社区基本情况-社区基本情况

　 社区基本情况-社区基本情况

　 1.××街×社区志愿者基本情况模板

　××街××社区志愿服务基本情况

　××社区成立于××年， 东以××，南临××，西至××，北抵××，面积达××平方公里，由××小区组成，有住宅楼××栋，××户居民，总人口××人。建有社区党总支委员会，直管党员×× 人，社区群干×× 人，社区“一门式”服务站，专干××人。

　社区设有党员群众服务中心、学雷锋志愿服务站、医疗服务站、健身休闲场所、老年人活动室、图书阅览室、宣传栏、警务室、再就业中介、便民服务等。

　近年来，社区大力弘扬“奉献、进步、互助、友爱”的志愿精神，建立健全了招募注册、培训、志愿服务记录、嘉许、回馈等制度，充分发挥了社区在志愿服务中的主导作用，搭建了志愿者、服务对象和服务项目对接平台。积极开展了“邻里守望”、 关爱空巢老人、留守儿童、困难职工、残疾人等顺民意的志愿服务活动。组织有专业技能的行业、单位志愿者，深入社区，广泛开展文体、医疗、卫生、科普、环保、消防等专业化、多样化、便民化的志愿服务，方便了群众生活。

　社区现有注册登记志愿者人数××人，占社区常住人口比例为××。

　社区书记：

　社区委员：

　桃源社区物业管理基本情况

　我社区是封闭型小区 . 东起西山大街，西至悠山旺 座，南起桃园山，北至雾凇大路。占地面积为 20 万平方米， 辖区绿化面积 3 万平米。有 43 栋楼，总户数 1854 户，总人 数 3395 人。网点 48 家，辖区窨井数量 232 个，高层电梯栋 数 2 栋，（2#，3#），，单元数 6 个，电梯总部数 6 部。社 区巷路总长度为 900 延长米、道路总面积 5400 平方米、排 水管线总长度 2300 延长米。

　卢瓦尔小镇是封闭型小区.东起西山大街，西至幸福街， 南起雾凇中路，北至莲花街。占地面积为 25 万平方米，辖 区绿化面积 3 万平米。有 46 栋楼，总户数 2855 户，总人数 6765 人。网点 40 家，辖区窨井数量 680 个，高层电梯栋数 3 栋，（G05#，G06#,G07#），，单元数 9 个，电梯总部数 9 部。社区巷路总长度为 900 延长米、道路总面积 5400 平方 米、排水管线总长度 2300 延长米。

　桃源社区

　平山社区2010年基本情况

　平山社区2010年基本情况

　南桐镇平山社区位于万盛经开区北部，湘渝公路、綦万公路贯通辖区；辖区面积8平方公里，管辖8个居民组；现居民户数1290户，人口3700人。辖区企事业单位8家，职工约690人。

　社区党支部：党员42人，支委3人，其中党支部书记1人，支委委员2人。

　社区居委会：由3人组成，其中主任1人，居委委员2人。

　社区专职工作者：5人

　社区自2005年8月成立以来，在镇党委、镇政府的坚强正确领导下，社区始终坚持把争创“五型”社区作为社区的工作目标，以发展社区为主题，开展自我管理，自我教育，自我服务，实现从群众最满意的事做起，从群众最不满意的事改起，为居民做好事、办实事，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当第一标准，全心全意为居民服务，为社区单位服务，在党和政府与人民群众之间架起一座桥梁，坚持党的领导，社区居委会努力打造管理有序，服务完善，环境优美，治安良好，生活便利，人际关系和谐的新型社区。

　社区基本情况及发展思路

　***社区基本情况及发展思路

　一、基本情况

　***社区位于县城西部、面积约2平方公里，东起***、西至69241部队、南至烈士陵园、北至三台公路，是城乡结合型社区。有1230户，3920人，流动人口26户，87人。居住着汉、回、维、哈、蒙等6个民族，辖区有25个企事业单位，住宅楼5栋，共120户，平房1110户，大小巷道共计15条。社区共有党员40人。社区有工作人员6名，文化程度均在中专以上，少数民族干部1名，汉族干部5名，平均年龄35岁。

