李宁再出发跳跃在生意与公益之间_再出发的诗句

　　“李宁不会回答与公司有关的问题。”那他想谈什么?公益和慈善!李宁身兼数项公益活动的大使,包括了联合国世界粮食计划署(WFP)“中国反饥饿亲善大使”及“上海世博会健康大使”。
　　
　　香港“香岛道33号”一间将近600平方米的独栋别墅里,住着李宁一家三口,几年前不过1.5亿港元买下的房屋已经升值到3亿港元。千里之外,是他的家乡广西柳州。作为曾经的“体操王子”与现在的“百亿富豪”,李宁的生活非常规律,通常他早上8点30就出门前往铜罗湾时代广场办公室,工作到晚上8时多,不用应酬的话便回家陪老婆孩子共享天伦之乐。
　　而只有重大的活动安排,他才会回到北京抑或抵达一些预定的城市,这些活动未必与商业有关,甚至是欧洲王室的活动邀请,他也有拒绝的时候,至于接受媒体专访,那是罕有的事情,除非有特别的理由……
　　
　　淡看过往的荣光
　　
　　从1970年进入体校开始学习体操到1988年退役,在18年的运动生涯中,他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚,其中全国冠军92次,世界冠军14次。1999年,他被世界最权威的体育新闻组织――国际体育记者协会评为“二十世纪世界最佳运动员”,成为中国至今唯一享有如此殊荣之人。对于以上的这一长串闪耀的经历,稍有常识的人都不会忘记,他就是“体操王子”李宁。
　　中国体育史上,许海峰、王义夫等具有历史意义的人物,可以描上和李宁同样的光辉,但是如李宁一般将自身的体育经历如此完美的转化成为财富,或许才可称为是一个传奇。
　　正如万科的王石所言,“李宁先生是我心目中的英雄,无论时代在怎么变迁,英雄始终是英雄。我觉得他在我心目中作为英雄更深刻的还是他退役后在商业战场上所创造的业绩。”
　　然而,现在的李宁却相当看淡了这些别人传说中的荣耀。最近,李宁坐在聚光灯下已经不愿多谈自己当年的光环,面对80后记者客套式的恭维,“我打小就知道您这位‘体操王子’,喜欢看您的比赛。”他只是淡淡地反问,“你那时多大呢?我最后一次比赛就到1988年。”
　　或许也有人会问,如果不说体育,那么身为李宁(中国)体育用品有限公司董事长的他是否一心投入了体育用品的生意中去?作为品牌公司的创始人,他当然重视公司的发展,不过运营方面的事情,主要都已经交给身后的运营团队去负责了,他掌控的是“战略”。
　　从1999年开始,李宁公司新老交替,李宁就此淡出管理层。很长时间以来,李宁已极少过问公司事务,即使是商业并购这样的重大决策。CEO张志勇才是李宁公司的实际经营决策人。张志勇和李宁平时大约两个多月或者半年开一次会。
　　“我把我们高管拉过来和他进行互动,他会说他的目标,说他的理想,说他愿意怎么做,他所有的命题都跟体育相关的,从来不跟你谈今年挣多少钱,明年挣多少钱,这个都是有理想以后的事情。这也是他对钱的理解。”
　　甚至连利用自己的知名度做做宣传都显得勉强。“假如我是一个潜在消费者,请告诉我选择‘李宁’的理由是什么?”面对记者“诱惑式”的提问,李宁只是淡淡地说了一句,“我不想在这做广告。”而在他正前方,是两台摄像机,一个大好的品牌宣传机会。
　　对于这样的问题,绝大部分企业老总都会在媒体面前侃侃而谈,介绍他们产品的特性以及优势。不过,李宁选择的是回避。这倒也不是偶然为之,在记者联系专访他之前,该公司的公关人员也反复地交代,“李宁不会回答与公司有关的问题。”
　　那他想谈什么?――公益和慈善!
