“零存货”模式在财务管理中应用

**理工学院 ** INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 2019）届本科生毕业论文 姓名：
王彪 专业：
会计学 班级：
高会1502班 学号：150430033 毕业（论文）题目：
“零存货”模式在财务管理中的应用 --以唐山海港惠农商贸有限公司为例 指导教师：
2018年11 月 诚信申明 本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得**理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：
年 月 日 “零存货”模式在财务管理中的应用 ——以唐山海港惠农商贸有限公司为例 会计专业 高会1502班 学号150430033 指导教师 摘 要 伴随着日益完善的市场经济和日益激烈的市场竞争，所有的企业都在寻求更加便捷高效的管理模式，由于存货在流动管理中占有比较大的比重，所以便捷高效的存货管理模式成为企业的首选。“零存货”正是存货管理模式上的首选。因为“零存货”管理模式可以通过“节流”的方式降低存货管理中的成本问题，减少资金的占用。就目前形势，“零存货”管理模式还存在着一定的问题，需要根据实际情况具体分析。

关键词：零存货 财务管理 成本 物流 Application of “Zero Inventory“ Model in Financial Management ——Take Tangshan Harbor Huinong Business Limited companies as an example Abstract With the increasingly perfect market economy and increasingly fierce market competition, all enterprises are seeking more convenient and efficient management mode. Because inventory occupies a relatively large proportion in the flow management, the convenient and efficient inventory management mode has become the first choice for enterprises. “Zero inventory“ is the first choice in the inventory management model. Because the “zero inventory“ management model can reduce the cost problem in inventory management and reduce the use of funds through “saving“. As far as the current situation is concerned, there are still some problems in the “zero-inventory“ management model, which need to be analyzed according to the actual situation. Key words:Zero inventory financial control cost logistics 目录 前 言 1 第1章 绪论 2 第1.1节 选题的意义与价值 2 第1.2节 国内外研究现状 3 第1.3节 选题研究的目的 4 第1.4节 研究范围与内容 5 第1.5节 研究视角与方法 5 第2章 “零存货”模式在财务管理应用中的理论分析 8 第2.1节 “零存货”模式的含义 8 第2.2节 “零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论 11 第2.3节 “零存货”模式关于流动资金环节的相关理论 11 第2.4节 “零存货”模式关于物流效率环节的相关理论 12 第3章 “零存货”模式在唐山海港惠农商贸有限公司的应用实例 13 第3.1节 唐山海港惠农商贸有限公司介绍 13 第3.2节 唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析 13 第3.3节 唐山 海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题 14 第3.3.1节 唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问题 14 第3.3.2节 唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题 14 第3.3.3节 唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题 15 第4章 唐山海港惠农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方案 16 第4.1节 针对仓储成本环节存在的问题所给出的对策 16 第4.2节 针对流动资金环节存在的问题所给出的对策 17 第4.3节 针对物流效率环节存在的问题所给出的对策 18 结 论 19 附 录 20 参考文献 24 致 谢 26 前 言 零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。目的是为了杜绝浪费现象，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JIT要求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销售的货物，这就是零库存。

如果一个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。生产程序之间不保存未完工产品。根据下一个生产过程的加工要求，在保证质量和数量的前提下及时的送达到下一生产程序。生产完工以后需要及时交付生产流程;在销售过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销售体系，在最终的生产过程中生产出质量好，顾客满意的成品。之后，产品可以及时售罄。零库存的优点主要体现在以下两个方面：一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受库存成本结转的影响，这不仅大大简化了产品成本的管理，而且有助于当前的产品成本而无需前一个时期的高成本。正确评估公司当前生产经营工作的质量和业绩。

第1章 绪论 第1.1节 选题的意义与价值 1.1.1理论意义与价值 作为一种新的库存管理模式，“零库存”管理方式一直是所有公司致力于的目标。由于实施“零库存”管理模式可以在一定程度上解决存货管理中的一些超支消费的现象，可以减少存货管理支出，降低库存资本的占用率。国内外大多数企业的财务管理模式涉及零库存的先进理念，这样可以大大提高公司财务管理的效率，改善管理方法。目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力,增加库存已成为公司的新负担和挑战。零库存管理的实施将为其发展带来积极影响。但是，在零库存管理模式的实施中，信息和环境存在一些限制和因素。因此，这篇文章通过讨论这些问题。论述零存货管理模式在企业实际操作中所存在的问题,以及就存在的问题提出相应的解决措施。

1.1.2现实意义与价值 （1）。它可以减少库存资金的占用，降低机会成本，提高唐山港汇农贸易有限公司的资金使用效率。传统的库存管理方法往往会导致大部分流动性被库存占用。在“零库存管理”方法下，在日常生产经营结束后即交易订单结束后应该为无库存，库存占用资金也减少到最低，从而大大减少了唐山港汇农贸易有限公司流动资金的投入,节约了唐山海港惠农商贸有限公司的流动资金短缺的问题。

（2）。它可以降低库存的存储成本和管理成本。传统的库存管理方法必须在紧急情况下保持一定的库存量，并且不可避免地会发生存储成本和库存存储成本。

“零库存管理”方法，因为理论上是没有库存，从而避免了可能存在的储存商品所用到的设施以及资源，减少了企业的固定资产的投入，降低了存储成本。唐山海港惠农商贸有限公司并没有真正的实现零库存。仍然存在着一定量的库存体现了唐山海港惠农商贸有限公司在零存货管理模式中存在的问题。(3).可防止唐山海港惠农商贸有限公司存货长时间堆积所造成损失和产品过期所形成的损失,保证唐山港汇农贸易有限公司资金的正常流动和运转。由于库存流动性差，传统的库存管理方法不易清算，容易出现库存损失和价格下降。在“零库存管理”模式 下，海港惠农贸易有限公司的原材料，零部件，产品和成品库存如果能够实现均为零，则能够大大提高了资产的流动性。

