浅谈企业成本控制.

　 目 录

　摘 要 ……………………………………………………………………………………（1）

　关键词……………………………………………………………………………………（1）

　Abstract …………………………………………………………………………………（1）

　Key words ………………………………………………………………………………（1）

　一、前言…………………………………………………………………………………（2）

　二、成本控制的基本理论………………………………………………………………（2）

　（一）成本控制的概念…………………………………………………………………（2）

　（二）成本控制的目的…………………………………………………………………（2）

　（三）成本控制的对象…………………………………………………………………（3）

　（四）成本控制的意义…………………………………………………………………（3）

　三、我国中小企业成本控制的现状分析………………………………………………（3）

　（一）成本控制的理论研究滞后………………………………………………………（4）

　（二）成本控制思想落后………………………………………………………………（4）

　（三）成本控制缺乏驱动因素分析……………………………………………………（4）

　四、加强中小企业成本控制的建议和对策……………………………………………（4）

　（一）树立成本控制的效益思想………………………………………………………（4）

　（二）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究…………………………………（5）

　（三）实行预算管理，从源头上节约成本……………………………………………（5）

　（四）实施预算成本控制………………………………………………………………（6）

　五、结束语………………………………………………………………………………（6）

　参考文献…………………………………………………………………………………（7）

　致 谢……………………………………………………………………………………（8)

　浅谈我国中小企业成本控制

　摘 要 成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。

　 对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。

　关键词 成本控制;问题;措施

　On cost Control of Small and Medium-sized Enterprises in China

　Abstract Cost control is the main aspect of modern enterprise financial management, the key factor is the further development of enterprises. With the development of socialist market economy, problems increasingly exposed rough square state-owned enterprise cost control. This paper focuses on the analysis of existing in the modern enterprise cost management problems, proposed solutions.

　 For the realization of the goal of maximizing corporate profits, cost plays an extremely important role in the control and. In today's competitive market sales directly determines the survival of enterprises, the cost of enterprises directly affect the product sales price, only reduce the cost, it is possible to reduce the price of the product, is the enterprise a better foothold in the market competition. The paper analyzes the present problems existing in the enterprise cost control, and puts forward the solving measures.

　Key words Cost control; problem; measures

　前言

　中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在很多的问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业的经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本、实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。

　本文以中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

　二、成本控制的基本理论

　 （一）成本控制的概念

　成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本控制包括一切降低成本的努力。

　 （二）成本控制的目的目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。成本控制有狭义和广义之分：狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。

　 （三）成本控制的对象

　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

　 （四）成本控制意义

　 1.成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。

　2.成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

　 （二）成本控制思想落后

　 成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。

　 （三）成本控制缺乏驱动因素分析

　 成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。③成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。

　四、加强中小企业成本控制的建议和对策

　 （一）树立成本控制的效益思想

　树立成本控制的效益思想。现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。如我们神火煤业公司，随着矿井的深入开采，矿山成本压力不断增大，矿上投入一定量资金，建立精细化管理系统，实行井口超市，减少材料的重复备用，大大减少材料员的配置，从而降低了人力成本。虽然有的一定的资金投入，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本暂时增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了最大限度的省钱”，都是成本效益观的集中体现。

　 （二）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究

　 运用多动因理论加强成本控制的分析与研究。成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找控制成本的新方法。如采购数量支不是制约采购费用的唯一条件，还与采购次数有关，采购的量越大采购能成本就会相应降低；销售数量不单纯与营销费用支出相关，还与销售批次有关，营销费用的降低可以通过大批量销售来实现。首先要将成本控制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。把员工很好的融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益。

　 （三）实行预算管理，从源头上节约成本

　成本预算就是让企业事先预想到各种可能的成本支出项目，把不合理的支出“删除”掉。从源头上控制支出。对现存的每一项支出，都问一句：如果消减这一成本，真的会影响收入和利润吗？它是怎样并且是在那里产生这一影响的？如果找不出“怎样”和“那里”，那么你就不需要这一成本。在制定出合理预算后，关键要点就是认真监督每项支出，并提出问题：是否每项支出都进行了计划？是否属于预算范围内的支出？千万不要让成本费用开支失控。对超出预算的成本支出，要找到超支的原因，采取相应的补救措施，想办法制止。

　 （四）实施预算成本控制

　实施预算成本控制。成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算,企业的成本预算需要通过对过去成本数据的总结分析,目前企业的实际状况和未来企业的利润目标等来制定适合本企业的精细到各个生产环节的成本预算。在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个生产环节的生产过程,要积极鼓励企业其他部门的参与,来制定完全可以指导企业成本管理的成本预算,且不可财务部门只凭单一的数据分析来盲目制定。预算成本一经制定应在实际工作中严格执行,且不可随意修改,是预算控制流于形式,最大限度的对成本控制进行全方位全过程的成本预算管理。

　五、结束语

　 总之，在竞争日益激烈的现在，如何节约成本是企业立足的根本条件，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

　参考文献

　[1]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J]．中小企业管理与科技，2010，(1)

　[2]罗剑.试论成本费用的核算与控制[J]．中国农业会计，2008，(4)

　[3]王晴.浅议我国国有企业的存货管理[J]．金融经济，2008，(1)

　[4]杨嵘，姚映东.科技型中小企业成本控制浅析[J]．[J].内蒙古统计，2007，(8)

　[7]黄大春，刘秋生，金晓扬.构建基于价值链的成本控制理论框架[J]．财会月刊，2006，(6)

　[8]Albertus-Magnus-Platz. Inventory service-level. the customer supply chain or Spektrum[J]. 2000,(3)

　[9]Peter Klaus. Logistics research a 50 years’ march of ideas. Logist. Res[J]. 2009,(6)

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　致 谢

　 经过了两个星期的时间，终于顺利地完成了本年度的学年论文。在这里，要特别感谢我的指导老师陆晓岚老师。陆老师不仅教我懂得一篇好的论文究竟需要具备什么样的内容，还帮助我完成了从选题、构思、收集资料到最终的定稿的全过程。老师渊博的知识和严谨的治学态度，都深深地影响着我。在以后的学习中，我定当再接再厉。

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