企业人力资源管理存在的理由与有效措施
时间：2022-10-08 15:51:06 来源：达达文档网 本文已影响 人 
企业人力资源管理存在的理由与有效措施
随着当今社会经济的不断发展， 企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位， 企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切， 企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。因此， 企业的发展与人才的引入息息相关， 现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1 人力资源管理作用
在经济与社会的发展历程中， 人才及科技起着主导作用， 这两者是社会进步的源泉， 当今世界经济一体化的过程中， 企业是市场竞争的主要成分， 在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻， 而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力， 在外可吸引优秀人才， 而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。另外，人力资源也是企业财富的一种体现， 是企业高速发展的基础， 企业要想在市场竞争中占据足够的优势， 就必须高度重视人力资源的价值、 作用及功能， 这样企业才能够保证健康发展。
2 人力资源管理存在的理由
目前， 在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中， 对人力资源管理的功能在认知上存在理由， 企业管理者对人力资源管理重视程度不够， 其将人力资源管理部门中原本的协调、 监督作用放弃， 而认为该部门就是一个权利集中部门， 致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
2. 1 企业管理者观念陈旧， 缺乏对人力资源管理的认识
因为各种客观条件的影响，一些企业管理者对人力资源管理的认识及观念有缺陷， 使得在人力资源管理过程中出现很大的随意性， 这类粗放型的管理模式致使大量的优秀人才流失， 以及导致员工不能充分发挥思想潜力。正是由于管理者在认知方面的理由致使的人力资源管理部门在运作过程中出现了很多理由， 导致原有的人力资源管理效能不能充分发挥。
2. 2 人员安排缺乏系统性， 对培训存在思想误区
企业对员工的选择、 安排是否正确， 与企业发展有着直接关系， 目前国内外大多数成功的公司， 例如联想、 海尔、 微软等均在人员的安排上都做足了工作。目前，市场竞争越来越加激烈， 企业要想在激烈的市场竞争中取得长远发展， 就一定要在保持现有优势的基础上为企业添入新的活力。现在很多企业在培训工作上存在误区，归纳为以下几点：（1） 由于在培训过程中浪费了很多的时间、 金钱等，但培训的结果却不尽人意，致使企业管理者放弃培训；（2） 一些管理者片面的认为培训应该是下属自己去做的，因此敷衍了事；（3） 企业培训执行部门对培训计划制定不合理，导致培训过程中出现很多的理由，最终培训结果差强人意；
（4） 企业在培训完成之后， 缺乏对培训结果的考核机制， 致使员工在培训时不认真，最终也会导致培训失败。
2. 3 企业缺乏有效的激励机制及绩效评估机制
激励是人力资源管理过程中一种有效措施， 其效能的优良直接关系到企业的生产效率及发展水平。当今社会， 很多的企业在激励机制的制定及执行方面缺乏灵活性， 致使员工在工作时积极性不高， 最终导致企业核心竞争力缺乏。绩效评估是人力资源管理过程中又一有效措施，其可充当管理者管理企业的一个有效标准，而目前很多企业在绩效评估机制制定及执行过程中存在理由， 以下简要的做出总结：（1） 在制定绩效评估机制时， 管理者与员工沟通不足， 致使绩效评估的有效性差强人意；（2） 在制定绩效评估机制过程中， 制定的评估内容不客观、 实际；（3） 绩效评估制定好之后， 在执行时由于各种外在因素， 导致其公平公整性不能保证， 而该机制又缺乏对应的投诉系统， 致使绩效评估结果丧失原有作用；（4） 相关责任人对评估不够重视， 导致评估结果表面化， 未能完成评估实际效能。