（4）。实现全面的生产质量控制。

“零库存管理”必须注重企业的质量管理，这将为企业带来更多的利益。只有加强唐山港汇农贸易有限公司的质量管理废品才能大大地减少,才能相应地降低产品的生产以及进货成本,才能更好地保证“零存货管理“的正常实行,“零库存管理”为唐山港汇农贸易有限公司增强企业的高质量管理提供了方向。

第1.2节 国内外研究现状 1.2.1国内研究现状 （1）张妍（2014）在《“零存货”模式在企业财务管理中的运用》中指出“零存货”模式的运用过程“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。①根据订单生产的方式。根据订单的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，都按照公司统一的标准，物资按照订单的信息来流动，库房只作为公司购入原材料和发出商品的一个转换站，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“零存货”。②采用水龙头方式。水龙头的方式强调企业在有足够的货源的情况下，尽量满足客户需求，用户需要多少就供应多少。企业依靠自己掌握的物流手段和设施，清楚自身的库存量和供应系统，通过不同的方式，实现及时供应，满足用户需求的最大化。③采用饥饿营销的方式。企业在一定条件下有意调低货物的产量，规范供需关系，在市场中形成“饥饿效应”。对饥饿营销的需求是商品生产远低于市场需求。还要防止供需过程中的急功近利，一步一步冲击用户心理，通过饥饿营销模式调动用户的兴趣。④采用一条龙方式。企业自己实现原材料的采集、产品生产，产品销售，甚至售后服务一体化，原材料来源保证源头，生产过程中有足够的技术支撑，销售环节中也有足够的销售渠道保障产品的顺利售出，种运行模式一般对企业的要求较高。⑤采用市场和计划的组合。以市场需求为主导因素，确定公司产品数量，辅以有计划的方式完成销售过程中的产品调整问题。企业掌控市场的主导方向,合理地进行微调,在销售有力的地方加大产品的输送,在销售受到外部影响的地方,适当减少产品的投放。⑥采用中介库存方法。通过向物流公司安排库存物料，公司只需向物流公司支付一定的托管费，享受物流公司廉价的仓储管理服务。通过这种方式，物流公司充当中间人。从而使企业能够集中更多精力和资金从事生产经营活动 ,提高企业的运转效益。

（2）虞婷婷（2016）在《零存货模式在财务管理中的运用》中表明了企业要实施“零存货”模式，除了需要有足够的硬件来支撑该企业的正常运转，例如完善的电脑、手机等设备，还需要GPS定位系统等物流设备。目前，我国大多数企业在实施“零存货”模式的过程中，都受到了物流设备的影响，使得货物的运输速度得不到提高。因此，企业要想实现“零存货”，就要加快对电脑定位程序、公司人员的通信设施的更新，采用相对先进的通讯设施，提高货物的运输速度。企业要实现仓库管理的“零存货”，实现库存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要拥有计算机、手机等对物流有帮助的管理技术，建立一套完善的适合自己公司的系统，这样才能对“零存货”模式中每个部分进行科学合理的预测，达到降低企业库存管理成本的目的。

（3）李雪（2017）在《浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法》中指出“绝对成本控制是一种在一定信得过的范围内控制成本支出的方法”。相对成本控制是指调整成本和收入。三种产品之间的相对关系增加了企业利润。通过成本可控性的组合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。

（4）曾晖，曾璨玲，胡可（2016）在《企业“零存货”管理应用问题研究》中指出1、公司缺乏良好的硬件管理环境。虽然，现在跨入了信息化时代，但有些公司的电算化程度还不是很高，或者仍然采用传统的手工记账方法，根本就没有使用电算化相关软件，这种现象在中小企业中尤其普遍。而管理系统实现信息化是“零存货”管理模式应用的前提条件。2、员工缺乏对“零存货”管理的正确认识。一部分企业仍固执的大量囤积存货作为企业的资产，财富的象征。但由于其流动性存在的极大缺陷使得固定囤积存货必然造成企业资金紧张，“零存货”管理成为解决这一问题的有效手段。而关于“零存货”管理最大的误解就是——误认为“零存货”就是没有库存。由于产品的生产和消费存在时间和空间不一致性，将“零存货”等价于完全没有库存是行不通的。

李小玲（2017）在《零存货管理在煤炭企业中的应用》指出企业如果想要实现“领存货”最重要的就是要了解物质的消耗特点。从以往的数据中了解各类物资的消耗特点，对于一些消耗性比较强的物资，可以通过加强计划管理，与物资的供应商建立长期合作的关系，实现可以随买随用。要想实现“零库存”的管理前提条件需要对该物资的消耗规律有整体的把握，需要对其预测和分析消耗特点，同时建立库存管理系统，采用科学有效的方式进行管理。（1）减少不必要的成本，提高生产效率（2）订单式生产，满足客户的需求（3）实施严格的质量管理体系，为产品的质量提供保障。

