局党委班子员四风方面存在问题
时间：2020-08-23 09:37:31 来源：达达文档网 本文已影响 人 
二、 “四风”方面存在的突出问题。
（一）形式主义方面。党委班子“四风”问题，群众反映集中的是形式主义，我身上同样存在一些问题。
一是工作不实，缺乏定力。在工作安排部署上，考虑眼前任务多，短期效益多，急于出成绩、走捷径，引起领导关注，争取上级支持。比如，在为园区招商引资工作中，格外重视“高、大、外”项目和一些短期内即能出成效、见效益的项目，而对于一些惠及民生的农业、合作办学等见效慢，不能很好地给当地财政带来收益的项目则比较冷淡，总觉得此类项目一两年内看不到成绩，抓这样的项目未必能得到干部群众理解和领导认可，不如先把精力都投向容易出成绩、财政贡献比较大的项目上，这样也显得自己有政绩。在分管的园区工作上，要做的和已经做成的工作其实很多，但总感觉园区工作多是政策拟定、统计、考核等工作，比较虚，涉及部门多，协调难度大，不容易做出成绩，自己又是个副职，在工作中领导推一推，动一动，存在被动应付现象。
二是工作推进重形式、轻落实，缺乏深入下去盯紧抓死的劲头。习惯沿用大呼隆的办法抓工作，每年的春、秋两季投洽会，党委把任务交给我，我则建议领导以调度、汇报的方式推动，一些具体工作重当前、轻谋划，重实际、轻长远，没有做到早计划、早筹备、早招商、早准备。反思起来，这种重形式的方式不利于工作落实，看似下了不少功夫，覆盖面大，参加人员多，却事倍功半。自我接手分管园区工作以来，菏泽市先后出台了《菏泽市省级开发区考核办法》、《关于完善体制机制促进各县开发区发展的意见》和《菏泽市人民政府办公室关于加快省级开发区发展的通知》等政策性文件，这都是我和园区服务科的干部，经过多方实地调研，向市、局领导详细汇报后才促使其出台的，但是在文件下发后的落实工作上，因涉及县区党委、政府部门多，推进工作难度大，安排他人多，亲力亲为少，有些流于形式，贯彻、督导、落实不到位。
三是作风上深不下去，能力提不上来，看似很辛苦，实际很浮漂。思想上有定势，觉得自己在部队和地方都干了这么多年，既有部队组织领导和管理经验，又有地方经济创新发展办法，对工作轻车熟路，靠经验，吃老本。基层开发区反映的情况和困难没什么重大参考价值，不用调查也不会出错误，甚至能说个头头是道。因此，对调查研究重视不够，安排不多。有些调研活动带着框框下去，听到的信息不全面、不典型，不仅没有参考价值，甚至掩盖了矛盾。有时以工作忙为借口深入不下去，自己出题目，机关人员做文章，调研工作只重形式，走马观花、浅尝辄止，如葫芦掉进井里，看似沉得深，实际还在水面。分管园区工作近三年来，多次到过各个开发区调研，有的开发区甚至去了多次，但真正带着问题下去，带着解决问题的办法上来屈指可数。
四是补位工作不到位。作为副职，在大胆工作，特别是管理工作方面及时补位做的不够好，顾虑太多，总觉得自己就是个副局长，作为副职，做好自己分管的工作就很好了，对于不属于自己分管的工作，存在不太愿意插手的现象，把工作责任界限划得太清。
（二）官僚主义方面
一是服务群众意识欠缺，对群众实际困难关注不够。商务局现有20个直属公司，或多或少都存在一些问题，经常性地来局里寻求帮助。局党委研究决定，由局领导班子实行分包制。我分管的物产医保公司，现有干部、职工214人，全部停业下岗，多数职工生活困难。在与企业干部、职工谈心、交流方面做得不够，说教多而倾听少，公事公办多，感情投入少，为困难下岗职工服务，有时不主动、不到位，未深入干部、职工当中去了解实际情况。对困难群众的工作生活问题，也仅限于逢年过节到困难户家中走访走访，基本停留在送袋米、送袋面，没有深入思考过怎么彻底解决干部、职工的工作、生活困难问题，没能从政策、机制方面拿出长远、可持续的帮扶措施。
