优推组工干部工作务虚会上的发言材料多篇

　优推组工干部工作务虚会上的发言材料多篇

始终抓牢抓实干部队伍建设。聚焦年轻干部选育用机制，在政策理论、业务技能、能力提升等方面给予帮带指导，在重点攻坚、风险化解等一线培养锻炼，将表现优秀的同志选拔到岗位任职，增强工作的中坚力量。结合XX两委素质提升工作推进工作，发现、培育好农XX年轻党员、XX两委成员等“后备型”人才。以下是达达文档网分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

　　优推组工干部工作务虚会上的发言材料一

　　各位领导、同事们：

　　按照会议要求，现围绕本次会议主题，紧盯2023年度组织工作重点目标任务，紧扣“三个始终抓牢抓实”，作如下发言，不当之处，敬请批评指正。

　　第一，始终抓实抓牢“第一议题”制度。把深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察XX重要讲话精神作为首要政治任务，扎实做好党的二十大精神主题教育前期准备工作，抓住“关键少数”，紧盯基层支部，制定每月学习计划，通过理论中心组、“三会一课”和个人自学，深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等，同时结合XXX、XXXX等少数民族传统节假日，以群众喜闻乐见的山歌、小品、知识竞猜的形式，开展形式多样的学习教育活动。充分利用XX级党校，整合“领导干部上讲台”“党课开讲啦”，抓实辖区内党员集中轮训，对因病、因残、年迈不能参加轮训的“送课上门”，不断加强党员干部的理论武装。利用XX委开展XX开展XX级巡察“回头看”工作的有利契机，进一步规范落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话和组织生活会、民主评议党员等制度。切实开展好廉政警示教育，通过召开警示教育大会、及时学习各类典型案例通报等，进一步要求全XX党员领导干部从中汲取深刻教训，做到以案示纪、以案示法，引以为戒。

　　第二，始终抓牢抓实基层组织建设。配强党务干部，强化党建业务学习，持续推进XXX个党组织开展XX星级支部创建，持续巩固2022年以来XXX个软弱涣散党组织整顿成果。强化基层组织建设专班力量，吃透省XX工作要求，全力抓好XX“两委”素质提升工作，严格把好人选关、政策关、程序关和统筹关，不定期对重点XX开展分析研判，严格候选人资格条件，精准核定干部职数，落实“一肩挑”、企事业单位到XX任职和“两委”班子交叉任职，选优配强XX班子尤其是党组织书记，为后续发展奠定坚实基础。严格落实党员发展计划，坚持把政治标准放在首位，优化党员结构（特别是非公企业党员发展比例），增强队伍活力。对选派的XX名XX振兴驻XX干部进行培训，增强工作本领和服务能力，推动脱贫攻坚成果与乡XX振兴的有效衔接。充分利用各种XX级资源，积极向上申请资金扶持，调动XX级人才力量，盘活XX集体经济，发挥XX级股份经济合作社作用，为民增收致富。进一步发掘培育XX级后备干部，将有意向的同志安排到XX到XX跟班学习，努力提升XX级干部队伍的政治意识和工作能力。

　　第三，始终抓牢抓实重点业务落实。用好用活XX专项资金、整合资金等，加强指导把关，确保各类项目发挥示范带动效益。强化机关党建规范建设，督促领导干部认真落实双重组织生活、讲党课等制度。结合示范点打造，强化XX级阵地标准化规范化建设。用好XX级党校、新时代农民实践站等平台，组建以XX党政班子成员为主的讲师队伍，到XX开展宣讲，真正用党建“好声音”占领意识形态主阵地。扎实开展“察民情访民意”“我为群众办实事”实践活动，切实解决群众的烦心事揪心事，提高群众的满意度获得感。充分发挥事管委作用，结合新时期要求，完善XX规民约，推进基层民主自治。推行党建观摩做法，发挥党建示范点的辐射带动作用，使老典型焕发新活力，新典型示范有效果。开展XX级两优一先评选活动，深入挖掘先进事迹，做好总结提炼和宣传推广。