李雪（2017）在《浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法》中指出绝对成本控制是将成本支出控制在一定可靠范围的方法，相对成本控制是指通过调节成本、收入与产量三者之间的相对关系来增加企业利润。通过成本可控性的结合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。

刘冶（2014）在《企业流动资金短缺的原因及对策分析》中指出企业流动资金短缺的原因是由于企业间应收账款清理不及时，拖欠严重；
存货周转期长，资金周转不畅；
企业流动资金来源结构单一；
企业内部经营管理不善等原因造成的。

1.2.2国外研究现状 Cui-yun Mao, Qiang Mei, Zhi-qiang Ma（2009）在《The Research of Feasibility Analysis and Risk Prevention Measures of Zero Inventory》中指出零库存管理模式是全面而复杂的，其关键是严格运用数量管理来控制生产需求的变化，并保持最低库存数量，用多个低剂量流替换库存。但是，并非所有企业都适合零库存。由于零存货模式也存在着一些弊端，从购买原材料到销售成品，每一个环节的衔接必须无缝，否则会导致危机，如严重短缺或无法正常生产。零库存并不适用于所有企业，企业应根据自己的特点来定义自己是否适合零库存管理。现在让我们来看看企业零库存管理的条件和方法。

第1.3节 选题研究的目的 为了解决传统的存货管理模式普遍存在着以下几方面的问题:一是不能及时的获得准确的库存信息；
二是无法及时的了解原材料的发出和使用的情况；
三是占用大量的仓库，增加成本的投入，这样会使成本大量增加；
四是占用大量的资金，可能会使得公司的资金不足；
五是没有一个完善的配送体系，效率低下。“零库存”模式可以很好地解决一些问题。零库存具有以下优势：（1）可以减少库存资金的占用，降低机会成本，提高企业资金的效率。

（2）可以降低库存的存储成本和管理成本。

（3）可以防止实现库存的损失和企业库存的价格损失，保证公司资金的正常流动和回收。

（4）可以实现生产的全面质量控制。

第1.4节 研究范围与内容 1.4.1研究范围 零存货不同于其他的存货模式，市场竞争环境的不断变化，企业的各方面的转型越来越迅速，竞争大体方向从一开始的占有市场份额逐步向企业内控方面转变。所以，初步设想对唐山海港惠农商贸有限公司目前的零存货管理现状进行研究，在零存货仓储成本，流动资金和物流及其效率方面进行数据对比，与国内外现有文献进行分析类比，找出本企业的不足之处并提出改进意见，最后通过实际的运用尝试对零存货模式进行调整，来优化企业的零存货模式。

1.4.2研究内容 本篇文章一共分为了四个章节首先对零存货管理的理论概念予以阐释，再与唐山海港惠农商贸有限公司的实际经营情况相结合，通过数据和实例分析并指出唐山海港惠农商贸有限公司的现状及存在的不足，针对这些不足之处提出自己的建议。第一章是对文章总体的概括，介绍了选题的意义与价值，国内外现状，研究目的以及研究方法。第二章介绍了零存货本文论述的零存货的三个方面的相关理论。第三章是对公司的介绍现状分析以及说明唐山海港惠农商贸有限公司在这三个方面所存在的问题。第四章是在这三个问题上所提出的相应的对策。

第1.5节 研究视角与方法 1.5.1研究视角 本文通过对公司人员的采访调查以及实地工作，从企业的当前管理，资金流向，物流效率等方面对企业进行观察，找出企业目前存在的问题，并根据找出的问题逐一写出对策，帮助企业更好的发展。

1.5.2研究方法 （1）对比法 通过本企业与同行业其他企业以及行业的平均水平进行对比。

（2）文献研究法 通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握唐山海港惠农商贸有限公司存在的相关问题。

（3）实例分析例法 通过列举其他企业在零存货方面的典型案例，来说明唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在问题。

（4）访谈法 主要是通过对唐山海港惠农商贸有限公司的相关责任人进行访谈，以此分析“零存货”模式中所存在的问题。

第2章 “零存货”模式在财务管理应用中的理论分析 第2.1节 “零存货”模式的含义 虽然传统的仓库管理为公司带来了许多好处，例如：避免缺货，确保向客户供货;应对意外的变化;确保持续生产和经营;缩短交货时间;需求波动;从价格变动中图利等。但其缺点也很明显：仓库的管理需要许多的资本，这样会增加其中产的分配，增加仓库管理等，甚至可能掩饰企业的管理所存在的不足，不利于确定事情的具体责任人。与此同时，生产的发展和竞争的激化对企业降低成本越来越迫切。因此，“零库存”已成为降低成本和改善管理的新方法。

库存管理一直是现代企业物流管理的核心部分。它受到大型外国企业的青睐，但却是中国企业内部管理的薄弱环节。

虽然我国对零库存的研究起步较晚，但已在很多方面进行了广泛的研究。还有关于戴尔库存模型的研究，还有关于电子商务条件无缝整合的研究，以及对虚拟企业的研究。例如，海尔以先进的信息技术开展管理革命，以市场链为中心，以信息流为中心，承载动物流动和资金流动，逐步融入全球供应链资源和用户资源。库存，零营运资本和（与用户的零距离）的最终目标正在向前发展。

委托存储方式：接受用户委托，委托方将存储属于用户的所有物的所有权，使用户不再保留库存，甚至不再维护保险库存，从而实现零库存。

Atoto收取一定数量的托管费。这种零库存形式的优势在于委托方可以利用其专业优势实现更高水平和更低成本的库存管理，用户不再设置库，同时减少仓库和库存管理的大量，专注于生产和经营。然而，这种零库存方法主要通过库存转移实现。并不能使库存总量降低。

