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    安全生产常抓不懈确保一方长治久安

    时间:2020-09-02 08:14:40 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      安全生产常抓不懈确保一方长治久安

     上海动力设备有限公司由上海电站辅机厂与德国西门子公司合资组建,是上海市工业企业百强和全国机械工业五百强之一,拥有建筑面积近十四万平方米,员工2400余人,以设计制造5 ~ 100万千瓦火电、核电站的大型受压辅机设备为主业,冷热钻焊加工手段齐全,单台产品重逾百吨,属中度危险级企业。1996年我公司在获特级安全企业基础上,连续两届被评为上海市安全生产标兵企业,今年又被国家经贸委、中华全国总工会授予全国“安康杯”竞赛“优胜企业”光荣称号。10年无工伤死亡事故,23年无职业病发生,轻伤事故始终控制在1‰以下,并于去年11月又取得ISO14001环境管理体系证书。由于安全生产常抓不懈,才能确保一方长治久安。

     一、更新观念,增强安全生产的政治责任感。

     为逐步实现由计划经济向市场经济的根本转变,在贯彻“安全第一、预防为主”方针不变的前提下,坚持在不变中有变,努力更新观念,提高认识,不断提出安全生产和安全管理的新思路、新目标、新举措,把安全工作提升到新水平。

     主要从以下六个方面来更新和提升安全观念:

     1.是从“改革、发展、稳定”的高度,增强安全生产的政治责任感。江总书记提出的关于“三个代表”的思想和近几年来关于安全工作的重要批示,言简意骇,深刻阐明了安全工作“责任重于泰山”,“是人命关天的大事”的现实意义和长远意义。因此,把安全生产与企业稳定、社会稳定、与保障一方平安密切相关的高度来认识,从而提高“安全第一,预防为主”的政治责任感。

     2.安全生产是企业管理的永恒主题之一。不会静止,也没有尽头,不断地提高企业的本质安全度,始终应是企业经营管理的题中应有之义;安全生产这个“老生常谈”,必须百谈不厌,警钟长鸣。

     3.保障安全,维护员工利益是企业基本职责之一。维系着员工、家庭和社会三方的安定,是江总书记“三个代表”的思想的一个具体体现。

     4.安全联系着市场。不仅发展和促进生产需要安全、洁净、文明的环境,而且市场要的是安全可靠、无环境污染的产品与服务,所以,从一定意义上讲,安全生产同样维系着企业的生存和发展。

     5.提升安全运行机制科学化和法制化。这是我国加入WTO,与国际接轨,走向全球经济一体化的需要,为此,还有大量的工作要做。

     6.不断巩固和发展安全生产和安全管理的成果。这是提高企业整体素质和争创市安全生产标兵企业“三连冠”的需要,安全生产已不仅仅是单纯的业务管理工作,必须党政工团齐抓共管,责任到位。

     为此,我们提出对安全生产进行“四全”管理和强化安全生产责任制必须做到“四个落实”。“四全”就是对安全管理必须“全员、全过程、全方位、全天候”,不仅要横向到边,纵向到底,而且在时间、空间上决不能疏漏留下真空,力求做到“万无一失”。“四个落实”是坚持年年从四个方面落实安全责任。

     形成一个安全责任网络。每年公司第一号文件,就是及时与机构、人员变动相适应调整充实安委会成员,明确安全第一责任人,保持组织到位,不容虚设;由公司总裁为主任,副总裁为常务副主任的安委会每季一次全委会,每周一次安全员例会,从不中断、自上而下形成纵横连锁的责任网络。

     召开一个大型安全工作会议。公司每年召开第一个大型会议就是安全会议,由公司党政工团领导到班组安全员参加,总结上年安全工作,提出新一年安全工作目标与措施,共商安全大计,再将安全工作计划与目标纳入公司综合计划实施,确保安全工作目标、措施落到实处。

     签定一份安全责任书。每年年初由公司领导与33个部门正职签订《安全环保目标责任书》然后部门领导与工段长、班组长层层签订《安全环保责任书》,每个员工也将安全环保内容纳入党员或员工的岗位承诺书中,形成一级抓一级、一级保一级的责任体系。

     抓好第一天的安全教育。公司把安全教育放在第一教育的位置,新员工进厂第一天,中层干部聘任第一天,首先到安环处接受安全教育或培训;每年有两个时段坚持安全教育“雷打不动”:一是红五月的安全月活动,二是六月起开展百日无事故竞赛活动,从而使安全意识入心入脑,规范行为。

     二、强化安全管理,推进“四个转变”求创新。安全生产管理向安全管理工程过渡,是适应市场经济需求的必然趋势,也是创新和强化安全管理的主攻方向。为此,我们围绕实现“四个转变”进行了有益探索。安全管理的“四个转变”即是从被动管理走向主动管理;从经验管理走向科学管理;从要我管到我要管;从人治管理走向法制管理。

     1.对安全培训呈刚性管理。即每年按计划分批轮训,一律以考试合格为结业依据,不再以上过课、听过课算数。去年已完成培训中层干部71人,独立法人代表8人,安全专职干部10人,公司总裁、党委书记也认真参加考试。

     2.多样化安全竞赛,形象化安全教育。将行之有效的安全竞赛活动有序安排,做到形式上多样化,时间上无断档,如“001”,“零事故”、“百日无事故”、“安康杯”、“季流动红旗”、“安全竞赛”和“安全红五月”、“违章双杜绝”(操作、指挥)、“学法规、查隐患、促整改、严管理、保安全”、“掌握安全新知识,迎接安全新世纪”活动等。利用厂报、广播、宣传画、橱窗、黑板报等进行“三不伤害”教育,组织驾驶员接受“八不”教育,并同拥有私人摩托车员工一起参加交通法规培训,参观“共筑平安大道”展览,观看“重大事故案例”录像,印发《致违章员工家属一封信》等,使员工竖起耳朵能听到、睁开眼睛能看到形象化安全教育,体会“要我安全”用心,增强“我要安全”意识,掌握“我会安全”技能,把握安全规律,从而有效提高“三不伤害”的自觉性。

     3.实施大安全管理。无论是年度工作

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