2. 4 信息资源利用相对薄弱
信息作为企业存活的养分， 是企业发展的重点组成部分。快速准确的了解并运用信息， 可为企业发展灌注更多力量， 信息与现代人力资源管理关系极为密切， 具体体现在：信息的收集、 分析、 利用等， 但是在实际运用过程中， 很大一部分企业对信息的运用不正确， 管理者缺乏对信息的剖析， 导致信息的某方面作用被忽略， 例如在企业绩效考核中， 对信息的反馈缺乏重视， 引起不公平现象出现， 导致企业预期目标实现程度差；再有在人才信息收集过程中， 对信息的分析如果不建全面， 一方面容易导致人才流失及浪费， 另一方面甚至导致企业花费巨大代价而引入了素质较差的人，最终导致企业内部出现各种各样的矛盾。
3 与人力资源管理理由应对的有效策略
企业要想完成长远的发展， 企业管理者就必须从企业长远利益出发， 而企业人力资源管理部门要想完成系统管理， 就必须不断研究新的策略， 以解决人力资源管理过程中出现的一系列理由。
3. 1 加强企业内部文化建设
企业要想完成长远发展，就必须不断对企业内部结构及员工岗位进行深化改革，建构出有自身特色的企业文化，因为企业文化可实现企业大部分员工的价值观，并且可推动企业核心竞争力的增强。另外企业领导也要积极学习相关知识以充分认识到人力资源管理的作用及作用， 并且抛除陈旧观念， 积极的建立以人为本的思想企业主体思想， 通过各种途径来现企业文化的建设， 让员工在企业内可找到归属感。最后企业内部文化对企业有着极强的约束作用、 凝聚作用、 导向及激励作用， 其中企业文化的独特性及难模仿性是企业保持长久生命力及增强企业竞争力的力量源泉， 通过企业文化构建可使得员工积极性明显提高， 且使得员工可发挥最大的潜力，以最终完成企业的可持续发展。
3. 2 人员配置科学化， 加强日常培训
首先在人员安排方面应该做到以下几点：（1） 做好调查工作， 明确企业需求，尽可能的减少成本，做到招贤纳士；（2） 企业内部应加强日常培训工作， 以提升员工综合素养及技术水准；（3） 加强思想教育及宣传工作， 减少内部矛盾的出现；（4） 尽可能的使员工积极性及创造性得到发挥， 减少人才的浪费；（5）做到绩效考核的公平公正， 及时排除理由与不足， 并且对理由做检讨反思、 改正。企业的培训工作是企业运转过程中不可缺少的， 只有员工的技术素养得到提高才可真正为企业创造价值，提升企业社会及经济效益，因此企业人员科学化配置，加强企业内部日常培训对当今企业来说势在必行。
3. 3 建立科学系统的绩效评估系统
人力资源管理过程中， 科学系统的绩效评估机制是提高企业人力资源管理水平的基础， 科学有效的绩效评估可为企业内部各项决策提供依据， 在企业发展过程中对绩效评估的依赖不言而喻， 因此企业在经营过程中一定要构建科学有效的绩效考核系统， 并且通过考核来提高员工素养， 培养员工的创新精神。在这里要注意的是， 建立绩效评估机制时一定要注意公正公平， 否则不但完不成原有的绩效评估作用还可能导致出现不良后果， 如可能导致企业员工间出现矛盾、 未能完成择优的目的等。
3. 4 加强对信息的收集、 分析及运用
目前， 科技的高速发展及快速渗透为企业信息的收集带来了很大的便利， 企业在发展过程中必须建立起信息档案收集系统，分析系统，以准确的掌握各类信息，为企业的发展注入力量。另外企业管理者在信息的利用方面必须做综合考虑， 切实做到信息的高效性，最终通过对信息的利用来提高企业的综合办事质量及效率。
4 结语
随着我国经济的不断腾飞， 企业间的竞争愈演愈烈， 在当代市场经济、 信息经济、循环经济的大条件之下， 越来越多的企业管理者认识到人力资源管理对企业发展的必要性及紧迫性。因此， 只有全面系统的建设企业人力资源管理战略， 不断提高企业核心竞争力， 才可使得企业各方面实力得以提高， 以推动企业全面、 健康可持续发展。