　　第四，始终抓牢抓实干部队伍建设。聚焦年轻干部选育用机制，在政策理论、业务技能、能力提升等方面给予帮带指导，在重点攻坚、风险化解等一线培养锻炼，将表现优秀的同志选拔到岗位任职，增强工作的中坚力量。结合XX两委素质提升工作推进工作，发现、培育好农XX年轻党员、XX两委成员等“后备型”人才，建立健全乡XX振兴本土“人才库”，有针对性加以培育，把更多“土专家”“田秀才”培养成为XX级党组织带头人，打造起引领乡XX振兴的本土“生力军”。强化关心关爱，了解干部家庭情况、思想动态和利益诉求等，及时帮助解决实际困难、做好心理疏导，切实解决他们的后顾之忧，给干部提供良好的环境和平台，进一步激发干部干事的激情与活力。做好退休干部服务管理工作。认真落实政治生活待遇，组建退休干部志愿服务队，引导其发挥专业特长，助力乡XX振兴。

　　我的发言完毕，谢谢！

　　优推组工干部工作务虚会上的发言材料二

　　今年，投资部在公司领导的关心指导下，根据年初下达的投资管理目标任务，在相关职能部门的配合帮助下，我部始终围绕“一个中心、两条主线”顺利开展投资管理各项工作，基本完成了公司交办的各项任务。首先，就部门本年度重点工作完成情况作简要汇报；然后，重点阐述如何着眼当下，通过“四种结合”，加强现有项目跟踪管理和过程评价；最后，就如何谋划未来，通过“四个坚持”，对公司未来投资发展方向进行展望。根据交通集团投资战略指导方向，结合公司自身投资可持续发展需求，我部始终坚持以“投资收益”为工作中心，同时紧抓并落实“确立投资项目管理考核制度和建立投资项目储备机制”两条工作主线。1、坚持收益为本，努力提高对外投资收益实效作为投资经营型企业和交通集团资金缺口的有益补充，公司目前已投资的12个项目预计年底收益超过4000万元，投资收益90%以上集中在房地产经营利润，其他来自于金融投资分红、石油贸易收益以及时代传媒现金分红等（见附表）。

　　2、坚持制度为先，确立项目投资管理考核制度根据国资委和交通集团项目投资管理的具体要求，结合公司对外投资项目具体特点，在对外借鉴投资管理考核成熟经验和对内征集各部门意见后，投资部牵头草拟了《南京交通 公司投资选择及考核评价体系（征求意见稿）》（简称“投资考核体系”），基本搭建了公司对外投资的组织机构、审批程序、监督管理、后评价、投资处理以及对外投资考核体系基本框架，对外投资管理考核实施细则有待进一步完善。实践中，我部也在不断探索投资项目跟踪管理的具体措施，一方面，每月定期采集投资项目公司的经营管理情况；另一方面，以季度投资例会的形式（先后在金基通产和石油公司成功召开了两次季度投资工作例会）建立健全了对外投资项目的常态联系机制，保证了投资项目公司和 公司联络渠道的畅通，以供公司领导和集团相关部门及时掌握项目投资进展情况。