　社区共有下岗失业人员135人（其中4050人员45人），已就业131人，城镇失业人员153人，已就业142人（其中11人未就业）2005、2006两年享受政策补贴的有26人，离退休75人。社区有残疾41人，有劳动能力的10人，已就业3人。

　社区享受低保的有83户，185人，特困户19户。

　二、社区的特点

　***社区下岗失业人员多，无业人员多，贫困人员多，是一个典型的城郊型纯居民的社区，社区党支部充分发挥职能作用，在辖区内的卫生美化、净化方面狠下功夫，确定每周五为义务卫生打扫日，并建立卫生管理长效机制。

　根据社区城郊型和三多特点，社区于2004年11月成立了兴业劳务派遣公司。依托社区优势，突出劳务派遣品牌，发挥劳务派遣公司和家政服务的作用，进行劳动力转移，为居民提供了良好的就业机会及生活环境。

　三、社区发展思路

　***社区的发展思路是：紧紧围绕“六好党支部”这一中心，创新载体，抓好“六站一室”服务，加强辖区居民的道德素质教育，解决好辖区的环境卫生、城市拆迁、十户联防等难点问题，党员设岗定责，实施“五项工程”，依托社区优势，突出劳务派遣品牌，创建和谐社区。

　（一）定制度、抓学习 、提素质

　首先从抓制度建设入手，制定各项制度，从社区干部、党员、居民的管理为抓手，加强学习，提高社区干部自身素质，特别是对社区干部的工作作风的转变，观念的更新进行规范化管理，明确作息时间和岗位职责，做好考勤制度，社区规定每周一下午学习，安排本周的工作，周五上午汇报一周来的工作情况。在社区干部中实施“内强素质、外树形象”工程，加强对社区干部的业务培训以及自学，增强自身素质，教育职工树立集体主义观念，大局为重。首先，对居民要有“四心”即：对待来信要热心，听取反映要知心，解决问题要诚心，思想工作要耐心。其次，要做到“五个一”即：送上一张笑脸，递上一句问候，搁上一把椅子，倒上一杯开水，献上一片真情。同时要做到“六个一”，学习勤一点、效率高一点、实事多一点、待人诚一点、服务细一点、质量硬一点。

　（二）创新载体、打造一社一品

　1、解决弱势群体生活困难问题

　建立社区扶贫基金，采取党员捐一点，个体老板捐一点，单位赞助一点等形式，解决弱势群体的生活困难，为他们排忧解难。重点为残疾人、贫困学生、孤寡老人解决困难，社区制作了便民联系卡和服务内容、联系电话。如：社区特困户王开成、张福今年初中毕业，经过社区的协调与联系，现在昌吉职业学校上学，免收学费，每月只收180元生活费，使他们即园了上学梦，又使家庭减轻了负担。

　2、以下岗失业人员为主体，扎实开展再就业工作

　根据我社区城郊型特点，下岗失业人员较多，无业人员多，贫困人员多，根据社区城郊型和三多特点，社区与居民阎奋明合计并进行筹划，在劳动部门的大力支持下于2004年11月成立了兴业劳务派遣公司。依托社区优势，突出劳务派遣品牌，发挥劳务派遣公司和家政服务的作用，进行劳动力转移，解决再就业，壮大集体经济。

　3、社区环境卫生，建立长效管理机制

　社区已建立环境卫生管理长效机制，加强对新城区环境卫生的整治。新城区卫生以前由县城建局管理，2005年底，经县政府研究决定，由社区自己管理。社区首先成立了新城区环境卫生领导小组，制定了环境卫生长效管理机制。对三年来的垃圾进行了清理，然后承包给居民，定时拉运，给居民创造一个优美的生活环境。坚持对辖区单位及住宅楼每月检查评比卫生一次并张榜公布。

