业务。我所制定了定期学习制度,将各种新产品的功能、特点介绍给大家,通过学习培

      训,对产品的了解认可,使大家转变观念,紧紧围绕以实现价值最大化为核心,以创造经济

      增加值为目的,针对不同客户,实行差异化营销,在营销中注意组合搭配,对富裕客户重点

      营销,实行上门服务,亲情问候等,提升优质客户对我行的依赖度。

      三、大力发展中间业务

      经初步测算,中间业务收入创造的费用前经济增加值高达60%以上,远远超过资产和负

      债业务。首先我所以“速汇通”实时到帐,功能全面的特点,大力营销给个体工商户,同时

      组合营销借记卡和电子银行业务,既增加了速汇通手续费收入,又扩大了借记卡发卡量。其

      次以创造经济增加值为目的,调整存款结构,将客户两年以上定期存款逐渐引导为基金、保

      险业务,制定考核激励措施,调动所员营销的积极性,扩大中间业务收入,争取年底达到25

      万元。

      四、加强内控、防范风险随着金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟,作为网点负责人要把防范风险放在首位,

      对所员加强风险防范教育,提高认识,使大家形成尊规守法的良好习惯,把各项规章制度真

      正落实到位。以身作则,坚持授权制度,杜绝越权操作。平时对所员多督促检查,做到有错

      必究,违规必罚。多组织学习,吃透各业务的风险点,减少操作风险,保证各项业务健康稳

      定发展,争创一流佳绩。

      以上是我的工作思路,请大家批评指正,无论竞聘成功与否,我都会百倍努力,无私奉

      献,实现自己的价值。

      谢谢大家篇三:支行行长竞聘演讲稿竞聘支行行长演讲稿

      支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用

      人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:

      支行行长。

      根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点

      功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种

      个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和

      一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,

      经营目标是效益最大化。我行XX年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针

      为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,

      全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润

      新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作:

      一、经营客户,提高优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生

      活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以

      我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异常激烈。经过11年的发

      展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300

      多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多

      数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长

      有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经营客户,就是

      要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,

      并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要

      注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可

      通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料,挖掘潜

      在的vip客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款客户资料详细登记,并及时

      发放vip卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护

      水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务,增强对

      客户的吸引力与凝聚力,从而提高vip客户的占比。第二,要主动走出银行,积极营销。营

      销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,

      并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。

      对于陌生的环境,可通过旁人的穿针引线,特别是政府主管部门的引荐,寻找突破口。第三,

      根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜台服

      务不保障。

      二、大力拓展中间业务,提升盈利能力在存贷利差不断缩小的今天,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业

      务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,

      我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务

      收入。具体思路是:1、深入到各大市场,营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司联系,

      争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务,并以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物

      业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销积极性,

      在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充实到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加

      大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;4、

      向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。

      三、加强个贷管理,发展个人资产业务资产业务是高风险业务,在发展业务时,我办将注重风险的防范,严格把好风险控制关,

      对每一笔个贷都认真落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格控制放贷成数。发展目标以

      代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,计划与

      区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个

      体办理生产经营性个人贷款。

      四、加强内控基础管理,防范风险银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首

      先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识规章制度是我们各项业务健康发展的

      基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防

      范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都

      按章处理,风险是可控的。除此之外,还必须依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经

      理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序

      的基础上发展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

      五、加强员工队伍建设,提高员工素质和网点服务质量员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是网点负

      责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员

      工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧

      解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多

      组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素质。如定期组织点钞、

      辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,减少差错和客户投诉。

      除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握

      本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效

      的激励与约束机制,建立科学的考核办法,主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上,实

      行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,拉开收入差距,

      对工作起到积极的促进作用。我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,

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