　　3、坚持项目为源，建立投资项目储备机制立足现有成熟投资项目，适当扩大成熟投资规模，基本做到了每季度至少储备一个投资项目并在公司内部通过初步审核。首先，立足当前投资 ，适当增加投资收益稳定且高收益房地产项目，完成了小粉桥、杨庄保障房以及代建拆迁项目的投资可研，并参与了项目公司组建工作；其次，持续关注金融 ，对紫金信托、小额贷款、源昌担保公司和中金 整合基金等金融类股权投资项目进行了项目调研和可研分析，目前，正在进行担保公司的尽职调查；再次，会同集团相关部门和相关机构，对北斗导航卫星项目、出租车营运项目、中国彩棉集团、奇瑞汽车股份公司等进行了前期调研工作，其中，由市经信委牵头的北斗导航卫星项目已经完成实地调研，项目可研论证有待进一步加强，该项目江苏平台公司的组建方案正在积极筹备，同时出租车项目也在积极努力争取。此外，我部还加强了与金融机构的联系和交流。一方面，与南京银行、南京证券、紫金信托、国海证券、中金公司等多家金融机构建立了动态联系机制，并定期开展交流，积极探索合作机制；另一方面，积极主导了公司投资业务的培训工作，邀请了德邦证券、国海证券等券商保荐代表来公司开展企业上市、广告资产运营等知识讲座，一定程度上提高了对上市融资等投资业务的认知度。当然，我们的工作尚存在诸多问题和不足，主要体现在工作主动性有待提高，自主投资项目有待挖掘，项目可研论证水平有待提高，投资管理考核体系的指标细化和实际操作性有待进一步加强等。项目跟踪管理是对投资项目组织实施事前、事中和事后各个管理阶段的重要环节和控制要点进行动态管理与监督，过程评价是指整个项目周期对项目每一环节（一般包括项目立项、可研、贷前咨询与评估、跟踪监督与事中评估以及后评估这五个前后衔接阶段）进行评价。项目跟踪管理和过程评价是全过程、动态化的管理，两者是相辅相成的，目的是一致的，即主动管理、加强引导、增进沟通，避免违法行为产生，是不断完善管理手段、提高投资收益的重要保证。自公司确立“投资收益型”战略定位以来，在国资委和交通集团投资管理战略指导下，结合公司项目管理实际操作经验，构建了项目外派人员联系机制和投资工作例会机制，打下了扎实的项目立项和可研工作基础，但随着投资项目不断增多，类别不断延伸，投资规模不断增加，投资管理模式从“合投”逐步向“单投”、“牵投”逐步转变，项目跟踪管理和过程评价管理的制度性、动态性、全面性、及时性、准确性有待进一步加强，以下就制度确立、组织构建、手段完善等方面的思路做简要阐述：1、现实和前瞻相结合，建立健全投资管理框架制度立足现有项目管理实际，留足未来 投资发展空间，在公司《投资考核体系》整体框架下，单列并明确跟踪管理和过程评价两个制度，深化三个“确定”：一是管理（评价）阶段确定，包括项目可行性研究完成并组织实施，直至投资收益期结束后的各个环节；二是原则确定，做到“四要”：要以投资管理为主线，体现股东地位；要以投资程序为依据，体现宏观管理；要以 特点为差别，体现机制灵活；要以掌握情况为宗旨，体现过程控制。三是任务确定，做到“三性”，即抓重点环节和管全方位的全面性，掌握情况、发现问题、解决问题的及时性以及确保情况掌握的准确性。2、主导和借力相结合，提高投资管理专业水平一是自身主导和借助外力的结合，提高投资管理专业水平。不仅是项目前期的尽职调查，在项目组织实施事中、事后的跟踪管理，包括中期评价和后评价过程中，都要充分借助第三方力量，一方面是长期合作的专业咨询机构，另一方面是集团正在搭建的专家库平台，增强项目管理专业性，提高自身运作管理水平，全过程为项目管理保驾护航，减少项目风险。二是建议对应“投资决策委员会”，尝试搭建“项目跟踪管理小组”或“全过程评价小组”，明确职责，构建专家级组织保障机制，确保管理评价具体落实到位。3、内管和外评相结合，加强项目管理全面性一是多层面渠道沟通，加强项目管理信息反馈及时性和信息收集准确性。一方面，主动加强与集团相关部门的联系，及时掌握集团投资战略发展动态；另一方面，与项目公司形成良好信息反馈机制，第一手了解项目进展情况。二是加强外派人员和投资项目的双重管理。外派管理人员即是项目投资代表，也是项目实际联系人，对外派管理人员的管理要做好“内部考核和外部评价”两结合：一方面完善项目外派人员管理条列，加强公司自身对外派管理人员的内部考核；另一方面，建议设计《外派管理人员评价表》，定期发给项目公司获取对外派管理人员反馈意见，作为考核重要依据。对项目的跟踪管理，建议可通过设计《项目跟踪管理卡》和《项目跟踪管理情况公示表》，定期收集项目进展情况，作为项目过程评价的依据。4、差异和流程相结合，逐步完善投资管理手段一是要根据不同管理模式进行差异化管理。