　4、社区文化、计划生育、医疗卫生

　加强对社区居民、青少年荣辱观和法制教育，进一步落实镇上提出的新“八荣八耻”和公民守则，让社区居民人人受教育，人人参与法制教育，同时要做好青少年帮教工作。

　充分发挥社区医疗卫生服务站作用，对辖区居民进行医疗服务，建立家庭健康档案，特别是对辖区内已婚育龄妇女、妇幼保健、弱势群体等进行全方位的服务。

　计划生育服务站要围绕辖区已婚育龄妇女及流动人口进行生殖保健，产前、产中、产后服务。

　5、社区综合治理工作积极发挥老党员、低保人员、志愿者义务巡逻的积极性，重点以“十户联防”的形式来维护本辖区的治安稳定工作，为居民创造一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好的新型社区。

　（ 三）打牢基础、 保证服务

　1、积极开展创建州级“六好”社区党支部，进一步开展党员亮身份活动，充分发挥离退休党员的先锋模范作用，以社区党建联系会、“民主日”为主题，实施“五项工程”。

　（1）在职党员实施光彩工程

　（2）离退休党员实施暖心工程

　（3）下岗职工实施再就业工程

　（4）流动党员实施安家工程

　（5）在社区党员中实施表率工程

　2、认真落实“社会管理进社区，居民进小区”工作，围绕社区党建这个核心，以社区党员为主体，社区单位党组织齐抓共管的新格局，以抓好“六站一室”服务为基础，达到我们共同的理想：与时俱进，求实创新，服务居民，争创一流，愿社区年年结硕果。

　共同的目标：提高居民素质，把社区建成良好的家园。让社区干部有共同的语言：为民服务，心甘情愿。

　有共同的责任：让家家户户安康幸福。

　四、完善居民自治 强化组织保证

　完善居民自治 ，做到“四民主，三公开”，利用每季度“民主日”活动在社区开展党务公开，政务公开，财务公开，接受居民群众的监督。

　关于社区基本情况调研报告

　一、鸡王新型社区基本情况

　 鸡王社区位于孟庄镇西北部，南临华南城商贸会展中心，西临南龙湖宜居健康教育城，东接郑州航空港经济综合试验区，北靠大郑州，双湖大道横穿东西，区位优势明显，交通十分便利，发展潜力、空间巨大。鸡王村共有7个村民组，村民380户1700人，拥有耕地1927亩，林地670亩，农民居住用地279亩。

　 二、鸡王新型社区建设总体思路、基本原则

　 孟庄镇政府认真贯彻落实河南省、XX市、XX市关于新型城镇化的总体部署，立足该村实际，以新型城镇化为引领，以现代产业体系构建为支撑，以坚持依靠群众推动工作落实为保障，以新型社区建设为抓手，坚持走“两不三新”的“三化协调”发展道路。

　 在鸡王社区规划、拆迁、建设、管理、服务和产业培育过程中，充分利用社区建设优惠政策，最大限度发挥原村庄集体建设用地效益，按照“政府主导、群众自愿、企业参与、市场运作”和“以人为本、和谐拆迁、合理补偿、无偿安置”的原则，真正让群众拿集体建设用地土地使用证换取国有建设用地房屋产权证，在原村庄集体居住用地上，高标准规划，高质量建设、高形象展示、高效益管理，投资6.5亿元，建设了七层电梯洋房26栋，总建筑面积32.3万平方米，可入住1.2 万人。

　 三、鸡王新型社区显著成效

　 随着鸡王新型社区建成并投入使用，鸡王村群众的顺利回迁，围绕“产业为基、就业为本、效益为先、生态为纲”，真正实现了农民向市民、村民向居民、村委向居委的转变，老百姓的生活正在发生着巨变。