协同转包方法：美国的“SUB-CON”方法和日本的“后续”方法。它主要是制造企业的产业结构形式。这种结构可以通过多家企业的灵活生产按时供应，使主营企业的供应为零;同时，主要企业的集中销售库存使一些分包劳务和销售企业成为可能。销售库存为零。

在许多发达国家，制造业公司形成金字塔形结构，拥有大型主要企业和数千个小型分包商。主要企业主要负责装配和产品开发市场的指导，分包企业分包劳务，分包零件制造，分包供应和分包销售。例如，制造分包零件的企业可以采用各种生产形式和库存调整表，确保按照主要企业的生产率在指定时间交付给主营企业，使主要企业不再拥有一级库存。为了实现销售人员或商店销售，主要企业的产品库存可以通过配额和按需形式满足每个分包商的销售，从而分包商可以实现零库存。

旋转模式：旋转模式也称为同步模式。在精心设计系统的前提下，每个环节的速度完全协调，从而完全取消了零库存和零站点之间暂时停滞的零储备。该方法基于传送带生产，并且以更大的规模形成以形成生产和材料供应同步的形式，并且供应供应系统以实现零库存。

在生产站或供应和生产中，它不仅是一个非常困难的系统工程，而且还需要大量的投资。与此同时，一些行业不适合轮换。方式。因此，它以比滚动方法更灵活和更容易实现的更准时的方式被广泛使用。准时的做法不是使用像传送带这样的旋转系统，而是依靠有效的清晰度和规划来实现零库存，以实现站点，供应和生产之间的协调。如果旋转方法主要基于“硬件”，那么准时供应系统在很大程度上依赖于“软件”。

看板是一种简单有效的准时方式，也称为“凭证卡系统”或“卡”系统，最初由丰田日本采用。在企业的各个流程之间，或企业之间，或生产企业与供应商之间，使用固定格式的卡作为凭证，下一个链接基于其自身的节奏，颠倒生产过程的方向，并指定向上链接。供应，从而协调关系并实现准时同步。应用看板，可以实现零库存的供应库存。

水龙头方法是一种零库存形式，可以通过简单地拧下水管的水龙头而不需要保持水库来获取水面。这是日本索尼公司首次采用的。这种方法在一段时间后已演变为实时供应系统。用户可以随时提出购买请求，并根据需要购买购买数量。供应商负责立即供应自己的库存和有效的供应系统。从而使用户实现零库存。适合这种供应形式的材料，以实现零库存。主要是工具和标准件。

国家战略储备的资料往往是重要的资料，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，因此几乎所有国家都必须拥有各种名义战略储备。由于准备储备的重要性，这些储备通常保存在库存充足的仓库中，以防止其损失并延长其保质期。因此，实现零库存几乎是不可想象的。未库存的储备仍然保留，但不是库存形式，以实现零库存。一些国家保留了不易丢失的耐铝材料，如隔音墙和路障。

如果库存不再保留在仓库中。

企业的所有生产活动均按订单购买，制造和交付。仓库不再是用于存储传统意义上的材料的仓库，而是物质流通过程中的枢纽。

通常，生产和分销操作对没有缓冲库存的交货时间不太敏感。无论是生产材料，还是成品，物流配送都会在一定程度上影响其库存。因此，通过建立健全的物流系统，实施合理的配送方式，企业能够及时将按订单生产的物品交付给用户，并在此过程中通过物品的在途运输和流通处理减少库存。

。通过采用标准的零库存供应运营模式和合理的配送系统，企业可以在运输过程中实现物品的存储，从而实现零库存。

第2.2节 “零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论 零存货模式要求企业在定位自身的发展方向之前首先对自身产品的销售前景、销售对象进行筛选调查，之后再根据调查结果确定所需要的原材料的种类以及数量，进行适量生产，有多少需求就会购进多少原材料，这样可以减少材料的浪费现象。在接到订单后开始购进原材料进行生产或者直接委派给供应商或者其他企业，以此达到把仓储成本降到最低，以至于为零的状态。同时，可以同供应商签订协议，将库存商品交由供应商管理，这样也可以达到降低仓储陈本的目的，避免公司在库存商品仓储成本这一环节占用大量的资金。

第2.3节 “零存货”模式关于流动资金环节的相关理论 在投资过程中，由于没有足够的市场调研和可行性研究，有些产品无法上市;一些企业盲目乐观，认为宏观经济政策和经济形势良好，盲目扩大再生产，不能立足于科学和合理的情况判断，这将导致整个行业内的反复建设，造成资源的严重浪费。在短期内，没有合理的投资结构和投资行为，这将导致企业闲置资金，这对企业的整体利润非常不利。会对资金周 转从整体上带来影响,这样会使得公司投入的资金无法在短时间内收回。是因为上面的原因，许多企业的资金被库存商品与其他的账目所积压，企业不能够及时的回收资金，使得资产的流动性不足。

第2.4节 “零存货”模式关于物流效率环节的相关理论 如果所有供应链成员实现零库存，库存成本会降低，但一旦供应链中断，它将影响整个供应链。零库存不是供应链管理的最终目标。客户满意度或客户服务水平的提高是企业生存和发展的基础，而不是盲目追求数字意义上的零库存。

