浅论建筑施工企业消耗量库的构建
时间：2021-01-25 08:00:08 来源：达达文档网 本文已影响 人 
张淋淋
摘 要：本文通过分析建立消耗量库的必要性及其影响因素的基础上，构建消耗量库，并对其进行动态管理，最终达到增加企业效益，提高企业核心竞争力。
关键词：消耗量库;建筑施工企业;信息化
1.引言
随着建筑产业国际化发展及规模的不断扩张，建筑业市场竞争将愈演愈烈，面对如此严峻的市场挑战，建筑施工企业要想得以稳定生存发展，就必须得增强企业核心竞争力。建筑企业的产品主要是建设工程项目，因此提升项目成本管理是提升核心竞争力的根本。但现代工程项目的复杂性、动态性、一次性以及大型性，使得传统项目成本管理不能满足其需求，而应使用现代信息化手段进行管理。但国内施工企业缺乏运用信息化手段，信息积累度不高，对各种信息资源的保存、整理并不完善，使得项目成本估算缺乏有效的数据基础。在此情况下，大部分施工企业只能使用传统相对静态的定额来确定成本，这样更加导致成本估算的不准确性，使得企业缺乏有效的依据进行成本控制，从而导致企业项目成本管理得不到提高。
企业信息化对施工企业尤为重要，信息的准确性、及时性及高效性都成为企业提高核心竞争力的关键。本文提出基于运用现代信息化手段，建立以企业项目信息系统为基础，且使其与企业项目成本控制系统及项目信息系统能构成动态反馈的消耗量库系统，最终提高企业项目成本管理，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2.建立施工企业动态消耗量库的必要性
构建企业消耗量库是一个动态复杂的系统工程，它涉及到各个方面的因素。构建动态消耗量库的核心是提高企业竞争力，即就要使得资源消耗量能够准确的反映建筑施工企业现在的水平。
编制企业消耗量库是为了以后的使用而编制，而不是为了编制而编制。在市场经济条件下，不仅市场变化很快，而且新技术、新工艺也在不断的推陈出新，作为一个成功的企业，会不断地吸收这些新事物改进自己的施工工艺和技术，因此企业消耗量库应该是动态变化的，即要时时关注市场的变化。
在建筑行业，每个工程项目都是一次性、独特性的，工程项目自身特征、施工方案、地点、环境及时间等这些影响因素都在不断的变化。只有通过建立多元回归模型，确定企业资源消耗量与其影响因素的相关性，即可以通过其影响因素的变化，更加直观、准确的对企业资源消耗量进行动态调整，才能使得施工企业消耗量库更加科学、准确。建筑施工企业只要拥有了更加科学、准确的报价依据，才能体现企业自身优势以及提高企业核心竞争力，确保企业得以长远发展。
3.定额消耗量影响因素分析
资源消耗量受到多方面因素的影响，经过文献总结和实际经验分析，本文将影响因素分以下几类：
工程质量是建筑工程的寿命、可靠性、使用性能及经济性能得以实现的保证。不同的招标人会因工程的重要性对工程质量提出不同的要求，不同的质量标准将直接导致定额相应部分消耗量的变化。
不同的施工方案和措施对定额消耗量有着重要的影响，因为施工方案决定了工程项目的人员、机械设备的配置和施工方法的选择，不同组合会对定额相应部分的消耗量产生不同影响，先进合理的施工方案和措施可有效降低定额相应部分消耗量。
各个施工企业自身条件，如管理和技术人员业务能力及机械装备水平是互不相同的。管理人员的领导、组织等方法及技术人员的业务能力和经验直接影响劳动组织的合理性及技术方案的适用性;同时劳动者的操控能力、技术熟练程度等因素会对定额消耗量产生影响，企业机械装备水平会制约企业施工水平，这些来自企业自身条件的差异都会引起企业定额相应部分消耗量的变化。
项目环境条件是指对工程项目质量特征有重要影响的环境因素，主要包括：项目技术环境和项目管理环境。这些环境条件将会对人工、机械和资源配置有不同要求，引起相应部分定额消耗量发生变化。
在施工内容上虽属于同一类型的施工过程，但由于工程结构的繁简程度和几何尺寸的不同对定额消耗量也有影响。一般工作高度越高，操作越困难，其运输材料的工时消耗也越多，操作的工作时间也必然增加。
总之，在构建企业消耗量库时要考虑来自各方面的影响因素，每个因素都有可能引起资源消耗量的变化，而消耗量是构建消耗量库的重要测定因素。基于以上分析，可得到资源消耗量的影响因素主要有质量要求、施工方案和措施、企业自身水平、产品自身结构繁杂度及施工环境适宜度。
4.施工企业消耗量库的构建
施工企业定额库是指建筑施工企业以项目成本预测为核心，利用企业积累的各种信息资源为基础，有效的进行成本预测、计划，并与项目成本控制及项目管理信息之间形成一个动态反馈系统，使得施工企业项目成本管理能够得到不断增值提升，集成本管理、信息管理于一体的动态系统库。
企业定额库包含定额含量库、非定额含量库及其他库，其中定额含量库包括施工资源消耗量库，非定额含量库包括资源价格库和施工现场管理成本库，其他库则是有关其他信息。本文认为企业定额库的核心是定额含量库。因为随着施工技术、工艺的不断提高以及现代工程项目的复杂性、动态性、一次性等使得资源消耗量库变得更加复杂、动态，从而导致消耗量库更加难以实现，所以在实现企业定额库时其核心任务就是资源消耗量库的实现;非定额含量库和其他库可由专人负责管理，即将相关的信息资源进行归纳分析总结等。
资源消耗量库是指在正常施工条件下完成规定计量单位分项工程所需的人工、材料、施工机械台班消耗量的数量标准，其包含人工工日消耗量、材料消耗量及机械台班消耗量。资源消耗量库是企业定额库的核心，企业定额库是项目成本管理的基础，只有以大量信息为基础建立定额库，并使其与项目成本控制系统及企业项目信息系统之间能够形成动态反馈，使之间能够相互及时得到更新，并不断提高，才能真正体现出其价值。
企业项目信息管理平台是企业定额库实现的基础，企业定额库系统的测定结果是项目成本控制系统的基准，成本控制系统及企业定额库系统的结果又反馈给企业项目信息平台系统以积累和分析数据，且随着项目的不断推进，各种信息资源也可在项目信息平台上不断更新和完善，这样不断循环，使得各环节之间能够形成一个动态反馈系统，并得到不断提高。
管理是否有效，其关键在于管理信息系统是否完善，信息反馈是否灵敏正确、有力。动态反馈是企业项目信息管理利用的桥梁，在实际工作中，通过各种反馈经验与数据，使得企业项目信息管理平台中的数据更加精准可靠，这样就使得企业定额库系统与成本控制系统更加精准可靠。因为在项目实施的过程中，每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响，因此，必须在预测与实际中建立密切的联系，即时的捕捉信息进行积累反馈，才能更好的为成本测定服务。
5.结论
企业定额消耗量的影响因素很多，如何正确选择影响指标和确定各自的影响系数是个关键。在现在科技与技术突飞猛进的情况下，只有准确知道定额消耗量影响因素跟企业定额消耗量之间的关系，才能科学的编制企业消耗量库，并根据科学技术的发展对消耗量库进行动态调整，提高企业项目成本管理，最终达到提高建筑施工企业核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
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