　 （一）农民收入多元化

　 鸡王新型社区项目不仅保障居民继续享受农机购置补贴、良种补贴、粮食直补、农业综合补贴和退耕还林补贴等政策补贴，还进一步拓宽群众增收渠道，确保群众收入达到最大化。

　 首先固定资产的增加。根据被拆迁户的房屋价值实行货币补偿，并对符合安置条件的村民每人无偿分配50平方米安置房，基本实现户均两套住房,实现了“一家分配两套房，户户都有出租房”，按照“一个社区一个企业、一个家庭两人就业”的要求，全村共有劳动力650人，实现就地就近就业 80人，从事服务业、商贸物流业，年平均工资收入20000元，最高者工资收入60000元。最后集体性收入增加。在社区建设中建设安置房面积10%的商业房作为村集体资产，鸡王村的集体商业房约有8000平方米，近期为了培育市场，集体商业房优惠出租，收入为200万元，未来预期收入达400万元，集体收益用来支付物业管理费用、水费、居民养老保险、居民医保等。

　 （二）生活水平城市化

　 通过社区建设，真正的是使群众过上了“城里人”的生活。一是告别旧院落，生活质量城市化。彻底告别了“井屋起晨烟”的日子，现在群众居住在三室两厅，自来水、电、天然气、有线电视、光纤一应俱全，数字电视、电脑普及率达到百分之百。二是告别旧生活，消费观念城市化。彻底告别了“家有余粮心不慌”的消费方式，现在每年都有60人次外出旅游，有160 人，参加健身锻炼、定期体检，有20 人，为子女报名参加了舞蹈班、钢琴班、绘画班等。

　 （三）居住环境优美化

　 以万亩生态枣林为依托，采用生态环保技术，配套污水处理，投资390万元建设了鸡王新型社区人工湿地污水处理系统，解决小区居民污水处理问题，确保新型社区拥有优美的生态环境。以改善农民生活环境、提高农民生活质量为重点，投资400多万元建设鸡王村社区服务中心，占地面积1900平方米，内设两委会办公室、一站式办事大厅、图书电子阅览室等。投资300多万元，建设礼堂1100平方米、车棚2600平方米。

　 （四）公共服务均等化

　 推进教育、卫生等公共服务向社区延伸，让社区居民均等地享受到城乡公共服务。教育方面，在社区内部规划有幼儿园，华南城规划建设有小学和中学，方便村民子女就地就近入学，同时制定了高考优秀学生奖励制度，鼓励和奖励考入大学的新型社区居民子女，每人奖励现金1000元；医疗保障方面，由村集体统一交付个人缴纳的新型农村合作医疗保险（每人每年60元），每年为村民节省96000元，实现医保个人零缴费；做好大病救助和“片医服务”工作，为每一位村民建立健康档案，并且每年组织60岁以上中老年人和中小学生免费体检。养老保险方面，每年用村集体收益代缴村民的养老保险，全村应缴费870人，每年为村民交付 87000元，实现养老保险全覆盖。特殊人群帮扶方面，针对新型社区的特殊人群，帮扶解决家庭生活中的实际问题，对村里的孤寡老人、五保老人，在分房的时候优先挑选一楼，确保残疾人、精神病人、两劳释放人员等弱势人群享受同等的分房政策。

　 （五）基础设施标准化

　 按照“六通九有”的标准（通公路、自来水、电、有线电视、宽带、天然气，有公共服务中心、标准化卫生室、连锁超市、文化活动室、科技文化中心、小学和幼儿园、养老院、特色农民创业园、污水处理厂），全面做好小区内部的供排水工程、亮化照明工程、绿化工程、道路畅通工程。投资1500万元，共硬化路面 3400米；投资200万元，安装路灯340盏；投资550万元，建设停车场车位340 个；投资4000 元，新增环保垃圾箱 60个；投资10000元，健身器材25件。同时，为了给社区居民提供更加清洁优美的居住环境。社区投资1800万元对社区进行整体绿化，绿化面积 1.37万平方米。