　　李宁身兼数项公益活动的大使,包括了联合国世界粮食计划署(WFP)“中国反饥饿亲善大使”及“上海世博会健康大使”。也正是因为这两个身份,他才在世博园的联合国馆里,接受了记者一小时的专访。
　　
　　将经历化成财富
　　
　　1989年,26岁的李宁正式告别体操生涯,带着无数灿烂荣誉的同时,也带着上一年奥运会的失落与遗憾。
　　1988年汉城奥运会,体操王子李宁的最后一战。吊环比赛中,他的脚挂在了吊环上;跳马比赛中,他重重地坐在了地上。李宁,以一个淡然的微笑选择退役,来回应人们的惊叹的目光。
　　是走许多前辈的路,当一名体操教练,让自己的弟子一次次登上那个舞台,去重新证明自己;还是从事其它行业,用另外的路去证明自己依然是一个“英雄”?无论是李宁本人,还是当时关心他的人,都在认真地思考。
　　“如果我不是遇到1988年这样的环境,也许我现在就做官了,或者做总教练,基本上差不多是这样的命运。”李宁甚少向外人谈起汉城奥运会的内心故事。那是一个国人还不容易对英雄的失利作出宽容和理解的时代。
　　 不久,人们见到了李宁的决定,他加盟广东健力宝集团,当时这是中国最大的软饮料企业。从短时间看,这是一次双赢的选择。因为李宁的国内外影响力,健力宝在各种体育比赛中频频现身,迅速窜红成为中国最知名的饮料品牌。
　　而此时的李宁,也从运动员的身份,转化为商人,而且开启了自己人生的另一个传奇。
　　或许一开始,健力宝之旅就是李宁面前的一个跳板。一次腾空翻越之后,李宁选择了以自己名字命名的“李宁”品牌,他感受到了这里的含金量。
　　1990年,李宁创建了李宁体育用品公司。运动员服装成为他的主要产品,而18年的运动员生涯积累下的人脉也为他的产品敞开大门。1992年巴塞罗那奥运会,“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备,结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
　　此后,另外一个“李宁”一发不可收拾,走在中国自主品牌的体育产业发展之路上。1994年,李宁体育产业公司正式成立。1995年底,李宁集团成立,李宁亲任集团董事长兼总经理。
　　不可否认的是,这位中国最优秀的运动员,创业初期也非常成功。1996年辉煌时候,李宁公司创下了6.7亿元的历史纪录。虽然是传奇,但是这并不意味着李宁公司的发展就是一帆风顺。在此之后,相对于此前年增长百分之百的速度而言,它开始增长缓慢。
　　与此同时,海外知名的体育品牌也开始大举进入国内市场,而此时,消费市场的观念也在更新,人们的收入也在增长。当然,在1999年,李宁在中国达到7亿元年销售额时,耐克在中国的年销售额也仅仅是3亿元,阿迪达斯只有1亿元。不过,此后,耐克、阿迪达斯在中国的增长速度还是远远超过了李宁公司,犹如几年前李宁成长的翻版。
　　
　　二次创业的痛与快
　　
　　纠缠了数年后的2003年,李宁在国内保持了9年的销量领先位置被在中国精耕细作28年之久的耐克抢走。第二年,阿迪达斯亦超越李宁,排在第二的位置。
　　他们借用新崛起的国内外体育明星代言各自产品,而此时的李宁面临着“二次创业”,对他来说,这是一种低谷,犹如他1988年汉城奥运会的失手。
　　“原来他们在中国的市场份额很低,但就在2000年到2004年,他们超越了。”被人接连快速超越对李宁公司首席执行官张志勇来说很是尴尬。“我们管理层都深刻地记住那一次经历。”
　　于是,2003年下半年,李宁再次启动了一轮全新的品牌变革。与此同时,2004年6月28日李宁公司在香港主板市场上市。这也让长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁,决定将重心转向到高端体育用品市场。并且制订了一项秘密的计划,准备用15年时间在中国市场上超越耐克,重夺王位。
