新的经济形势下路桥管理模式扁平化发展机遇与创新
时间：2020-12-05 04:23:09 来源：达达文档网 本文已影响 人 
韩晶亮
摘 要：在新经济形势的大背景下，路桥企业也在不断的发展与升级，传统的路桥管理模式已经不能满足新经济形势下路桥发展的需求，因此，路桥管理者将扁平化的管理模式引入到其中，有效的加强了路桥管理模式的导向与升级，并且实现路桥管理模式的扁平化的可持续性发展，为路桥管理提供了有效的策略与对策，而且路桥管理模式的扁平化发展也给路桥企业带来了很多的发展机遇。本文就新的经济形势下路桥管理模式扁平化发展机遇与创新进行探讨与分析，以供路桥管理者的参考和评价。
关键词：经济形势;路桥管理模式;扁平化发展;机遇;创新
一、新的经济形势下路段管理模式扁平化发展机遇
（一）利用扁平化的管理定位来进行路桥管理
随着经济的发展与社会的进步，人们的生活水平在不断的提高，并且对路桥的需求量也在不断的加大，根据我国路桥管理企业都不断发展与升级，传统的路桥管理模式已经不能满足新的经济形势下路桥发展的需求，所以路桥管理公司就要加大对人力资源、技术资源、装备资源以及资金资源的发展与升级，因此，路桥企业的管理者将扁平化管理引用到其中。扁平化的管理模式是一种先进的管理模式，扁平化管理模式的引入可以有效的解决路桥管理过程中出现层次重叠、路桥组织机构效率低下、以及路桥工作人员结构不合理等情况，并且科学的对路桥管理模式进行了有效的定位。
路桥管理也在进行扁平化管理定位的过程中，通过组织路桥管理模式的调整、再造与销售等模式的分析，实现了路桥管理模式的高校运营，并且通过将路桥管理职能进行集中与整合，科学的减少了路桥管理的中间环节，合理的压缩了管理的层次，并且借鉴和学习国内外先进的路桥管理经验，为路桥企业形成了独具特色的管理模式，有效地提高了路桥管理的基本效能，促进了路桥管理的良性循环以及良性发展。
（二）利用扁平化以人为本的管理理念進行路桥管理
对于路桥管理工作来说，由于路桥具有很强的复杂性与专业性，所以在进行路桥管理的工作人员要具有良好的知识技能以及管理素质，既要懂得经营方式、管理手法又要保证路桥企业的发展能够满足市场的需求，然而，由于我国当前的路桥管理者往往忽视对路桥工作人员学历水平的重要性，所以导致路桥的工作人员在工作过程中由于操作不当往往会产生很大的失误，从而给路桥企业带来很大的损失。
因此，路桥管理者运用扁平化的管理方式进行路桥的管理，坚持了以人为本的前提与理念，使得路桥管理机制进行重组与升级，并且运用“以人为本”的管理理念有效地对路桥管理人员的制度、考核分配以及动态管理进行了有效的创新，并且采用了激励制度来调动路桥企业员工的工作积极性与工作热情，促进了路桥管理的良性循环以及良性发展。
（三）利用扁平化的管理理念来降低路桥管理的成本
路桥的管理人员将扁平化的管理理念引入到路桥的管理过程中来，有效的是多层次、多结构的路桥管理模式变得更加合理于统一，并且对路桥企业的工作人员进行了有效的筛选，有效地提高了路桥企业员工的综合素质水平，有效的压缩了路桥工作人员的管理机制，优化了路桥的管理流程，提高了路桥的生产与管理，使得路桥的生产作业以及经营管理能够得到有效的控制，从而在一定程度上节约了路桥管理的成本，加强了路桥企业在市场竞争过程中的优势与地位。
二、新的经济形势下路段管理模式扁平化发展创新
（一）结合扁平化思想积极的推动路桥管理思想的创新
路桥企业的管理者要想能够有效地进行对路桥管理体制的发展与创新，在新经济形势的大背景下，路桥企业的管理者可以科学的结合扁平化的管理模式，吸取扁平化管理模式中的先进理念，通过培训教育等手段来加强对路桥工作人员专业性、科学性等管技术手段的提高，并且路桥的管理者也要运用扁平化的管理手段来吸收先进的管理策略，使得管理者能够养成一个良好的思考方式以及管理理念，有效的对管理幅度进行加大对管理层次进行减少，加强路桥管理的科学性与合理性，并且为路桥管理的发展与升级奠定了良好的基础。
（二）结合扁平化的发展理念积极地推进企业横向管理组织创新
路桥管理者利用扁平化的发展理念，改变了传统单一的路桥管理模式，突破了路桥管理的局限性，并且根据扁平化的发展理念为路桥管理的发展模式以及发展方向制定了具有针对性的管理措施，有效的保证了路桥管理模式的科学性与合理性。而且，路桥的管理者利用扁平化的管理模式将员工有效的进行了职责的划分，并且保证每个环节都能找到其相关的负责人，从而使得路桥的管理机制变得更加稳定与健全，避免了不正确的管理环节给路桥工程所带来巨大的损失。
（三）结合扁平化以人为本的管理理念来进行管理模式的创新
随着经济的发展与社会的进步，人们的生活水平在不断的提高，路桥作为人们出行的重要条件之一，给人们的生产生活提供了很大的便利与方便，有效地促进了人们生产生活的可持续性发展。然而，在传统的路桥管理模式过程中，其管理者往往忽视了路桥管理工作人员的重要性，并且传统单一的管理方式使得路桥管理的工作人员失去了工作的动力以及工作的积极性，因此，针对这一问题，路桥的管理者将扁平化的管理模式运用到其中，运用“以人为本”的管理理念，并且设置了多种多样的管理模式以及管理制度，有效的调动了路桥工作人员工作的积极性与热情。
结论：总的来说，随着城市化进程的不断加快，人们的生活水平在不断的提高，对路桥的需求也越来越高，然而，在新的经济形势大背景下，由于路桥企业的管理模式以及管理手段不够健全，已经不能满足路桥管理的良效循环以及良性发展，因此，路桥的管理者将扁平化的发展管理模式引入到其中，有效的解决了路桥管理模式中层次重叠、管理效率低下、信息流速慢等弊端，并且有效的提高了路桥管理的管理效率以及管理质量，促进了路桥管理的可持续性发展。
[参考文献]
[1]彭佳.路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的策略[J].财经界（学术版），2019（21）：61-62.
[2]李继东，王文德，肖和吉，尹莉，陈冉，张犁，姚茜，雍伟.四川路桥增值税扁平化管理系统[J].国企管理，2019（21）：94-105.
[3]曹艳春.浅谈路桥施工企业财务管理的模式创新[J].财经界（学术版），2019（17）：210.
[4]周建华.路桥施工现场管理要点与模式研究[J].居舍，2019（26）：152.
[5]唐杰.浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议[J].建材与装饰，2017（16）：267-268.
[6]王守俊.抓住机遇求发展 深化改革展宏图——南京东部路桥工程总公司发展纪实[J].江苏交通，1999（10）：3-5.
