【企业创新的前提条件】进行创新的前提条件是什么
时间：2019-01-08 04:34:37 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要:创新是企业生存与发展的源泉与动力。经过改革开放三十年的发展,我国企业已经面临新的机遇――创新。只有走创新之路才能使我国企业真正走向世界。本文就企业创新的前提条件进行了初步的探讨。
关键词:企业;创新;前提条件
中图分类号: G311 文献标识: A 文章编号: 1007-4244(2010)09-0117-02
对于企业来说,创新永远是企业生存与发展的源泉和动力.企业只有不断的创新,才能提高企业的竞争力、获取竞争优势,使企业立于不败之地。21世纪对于中国企业来说即是发展的大好机会也是遇到的最严峻的挑战。机会是因为中国的企业经过改革开放三十年的发展,已基本开始融入世界经济的大家庭,具备了参与国际竞争的基本条件;挑战是因为我们的企业真正得以快速、规模、标准发展的时间毕竟只有短短的三十年,这与西方资本主义国家几百年的企业发展相比,差距还是很大的,这就要求中国的企业必须去接受这一现实并接受这一挑战。而接受这一挑战,就只有靠企业自身的创新这唯一的途径。21世纪是信息时代也是知识经济的时代,为适应经济时代的发展要求,企业必须实现全面、系统、持续地创新。但企业创新并不是一句话的事,企业创新是具有一定的前提条件的,只有把这些前提条件理清楚了才能放开手脚地去干具体的事。
一、真正掌握企业创新的内涵
众所周知,企业创新是提升整个经济社会资源配置和决定社会资源的利用效率的一个重要方面,也是企业发展壮大的灵魂。所以作为企业或者企业主管,必须要真正了解和掌握企业创新的真实含义和创新的真正内涵。目前对于创新的理解,无论是在产业界还是政府部门,甚至学术界,都是片面理解。提起创新人们的首先反应往往就是原始创新、根本性创新。因此,基于创新的不可预测性或明显不可管理性以及大投入、高风险性,导致了我国的企业,特别是大量的中小企业,都视创新为可望不可及的事情。而实际上,创新并不意味着一切都要从零开始,这就好比做麻婆豆腐不必从种豆子开始一样。企业的创新能力,不仅在于能产生科研成果,更重要的是成果的转化、产业化应用和市场开拓。所以,我们必须要突破对于创新模式的狭隘理念与误区,拓宽视野,从一个更加广泛的维度来思考创新的模式。也就是说要真正的理解什么是创新。
自1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫・熊彼特提出“创新”(Innovation)[1],其意思就是改革、革新、制造新的东西或者(对已有的东西进行)改变。在国外有的学者把创新定义为:创新是指“把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。”其真实的含义是(一)引入一个新产品或提供一种新的质量;(二)引进新技术,即新的生产方法;(三)开辟新的市场;(四)开拓并利用原材料新的供应来源;(五)实行一种新的企业组织形式,例如建立一种垄断地位。由此可见,熊彼特的创新概念包含的范围很广,涉及技术性的创新(如产品创新与工艺创新)及非技术性的创新(如服务创新、组织管理创新或制度创新)两大方面。所以要真正实现企业创新,就必须全面、真正的理解其内涵与含义。
谈起企业创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。企业创新的内容包括企业的方方面面,但归纳起来创新主要有七个方面:(一)思维创新,(二)产品(服务)创新,(三)技术创新,(四)组织与制度创新,(五)管理创新,(六)营销创新,(七)文化创新。企业创新就是要做到人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。