现在,市场竞争已不是单个企业和单个企业的竞争,它已经上升到供应链和供应链之间的竞争高度。在整个供应链中零库存的实施,要拥有一个良好的系统来支持，必须有一个能够精准，快速地响应市场供求关系的系统（包括软件和管理）;必须有一个灵活的生产和销售系统，可以根据市场信息快速调整;协调的物流配送系统，使信息透明化。通过信息系统，企业可以减少库存并节省库存成本，从而获得竞争优势。

第3章 “零存货”模式在唐山海港惠农商贸有限公司的应用实例 第3.1节 唐山海港惠农商贸有限公司介绍 唐山海港惠农商贸有限公司是一个个人独资企业，成立日期为2011年01月17日，营业期限为2011年01月17日至2021年01月16日。地址为唐山海港开发区海港路（38号路）东侧。主要经营化肥以及叶面肥的批发零售。

到2015年为止，企业的发展已经取得了不错的不错的成效，企业本身所存 在的问题也逐渐显现。截止到2015年，本企业已经同67家小型零售商以及16家大型用肥大户建立了长久的联系，随着居民收入的提高和交通工具的更加便捷，更多的人们愿意自己承包一片土地，所以现在现在公司把精力更多的放到发展用肥专业户上，建立长期合作关系。

第3.2节 唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析 唐山海港惠农商贸有限公司的“零存货”模式在目前来说还是比较落后， “零库存下的即需即供”模式，让唐山海港惠农商贸有限公司相较于其他企业，没有非常高的库存所占比，而且公司比较年轻，成立距今只有八年。

“零库存”是2016年唐山海港惠农商贸有限公司改变原有的管理模式的一个重要方面，为此，唐山海港惠农商贸有限公司进行了“即需即供”的库存改造。以化肥业务为例，原先唐山海港惠农商贸有限公司的仓库已经逐步减少库存，现在的主要功能就是从零售商以及用户手中接取订单，再将所有的订单转到其他的上面，及时进货或者生产。因此，唐山海港惠农商贸有限公司库存量越来越少。

2025年以后实现真正的零存货是唐山海港惠农商贸有限公司的的希望，目前唐山海港惠农商贸有限公司主要的运营方式是接单生产或者接单委托生产。

2016年盛夏，与其他同类企业相比，唐山海港惠农商贸有限公司却出现了阶段性的断货，化肥业务经历了34.43%的下滑。

据行业相关数据显示，6月份，农药化肥销量较前一年为上升趋势，同比增长13%，创历年来6月销量新高。这其中，唐山海港惠农商贸有限公司化肥的市场销售量较前一年下降21%。

从“囤货”到“营销服务”的转型，“即需即供”的库存改造——减少各地公司所租用的仓库，直接导致灵活性降低。

2016年市场上对化肥需求非常大，较往年有很大程度的提高。最后在化肥市场上市比货源，谁货多谁就销量好。

以至于，唐山海港惠农商贸有限公司的总经理说：“咱们化肥今年溃败最直接的原因就是咱们目前推行的‘零库存’。” 第3.3节 唐山 海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题 第3.3.1节 唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问题 在储藏成本管理方面,该公司在储存过程中消费的垫圈材料在仓库成本中占有很大比重。降低仓库保管费用的最大潜力是节约密封垫和覆盖材料及人力费用支出,节省了部分成本和费用，确保了物料管理质量的物料管理方法，进行了技术创新和技术改造，充分挖掘了设备的潜力。对仓库成本的管理也进行分配、分类管理,强化经济计算,不断降低仓库保管成本。

唐山海港惠农商贸有限公司仓储成本、管理成本及其所占比重 年份 总成本 仓储成本 仓储成本所占比重 管理成本 管理成本所占比重 2016 105976 35459 33.45% 6695 6.31% 2017 116854 33594 28.74% 7162 6.12% 2018 103681 30685 29.54% 6834 6.59% 沃尔玛集团仓储成本在总成本中所占的比重 年份 所占比重 2016 10.9% 2017 10.5% 2018 10.7% 由上表可以看出唐山海港惠农商贸有限公司仓储成本在总成本当中所占比例非常高，降低仓储成本能够有效地降低企业的总成本，从而完善公司的零存货管理模式。

第3.3.2节 唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题 当下,在流动资金管理方面有下列问题：一是资源的重复购入容易造成浪费。无论流动资产的实际需求如何，唐山海港惠农商贸有限公司在投资流动资产的过程中缺乏长期计划。因此，大量的盲目投资和过多的仓库是的公司浪费更多，造成净资产收益的减少。其次，金融欺诈是通过流动资产进行的。由于公司账面上的财务状况与事实存在一定的不符，无形中累积了大量潜在损失，使得公司不得不改变其管理模式。第三,企业的坏账现象依然存在,无法整理企业往来的长期账簿,它对公司流动性的轮换产生了严重影响，最终不良资产普遍存在。如果某些经济资源无法为企业提供必要的经济利益，就会失去其资源的经济价值，从而形成公司的不良资产。不良资产对企业和国家造成严重危害，经济损失是影响发展和扩大再生产的重要因素。第四，如果应收账款出现错误且收款策略不能有效，则应收账款可能无法收回或转换成一套账簿，这加剧了企业的困境。

第3.3.3节 唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题 物流配送缺乏社会化和专业化，配送技术落后，严重的影响了配送的效率， 对物流车辆的监管力度不行，硬件设备没有跟上来，货品上路今后彻底依托手机联络，对车速、实时方位、货品状况无法监控，货品运输存在很大的不确定性。

