南山铝业供应链现状及转型升级驱动动因分析
时间：2021-01-26 16:04:27 来源：达达文档网 本文已影响 人 
刘敏 张日强 田强
[摘 要] 新旧动能转换背景下，传统制造业转型升级势在必行。基于分析南山铝业供应链基本现状及其存在的问题，在供应链管理思想下南山铝业转型升级发展的驱动动因包括国家宏观政策环境驱动、市场订单需求驱动以及企业成长发展驱动，旨在从供应链创新管理的角度思考支撑南山铝业转型升级发展的基本问题。
[关键词] 南山铝业;供应链管理;转型升级
[中图分类号] F420[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）08-0072-02
Abstract：
Under the background of the transformation of old and new driving forces， the transformation and upgrading of traditional manufacturing industry is imperative. Based on the analysis of Nanshan Aluminium basic present situation and existing problems of supply chain， under the supply chain management thinking transformation and upgrading of Nanshan Aluminum development of the driving dynamics including national macro policy environment and market order， and enterprise growth development drive， aimed at thinking from the perspective of innovation of supply chain management to support the fundamental problem of the transformation and upgrading of Nanshan Aluminum industry development.
Key words：
Nanshan Aluminum， supply chain management， transformation and upgrading
南山铝业是山东南山集团旗下支柱产业，于1999年上市，经过近30年的发展，已拥有完善的铝全产业链布局，形成集热电-氧化铝-电解铝-铝材（板、带、箔、管、棒、型材与锻件）一体的完整铝产业链生产线。目前公司主要产品包括上游产品电力、蒸汽、氧化铝、铝合金锭，下游产品铝板带箔、挤压型材、压延材及大型机械机加工结构件。
一、南山铝业供应链现状分析
（一）上游产业链成熟稳定
铝产品供应链是由上游能源供应商——原材料供应商——铝材料供应商——铝工业品制造商——铝工业品销售商——消费者构成的，在全球范围内应用广泛，涉及领域众多，成为现代工业市场不可或缺的工业品市场之一。南山铝业作为全球著名的铝产品原材料供应商，其产品体系主要集中在供应链上游，集成了能源供给和各类铝材产品的生产供给，为下游产品客户提供完整的原材料产品线，自创建以来逐步构建了完善的一体化铝全产业链布局，在建筑型材、工业型材、罐料产品、铝箔产品、汽车板、航空材料等六大领域形成完整的产业链结构，成为全球铝供应链上游著名供应商之一。
（二）逐步切入中高端铝产品供应链市场
在拥有完整的上游产业链基础上，近年来南山铝业在致力于切入中高端铝业产品供应链市场中不断深入，一方面不断强化上下游一体化产业链体系，做足基础业务，另一方面开始战略布局中高端产品市场，逐步进入高端铝产品供应链业务领域。南山铝业以完整的铝业基础产业链为支撑，不断加大研发力度，实现产品的供给侧改革，向高端产品市场快速渗透，产品供应链在多个领域成为重要供应商。产品战略布局大交通领域，以航空和汽车铝材为核心发展方向，已经取得较大先发优势，成为波音、空客、中商飞、宝马、宁德时代等知名企业合作供应商，高端铝材产能逐步释放。
（三）管理运营逐步向供应链协同运营过渡
从近两年的发展运营管理来看，南山铝业正积极的将供应链管理思想逐步向产业的运营渗透，通过供应链管理思想来不断优化铝产业链之间的协同性，并以此来不断放大产业链的优势。一方面加强了中高层管理人员关于供应链协同运营与优化的培训，加强企业高层管理人员在供应链协同运营管理方面的能力。另一方面，在供应链管理方面不断明晰目标，通过产品在供应链体系的深入倒逼供应链管理思想与方法的落实。南山铝业实施“绿链行动”，管理自身供应链，坚持绿色采购，从原材料开采源头、生产过程、终端消费等多个角度入手，绿化整个供应链条，提高环境效益和资源利用效率，为社会发展、环境保护承担起自己的责任。
二、南山铝业供应链管理中的现存问题
（一）供应链中下游融入程度不高
产业链不同于供应链，南山铝业长期做大做强自身產业链体系，在产品体系方面已经非常成熟，但其自身成熟的产业链体系放眼而观仅仅只是铝产品供应链系统的上游，完整和成熟的产业链系统只是有利于参与铝产品供应链的竞争。而铝产品供应链中游的生产制造，下游的流通销售，末端顾客的消费反馈等供应链环节融入程度不高是客观情况。这对当前极速变化的市场需求而言，不利于快速紧密的抓住市场个性化需求而调整发展战略。南山铝业作为铝产品行业重要的供应商企业，多年来在上游积累了大量持续的投资，致使其作为供应链上游供应商在未来市场转型中存在一定的迟滞性，在适应市场高端化需求及其供应链融入方面还有较大差距需要弥补。