　 （六）社区管理规范化

　 运用信息化技术进行管理，充分利用信息网络方便快捷、内容丰富的优势，建立和完善便民服务管理平台信息化，实现“党务、政务、商务、事务、服务”合一，为村民提供“快捷、安全”的便民服务，即能办理邮件、快递、报刊等公共服务，还能提供账户转付、小额现金支付等助农取款金融业务，农资、农村药品配送服务，航空机票、火车票、客运车票代购服务，水电费、有线电视费代收业务，移动、联通、电信缴费代办业务等延伸扩展服务，实现缴费方式和缴费平台的社区化。加强社区物业管理，通过信息化平台，为每一户居民建立资料信息库，为一个楼道划分责任区，加强社区环境卫生整理工作；深化平安建设平台，按照人防专业化、技防视频化、物防智能化的要求，在鸡王新型社区主要路口、重点部位安装视频监控系统，共安置摄像头9个、360探头4个，监控平台全天24小时，全方位对社区进行监控；做好社会综合服务工作，配有社区“六管员”18人，全面提升社区平安建设整体水平。

　 （七）文化生活丰富化

　 随着群众搬进新社区，以前的“早上听鸡叫，白天听鸟叫，晚上听狗叫”生活方式彻底改变，鸡王新型社区的文化生活更加丰富化，社区内组建有舞蹈队、秧歌队、棋牌社等文化队伍3个，组织开展群众喜爱的文化活动。如今鸡王村的群众，白天可以在图书电子阅览室、远程教育室看书、读报、上网、看电影，还可以参加培训，学习了解到科技信息和致富知识。晚上可以在小区公园内，散步锻炼身体，还可以娱乐广场，跳舞唱歌，在文化活动中心下棋玩牌，通过开展各式各样的文化活动，以新风尚引导群众，用新文化塑造新居民。

　俎庄社区基本情况调研报告(王帅)魏 都 区 高 桥 营 街 道 办 事 处

　俎 庄 社 区 基 本 情 况

　调

　研

　报

　告

　作 者：王 帅

　2008年12月7日

　内容提要

　俎庄社区地处许昌市北郊，2003年从农村社区转成城市社区。周边交通便利，具有优越的地理优势和区位优势，社区居民生活安定和谐。目前社区中心工作即城中村改造工程已经走上日程，社区各项事业的发展都处在了一个新的转折点。为了加深对社区的了解，更加有计划有目标的进行工作，本文通过实际工作见闻、访问社区干部和居民，查阅社区档案资料等方式，对俎庄社区的重要经济模式、基础设施建设、居民社会保障、计划生育工作等方面进行了调查和分析，并在调研基础上提出了一些建议和意见。

　俎庄社区基本情况调研报告

　我叫王帅，2008年毕业于中国青年政治学院劳动与社会保障专业，现任高桥营街道办事处俎庄社区书记助理，是许昌市魏都区的第一批大学生村干部。从2008年10月24日到俎庄社区工作以来，通过一个多月的工作调查、群众走访、资料查阅，我对俎庄社区的基本情况有了大体的了解。现将对俎庄社区调查的情况报告如下：

　俎庄社区基本情况

　俎庄社区位于许昌市北郊，是许昌市城乡一体化推进区的南起点，占地面积1.8平方公里。社区下设8个居民小组，住户849户，居民2664人。社区两委干部共7人，社区党支部下设八个党小组，党员总数104人。社区经济发展以租赁业和务工为主。俎庄社区范围内有三所学校，涵盖了幼儿园、小学和中等职业技术教育，在一定程度上保证了社区基础教育和部分职业教育建设，有利于社区居民文化水平和技能技术的提高。在全体社区居民的努力下，俎庄的各项事业都发展良好，整个俎庄形成了一种健康、积极、团结、向上的新风尚。俎庄社区也先后荣获国家级“中州文化村”、省级“五好党支部”、市区“五好党支部”、小康村、科技示范村等称号。

　新农村建设工作情况

　（一）依托区位优势转变经济增长方式

　社区地理位臵优越，交通便利。文峰北路纵穿社区中部，新107国道紧环社区北侧和西侧，社区与最近的集贸市场只有十分钟左右的路程。社区内部共有三条主要街道，均与主干道文峰北路相连，并分别贯穿社区东西两部分，整个社区的格局依据地理位臵合理建设。