车辆导航设备不完善。司机载货上路今后常常因为夜间开车，走弯路或许走错路，无形中增加了货品运输的时刻，增加了货品运输过程中的不安全性。

物流配送的流转环节过长，大多数物流公司都在全国各大城市有分公司，货品抵达目的地城市后由分公司再配送到收货方，其间恣意一个环节出问题，都可能会致使货品的不安全。别的中国运输系统各环节的联接较差，工作功率不高，反映为货品在途时刻、贮存时刻、基础设备劳动生产率等方面均有较大改进和进步的地步。

第4章 唐山海港惠农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方案 第4.1节 针对仓储成本环节存在的问题所给出的对策 计算机等高科技管理手段。只有应用电脑等高新技术管理手段,实现库存管理的整合、集成、定刻、同步、信息化和计算机统一管理的信息传递的基础,才是各环节的物资需求计划的科学,可以提高正确的预测。用于降低库存水平和库存维护成本。由于在生产企业中没有实现所有材料的“零库存”控制，在选择“零库存”材料品种的情况下，必须进行总成本计算。可以增强对“零库存“的定量评估。例如,海信的零库存管理是基于整个企业的数字管理。每年的年度销售额、产量、市场份额、销售地点等,您需要提前制定下一年度计划?高科技物流设定。为了实现“零库存“,“软件“不仅要求“软件“,还需要与之相匹配的“硬件“。国内大多数生产企业物流设施和设备的现状阻碍了“零库存”的实现，提高了物流设备的高科技 含量，加快了物流设施和设备的更新。完美的电子商务支持系统。为了实现采购中的“零库存”，最大限度地降低材料的存储成本，并利用现代通信技术和网络技术将材料采购与各种环节相结合，必须形成完整的电子商务系统。完善合理的系统运作，为货物供应提供全面的信息服务。购买者将库存管理集成到电子商务环境中的网络及其供应商中;有效地连接客户和自己。打破个人和制造商的独特之处。边界是以最快的速度收集最广泛的库存信息并用于企业,可以在网上进行所有的工作,有效加快物资流动，实现“零存款”的“商品”。由于零库存要求供应商在规定时间内提供高质量的材料，因此将关闭材料库存，供应商距离和运输方式的选择。关键因素。与供应商建立长期关系，共享信息，协作解决问题并确保订购。

第4.2节 针对流动资金环节存在的问题所给出的对策 在管理战略的理论中,如果能够正确预测经济形势,企业就可以确定确切的资金,作为必要的生产成本使用,可以保持一定数量的库存。可以满足生产和销售的需求,应收账款的投资只在可靠的信用条件下,不适合短期证券的投资。如果可以实现这一目标,您可以将整个流动资产降至最低级别。因此,流动资产的结构是合理的。

（1）。细心的策略。审慎的流动性管理策略是流动资产占总资产的比例很高，同时保持较低的当前负债率并增加公司纯粹营运资金的流动性。将企业的债务风险和资金不足的风险降至最低。该策略不仅具有足够的流动性，而且资金比例高，还需要维持充足的流动资产现金和短期证券投资。这种策略具有降低企业风险的优势点,但其缺点是,只有在低收益率是一般的并且企业的外部环境不确定的情况下才能使用。(2)。激进的策略。激进策略适用于流动资产占总资产比例较低的情况。即使增加的纯运营资本贷款的比例变小,也表示为负数。在公司采用这种积极的流动性管理策略时，他们可以增加业务收入，同时增加风险。因此，激进的流动性管理策略是一种高风险，高收益的管理策略。一般要求企业的外部环境相对明确。(3)。能力战略。该策略的流动资产与总资产的比率较高，并维持较高的债务水平。第二是流动资产和负债总资产的比例相对较低。固定资产和长期融资占比高，提高了经营风险。

。风险与回报率之间的关系是辩证法。高风险带来了更高的回报,但企业必须了解一次,因此许多公司都会选择谨慎、积 极的管理策略。管理措施（1）。每日管理现金。定期制作现金预算，安排现金收据和付款，并反映现金流量。现金预算工作是现金管理的重要组成部分。对企业整体的财务管理有本质的意义,指导公司的现金管理。企业必须满足生产经营的需要，还必须确保税收和债务的所有权。这部分资金通常在企业中最小化。减少了现金支出,用于最大限度地提高短期投资的现金回报率。这样就可以满足企业的现金需求。(1)尽可能快地存款。在短时间内回收到期应收款,最大限度地转换可用现金,提高现金管理能力，提高企业经济效益。

（2）严格控制支出。作为付款人的业务，不影响企业的信用通过相互降低“关系成本”，您可以科学地延迟付款时间。在标签页中，选择背景应收账款的日常管理。加强应收账款的计算和管理直接影响企业资金的轮换，甚至涉及到企业的生存。因此，应该努力确保各措施得以落实。（1）加强客户信用管理，制定信贷政策，设立专业信贷管理部门，定期分析信用调查结果，制定合理的信贷政策，根据公司自身经营状况和客户信用状况制定政策。(2)分析应收账款的周期。随着顾客的滞纳时间变长,企业难以回收资金,企业对应收账款的周期性进行科学分析,掌握应收账款的总额，增加和核销概率。根据实际情况，我们将迅速采取措施调整企业的信贷政策。严格监督未结算的应收账款，以避免新的违约。在实施零库存管理之前，企业应对所有员工进行广泛的宣传和教育，并准确宣传不同专业的员工。要了解零库存管理的重要性，促进零库存管理。严格的赏罚制度:在零库存管理系统中,企业生产经营的各个环节、各生产工程的相互依赖性已得到加强?整个企业工作过程中的任何部分都会出现错误,也会使整个工作链陷入混乱或麻痹,因此,通过严格的赏罚制度,应当保证生产经营活动的顺序顺利进行。

