救护队“提质增效、创先争优”总结
时间：2020-09-27 09:04:44 来源：达达文档网 本文已影响 人 
创建服务型党组织活动
支部继续开展“提质增效”活动
上半年工作总结
救 护 中 队
支部继续开展“提质增效”活动
上半年工作总结
根据“宁王煤发【2013】2号”、“王煤党发【2013】11号”和“王煤党发【2013】13号”文件精神，结合矿山救护队“提质增效、创先争优工作开展实际，努力开展创建基层服务型党组织活动，现将救护中队2015年继续开展“提质增效”创先争优活动上半年工作总结如下：
一、指导思想
紧紧围绕“提质增效、创先争优”主题，深入贯彻党的十八大精神和中铝公司“治庸转作风、问责提效能”的工作要求，深刻认识、准确把握“提升经营管理质量增加效益、提升成本控制质量增加效益、提升员工操作质量增加效益、提升财务费用管理质量增加效益”的根本要求，以“强化教育保安全、凝心聚力增产量、挖潜降耗节成本、提质保价促销量”为核心，以安全生产为重点，以实现经济效益最大化为目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广泛深入开展群众性的创先争优活动，为王洼煤业公司大发展提供有力的组织保证。
二、组织领导
为了使“提质增效、创先争优”工作能够顺利、有序的开展，特成立以下领导机构：
组 长：张耀科
副组长：杨华瑞 金元成
成 员：李治强 陆晓刚 王孝贤
三、时间划分
2015年3月10日-2015年6月30日
四、主要工作成效
（一）内容丰富，效果显著。
1、组织全体党员干部学习了《新党章》、习近平同志在十八大工作报告中的重要讲话、自治区十一次党代会精神，要求所有党员干部撰写了学习心得体会。
2、组织党员干部广大职工认真学习了中铝公司、集团公司、煤业公司年度“两会”精神，深刻认识中铝公司对集团公司的战略定位，及公司重组后的发展思路，发展环境和管理要求发生的深刻变化。
3、组织党员干部广大职工认真学习了集团公司党委书记杨钊同志在2015年党建宣传和思想政治会议上的讲话精神，学习了“王煤党发【2015】11号”文件关于印发《王洼煤业公司2014-2015年“提质增效”创先争优活动实施方案的通知和救护中队“提质增效”创先争优活动方案。
4、大力宣传了“提质增效”创先争优活目的和重要意义，使每一位党员、每一位队员积极投身于“提质增效”创先争优活动之中。
5、救护队作为公司安全发展的保障单位，是公司安全可靠有序健康发展的主体，结合当前煤炭市场形势，教育引导全体队员要进一步提升境界，充分认清当前面临的严峻经济形势，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的思想理念，积极参与到创建节约型矿井建设活动中，以实际行动促进王洼煤业公司又好又快发展。
6、为进一步贯彻落实好公司《关于深入开展“提质增效”创先争优活动的通知》文件精神，紧紧围绕“提质增效” 创先争优主题，结合矿山救护工作实际，本着以“求实干、求巧干、勤俭节约”的思路来干工作、保安全、促发展。
（二）认真钻研，积极探索。
针对救护仪器，尤其是各类特种车辆和救护设备器材，在加强业务技能学习的同时，通过网络资料和向专业技术人员请教学习，对特种车辆进行了维护、维修和保养，对便携式正压氧气呼吸器进行系统的钻研和探索，目前能排除各类疑难故障，对设备操作得心应手，很大程度上提高了工作效率，降低了材料检修费用，创造经济效益。为应急救援工作奠定了坚实的基础。
（三）细化管理，加强教育。
矿山救护中队作为一支年轻的队伍，正在探索中稳步健康发展，队伍当中均为年轻的同志，思想相对活跃，对待工作的态度还不够端正，工作信心程度不够，因此，我们在日常的工作和管理当中，进一步修订和完善了内部管理细则，从一言一行、一举一动细微之处抓起，同时加强思想教育力度，并阶段性的进行考试考核。目前队员思想稳定，工作热情高涨，管理水平得到了稳步的提高。
（四）统筹兼顾、齐抓共管。
积极组织开展了“安康杯”劳动竞赛活动和全国“安全月”活动，以这两个活动为契机，围绕煤业公司提高经营管理者安全生产管理水平和救护工作中的自我防护能力，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，增强了全体队员的安全健康意识和技能素质，进一步推进了安全管理建设总体目标，强化了安全教育和安全型班组建设工作。
（五）组织有力，措施得当。
1.全体党员干部和广大职工保持和发扬了救护队伍的优良作风，党政工团要上下联动，利用理论学习、政治学习日、党员学习日、党支部会议、党支部扩大会议等，做好全体队员的思想教育宣传工作，使每一位队员从思想上、认识上、行动上都得以提高，确保了本阶段各项活动有序进行。
2.各级管理人员、正副小队长严格落实了各项活动在各小队中的开展情况，确保“提质增效”创先争优活动取得了实效。
3、利用每月上报的通讯稿件，对本阶段工作做大量的宣传和报道，大力表彰在 “提质增效”活动中涌现出的好人好事、先进事迹、先进典范和经验教训。
4、按照王洼煤业公司对“提质增效、创先争优”活动管理的安排和质量标准化的要求，结合我队的实际情况，对标管理。以“寻标、确标、赶标、超标”为推进方式，积极对标，查找差距，分析原因，力争取得实效。
总之，“提质增效、创先争优”是一项长期性的工作，对煤业公司长足稳步发展和矿山救护工作能够上台阶、出亮点、见成效，有积极的促进作用，我们将一如既往深入、细致的抓好此项工作。
救护中队
二0一五年七月十日