　交通的便利不仅方便了居民出行，也为社区经济发展提供了良好的条件。俎庄社区充分利用地理优势和区位优势，在分析经

　济现状和发展潜力的基础上，对社区东、南、西、北各部从战略上做出了十年中长期规划。东部加强商业、服务业，充分利用东部107国道的交通地理条件，逐步形成商业服务业一条街。西部形成以农业为主兼有工商业的混合型经济小区，在“精”字上下功夫，建成农业示范园，进行规模经营和集约化经营，形成有机高效的产、供、销一体化农业运行机制。南部以许昌裕丰纺织有限公司为中心，包括北郊化肥市场在内，以现有企业为基础，进一步扩大企业经营规模，引进科技含量高、市场前景好的投资项目，逐步形成具有相当规模的乡镇工业基地。北部以北环路的开发为契机，进一步加大招商引资力度，建成以农机交易市场为中心的工商贸经济小区。

　经过数年的发展，俎庄社区目前已经基本上实现了规划的蓝图。东部以交通干道为依托的餐饮、货运、汽修等个体商户门店，红火发展；西部以耕地为主要经济来源的居民，继续从事传统的“俎庄特色大白菜”的种植，并且有部分居民进行大棚蔬菜种植；南部以许昌裕丰纺织有限公司为主的工业实力进一步增强，并且随着魏都民营科技园区规模的逐步壮大，周边已有上百家规模不等的企业，因此企业占地也成为俎庄社区租赁业的主要对象。企业和居民的鱼水关系还体现在企业提供的大量就业岗位，消化了社区大部分居民的就业问题，尤其在失地农民就业、下岗失业人员再就业、“4050”困难对象就业等方面也起到了很好的作用，外出务工人员仅有18个人。另外从建设和谐社会的角度，俎庄居民当地就业，也使家庭成员有了更多的沟通机会，这在一定程度上就避免了因劳动力外出打工导致“空巢老人”和“留守儿童”以及可能引发的相关问题。

　（二）基础设施建设

　俎庄社区内部的主要街道全部是水泥硬化路面，两侧的下水道也是规划硬化的，生活垃圾做到日产日清。街道两侧的商户要求做到不占道经营，从而保证社区内村容整洁，为居民营造良好的生活环境。俎庄一街作为主要街道设有党务、政务、居务、财务公开栏，定期由专职人员公开近期重要工作情况，并利用社区

　广播，及时通知居民参加健康检查等活动。俎庄社区文化大院处于社区中心地段，设有社区居委会办公室、社区党支部办公室、综合活动室、警务室、图书室、医疗计生服务站、社会保障服务站、市外活动场地，并在由示范性农村社区向城市标准社区逐步完善。

　俎庄社区生活用水问题一直是居民关心的问题。由于经济发展的历史遗留问题，俎庄社区的地下水受到了一定程度的污染，因此之前有的居民需要到相邻的企业或社区运水，非常不方便。为了尽快改善这一状况，在高桥营街道办事处的整体规划下，俎庄社区已经完成了了自来水改造任务，居民吃上了安全合格的饮用水。另外，随着社区城中村改造工程的逐步开展，社区饮水安全项目依据实际情况需要作出调整，并已经向区水利管理局申请研究批准。

　当前，俎庄社区城中村改造是一项关系长远发展的重要工作，也是2008年许昌市城中村改造重点项目之一和许昌市城乡一体化推进区示范区。新改造的俎庄社区命名为潩龙俎苑，通过招商由许昌正弘臵业有限公司负责开发改造。社区村庄改造坚持“政府主导、市场运作、自主开发、居民自愿”的原则，通过整体规划、分片开发、就地安臵、逐步实施，实现土地集约、经济发展、环境创优，使改造后的居民区成为人口规模适宜、配套设施完善、生活环境优美、居住条件舒适、和谐文明有序的新型标准社区。项目计划投资10亿元，分三期完成，规划占地约525亩。2008年9月21日，潩龙俎苑进行了隆重的奠基仪式。从九月底开始动工至今，一期工程拆迁补偿款已兑付，拆迁任务已完成；工程围墙和施工标示牌已完成；部分施工器械已经到位；地基建设已开挖完成20%。按计划将于2009年11月30日前竣工，可安臵社区居民近200户。