二是领导方法简单，工作效率不够高。对于个人能力过于自信，没有“闻过则喜”的政治涵养，不愿听到公开的、尖锐的批评意见。在重点工作部署和落实上，对机关、基层的同志落实稍有迟缓、工作稍有被动，就会严厉批评，以为这是工作有魄力、有个性，作风雷厉风行。批评人过多，有时带着情绪，言辞激烈，不讲道理，不让别人解释，“霸气”十足，以为这样干好工作、完成任务、干出成绩，既是对党委负责、对主要领导同志负责，有又是对机关负责，对基层负责。凭感觉办事，缺少效率，工作方法过于简单，出力不讨好。现在反思，这不仅仅是领导艺术和方法的问题，而是个人政治修养和个人涵养不够，缺乏民主作风，不能平等地对待同志，有先入为主、凭印象看人看事的问题，从根本上讲，没有摆正个人与组织、个人与他人的关系，有时把自己等同于领导。有时也以“都是为了工作”、敢于担当原谅自己。
三是“官气”重，好面子、高高在上。到基层开发区调研，口头上要求不搞迎来送往，开发区同志迎送时不作制止，遇到对口上级领导来检查，自己也会迎送到高速口，大量时间、精力、财力浪费在路上，官僚、形式主义害人害己，有苦难言。平时召开开发区座谈会，都是与会人员到齐后，才不急不慢地出场，给基层开发区同志高高在上的印象。
（三）享乐主义方面
一是工作求稳，有当太平官的念头。我于2006年11月转业到商务局工作，由于情况不熟，资历浅，班子的同事很多比我阅历深、经验丰富，在很长一段时间内，自己一直压力很大，有一种非常强烈的求稳怕乱意识，宁可慢一点或者不做，也千万不要有闪失。在工作推进上，很多事情都是看领导如何安排、看其他班子成员怎么做；不敢闯不敢试，怕被别人看成“出风头”，就等等看看再说，没有敢作敢当的精神，一些工作长时间打不开局面。这主要还是我自己谨慎有余，开拓不足。总感觉，平平安安就是成功，过分求低调、求稳妥。
二是工作激情欠缺，冲劲有所下降。自己参加工作38年，从当部队长到当商务局副局长12年，随着多年对商务工作的了解，感觉在工作上的干劲和闯劲有所下降，加上受年龄影响，革命意志有所弱化，有时工作上缺乏一股冲劲和担当精神，觉得多一事不如少一事，对拿不准、有风险的工作主动性差。工作上虽有一些新想法、新思维、新举措，但认为少说少做的好，怕考虑不周，怕引起更多意见，怕动脑筋，有对自己分管部门、人员要求过宽，怕批评多了影响团结，影响了工作推进。
四是工作标准不高，有“小成即满”的意识。菏泽各开发区基础比较薄弱，在山东省整体处于落后位置。作为分管园区工作的副局长，一直有自卑与自负交织的心理，因为长期落后而心生惭愧，稍有进步就容易沾沾自喜。特别是这两年工作有了起色，各开发区在全省开发区综合排名中都有了不同程度的提升，我本人表现出了自满情绪。客观地讲，我们只是比自己最差的时候有了进步，只不过是把最低标准作为了参照系数，把一点进步当成了大成绩。这些成绩和进步是各开发区艰苦创业、共同努力的结果，与其他兄弟市区开发区的实力、进步幅度相比，差距依然很大。
三是自我要求放松，表率作用不够。工作上，习惯于按部就班，挑灯夜战的时候很少。八项规定出台前，接待任务多，经常因饮酒影响工作。后来，市政府有了明确规定：工作日中午禁止饮酒，但每周也会有一两次中午陪同饮酒问题。“喝酒实在”这句话，以前在菏泽就是夸人实在，现在想一想，这个评价，就有点讽刺意味了。
（四）奢靡之风方面
一是在外商来菏考察、洽谈当中，有时为了显示作为主人的热情和对外商的重视，不顾规定提高标准，或者选择特色名吃，特殊客人还会准备茅台、五粮液、国窖等，存在超标准接待和浪费现象。
二是请过吃，吃过请，有时习以为常。八项规定出台之前，对吃请、请吃一直不认为是问题，经常参与，甚至以自己人缘好而沾沾自喜，有时以工作需要给自己找理由。到外地出差，客商一般都要精心安排接待，住五星级宾馆，看风景名胜，自己也没有觉得有什么不妥，甚至以为是一种身份标志。
三是人情往来庸俗化。过去逢年过节，经常向一些有业务联系的上级机关送鲁锦、山药，客人来菏泽，处于面子考虑，也总想给人往车上装点东西。也接受过下级单位或来访客人赠送的土特产、衬衣、茶叶等，这些东西一般也不上交，带回家是常事。婚丧嫁娶方面，碍于菏泽当地风俗和人情，也有随份子、吃酒席等庸俗做法。
四是在勤俭节约方面做的还不够好。虽然从没做过长明灯、长流水等事情，但下班也仅仅是关上电脑、电灯，很少做到切断电源。
