国企领导述职述廉报告
时间:2020-09-18 07:35:26 来源:达达文档网 本文已影响 人
国企领导述职述廉报告
在国资委相关领导和部门的指导下,按照集团公司党委、董事会
的分工和要求,在XX年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重
相关环节的协调管理,较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按
照《廉洁从业规定》的要求,自觉遵守相关规章制度,接受组织和群
众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租
赁后的协调工作,理顺了关系,提升了服务保障。当前,公司与八家
租赁户关系良好,租金都能按时交纳。截止到九月底,已实现收入385.57万元,利润总额231.78万元,完成年度任务318万元的
72.89%。公司准备年底召开租户座谈会,进一步征求意见,密切关系,改进服务,增强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按
时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指
导下,公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同,利用帝园大厦
自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。其中有二家通过银行实行委
托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观。截止到九
月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益703.65万元,尚有咸
宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度,强化内部管理。公司按照iso9001质量管理
体系文件规定,层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的
检查、增强监督和考评,注重员工业务培训,提升全员业务素质,提
升公司整体形象。
二是提升服务质量,改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以
贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家服务,确保水电正
常供应,电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明,受到了全体
业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗,争取多创效益。公司精减机构,压缩人员,
减少大楼灯泡数量,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏,使管理成本下降6万多元。同时增强物业管理费收缴措施,提升食堂、商店、家政服务
等创收力度,在当前物业管理行业绝绝大部分亏损情况下,实现年创
净利8万元。
公司当前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和
安全事故。公司自XX年启动四年来,坚持规范管理,节能降耗,精打
细算,不但补充了公司启动前10余万元的亏损,还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定,集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于
去年八月份签订合作协议,利用各方优势联合经营煤炭运销业务,成
立贸易部,分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导
和南方煤炭公司张总的具体操作下,贸易部积极配合,保障资金到位,合作各方相互支持,相互理解,积极沟通,经营情况基本正常,但因
为市场大环境的影响,五月份以来一直没有完成计划指标,截止到九
月底,完成销售量52779.66吨,销售额5850.09万元,税后净利
61.25万元,占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商
达成一致意见,确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际,抓好法律知识学习。我们将“合同法”、
“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习,请法律顾问讲课,让
法律宣传进车间、进班组、进家庭,使大家学法、用法、守法,促动
依法治企,构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度,健全法律风险防范机制。公司聘请了二
名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”,实行集团公司
系统法律事务统管,参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重
大问题决策,审查经济合同,出具法律意见书,实施全程监控,有效
防范了法律风险,保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识,提升风险防范水平。首先是强化企业领导人
员法律风险意识,提升依法引领企业发展和依法决策水平;其次是强化
依法经营管理,提升规范权力行使和履行义务的水平;再次是强化依法
维权意识,提升依法维护企业合法权益的水平。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律
事务中,着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自
主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。
因为企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理,近几年,集团
公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面,能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从
业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件,注重维护国企领导人员形象,没有发生损害国有资产权益、损害
企业利益、铺张浪费,谋取私利等行为,没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标,控制各项开支,
节约各种费用,尽可能做到少花钱多办事,精打细算,坚持过紧日子。
三、存有问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应
遵守的法律法规学习重要性理解不足,学习静不下心,业余时间坐不
下来,对相关理论问题只限于一知半解,缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多,干的少,布置多,检查少,模范带头作用不好。工作只求过得去,不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧,开拓意识不足。怕冒风险,
怕担责任。对市场经济形势分析研究不够,信息不广,很大水准还停
留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁
自律的相关规定执行,生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够,对部署
要求不严,怕碰钉子,怕得罪人。没有按照规章制度规范管理,严格
管理。
以上问题的存有,主要原因是思想滑坡,有松劲情绪,忽视了党
员的先进性,放松了世界观改造,淡化了自己身为国企领导人员的责
任和义务。
四、下一步打算
一是增强五个方面修养,提升自身综合素质。一要增强理论修养,真正掌握马克思主义的立场、观点和方法,坚持与时俱进的态度学习
使用马克思主义理论;二要增强政治修养,增强政治信念的坚定性,政
治立场的原则性;三要增强道德修养,持续提升道德理解,陶冶道德情操;四要增强纪律修养,增强纪律观点,确保政令畅通;五要增强作风
修养,做到企业管理有新举措,求真务实有新要求,廉洁自律有新成效。
二是使用科学发展观理论,提升六个方面水平。一是提升统筹兼
顾的水平。善于使用辨证法理解和处理问题,既统揽全局、统筹规划,又突出重点,协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作,即
时解决租户的具体困难,确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新水平。善于根据事物发展规律推动思维创新,创造性的展开工作。破解
工作中的难点。三是提升知人善任的水平。对各级管理人员放手放权,充分调动并激发全体员工的工作积极性。
四是提升应对风险的水平。科学预测和超前准备,化风险为机遇,化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作,做好南方帝园大厦
应急预案的演练,确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资
金运作控制,发挥各职能部门的监督制约作用,把风险降低到最低限度。五是提升维护稳定的水平。善于见微知著,果断处置,化解矛盾。积极展开批评和自我批评,坚持民主集中制,维护班子团结,确保振
兴公司、物业公司和谐稳定,不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接
受监督的水平。廉洁从业,增强自律意识,与群众保持密切联系,自
觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导,各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验,
查找问题,增强信心,严格要求,为集团公司保稳定,促发展而尽职
尽责。
同时,也希望集团党委继续展开以“政治素质好、经营业绩好、
团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营
造好的学习氛围,提升班子成员的综合素质;落实民主集中制原则,敢
于展开批评与自我批评,能够听取群众意见,防止独断专行;坚持科学
发展观的要求,增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定,规范权力
运行监控机制,落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充
分发挥战斗堡垒和模范带头作用,增强凝聚力,使领导班子真正成为
学习、团结、创新、廉洁的好班子。