　（三）社区居民生活保障情况和计划生育情况

　政府近年来实施了多项惠农惠民政策。在粮食直补方面，俎庄社区认真落实政府的惠农政策，2008年度的补贴资金已经发放到位，补贴面积为2176.55亩，补贴金额为63795.16元，涉及8

　个组，705户居民。

　2008年8月，社区落实城镇医疗保险工作，通过广泛宣传，有500多人参加了城镇医疗保险，参保户中一般以家庭中有老人的居多。参加城镇医疗保险在一定程度上解决了居民的的医疗保障问题。另外，对于流入人口，有流动户口证的也同样享受到与当地居民相同的待遇。

　在养老保障方面，俎庄社区参加以社会统筹为主要形式的养老保险的人数有十几人，办理的方式只要证件齐全可自行办理。还有一部分居民参加商业保险，主要的养老保障模式还是家庭养老。

　通过调查了解，俎庄社区共有低保户47户，106人，低保户占社区总人口的2.73%。这些家庭困难大体上主要有三方面的原因，分别是因病致贫、家庭子女两个或两个以上、家庭成员没有工作。对于这部分弱势群体分，社区将其全部纳入社会救助范围，根据规定，按季度足额领取基本生活保障金。另外，社区负责社会保障事务的工作人员也能够认真对社区困难家庭的变动情况进行及时登记和修改，从而最大程度的保证居民的基本生活，也使这项惠民政策的公平性得到保障。对于困难家庭，社区在年底的时候会进行困难家庭的评定工作，每组评出4到5户，对于符合标准的家庭，社区拿出一定资金或物品进行帮助。每年受到社区帮扶的困难家庭，以及过年过节慰问的老干部老党员，基本上有百人左右。

　计划生育工作稳步推进。该村总人口2664人，其中已婚育龄妇女530人，计划生育控制在7.5‰。计划生育工作由社区妇女主任和8个组的妇女组长负责。在家的已婚育龄妇女能按单月康检的要求，准时参加由魏都医院负责的孕检，一年孕检四次，孕检率达90%，还可以享受到政府实施的四项手术免费政策。由于国家对人口和计划生育政策的宣传，社区年轻的家庭一般都是一个孩子，养儿防老、传宗接代的旧观念有所淡化。但是社区对于计划生育指标的发放遵守严格的政策规定，按政策采取惩罚与奖励相结合的有效机制，避免反弹现象的发生。

　俎庄社区发展的几点思考

　（一）拓展现代产业模式

　俎庄社区位于城郊，当前的主要经济发展模式是利用便利的交通条件发展租赁业和在附近科技园区的企业里就业，以传统农业为主要经济来源的居民占比例较少。特别是伴随社区城中村改造的进程，推进农业结构战略性调整，转变农业增长方式，已成为社区发展的主要方向。

　但是就目前的主要经济模式租赁业和务工，都是建立在企业的发展基础上，居民从事的工作也多是劳动密集型，具有一定的被动性和单一性。这些从短期来看，经济保证没有什么大问题。我认为俎庄社区依托优越的地理位臵，利用交通网络发达，以及紧邻客运北站，人流、物流、信息流高度集中的优势，建设大型货运物流中心，发展仓储流通业，可以作为一个长远的战略进行深入的可行性研究和详细规划。