公司投资跨度大，管理模式多样，有直接参与管理（如房地产），也有不参与管理，只负责投资和固定回报收益（如金融类）项目，跟踪管理方面，具体主要体现在设计不同的管理阶段、关键环节、控制要点和管理流程；全过程评价方面，主要体现在项目周期五个阶段设计不同的过程评价指标体系。二是建议借鉴较为成熟的 投资基金投资管理流程，加强项目流程化管理，规范投资管理行为，提高投资管理效率。例如，投资管理操作流程设计具体包括投资决策权限、投资决策操作流程、投资后管理和风险管理。首先，投资决策操作流程可设计为：项目收集-项目初步筛选（直接筛选）-项目调查（尽职调查）-项目再筛选（一般筛选）-项目评估-办公会审议-谈判（投资设计）-办公会再审议-对拟投资项目审议（投资决策委员会审议）-投资决策审批-签约-合同执行；其次，投资后管理流程包含投资后管理分工和投资后管理负责人。投资后管理包括监督管理、管理咨询、投资退出设计与实施（ipo、企业回购、收购或合并收购、破产清算）、分阶段投资项目或企业的投资后管理、追加投资管理。然后，风险控制可以包括：建立合理的风险控制体系、建立健全风险评估指标体系（技术风险、企业家风险、企业风险、金融风险、环境风险），实施严格的投资前和投资后的风险评估机制。目前，从外环境来看，世界政治经济增长前景依然黯淡，国内宏观调控政策依然趋紧，地方投融资平台资金压力依然严峻，对外自主投资监管依然从严，集团对外投资无论是战略上，还是战术上，都提出了迫切的需求和更高的要求。作为二级投融资平台的 自身而言，自有存量资产规模一般、自有投资体量较小（年均投资不超过1亿元），投资收益规模难以大幅增长，主业反哺贡献极为微弱。如何既要“稳步发展”，又要“辅业优质”，则要以集团对外投资战略为指导，具体要做到“四个坚持”，通过“投多、投对、投狠”，最终达到“优质”目标。1、战略上，坚持“投资收益”为中心根据“主业突出、辅业优质”的 发展要求，坚持“投资收益”一个中心，收益是“辅业优质”关键衡量标准。根据国资委最新调整的集团主业范围，集团主业包括铁路及综合枢纽、高速公路、过江桥隧、商贸物流、土地收储与房地产五块，因此，“辅业优质”则是要做到交通相关 和收益型股权投资的优质，也就是要努力提高辅业的投资收益。2、战术上，做到“投多、投对、投狠”一是坚持投资和经营两个抓手，做到“投多”根据集团“投融资和资产经营管理并重”的投资管理要求， 加之集团自身资本金严重紧缺， 投资的资金来源主要体现在如何增加 资产规模，形成资金资产化-资产资本化-资本证券化的投融资循环机制，逐步依靠自身融资实力，扩大投资规模，提高投资收益，即“多多益善”。具体策略有：首先，积极争取集团部分可经营性资产托管，增加 资产规模；其次，将上缴集团后剩余的资产经营收益连同资产本身一起打包，通过资产证券化进行融资；再次，将资金投向收益较高的，形成稳固现金流，作为资本利息重要支撑。二是坚持投资收益结构优化组合，做到“投对”通过高收益、一般收益和潜在收益项目的股权投资比例调控，坚持高收益和固定回报结合、长投和短投结合、“合投”与“单独投”结合的最佳投资组合，努力实现效益最大化，做到项目不仅“投对”，更要“投好”，具体实施步骤有：首先，对高收益（房地产）项目，未来2-3年仍继续加大投资规模，大幅提高收益规模。其次，对一般性收益（加油站、广告等传统交通 ）项目，加大资源重新整合，在未来1-2年探寻 投资基金资源整合的联合，拓宽经营收益路径，争取第三年实现成本递减、收益递增的收益规模高点发展态势。再次，对潜在收益（金融、能源、传媒等股权投资）项目，未来1-2年逐步增加项目储备（每季度保证一个项目储备）；未来2-3年，适当延伸类别，逐步增加金融和传媒 的股权投资比例，并储备新兴能源等国家重点扶持 ；力争第三年实现资本市场上市突破。最后，对收益低下项目，在未来2-3年，根据协议退出机制，逐步清理并退出股权。三是坚持资本效益最大化，做到“投狠”在现有 投资规模增大、 投资跨度增加、投资收益稳步增加的情况下，逐步过度到资本市场，鉴于目前国有投资程序重于效益的客观环境，建议操作如下：首先，从单纯资本股权投资角度，尝试直接投资信誉高、专业强的基金，谋求资金潜在放大效益，如 整合基金的pre-ipo投资模式。其次，从资源整合联合上市的角度，未来2-3年，尝试与成熟的创业（ ）投资基金联合，将 自有资源和基金拟上市资源进行有效整合，通过ipo股权退出、股权收购或合并收购等多种退出机制，取得资源性整合上市收益。最后，在设立 投资基金体制和机制较为成熟，投资基金案例成功的前提下，争取到“十二五”末，联合政府、企业和合伙人发起设立交通投资基金，真正打造资本市场二级融资平台，形成长效的收益反哺机制。各位领导，各位同仁，以上是我部对未来2-3年投资管理和投资方向发展规划不成熟的思路性设想，还希望各位领导、同仁多多指教，谢谢。

