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    通用部门经理年度工作计划

    时间:2022-10-31 14:18:10 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      通用部门经理年度工作计划

      随着公司的发展,公司的发展理念也在不断的改进和提升,下面达达文档网小编为您整理的通用部门经理年度工作计划,希望能够帮助到您!

    通用部门经理年度工作计划

      通用部门经理年度工作计划1

      一、稳固思想,确定公司发展理念

      随着公司的发展,公司的发展理念也在不断的改进和提升,作为人事部门,我们要严格的深入了解公司的理念,改进个人思想。在招聘以及培训中,都要严格按照公司的要求和发展方向进行培养!尤其是作为经理的我,更要严格的学习公司的思想理念,在工作中走在公司之前,为公司的发展准备人才资源。

      同样,作为管理者,在工作中我要积极的带动人事部的各位员工,在思想基础上做好学习工作,统一人事部的发展思想!

      二、工作提升,提高个人管理能力

      在这一年的工作中,我要严格的提高自己的管理能力,尤其是对自己的管理,在今年的工作里,我要根据上次的总结,在工作开始之前,严格的改正自己在工作中的问题和缺点,提高个人的工作能力。其次,我还要通过学习,不断的进步,在工作中完成自己的职责。

      而且在今年,我要更是要提高自己对员工的管理,摒弃过去那种无规律的安排,在工作中,我要严格的规定好工作的计划和目标。对于员工的不足,们要及时的提点并要求改正。当然,我也要积极的吸取教训和意见,对自己出现不足的时候,也同样要以身作则的改变自己,起好带头作用。

      三、结束语

      一年的工作非常的复杂而且可能会有很多的波折,作为管理着,我要在工作中不断的调整自己,带领队伍,突破这些困难。相信在努力之后,就一定能获得成功!

      通用部门经理年度工作计划2

      一、努力学习,加强自身修养,不断提高个人素质

      在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐,艰苦奋斗、助人为乐”,继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己,不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间,还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神,上传下达贯彻执行上级的各项工作要求,始终把综合队的服务理念“服务追求完美,住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。

      二、工作中的学习要求

      1、作为物业管理人员,今后要多学习一些物业管理知识,向书本钻研、向区长和楼长学习,不耻下问,增加知识面,力争学以致用。多了解一些社区知识,把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范,对一些内容要多了解,对一些重点部分要时刻牢记在心,大胆实践。

      2、技能管理的学习要有目标,有计划的学习一些经营管理知识,抓紧时机多向有关专业人员学习,同时有计划地看看有关的书,联系自己的工作实践,以求能活学活用。

      3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识,但还远远不够,要多观察、多思考,以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅,以后也要多向人们请教,以求想问题能更全面,把工作进一步做好。

      三、牢记自己的岗位职责,做好队长的好助手

      1、水厂的核算工作已交给别人半年多了,但自己摸索出来的经验不能忘,还要及时向他人请教以求深化,因为这是一笔贵重的财富。同时,还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了,但工作经验不能忘,还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作,所以对他们的监管和协作还在继续。

      2、做好队长的好助手,时刻以人为善,以队长和站长为榜样,多了解人、关心人,必要时要胸怀大局,多做自我批评,坚持以人为本的原则,在安排工作时要时常来鼓励人,激发人们的自尊心和上进心,让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神,努力把上级安排的工作做好,且为下一步工作的顺利进行打下基础。

      四、具体工作措施

      1、努力工作,在工作的重点上抓紧时间理顺团队的所有信息,及时写出完整。

      2、把握写新闻与交流的时间,迎接好人的进一步发展。

      3、做好各部门的工作,使他们能够以一种轻松愉快的方式做好工作。不怕吃苦,不怕输,一切为了集体利益,个人点不妥协,我相信是福。

      4、谦虚稳重,做事细致细致,多锻炼,雨后,看世界,多人,创新工作方法。

      通用部门经理年度工作计划3

      一、加强自身修养,提高服务质量

      1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。

      2、负责来访客户的接待,基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。

      3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

      4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。增强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。

      5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。

      二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁

      1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。

      2、负责区域卫生和绿植日常维护。

      三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作

      1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

      2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。

      3、创建公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。

      4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

      四、完善考勤管理制度

      考勤管理是企业管理的基础,客观、公正的考勤,能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据,对调动员工工作的积极性具有重要的意义。

      1、人事考勤表制作和复核。

      2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看迟到早退现象。

      3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。

      4、对于请事假,病假,因公出差、法定休假等详细记录。

      5、对打卡指纹进行统计、整理、核对,及未打卡进行记录。

      五、员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行

      1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查,并详细记录定期汇总。

      2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。

      3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。

      六、协助部门领导及其他部门完成各项工作

      1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。

      2、负责公司文件处理工作,日常的打印、复印、扫描、传真等工作。

      3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。

      4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。

      5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。

     

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