试析成本控制对企业经济效益的影响
时间：2021-01-25 16:02:33 来源：达达文档网 本文已影响 人 
张莉
摘 要：本文主要根据实际情况以及各方面的理论知识进行相应的知识总结，从而提出有关成本控制对企业生存发展的影响，并在理论基础上提出自己的优化观点，以供参考借鉴。
关键词：成本控制;企业经济;影响策略
1、成本控制对企业经济效益的影响
1.1、事前控制对企业经济效益的影响
在成本控制的环节过程当中，大多数企业往往会忽视一下几个事项：①忽视产品的经济性：一部分企业在进行新项目研发的过程中十分重视新技术的应用和研究，从忽视的该产品的经济效益和实用性从而导致产品在制造的过程当中成本增加，在进行销售的过程当中由于成本增加，价格也随之而然的上升。实际上，许多客户在进行购买相关产品的过程当中，不单单只注重该产品的技术，它还综合考量对其产品的价格性，实用性，综合对比从而选择一款比较适合自己的，因此过分重视产品技术，从导致成本增加，也是大多数企业常犯的错误。②成本控制意识淡薄：成本主要产生在设计、生产、管理的每一项环节当中。因此，如果我们要想实现对其成本的有效控制，就需要在企业当中树立起控制成本的理念，从节约水电到，对材料的重复利用等，从每一件小事开始从而积少成多，对减少企业的成本具有十分显著的效果。根据相关调查，我们可得知大多数的领导层和基层人员，并没有相应的控制成本意识，主要表现在材料利用率差、工作效率低、同时存在较为严重的人才资源浪费的现象。
1.2、事中控制对企业经济效益的影响
在成本控制管理当中，事中管理也是十分重要的。事中控制对企业经济效益的影响主要表现在：①材料的选购方面：材料选购方面占整个成本环节的很大一部分，因此，在材料选购过程当中就需要严加管控，主要表现在在保证整体质量不变的条件下，尽量降低起材料选购的价格，从而减少材料选购费用。企业应该结合自身的实际情况以及生产计划从而合理地选购相应的材料数量和采购方式，同时对材料供应商也应该加强管理，保证其产品质量的稳定不下降，从而稳步提升企业的经济效益。②人工成本管理方面：人工成本也与企业经济效益有着十分密切的联系我们可以从某种程度上来讲人工成本的增加企业经济效益降低、人工成本的降低企业经济效益增加，因此，在我们即将失去人口红利这个时代背景条件下我们应该怎样对人工成本进行相应的控制，同时也是提升企业经济效益和市场竞争力的重要措施。因此，企业在进行人工成本管理过程当中，应该重视一下几个方面：首先我们要保证人工的成本与企业产品得产出进行相匹配，保证在产品生产过程当中不造成人工资源的浪费。其次，企业要做好相应的人工成本管理有关制度，根据工作内容的不同对一些特殊岗位、奉献岗位和不同的工作环境，从而分配合理的工资和有关的福利待遇的。保证生产成本要低于工人的实际收入成本从而为企业的经济效益提供更大的盈利空间。同时，企业内部要做好相应的人力资源管理工作，不定期的宣传企业的文化价值观念，从而激励基层的工作人员，充分发挥出自己的精英价值，从而提高企业的经济效益，促进企业在市场当中的竞争力。
1.3、事后控制对企业经济效益的影响
企业要想提高其经济效益，就需要对其事后的销售渠道加以重视主要表现在以下几个方面：①产品销售成本的管理：企业在产品设计生产完成后，就需要在市场上进行推广在推广的过程当中所产生的费用也被计入到总成本当中，从而对企业的经济效益产生一定的影响。企业在前期推广过程当中达到效果以后，就要适当减少后期的营销费用，从而降低该产品的生产成本提高期产品的利润率。②售后服务成本的管理：通过多方面研究，我们得知许多企业的售后管理方面做得不是很到位，从而严重影响，客户在选购该企业品牌的使用体验，从而给相关公司和企业带来了严重的负面影响间接性的影响了企业的经济效益。因此，做好相关产品的事后管理对于企业的日后发展百利无一害。企业在进行新的项目展开活动的过程当中，要对其该产品的事前、事后、事中整个过程进行全方位的研究，制定出合理科学的操作方案，从而为后续的成本控制提供相应的参考和借鉴，为企业提高经效益做出一份相应的贡献。
2、如何提高企业成本控制效率与效益
2.1、创新成本管理理念，优化成本管理方法
企业在不断的发展过程当中，做好成本控制和管理是一个比较重要的内容之一，它可以有效地提高其企业内部资源的利用效率，从而提高企业的经济收益能力。在经济不断变化的时代背景条件下，企业应该根据自身的实际情况，不断优化其管理水平，提高其自身的管理方法，利用现有的科学技术条件对其管理系统进行升级完善从而有利于以后相关项目的展开和活动。作为企业的管理层，应从产品目光长远角度来观看，着重关注企业在产品生产环节，设计环节，销售环节以及其他方面的环节所产生的成本和费用，从而进行合理的管控尽量减少成本投入，从而提高企业的盈利水平。
2.2、建立完善的成本预算管理体系
要想提高企业经济效益，社会效益和生态效益，就需要提高企业自身的资源利用效率，实现在投入低成本的情况下，获得更高的产品收入，这是推动企业未来可持续性发展的主要手段之一。
企业要想实现低投入，高收获的管理模式，就需要一定的科学管理和预算作为基础和前提。预算是提高企业管理水平的主要措施和手段之一，它贯穿于企业整个生产经营的全部过程。在不同条件下，企业对其结算预算的侧重点都有所不同，如果企业刚刚建立，那么资本预算处在一个比较重要的位置：如果企业已经初步建立，正处在一个平稳发展过程当中，那么销售预算是该阶段的侧重点：如果企业基本已经成熟，那么成本控制是该阶段的侧重点。企业应当正确认识成本预算，在企业生产过程当中的重要性，因此，现如今的企业应当充分利用现有的条件和科学方法，不断地完善成本预算的管理体系，最大限度的对资金进行提前的合理预算了解资金的去向，在此科学基础上，可以更好地提高企业的经济效益和管理模式。
2.3、完善工资分配，加强人力资源管理
企业工资的高低以及上升空间的潜力，这些内容都与企业内部员工个人利益息息相关，与员工的积极性，主动性紧密相连，因此，这些内容是企业未来是否良好发展的重要因素。在现如今的时代背景条件下，企业要想留住人才就需要优化自身内部的人力资源管理系统切身保护每个员工的自身利益。具体来说工资分配不仅仅是企业自己主要面临的问题在公司划分制定考核的过程当中也应当是员工参与进来，根据自身所处的位置给予不同的意见和建议使公司在进行改善的过程当中，能夠照顾到各个方面，从而增强员工在企业当中的归属感，认属感，增强企业的凝聚力，促进企业常稳发展。
2.4、加强成本管理信息化建设
在现如今互联网飞速发展的今天企业要不断加强对成本管理，信息化进行相关建。设利用现有的科技和技术特点，建立起本企业相关的平台，云计算机，大数据等先进的科学系统管理开发技术，为企业日后的壮大营造更多的发展空间。
结束语：根据以上内容，我们可得知企业成本的控制，可以有效提升企业的经济效益。因此在这个不断变化的时代，背景条件下，企业想提高其自身在市场上的竞争力就必须加强对其成本意识的管理和控制，提高其整体的经济效率和工作效率，从而促进该企业健康稳定的发展。
参考文献：
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