　　不过,看起来他们并没有用那么长的时间。尤其是,2008年8月8日,李宁飞身点亮奥运圣火的那绚烂的一笔。对于那些投资成千上万的体育用品赞助商而言,这种千载难逢的宣传机会是可遇不可求的,无怪乎许多人都说,李宁是北京奥运会上最大的赢家。
　　2010年6月23日,耐克总部宣布2010财年(截至今年5月31日)实现收入190亿美元,其中大中国区收入17亿美元,与上年持平。据此数据计算,2009年耐克中国大陆收入约为80亿~90亿人民币之间,而2009年李宁公司收入83.87亿人民币,或已赶上耐克。
　　不过,现在的超越已经不那么单一。中国体育用品市场已经形成这样的品牌格局:耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、特步。李宁被理解为是在高端与低端之间的“夹心层”。
　　虽然这也可以解释为“上下通吃”、左右逢源,但也可能被认为是,李宁上要与耐克、阿迪达斯竞争,下要与安踏竞争,“腹背受敌,活得很累”。
　　“前有标兵,后有追兵。”这种俗语或许更易描述这种状态。李宁公司CEO张志勇说,李宁产品的价格与国际一线体育品牌相比大约低20%到30%,与其后的国产品牌相比大约高35%到40%。
　　李宁希望处境能有所改变。因为无论是李宁、安踏,还是匹克、361°,它们超过70%的店面分布于二、三线市场,耐克、阿迪达斯等国际品牌则强势占据一线城市。
　　今年6月30日,借业绩连续增长之势,在公司创立20周年之际,李宁的品牌标识及口号全新重塑,将产品未来的导向集中在90后身上,而且走向更加国际化。
　　对于李宁的这场改变,北大光华管理学院院长张维迎这样看待:首先,适应市场;第二,创始人以及团队具有非常强的理念;第三,非常具有创新精神;第四,是一个非常具有社会责任精神的公司。
　　当然,这些褒扬背后则是意味着布局与定位的革新升级。李宁公司公开表示,在本次重塑之后,李宁品牌将正式在一线城市推出,与耐克等国际品牌展开正面争夺。包括升级版的新形象门店,将集中分布在一线城市。
　　不过,李宁的故事却不只是李宁公司的故事。李宁的个人财富和事业并不止步于此,日前,李宁及其胞兄李进完成收购快意节能(08032.HK),二人目前账面盈利接近28亿港元。李宁随后获委任为该公司新主席。分析人士认为,李宁兄弟入股快意节能不是单纯的股票投资,也不单是看好绿色能源业务。而是李宁不满足局限于体育用品行业,因此借壳发展其他业务。
　　正如快意节能的公告称,公司将利用李宁的个人关系网继续发展现有的绿色能源业务,此外还将同时多元化发展其他业务,包括除运动服装、鞋具及设备外的其他运动相关业务。
　　
　　在学习空间调整
　　
　　要想大步超越对手,李宁还需要再改变、再进化。正如他对记者坦言的,“我们这个行业很开放,门槛很低,是完全竞争的市场。作为本土企业,李宁还有很多能力需要积累。”
　　正如这次换标,积累酝酿了三年。
　　“作为中国的一个品牌,很难说,你一个人独占的很高的份额。”李宁认为,公司的成长在自身的努力之外,仍然依赖于整个国家水平的增长。当然,国家水平增长,我们也希望通过自己努力为国家水平的增长注入我们的一份力量。“所以竞争是很激烈的,但我们也在学习。”
　　正是这种学习,李宁让自己保持年轻,甚至一下子进化到了“90后”。根据调查,李宁有50%的消费者年龄为35岁至40岁,这群人的大多数并不像年轻人那样注重设计和时尚,反而对性价比更关注。
