广东省东莞市工商银行大堂经理岗位分析报告
时间：2021-01-19 11:45:21 来源：达达文档网 本文已影响 人 
目录（三号黑体加粗）
中文摘要和中文关键词 (1)
一、大堂经理制度实施背景 (1)
二、我行大堂经理制度意义与实效评析 (1)
（一）实施大堂经理制度的重要意义 (1)
（二）大堂经理制度在我行的实施效果分析 (2)
三、我行实施大堂经理制度的现状与问题 (3)
（一）大堂经理队伍素质普遍不高 (3)
（二）大堂经理综合业务职能履行较差 (3)
（三）人员配置与我行规模及终端数量等不匹配 (3)
(四)忽视潜在客户与业务挖掘 (3)
四、广东省东莞市工商银行大堂经理的创新对策 (3)
（一）拓展大堂经理队伍建设 (4)
（二）提升大堂经理整体素质 (4)
（三）优化绩效考核措施 (4)
五、结语 (4)
参考文献 (4)
致谢 (5)
英文摘要和英文关键词 (5)
7
广东省东莞市工商银行大堂经理岗位分析报告
经济学院金融系林伟华（五号楷体居中）
准考证号：2003021431（五号楷体居中）
【摘要】从大堂经理制度的分析出发，阐述了我行实施大堂经理的重要意义，并结合我行
这一制度的实施效果分析，剖析了大堂经理在一般国有商业银行中的现状与存在的各类问题，并进而具有针对性地提出了相应的对策意见。
【关键词】广东省东莞市工行银行大堂经理岗位分析
大堂经理作为来行客户首先接触的银行工作人员，是一个新的银行营业网点工作岗位。大堂经理工作制度，对于秩序维持和客户投诉及抱怨的即时处理或安抚、客户引导分流、柜面业务分类与办理指导以及银行相应的金融产品推介与办理引导等事项具有重要的设置意义。大堂经理岗位设立及其制度的推行，是国内商业银行从结算型业务单纯办理向金融业务营销策略抓略的服务窗口化安排。由此，国内诸多商业银行开始逐步尝试大堂经理岗位的添设和进一步的制度考核规范。
一、大堂经理制度实施背景
广东省东莞市工商银行大堂经理这一岗位的设立是旨在贯彻落实我国银监会关于减轻银行客户排队难等问题的相关要求，在考虑到我行上下不断精简各项业务手续，有效提升营业点业务办理效率的综合要求下，顺利开展并设置岗位的。而随着我国金融业的不断成熟与进步，发展营业网点的单纯核算性质交易向综合理财与营销业务方向舵转变，我行自2007年末起与中国建设银行、中国农业银行等国有银行一起逐步开展营业网点的大堂经理岗位配备和相应人员的工作上岗，均于2010年第四季度始对应人员到位履职。截至2009年末，工商银行在我市共铺设网点计167家，占我行所有机构89%以上，且截至目前，仍有22各新网点正处于大堂经理岗位人员增设期。本报告统计了截至目前的我行在广东省东莞市的所有营业点大堂经理数据，其中大堂经理人数为153人，其中以正式在编工作人员划分，127名大堂经理的正式员工，则在编员工的该岗位覆盖率为83%，相对的人事劳动派遣编制的则仅有21人，占比13.7%；而其对应的员工年龄分布则为25岁以下的占30人，25-35岁的为20人，35-45岁85人，45岁以上的仅为18人，构成了我行大堂经理工作人员队伍总占比的19.6%，13.1%，55.6%和11.7%，其受教育程度分别为大专及以上学历的有136人，占88.9%和大专以下文化程度的为17人，仅占整个队伍的11.1%。
二、我行大堂经理制度意义与实效评析
广东省东莞市工商银行于2007年下半年起，率先在其营业部推行大堂经理制度，并于2008年逐步推广至全行，获得了较好的收效，并主要凸显出以下特点：
7
（一）实施大堂经理制度的重要意义
1.清晰的岗位职权定位有助于激发大堂经理积极性
我行针对于大堂经理的定位主要在于以下一系列职能的实现：
来行客户基于业务办理导向的合理引导，从而形成旨在提升客户办理业务效能的效应；沟通职能实现以形成较有效的来行客户分类辨识；提供我行新型产品或业务的推荐服务；相关产品的现场营销，以及对应业务的现场维护与协调处理。可见，我行的大堂经理定位不仅仅在于传统业务的引导沟通上，更赋予其理财指导这一角色职能。这样的业务岗位职能设置，不仅有助于提升我行营业点的现场业务梳理、疏导和科学而合理的分流，更有助于提升各大堂经理的综合业务素质与临场适应变通能力，从而也在某种意义上形成我行的综合性业务人才的储备。
2.管理有序保证了大堂经理工作
我行实行的大堂经理制度不仅仅是对于同业的竞争效仿这一简单的复制，因为这会对于我行来说是一种人员岗位的设置上的资源浪费，而同样的办事内容仅仅起到营业点大厅的业务疏导，相对而言是一种普遍意义上的岗位重建，这对于处于国内外金融行业普遍激烈竞争的工行而言是极不可取的。故而广东省东莞市工商银行在引入银行大堂经理一职务及其制度时，还配设了相应的监管与考核，即聘请专人对于大堂经理职位员工进行基于大堂经理职能定位和工作岗位要求的相应日常管理及以周、旬、月、季、年为单位的环节考核；同时，为保障该制度实施的实效性，分别对大堂经理的业务、素养和技能及知识信息等综合方面进行全方位考核。特别的是进行不定期业务考核抽查配合经理员工的总结汇报、组织各区及各营业点大堂经理进行有关产品宣传及业务营销的技能素养培训、不断激励大堂经理队伍的企业向心凝聚，以及团队协作服务客户的各种能力提升。另外，广东省东莞市工行的大堂经理还相应配置了个人业务部门岗位归口、工会辖调具体工作、支行业务行长及主管会计协作监督的大堂经理职务归属与监督工作。
（二）大堂经理制度在我行的实施效果分析
在2007年实施之初，广东省东莞市工商银行的这一制度引入也曾遭致一定程度和范围的质疑，但通过近几年的科学合理规划及不懈努力，我行大堂经理制度不断凸显出其自身优势及相应的岗位职能关联综合优势，笔者根据大堂经理在我行近年的实施情况，详细分析了该制度在我行实施的综合效果：
1.高效剥离营业点柜台业务，形成良好的引导规范效应
大堂经理制度的贯彻落实，使其形成独具特色的我行来行业务大堂经理应对制度效应。不仅在大厅中获得一米线以外或休息区座椅上有秩序等待业务办理实效，更从深层次上营造了我行各类业务办理构成中的顾客信赖与安全感；同时，大堂经理熟练的常规业务知识也使得大堂经理在业务引导中，切实有效地实行持卡在我行规定限额的中小额度存款发生，由柜台向自动柜员机普遍转移引导效果，并形成柜面业务拥挤的显著缓解和自动柜员设备的使用效率。仅去年一年新进4台自助设备在我行大堂经理的引导下获得总共日均业务办理的279项，相较去年同期增86笔；而经过大堂经理工作示范引导进行成功转化的低端业务客户达77%左右；我行大堂经理的另一个工作特色是谦逊温和的服务与调解态度，相比在引入这一制度和工作岗位之前获得近17%的客户业务办理投诉有效降低，这不仅锻炼了大堂经理的业
7