　　优推组工干部工作务虚会上的发言材料三

　　昨天中央经济会议刚刚闭幕，今天县委就召开全县经济工作务虚会，说明我们工作抓的早、抓的实、抓的快。召开今天会议的主要目的是通过民主集中制，进一步集聚大家的智慧，谋划明年乃至更长远的工作。会上，相关部门和乡镇都作了很好的发言，四大班子领导讲话也非常精彩，令人深思。会议精神将集中体现在x书记重要讲话中，希望大家认真领会，抓好落实。今天，我讲三点意见：对xx而言，20xx年是极不平凡的一年，大家都感到身心疲惫，但是回过头来，客观公正的从六个方面看待取得的成绩，可能又会非常欣慰。（一）今年是经济发展质量最好的一年。从目前来看，我们不仅能圆满完成县人代会确定的目标，市对县九项考核指标中八项能超额完成，进出口方面，生产性企业出口实绩也能增长xx%。从数据来看，gdp、服务业增加值、社会零售品消费总额、固定资产投资、城乡居民可支配收入五项指标都位居全市前两位；相比前两年，财政收入质量更好。各项工作实现新的突破，国家生态县、省级园林县城、省文明县三个金字招牌基本到手，1家企业a股报会，两家企业获批挂牌新三板。我到xx工作三年，可以说，今年是经济发展质量最好的一年。（二）今年是交通基础发展最快的一年。重大交通基础设施项目全面实施，高铁开工、高速开通，港口规模初步形成，打造了一条贯穿全县的国道，两条省道加快推进，xxx预计明年8月建成通车，打通了xx的通道。农村畅通工程投入1.6亿元，原来五年的计划分两年实施；交通项目累计投资xx亿元，是历年来投入最多的一年，也是交通环境改变最快的一年。（三）今年是民生事业投入最多的一年。去年各项民生事业投入占财政总收入xx%，今年预计达到xx%。教育方面，义务教育发展基本均衡县已通过省级评估，即将迎接国家认定，职教、中小学建设、体育事业快速发展；卫生方面，县中医院建成使用，床位数量、医疗环境等就医条件明显改善，省卫生县城创建扎实推进，计生考核今年有望取得好成绩，老年公寓、四馆等项目陆续开工。作为民生事业典型代表的脱贫工作进入验收阶段，广受赞誉的棚户区改造工作取得关键性胜利。所以说，今年是城乡居民获得感最多的一年。（四）今年是财政收入最优的一年。从几个方面可以看出：第一，今年财力有了，执行预算比较坚决，是严格执行预算管理规定最好的一年；第二，过去财政资金紧张，现在只要有资金需求，都是能做到尽快支，是财政资金支付最快的一年；第三，土地出让金收支结余由负转正；第四，从单位资金结转来看，到年底全县可能盘活财政存量资金3000多万元。（五）今年是抗灾抢险取得胜利最大的一年。（六）今年是党员干部最苦的一年。这一点大家都深有体会。这也是贯彻总书记重要讲话精神，努力以干部的辛苦指数换取群众的幸福指数，让政府紧一点，让老百姓宽松一点。这些成绩的取得，是大家共同努力干出来的，所以今年我们在全市考核中争先进位也有底气，综合奖和项目、工业、交通等单项奖都要全力地争。在看到成绩的同时，我们也要正视自己，正视问题。全县经济工作还存在一些问题与困难：经济总量偏小、结构不优、层次较低、效率较差、干部状态不佳等。这些都需要我们在今后的工作中，采取有效措施，切实加以解决。中央经济工作会议刚刚闭幕，前期中央政治局会议对经济形势也作了研判，总的来看，中央对经济形势判断是积极的、肯定的。我个人总结，至少有七个方面没有变，一是推进“五位一体”、“四个全面”两个战略布局没有变；二是牢固树立新科学发展观的总目标没有变；三是坚持稳中求进的总基调没有变；四是坚持以发展质量和效益为中心没有变；五是坚持以推进结构性改革为主线没有变；六是以“三去一降一补”五大任务为抓手没有变；七是推进以人为核心的城镇化建设没有变。从目前一些经济数据和发展现状来看，我认为20xx年对xx来说，对大局来说，都是经济发展的机遇期。