超市月工作总结怎么写
时间：2021-02-11 17:14:31 来源：达达文档网 本文已影响 人 
超市月工作总结怎么写
篇一：超市上半年总结范文3篇
超市上半年总结范文3篇
超市上半年总结范文篇一：
××年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司
环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断
完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。
××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主
要做了以下工作：
⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光
当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的
商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点
扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，
并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××一直坚持经营与管理两手抓
的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员
工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、
卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的
工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在××年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组
织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责
任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为
员工营造更好的工作条件。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高
工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。
⒋做好公司的安全工作。
超市上半年总结范文篇二：
沉思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交
了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自
已的全力是义不容辞的责任。
现将自己20××的工作总结如下：
一、XX市场大厦工作阶段
xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了
节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人
事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。3
月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，
在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的
客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了
自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。同时，XX市场各种困难压力的
经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，
能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。
二、XX超市工作阶段
6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工
作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积
极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收
银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了
溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿
培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明
显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与
员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员
工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，
全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，
在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的
组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作
作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专
业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱
并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工
有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，
树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道
如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不
纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的.头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市
的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品
知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的
成效。
四、专业知识的学习与市场把控能力的提高