4.3节 针对物流效率环节存在的问题所给出的对策 解决这些问题的首要问题是个人问题。员工是企业人力资源的基本组成部分。企业是员工参与社会活动，实现个人社会价值的基本阶段。企业员工培训旨在适应组织的内部转型和发展需求。提高员工素质,实现员工个人终生发展的要求。企业培训是企业对员工的计划和目标教育和培训,以提高您当前的知识和能力。持续、有效的方式。此培训旨在提高员工素质并促进组织的增长。如果一个企业拥有高效的物流系统,就有自己的专业交货人员和现代化的配送中心,专业的送货人员为了提高企业的配送系统的软实力企业的竞争力,不仅要投资软件,还要在硬件设施进行跟进工作。配送中心现代化的重要指标之一是配送中心设备的先进度,配送中心设备的先进性能是机械化，自动化和信息化。配送中心的机械化程度与所选设备密切相关。目前配送中心的主要设备有贮藏设备、装卸搬运设备、分选设备和传送设备。

结 论 自公司诞生以来，很难摆脱库存的烦恼。如何降低库存成本和提高库存周转效率一直是企业CEO特别关注但不容易实现的问题。因此，“零库存“的诱惑是如此之大。同时,应该注意的是,由于产品是根据整个供应链的运作生产,加工和销售的,因此产品的价值或价格取决于整个供应链的成本,而不仅仅是链接。。因此,所谓的“零库存“应该基于整个供应链,而不是简单地通过供应商或分支机构的库存压力。

因此,为了真正实现“零库存“,需要满足以下必要条件:首先,只有一家企业绝对不可能实现整个供应链的上下游协调;第二,供应链上下游企业的信息化。水平相当高,足够高,因为零库存伴随着JIT精益生产,因此供应链合作伙伴之间的“零库“拯救”可以自然地实现;第三，必须有强大的物流系统来支持。因此，“零库存”不是某个企业的一厢情愿。它不仅取决于整个供应链中上下游企业的信息化程度，还取决于合适的工业环境，社会环境，甚至国情。盲目追求正式的“零库存”只会使强势联系压迫薄弱环节，最终破坏整个供应链的平衡。从实际需求和长远发展的角度来看，实现整体供应链的信息联动是实现“零库存”的必由之路。

附 录 访谈一 访谈时间：2019年1月10日 访谈地点：办公室 访谈对象：总经理 访谈人：
访谈内容 1、 问：王经理您好，请问现在企业创办几年了？ 答：到现在已经六年了。

2、问：那现在企业发展情况怎么样？ 答：现在企业发展进程越来越慢了。

3、问：您认为造成这样的结果的原因是什么呢？ 答：企业现在的管理模式老化 4、问：企业目前主要经营什么？ 答：主营各种化肥，农药。

5、问：请问企业目前设有几个部门？ 答：企业现在没有设立明确的部门。

6、问：那可否简单的告诉我？ 答：一个仓库管理员，两个司机，一个会计和几个业务员。

7、问：企业现在分工是否明确？ 答：比较明确，每个人都有自己的分工 8、问：企业原材料从哪里进？ 答：主要是从甘肃进，少部分是在山东。

9、问：选择这两个合作是因为什么原因呀？ 答：这两家的化肥我们都进行过实际的考察实验，客户反映比较好。

10、问：企业的对外发送业是怎么发送的？ 答：近处的量少的是由司机送货，比较远的量大的是直接联系厂家。

11、问：企业订单都是怎么接收？ 答：客户电话订单 12、问：现在没有内部交流的方法吗？就是内部系统。

答：现在还没有。

13、问：现在对产品入库和出库有把控吗？ 答：制定了几条规则，没有进行监督。

14、问：感谢您在百忙之中接受访问。

答：不用谢。

访谈二 访谈时间：2019年1月10日 访谈地点：库房 访谈对象：库管员 访谈人：
访谈内容 1、问：您好，请问您来工作多长时间了？ 答：三年多了。

2、问：这个库房是什么时间建好的？ 答：我来之前就建好了，应该有很长时间了。

3、问：每天都需要出入库登记吗？ 答：不是的，有时一天几次进出库，有时一周都没有一次，主要看是否是农民种植使用化肥的节气。。

4、问：什么时候比较忙呢？ 答：春秋使用化肥的时候比较忙，冬天就很少有进出库的记录了。

5、问：您来的时候老板组织培训了吗？ 答：没有，简单的说了说工作的内容就上岗了。

6、问：产品入库的时候是先填写入库单，还是先把产品入库？ 答：先填写入库单，核对准了再入库。

7、问：产品出库的时候是怎么处理？ 答：老板把订单发给我，我把产品拿出来，填写出库单据就行了。

8、问：产品每天都进行盘点吗？ 答：一般春秋两天进行盘点一次，与记载的进行核对，冬天是一周一次，这两年库存明显减少了。

9、问：记载数据是纸质还是用电子记载？ 答：使用纸质记载，根据核对数记。

10、问：减少的原因是什么呀？ 答：公司正在逐步实现零存货 11、问：产品入库摆放有要求吗？ 答：现在还没有，每周末盘点的时候重新整理 12、问：目前产品的损坏率怎么样？ 答：有的时候产品会损坏。