　　这种定位使得李宁在业内看来,离不开“山寨”与“老土”的形象。比如李宁原来的口号Anything is possible(一切皆有可能),就常常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible(没有不可能)过于相似,甚至连原来的logo都与耐克有几分相像。
　　李宁筹划了三年,终于“做出改变”(Make the Change,李宁的新口号)。6月30日,李宁在其品牌换标的发布会上说:“我很自豪历经了不一样的人生,无论巅峰或低谷,我一直告诉自己:我是一个运动员。运动员在赛场上,从来都要主动进取;只有看得更远,才更有机会变成赢家。”回顾1990年公司成立之初,到今天李宁品牌面对新一代创造者进行品牌重塑,华发丛生的李宁也笑着说,“我也成了90后李宁”。
　　目光瞄准“90后”,当然不只为了在中国称王。李宁公司首席执行官张志勇放话说,下一个三年,公司将向国际市场进发,让国际市场份额占总体销售的20%以上。
　　目前,李宁公司已经将东南亚、欧洲、美国作为第一目标市场。在新加坡、美国,李宁已经推出了旗舰店。李宁公司CPO(首席产品官)徐懋淳介绍,在东南亚市场,李宁公司将主推羽毛球类的运动用品,而在美国则希望主推篮球用品。
　　而在更早的时候,张志勇说,李宁公司的战略分2005年到2008年;2009到2013年;2013到2018年几步走。希望利用后面5年的时间,成为全球体育用品排名前五位的公司。
　　
　　投身反饥饿运动
　　
　　“钱是赚不完的,”才47岁的李宁,头发已经花白,声音一贯柔和与淡定,左手上常带着两串佛珠,面对记者,他更愿意谈及的是公益。
　　而最近几年,在公益领域,他做的最多的是投身于反饥饿运动。这时的他,不再是一个中国的运动员或者企业家,而是全球反饥饿的斗士(中国反饥饿亲善大使)。
　　从莱索托到孟加拉,从饥饿儿童到中国物资援助,向来惜字如金的李宁会在不同场合滔滔不绝地讲述着自己与饥饿人民之间的故事。因为去到了那些至今仍然忍饥挨饿的国度,他感慨道:“那些孩子们兴奋地告诉我他们长大以后的愿望,但实际上,他们连饭都吃不饱,这是令我最痛心的。”
　　在拒绝了许多媒体专访的请求后,这一次李宁破例接受记者采访,也是因为他出席联合国世界粮食计划署(WFP)5月在上海世博园区联合国馆主办的“凝聚力量,抗击饥饿”活动,而在7月,他还会带领一批艾滋儿童参观世博园。
　　相对其他一些拥有多重身份的企业家而言,或许参加公益也只是提升企业品牌的机会。但是李宁此行却想把公司的商业色彩淡化到最低。
　　“之所以选择李宁成为反饥饿亲善大使,是因为我们选择的条件是要求经历过困苦,然后人生逐步往上走的成功人士。”WFP驻华办总代表Anthea Webb如是说,李宁就是这样一个最佳人选。
　　对此,出生于1963年的李宁很坦然解释说,小时候受过穷、挨过饿,也因此受了许多人的帮助,“等长大了,国家的境况也改变了,但还是忘不了当时的遭遇,所以一定要帮助需要帮助的人。”
　　而根据WFP的最新统计,全球还有10亿多人每天都在忍受饥饿。早在2008年,李宁在WFP和中国民政部的安排下,走访了非洲最贫穷、艾滋病肆虐的国家莱索托,带去了中国提供的价值100万美元的物资。2009年,李宁又到访孟加拉国,考察中国援款落实情况,随后成为了WFP在中国唯一的反饥饿亲善大使。2010年1月,李宁通过WFP向海地灾民捐款100万元,帮助实现为200万海地灾民提供紧急人道主义救援的目标。
　　他对自己这种身份的理解是,主要是一些推广,让更多人关注饥饿这个全球问题。“在30年前,中国自己还有饥饿问题,但是经过发展解决了温饱问题。我们现在有能力,通过粮食计划署,去帮助其它世界还有饥饿的群体。比如捐献,一般是中国政府捐献,但是一般人也需要了解,可以捐献,这个大使作用主要做一个沟通。”