　在货运方面，俎庄社区已经具有宏发货运、顺和货运、四方物流等9家货运公司，多家经营虽然能体现竞争的带来的优胜劣汰，但是如果放到更大的范围中，并考虑长远的发展，竞争力就显得比较微弱。建设货运物流中心，进行科学的组织管理和严格的质量管理，建立良好的信誉和知名度，以此为基础创建和巩固自己的品牌，实现专业化和品牌化经营，则是经济发展的长远目标和持久保证。另外，在这一过程中，要注意提高当地居民参与较高层管理的能力，培养相关的知识型和技术型人才，例如人力资源管理、市场营销、企业策划、驾驶、维修等，具有这些能力的居民在市场上才更具有更强的适应性和应对风险的能力，同时这个产业发展也可以使传统农业的运输得到保证，有利于传统农业市场向更广的范围扩大。

　（二）深化传统优势项目

　俎庄大白菜是传统农业优势项目，重视社区本身优势产业，充分利用自身优势发展集体经济也应是俎庄社区经济发展的一个

　重要方面。除了通过各种方式加大宣传，继续拓宽大白菜的销售范围，还可以加大招商引资力度，对白菜进行产品开发和深加工，将传统白菜与现代科技相结合，在考察不同白菜产品的市场销售状况基础上，做出适合市场的受更多老百姓喜欢的系列产品，进一步实现产业化经营，把“一村一品”建设作为居民增收、农业增效的切入点，实现品牌效应。

　（三）进一步做好城中村改造工作

　在宣传方面，社区干部和党员要帮助居民更好地了解拆迁政策，提高法制意识，理顺情绪，明白城中村改造是利于自已的，使城中村改造由“要我改”变为“我要改”，为顺利拆迁铺平道路。工作中要切实为群众服务，注重拆迁与构建和谐社会相结合。对于因改造失去土地的居民要做好城中村改造“失地失居”人员情况调查登记，为进一步开展职业指导、职业介绍、职业技能培训等就业再就业工作奠定坚定的基础。对于被征地居民中的大龄和其他困难就业群体，要作为就业援助的重点，通过开发新社区的保洁、保绿等岗位，促进其实现就业。在后期的安臵工作中，要想方设法为村民办实事，解决实际困难，如困难户政策、小高层层次差、物业费标准等。另外，社区改造的每一项环节都要按照程序、制度、章程，规范运作，从而确保城中村改造工作积极稳妥有序推进。

　(四)多种方式营造和谐社区

　俎庄社区文化大院设有比较齐备的全民健身设施和一个篮球场，周围的居民经常在这里活动。社区的远程教育设备在老年活动室，每天开放。社区的图书室也收藏了关于科技、政治、健康等方面的书籍。社区的优秀党员、优秀家庭、好媳妇、好妯娌等称号的年终评比也有较好的传统。总体上社区的现有的资源得到了比较充分的利用，社区居民的生活也很和谐。

　在这个良好的基础上，俎庄社区可以进一步加强精神文明建设。社区图书室向居民公布开放时间，经常更新居民喜欢的图书种类。居民文化活动除了年度评比各项荣誉称号外，还可以加大对团体活动的组织力度，例如定期举办居民文化晚会，组织妇女

　健身操表演大赛、举办全民小型运动会等。各项活动以团体的形式进行有利于加强居民之间的沟通，增强居民的集体意识。活动还要注意尽量覆盖各个年龄层的居民，这样对于家庭和睦、亲子关系也有很好的促进作用。各种各样的丰富活动，能够积极破除旧观念，弘扬符合新形势的科学文明新观念，引导居民适应新发展的健康生活新方式。

　小结

　在这一段时间的工作中，总体感觉俎庄社区作为一个由农村集体转为的城镇社区，在经济、社会、文化等各方面都呈现了很好的状态，并且在社区两委的领导和全体居民的努力下，社区的明天也一定会更加辉煌。而我作为一名刚刚从事基层工作的大学生，需要学习和锻炼还有很多。这些初步了解的情况还存在很多不足的地方，有待在以后的工作中以科学发展观为指导，秉承以人为本的理念，进行更深层次的探索，用实际行动为俎庄的发展作出自己的努力。