13、问：感谢您的配合 答：不用谢。

访谈三 访谈时间：2019年1月10日 访谈地点：办公室 访谈对象：会计 访谈人：
访谈内容 1、问：您好，请问您工作多长时间了？ 答：已经有四年了 2、问：每天的业务量大吗？ 答：现在还不算多，忙的季节已经过去了。

3、问：每天收入都是您进行统计吗？ 答：现在是，会计业务量也不多，就兼任出纳的工作。

4、 问：怎么进行统计？根据提供的软件？ 答：对的，使用收银工具统计，然后填写日记账。

5、问：成本核算也是您进行核算吗？ 答：是的。

6、问：采购原材料的票据是您保管吗？ 答：是，把票据审核之后就装在档案袋里。

7、 问：刚来的时候有组织进行培训吗？ 答：没有，我之前在类似的企业里做过会计。

8、 问：产品出库的时候按照什么方法进行计算？ 答：按照先入先出法。

9、问：在仓库进行盘点的时候，您也一起吗？ 答：没有一起过，库管员核算出来告诉我就可以。

10、问：企业的存货怎么进行盘点？ 答：就是跟之前的数据进行核对，实地盘点法吧。

11、问：要是那面数据错了，您这面不也错了吗？ 答：是，但是还没有出现过这个情况。

12、问：现在每天的订单您这边有记载吗？ 答：没有，我不负责这个。

13、问：您现在还是用手工记账吗？ 答：不是的，企业有电子账，现在手工、电脑都要记账。

14、问：谢谢您的配合。

答：不用客气 参考文献 [1]张维敏.零存货模式在财务管理中的运用[J]. 时代金融（下旬）：理论与实践，2014（12）：45-46. [2] 张妍.“零存货”模式在企业财务管理中的运用[J].中国市场：物流管理，2014（44）:31-32. [3] 武彬.“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善[J].经济研究导刊，2012（32）:109-110. [4] 郭玉侠.存货决策——适时制下的零存货管理[J].会计师：财务与管理，2009（10）：71-72. [5] 郭苪.基于沃尔玛存货管理模式[J].财会学习：案例分析，2018（21）：228-229. [6] 于海蒙.零存货管理模式在制造企业财务管理中的应用[J].魅力中国：财经纵横，2017（11）：219. [7] 李小玲.零存货管理在煤炭企业中的应用[J].企业改革与管理：管理研究，2017（18）:40. [8] 郭子瑜.零存货管理在企业中的应用分析[J].经贸实践：管理论坛，2017（4）：208. [9] 虞婷婷.零存货模式在财务管理中的运用[J].情商：财会探析，2016（45）：4,172. [10] 项美玉.零存货模式在企业财务管理中的运用[J].中外企业家：会计审计，2016（32）:72,77. [11] 唐有川.零存货难以对付豁然变化的环境[J].统计与管理：财经论坛，2015（7）:51-52. [12] 曾晖，曾璨玲，胡可.企业“零存货”管理应用问题研究[J].商场现代化：经营管理， 2016（3）：79-79. [13] 田亚南.企业零存货模式在财务管理中的应用[J].科技经济市场：财会审计，2017（12）:80,187. [14] 鲁小丽，石文伶.浅析零存货管理在我国的应用[J].中外企业家：市场营销，2016（31）:81. [15] 顾莹睿.沃尔玛零存货管理的启示[J].合作经济与科技：管理制度，2014（16）:88-88,89. [16] 李雪.浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法[J].中国集体经济，2017（20）：115-116. [17] 刘冶.企业流动资金短缺的原因及对策分析[J].中国经贸，2014（11）：191-191. [18] Job de Haan Masaru Yamamoto Zero inventory management: facts or fiction? Lessons from Japan[J].ProductionEconomics,1999 ,(59):65-75. [19] Robert Obermaier.Andreas Donhauser.Zero Inventory And Firm Performance：A Management Paradigm Revisited[J].International Journal of Production Research：Donhauser，Andreas，201，r1(27)0327. [20] Cui-yun Mao, Qiang Mei, Zhi-qiang Ma. The Research of Feasibility Analysis and Risk Prevention Measures of Zero Inventory[J].2009 Second International Conference on Future Information Technology and Management Engineering,2010,(23)：69-72. 致 谢 窗外是的树叶在纷纷飘落，不禁让我想起多年前入学时差不多也是这个季节，时间尤如白驹过隙，转眼间，我在**理工学院度过了四个年头。所谓“近乡情更怯”，此时我越是接近大学课程生涯的终点，心里越是五味杂陈。

首先，我要感谢我的老师们。

老师，感谢多年来你们的悉心呵护和耐心教导，你们对学生的教育和尊重，学生时刻铭记于心。在本文撰写的过程中，每当我困惑不解找不到方向时，是你们用自己的身体经历告诉我坚持自己的信心才能获得圆满。

感恩我的父母，能做你们的孩子，我十分感恩，是你们的付出让我有更多精力投入到学业中。

感谢我的同窗学友，是你们的鼓励给了我信心，且本文中的有很多数据是与你们在风雨中共同经历得来的。

感谢我的知己好友们。

感谢在本人撰写本论文的过程中，所有对本人有过帮助的人。 最后，再次感谢恩师，没有您今天这篇拙文无法完成。