　　在李宁及WFP的号召下,越来越多的人开始关注饥饿问题,并尽自己最大的努力一起抗击饥饿。来自天津,年仅14岁的男孩林永璋,为WFP制作了特别短片,呼吁人们关注饥饿;英国巴斯大学中国留学生陈昊,在短短3个月时间里,募集了8万英镑,用于海地地震灾区的粮食物资……
　　19日,在上述世博园区的活动上,并不太擅长言辞的李宁多次谈及他去年在孟加拉国的经历。“每一个到了那儿的人,都会立刻处在他们之中。”李宁感动于考察的一个学校,那些笔直站立在操场的孩子们很投入地唱着他们的国歌《金色的孟加拉》,但是他们却依然挨饿。“如果他们能吃饱,他们会成为优秀的教师、工程师或者运动员,但是他们还吃不饱。”
　　同在现场的农业部项目官员王静也感动于当时的场景,她说就在离开一所考察的孟加拉国学校之时,一些孩子牵了一位盲童的过来,他只是想摸摸到场的中国人,因为是他们带来了粮食做成的饼干。王静略带唏嘘地回忆那个场景,“盲童抚摸了我的手,然后嘴里念念有词,后来通过翻译,我才知道,他就说了三个词,‘饼干’、‘中国’、‘谢谢’。”这或许就是李宁从事公益与慈善最大的动力。最新发布的《新财富》“500富人榜”,李宁以86.4亿的资产排名80;而在2009胡润百富榜中,他则以90亿资产名列第73名。
　　当然,李宁更看重的是他在《胡润慈善榜》中的排名,在2008年、2009年两年,李宁对公益慈善事业的投入分别达到1.101亿元(第23位)及1.1亿元(第28位)。当然,这些是不完全统计的数据。
　　
　　顺应天地的健康生活
　　
　　李宁香港的别墅一楼是巨型客厅,二楼设三间套房,三楼则为主人套房和书房,屋前设有将近260平方米的私人花园,天台则是约50平方米的烧烤休闲平台。屋内设有独立电梯,直达各层,不用再爬楼梯,十分方便。
　　远离赛场也远离聚光灯的李宁,更喜欢这种规律和清静的生活。正常上班的话,晚上不用应酬的话便回家陪妻儿共享天伦之乐。她的妻子陈永妍曾便被誉为“亚洲体操公主”,与李宁算是青梅竹马的恋人,打小一块在体操队中训练的玩伴。
　　当然,对于李宁而言,妻子或许还是触动他踏入商界的“关键人”,李宁退役后,健力宝集团创始人李经纬盛情邀请李宁加入健力宝,李宁当时犹豫拿不定主意,关键时刻还是陈永妍坚定了他的信心,成就了今天的“商业巨子”。
　　据了解,在香港,平时两夫妻出入多由司机接送,李宁喜欢的座驾为悍马H3,而他的妻子、孩子则多乘坐丰田Alphard七人车。11岁的爱子李小宁就读于某国际学校,每年学费十余万。
　　虽然住的是豪宅,用的是豪车,不过,李宁的还有一个兴趣就是给退役运动员当“保姆”。张志勇透露,李宁有一个中国运动员教育资金,专门帮助中国退役的运动员,延长他们的事业生涯。“大量没有得冠军的运动员退役后怎么办?李宁就用这个资金送他们到国外去培训当教练,甚至帮助他们进行个人财富的打理,让他们不要乱花钱,这个平时就花了他很多的时间。”
　　这或许就是李宁看重的一种健康的生活方式。而这一点,也使得他担任世博健康大使更加名副其实。因为在官方的说法中,他这位大使代表的“健 康”具有三重含义:健康的身体、健康的心灵、健康的生活方式。在身体健康的基础之上,多多帮助他人,关爱他人,才是人生快乐的源泉;而公益的健康生活方式,能够使我们的未来更加美好。
　　不过,李宁还是习惯于用自己朴素的语言去表达什么是“健康的生活方式”,他告诉记者,“应该是身心健康,要顺应天地,顺应环境,顺应人类社会。”而“健康”就是“三餐吃饱,正常的工作,正常地追求,该做事做事,该休息休息,有一个亲情。健康是一种动态的,不是静态的,它是人生活方式的追求。”
　　对于自己的生活是否符合这个标准,李宁笑笑说,“算是健康的。”