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    内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析

    时间:2020-07-08 03:31:51 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    张杰娜

    【摘要】随着我国市场经济的蓬勃发展,私营企业规模在不断的发生变化,并且在不断的壮大过程中,这样的发展趋势已经成为经济发展中的主要动力。目前私营企业,如果要想得到持续不断的稳定发展,就一定要对企业进行加强管理,尤其是内部控制机制。要将其进行不断的完善与科学、合理的控制。因为一个企业要想取得良好的发展,制度问题是关键所在。本文将对目前的私营企业内部控制的具体进行简要的探讨。

    【关键词】内部控制;私营企业;管理;应用分析

    一、内部控制的基本理论

    (一)内部控制机制的意义与特征

    内部控制组织是为了实施已经计划好的目标,将已有的资源进行充分应用,而在组织内部将计划贯彻落实,其中所包含的具体内容有:计划执行、组织和必要的程序管理,这样做的主要目的是为了,使各个环节,各部门之间,能够有良好的协作,以及能够相互制约的管理系统。内部控制所具有的特征是:连续性、完整性、相关性。连续性是指内部控制机制,将始终贯穿于私营企业的整个经营过程,且在这过程中是从不间断,连续的过程;完整性内部控制机制,不仅只是针对财务管理而言,而是对私营企业的整个管理实行系统化管理方式,从而促进企业能够持续稳定的发展;相关性内部控制机制的实行,是为了让各个部门间可以建立好良好的合作关系,以及使各个部门之间可以通过协作,得到相应的完善化,这样才可以使企业内部控制机制能够很好的实施下去。

    (二)内部控制的必要条件

    内部控制机制一定是需要科学完善的建立,只有这样才可以将作用发挥到淋漓尽致,从而促进私营企业能够得到稳定持续不断的发展。内部控制环境在建立的过程中,必须要具有合理性。如果私营企业在建立内部控制环境中,所应用的方法不具有合理性,那么将会对私营企业造成生产经营上的影响,甚至是财务上的风险存在。因此,在建立内部控制机制的过程中,要将权责进行明确的划分,并且要设立相应的管理部门,在对各种所存在因素进行具体的考量后,然后建立内部控制机制。在内部控制机制完成以后,需要对其进行有效性的监督管理。除此之外,还要对其采取一定的考核机制,要做到奖罚分明,这样不仅可以提高员工的积极性,还可以让人员感到公平公正。

    二、内部控制在私营企业中的存在的不足之处

    (一)内部控制环境需要提高

    内部控制机制中,将环境进行合理规范化,是私营企业能够稳定持续发展的基本前提条件。但在目前的大部分私营企业中,还存在经营权与所有权重合的问题,并且是屡见不鲜。私营企业领导在对公司运行的过程中,会根据自己的主观意图对内部控制环境进行随意的更改,机构部门在对其进行设置时,相对较为单一,从而使私营企业内部组织结构,在系统方面还需要进一步的加强。私营企业内部控制机制在执行的过程中,对责权分配上不够明确,部门机构责任重叠,所形成的后果是,私营企业工作效率处于在低水平状态。私营企业缺乏企业文化,员工在对其进行工作中缺乏归属感。上述的多种多样因素,都是导致私营企业的内部环境较差的原因。

    私营企业的管理者,对内部控制认识不够全面,是私营企业内部控制环境不好的主要原因。大部分私营企业的管理者,在专业性、科学性管理层面上,水平还处于偏低的状态,从而在对企业进行管理的过程中,效率始终保持在水平线上,没有能够得到有效的提升,这样所导致的后果是,私营企业的发展情况并没有取得进步的空间。私营企业缺乏对内部控制的高度认知,对内部控制是执行,对已经相对成熟企业的内部管理进行照抄照搬,从而使内部控制制度缺乏灵活性,不能与自身企业的具体发展情况进行高效的融合,从而使私营企业内部控制机制非常缺乏有效性,给私营企业的发展造成很大的阻碍作用。

    (二)会计控制机制有待进一步提升

    私营企业在进行经营活动过程中,比较常见的现象是,对成本效益没有采取有效的约束行为,导致会计控制漏洞百出,最终使企业财务的安全性受到影响,这样对私营企业的良好性发展非常的不利。目前,我国私营企业财务管理制度并没有十分的完善,不仅如此对私营企业财务监督也缺乏相应的专门机构部门,从另一角度上可以说明的是,审计角度有待进一步提高,因为其中存在大量的漏洞,給私营企业带来不同程度的风险。在一部分的小私营企业中,由于出于对成本的控制,会出现一人身兼多职,所形成的后果是,私营企业财务不具备专业性,财务报表的真实性会遭到质疑,这样很难使会计制度工作有序的开展。

    三、私营企业内部控制机制完善所采取的有效措施

    (一)创造良好的内部控制环境

    私营企业在制定内部控制环境时,要根据自身企业所具有的各种条件,然后制定出具有针对性的内部控制环境,且能够与企业发展形成一致的内部控制环境,必须要将照搬照抄的行为杜绝。只有将内部控制环境进行良好的创造,才可以使员工在进行工作中有强烈的归属感与责任感。要将企业的规章制度贯彻落实,以及责权划分要十分的明确,且还要设置相应的监督管理部门。私营企业在进行经营活动的过程中,要与时俱进,对其中存在的不足之处要及时采取应对措施,从而可以使企业能够得到健康良好的发展。

    (二)加大对人才的重视度,强化管理

    人才在任何时候都非常的重要,因为人才是所有问题的核心所在。尤其是在当今经济发展如此迅雷不及掩耳的情况下,人才就更加的显得难能可贵。现阶段的经济市场可以说是风云变幻莫测,所以需要通过人才对市场进行敏锐性的判断,最终做出非常正确、理性化决定,使企业能够保持健康、持续不断的发展下去,私营企业在运营的过程中,要对人才进行多方面的引进,又或者是企业内部的大力培养,让私营企业更加的具有专业性,从而使管理工作,可以得到有效的强化。

    四、结束语

    综上所述,私营企业运营过程中,需要对内部控制环境进行不断的完善,以及对人才进行大力的引进又或者是培养,从而使企业管理能够得到强化,最终达到私营企业能够健康持续的发展。

    参考文献:

    [1]王一平.内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析[J].时代经贸,2019,(19):68-69.

    [2]王臻.内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析[J].财会学习,2016,(24):255.

    [3]朱海英.我国民营企业多元化经营与绩效关系的实证研究[D].四川:西南财经大学,2008.

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