（二）亟需进入全球高端品牌供应链体系
供给侧改革与新旧动能转换等战略的实施，加之当前铝业供应市场的饱和，未来市场需求转向高端化需求已成为客观的事实。而长期以来在铝业供应链上游初始供应商的角色，使其积累了大量的中低端市场参与度，市场的利润空间越来越低。因此，集中核心资源转向高端原材料的供给，积极进入全球高端铝产品品牌供应链体系是当下刻不容缓的问题。尽管前期南山铝业在汽车、航空、高鐵等领域已经建立了一定的供应合作关系，但是否真正的融入到其供应链的核心值得重视，建立合作关系不等于进入其供应链体系。只有建立长期稳定的战略伙伴合作关系，参与到下游客户的产品生产制造甚至是设计，进入其供应链群体决策体系才能及时根据市场需求和制造商产品的更新做出产品战略调整。
（三）供应链管理思想落后，协同运营薄弱
21世纪以来，供应链思想的深入和协同运营是越来越多企业的选择。多年来，南山铝业构建了上游完整的产业链体系，但各产业之间在管理的方法和思想方面独立分割比较明显。尽管在产业链系统上形成了上下关联的基本格局，但相互之间协同运营还有差距，产业链各节点企业之间的独立管理方式，以及在采购体系、生产制造进度、库存体系、物流体系等方面相互之间的协同性还不够紧密，产业中上游一体化更多体现在产业的连接产出上，而没有形成整个体系完整的供应链协同运营管理模式，供应管理思想还没完全深入到中高层管理者团队中。同时在与其相连的供应链中游和下游之间更缺乏设计、供应、生产、流通、需求、售后等，供应链体系的协同性方面还比较松散，在供应链的商流、物流、信息流、资金流等方面还需要进一步深化供应链管理思想，增加协同运营的能力。
（四）供应链系统的创新不足
南山铝业自身产业链优势奠定了其在全球铝产品供应链体系中的重要地位和优势，然而当前在供应链系统的创新方面问题还十分突出。当前南山铝业在供应链创新的产品供给要素、市场需求要素、技术支撑要素、管理模式要素等四个方面还存在较长的差距需要革新。在产品供给要素方面，产品体系大部分比较老化，市场的饱和度比较高，利润空间有限。在市场需求要素方面，对市场需求的个性化、柔性化、敏捷性、高端化趋势等把握力度有限。在技术支撑要素方面，南山铝业虽然是产品属性比较稳定的制造企业，但敏捷性制造、柔性化生产等方面需要尽早实施创新，以支撑未来的战略转型发展。在管理模式要素方面，南山铝业作为大型企业集团，在企业内部和其供应链外部的供应链资源管理、关系管理、渠道管理、客户关系管理等方面，还需要围绕供应链管理模式创新。
三、南山铝业转型升级战略的驱动动因
（一）国家宏观政策环境驱动
第一，供给侧结构性改革的驱动。南山铝业作为国内第一代快速发展起来的铝产业，长期以来产业链产品在中低端领域比例较大，在供给侧结构性改革的政策环境下，主动适应国家战略发展方向，实现转型升级发展，提升自己在供应链上游供给侧产品的升级发展势在必行。第二，新旧动能转换的驱动。南山铝业作为典型的传统制造业，是新旧动能转换工程的标的企业之一，作为山东著名制造业主动求变，去产能、提质量、增效率、降成本、求创新，通过转型升级，继续发挥旧动能的基础作用，重点培育新动能，紧抓历史发展机遇十分必要。第三，争夺供应链话语权的需要。南山铝业其优势的产业链决定了其进入铝产业供应链的积极条件，在全球化供应链竞争日趋白热化的关键期，通过供应链创新支撑自身产业的转型升级是必然之路，供应链体系创新不但是南山铝业实现新旧动能转换的有力支撑，也是一种发展的新模式，对南山铝业未来发展有着重要的意义。
（二）市场订单需求驱动
订单驱动是当前市场经济发展中供应链企业的根本动因，制造业从M2C转型到C2M模式下，需求订单是企业的方向。在我国乃至全球铝产业产品原材料市场处于饱和情况下，多数低端产品企业产能释放不及预期，结构性过剩问题突出，市场对中低端供给增量十分有限反而处于日趋下降的情景。反观中高端铝材产品市场潜力巨大，订单需求旺盛，在这种实际情况下，南山铝业必须刻不容缓的实施发展的转型升级，重点在转型升级中逐步降低中低端低附加值基础产品的供给，集中资源和力量，快速向高端订单需求产品领域进军，加速实现自身产业链优势向高端产品供应链的融入纵深度，一方面加大产品的创新研发，实现产品价值链增值;另一方面通过实现快速的市场响应能力适应，通过转型升级提高参与供应链的能力，在敏捷制造、柔性化生产等方面提升能力，同时加强自身供应链管理能力。
（三）企业成长发展驱动
南山铝业经过近30年的发展，已然走向了铝产业领域的成熟企业，要保持其在企业生命周期中尽可能长的成熟期，企业需要不断成长革新，保持发展活力。面对国家供给侧结构性改革战略背景，以及企业自身面临的部分项目产品产能不能尽快释放，价值铝产品供应链下游需求不景气等问题，主动展开新旧动能转换，实施转型升级发展，是促进其进一步成长发展的长远驱动力。在变革中把握行业机遇，在创新中拥抱全球经济，南山铝业加大技术创新力度，力推转型升级，已经成为涵盖产业链上中下游的全产业链铝业公司，实现了产品由传统民用向高端工业的跨越，成为国际顶尖汽车、高铁和航空等铝材高端应用领域的供应商。可见，企业自身的成长需求是其力求转型升级发展的重要驱动。
[责任编辑：高萌]