二、革新型的企业管理者
从欧美企业的发展壮大不难看出,一个富于创新精神的企业,除了具备健全的创新机制外,还必须有一个或者是一群勇于创新的革新型的领导者或者领导群体。创新首先要改变的是已有的东西或者长期形成的各个体系,因此肯定会不同程度的突破现有的管理规章或者活动程序、触及已有的体制和体系,有时会给企业带来极大的风险。因此,创新首要的条件是企业必须要有一个革新型而不是官僚式的管理者或者管理群体。没有这样的管理者或者决策者,企业就不可能有创新意识,也就不可能涌现出创新人才。
三、创新型人才
企业的一切活动都是与人密切相关的,创新毫无疑问是人的创造性活动,有了一个富于创新的领导,还要有一大批充满激情和热情的创造者,由这样的领导和创造者组成的团队,企业才能突破常规与惯例,企业创新才有可能成为现实。一个充满活力的企业只有不断的涌现新事物、新产品、新方法、新工艺、新技术,才有企业实现超常规的发展的可能。这样的团队必须具有活跃的思维和丰富的想象力和创造力;必须具有果断坚毅的性格和富于冒险的精神;必须具有满腔的热情和充满献身的精神;必须具有超强的个人表现欲和团队合作精神;必须永远具有危机感和强烈的竞争意识。
四、创新的管理环境
一个企业或者任何组织的创新能力的高低,即组织群体的创造潜能是否得到发挥,主要取决于该组织或者高管理层为创新者所提供的管理环境,要提供和树立全方位创新理念,更要有创新激励机制与之相配套。这是创新活动蓬勃开展的关键条件。从国内外创新型企业成功的经验看,这些企业都有自己独特而博大的企业文化。正是有了这样的企业文化,才能给企业的全体员工以主人意识和主人翁感。我国的企业在改革开放后,特别是实行现代企业制度以后,企业在本质上发生了变革,广大企业通过政府放权、参股制、参与经营、分权制、自我控制、企业改制到自主经营等多种方式,特别是现代企业制度的实行,使企业职工真正体会到了企业主人的感觉,才真正的成为了企业人。这些都极大的激发了企业人创造性工作的热忱,真正的开始关心企业的经营和企业的命运。有了这种主人翁意识,员工们心甘情愿的为企业的发展做贡献,更愿意为企业的壮大而创造性的工作。
有了创新意识,就要管理层提供创新的条件和环境。对创新所需要的时间、资金、场地、设备、信息等资源要提供便利。要允许创新者利用工作时间进行创新活动;要减少创新项目的审批层次;要给予创新者利用各种信息的特权;要始终保持创新者与决策者或者决策层的信息渠道畅通;特别是要允许创新者失败。要建立创新的激励机制,提倡和鼓励创新。创新活动可能往往不是一次或者几次就可以成功,他的结果是难以预测的,不敢冒险就不可能有创新,当然也就不可能享受创新的收获。有的管理者、决策者只能见创新的成果而见不得创新的失败,尤其是当创新失败后,风言风语来临时创新者需要的是总结和鼓励而不是指责,而这时也是领导和决策者为难的时候,创新的成败可能就因为这时候领导和决策者的不坚定而夭折。只有不断探索和实验与总结,才有可能获得创新成果,任何创新活动都是数次探索和实验失败后而取得的。企业人特别是企业的决策者要清醒的明白挫折和失败是创新的正常现象,只有这样企业才有创新的动力和活力。
企业创新不是一天两天的事,也不是企业里某一方面的事,而是企业长期要坚持的。企业创新更不是哪一个或者哪几个人的事,而是全体企业成员的事。因此在鼓励创新的同时,还要对创新性的工作和创新性的成果做为企业晋升的重要尺度,使创新者的职级与薪水和其他奖励和创新成果有机的联系,这样才能促进创新人才不断的涌现。
21世纪企业的生存环境比任何时候都更加的苛刻,竞争也更加的激烈,企业唯有不断的创新,才能生存与发展。企业创新归根结底是企业管理创新。现代经济快速发展靠的就是科技和管理,企业界有一共识,就是企业的成功与否,三分靠技术,七分靠管理。如何使企业的生存、发展、创新与企业管理有机的结合是企业创新成功与否的关键,也是企业创新的前提条件。