一是从政治方面看，党的十九大召开前后，必须保持一个稳定的经济环境。所以，中央定调明年经济工作的总基调是稳中有进，gdp增速仍在合理区间。二是从经济方面看，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这是经济工作的总开关、总龙头，龙头不变。从资源配置来看，受大规模基础设施建设影响，煤炭、钢铁、水泥等大宗商品持续涨价，ppi传导到cpi作用下，可能造成整体经济通胀。三是从产业投资看，民间投资的积极性在增长，上海、浙江、深圳这些地方产业升级转移的速度在加快，过去是“退二进三”，现在是“退三进三”。四是从环保和产能来看，不同区域要求不一样，北京、上海这些地方的高要求，对我们也是一个机遇。五是从国家形象来看，全国经济也必须保持稳健增长。从几个方面来看，至少明年对我们来说是机遇期，要紧紧抓住。第一，坚定不移地突出质量和效益。之所以把这个放在第一位，也是这几次出去学习、考察的体会。过去我们去xx*考察，他们第一句话就是，牺牲几任领导没有提拔才保住xx*的青山绿水。去桐庐也有同样的感受，全国都在学习“三个宁可”，宁可经济增长慢一点，也不破坏生态；宁可各项荣誉少一点，也要集中精力抓经济；宁可政府紧一点，也让百姓好一点。近几年的中央文件和总书记、总理的重要讲话，也都要求把抓质量和效益提升放在核心位置。按照中央要求，去年我们在省委省政府的领导下，出台并实施了调转促行动计划，对产业定位得很准确，大家今天说的很多方面在文件中都有答案。这个文件对我们今后很长一段时间的工作都具有指导意义，不能随意丢在一边。第二，坚定不移地打造承接产业转移示范区。目前，全省正在开展学习对接苏浙沪活动，为了什么，就是为了承接产业转移，为了更好的开展合作、引进项目。xx所处的位置决定我们肯定能大有作为。第三，坚定不移地全力招商选资。为什么用招商选资?现在接触的项目很多，怎样筛选好的项目，要有火眼金睛，严格按照中央要求把好环保、产能的准入关。当前洽谈的项目很多，一方面是我们招商引资的结果，另一方面也有一些不好的产业急需转移，这就需要我们要有专业的知识，要有辨别能力，从中选出好项目。有很多实实在在的政策，在招商奖励、人才引进激励机制方面都写的很实。第四，坚定不移地推进项目建设。第五，坚定不移地着力改善民生。我们的发展就是为了民生。第六，坚定不移地推进新型城镇化建设。在这次省级园林县城验收过程中，省里专家给予了非常高的评价，建议尽快申报国家级园林县城。虽然我们具备了一些条件，但在功能完善等方面还有所欠缺。比如我县政务中心功能区不明确，政务效率不高；如已建xx镇政务服务中心已经搁置多年，也不能回避这个问题，下一步怎么做，还需要进一步统一思想，但是城市向东发展是必然的，要通过创建国家园林县城，进一步提升城市品质。第七，坚定不移地防范风险。总书记在中央经济工作会议上提出，要防范金融和房地产两个风险。我县当前房地产市场非常活跃，不存在风险。关于金融风险，我经常说，现在是金融窗口期，但是明年下半年以后是什么情况，很难预测，大家一定要有忧患意识，要做好各项准备工作。政府投资的项目一定要有效益，不能说一解放思想就盲目投资，我们在做事的时候需要“高大上”，更需要接地气。能耗方面，各部门、园区都要认真研究，确保不被一票否决；对新上项目，发改委和环保局一定要讲真话、做真事，把好关口，算好自己的指标账，发挥职能部门应有的作用。第八，坚定不移地实施人才战略。建议开展三个“千人计划”（即通过五年时间，努力招录1000名人才、汇聚1000名人才、培训1000名人才）。第九，坚定不移地加强作风建设。激励机制方面，目标管理考核方案正在征求意见，建议就从今年开始实施，提高奖励基数，按照一定比例，重点突出对班子成员的奖励；同时，还要制定问责机制、免责机制和以上率下机制。