【微型小说《空位》读后感】 微型小说读后感300
时间：2020-06-03 07:10:44 来源：达达文档网 本文已影响 人 
前不久，由于一次比较偶然的机会在一本上个世纪90年代中期的杂志上读到了《空位》这么一篇微型小说。它大概讲述的内容是一个小型乡镇小型化工厂的厂长在升为县化工厂厂长后通过改进一些管理方法使得生产成本大大降低，而销售量大大提高，在三个月内使得县化工厂扭亏为盈。在小说中所描写的主人公杨成主要所采用一种暗示方式激励全厂干部员工为厂工作，互相竞争，争当先进，谁都在为能坐上“虚无”的副厂长宝座而努力工作。杨成的成功在于善于发现厂里干部员工的优势需要，又善于巧妙地利用激励方式，激励全厂干部员工为实现他们的期望而努力地工作，从而提高了全厂的工作效率，扭亏为盈，还得到了上级的嘉奖。从文中我了解到激励理论在企业管理中的巨大作用。
激励就是激发鼓励之意，激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求目标而努力。人的动机是由他所体验到的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。这种需要或目标既可以是生理或物质上的，也可以是心理或精神上的。在当今改革开放的新形势下，人的需要往往不只有一种，而是同时存在多种需要。而一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配、所决定的，即优势需要。就如一个乞丐的优势需要是能吃饱，一个农民的优势需要是粮食丰收，一个学生的优势需要是学习好，一个员工的优势需要是工作顺心、生活愉快，一个商人的优势需要是多赚钱，一个干部的优势需要是政绩好、能提升。当然优势需要也是可以转化的。
在企业管理过程中，激励机制是实现企业目标的催化剂，也是思想政治工作手段中的一种重要方法。在一个企业中，管理者首先要了解被管理者的各种需要，以及满足何种需要将导致最大的激励。一旦明确了“需要”，下一步就是如何设法满足他们的“需要”了。对经济上的需要，可以通过合理的工资报酬、奖金和福利等措施去满足。给员工规定明确的职责和力所能及的任务，同时经常定期地给予他们评价和表扬，就可以基本满足他们心理上的需要。通过设法改善工作条件，以及合理安排作息时间等，可以满足人身安全的需要。对于许多员工来说，如何处理好人际关系以及摆脱孤独、空虚的问题更是他们的优势需要，他们渴望获得别人的友谊和参加社团活动。因此，作为管理者应尽可能多提供一些使人们在工作中与外界接触和交往的机会，尽可能创造出活泼和谐的群体气氛。相反，如果人们在工作中整天只与机器打交道，无法与人接近，久而久之，就会产生孤独和空虚之感，感到工作单调和乏味，进而厌烦并想逃离这种生活。交往需要强烈的人不仅希望与一般人进行社交接触，而且也希望得到管理者乃至组织上的认同。因此，经常性的表扬尤其是公开的奖赏是必不可少的。
尊重需要涉及到自尊和受人尊重两方面。要满足员工的这类需要，管理者不仅要尽可能设计出带有一定难度或挑战性的工作任务，而且还需要经常表扬、奖励他们，对表现特好的可给提级晋升，提供进修机会。事实上，这不仅能提高他们的工作能力，而且满足其尊重需要，也为他们创造了更多的机会来充分发挥他们的潜能，从而满足其自我实现的需要。此外，提供带有挑战性的工作任务，鼓励创造，民主管理等都是满足成长需要的有效途径。因为人的需要本身具有复杂多变和多层次性，因此满足需要的方法也应是多种多样的，切忌单一化。在实际运用中，要以时间、地点、条件为转移，综合运用各种方法和措施。就像杨成一样，通过公开宣布要配一名副厂长，用人原则是着重工作实绩，加以单独谈话，暗示每个人都有机会当选副厂长。这样，奇迹就出现了，全厂工作效率大大提高，扭亏为盈。这就是激励理论在企业管理工作中运用的效果。
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