医院总结表彰大会院长讲话稿
时间：2020-09-15 15:57:19 来源：达达文档网 本文已影响 人 
医院总结表彰大会院长讲话稿
医院总结表彰大会院长讲话稿
同志们：
刚才,副院长代表医院领导班子系统总结了今年的各项工作,医院对在这些工作中做出突出贡献的科室、个人进行了表彰奖励,市卫生和计生委党组书记、主任同志充分肯定了我院的成绩,对我院未来的发展提出了希望和要求,大家要认真学习、深刻领会,切实贯彻落实。
,我院在外部环境不太宽松、市场竞争十分激烈、医院发展面临瓶颈制约的情况下,仍然取得了较好成绩。
一是各项指标较快增长。,预计门诊诊疗量突破70万人次,增长7.8%;出院病人3.75万人,增长13%;完成手术1.4万台次,增长11%;平均住院日12.8天,减少0.4天;业务收入5.3亿元,增长17.1%;药占比38.5%,下降1.1个百分点。
二是硬件建设加速推进。门急诊（儿童医疗中心）综合大楼已基本完成基坑支护工程,主体施工单位招标工作正在进行;改造住院部一号楼示教室,新增129张正规病床;采购万元以上医用设备169台件,更新ct一台,全年购买设备2218万元。
三是软件建设收获颇丰。,我院获湖北省自然科学基金1项;获市政府科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项;在sci学术收录期刊发表论文5篇;与武汉大学合作举办生物医学工程硕士学位班,48名职工参加学习;10名博士班学员通过了英语考试;烧伤整形科有望成为省级临床重点建设专科,耳鼻喉科等5个学科成为市级临床重点学科。
在总结成绩的同时,我们也必须清醒的看到,医院发展中还存在不少问题。一是发展依然不够。门急诊综合大楼推进不顺,各方制约太多;家属区拆迁尚未启动,安居工程选址还未落实;设备供给与需求矛盾依然突出,设备现代化程度不高;信息化程度总体落后,跟不上医院发展的要求;高层次人才引进难、留住难,高层次人才数量不足;研究能力不强,科研水平不高,科技成果不多;学科整体不强,处于绝对优势的学科不多;论文总量少,层次低。二是管理还不够精细。医德医风抓的不紧,对干部教育管理欠严,个别医务人员行业作风不正;医疗安全仍有隐患,医疗差错和医疗纠纷时有发生;管理过程不到位,管理上仍有真空,管理的精细化程度依然不高;对学习的引导、要求不够,学术气氛不浓,对学习的检查、督导不够,学习型医院建设有待加强。这些问题,都需要在今后的工作中加以解决。
做好2014年的工作,必须以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,以科学发展为主题,以改革创新为动力,以提高医疗质量、保障医疗安全为主线,紧紧围绕“现代化医院”这个总目标,紧紧抓住“八大工程”这个总抓手,以一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作作风,创一流的工作成效,努力把医院发展得更快、建设得更好,让医院发展的成果更好地惠及广大人民群众。
做好2014年的工作,必须把握“好中求快、稳中求变”的总要求。好,是目标、是方向;快,是期望、是追求;稳,是基础、是前提;变,是手段、是方法。好,就是质量要好、服务要好、医德要好;快,就是决策要快、执行要快、发展要快;稳,就是心神要稳、步伐要稳、大局要稳;变,就是思路要变,方法要变,措施要变。要始终做到“好”字当头、“稳”字保底、“变”贯其中、越“快”越好！
做好2014年的工作,要继续坚持“保增长、调结构、提效益、促跨越”的总基调。增长是发展的表现形式,发展是增长的最终结果,必须把保增长作为重要任务。要讲究增长的方式方法,逐步摒弃粗放型增长方式,实现有效益的增长。要把调整病源结构、收入结构、支出结构作为工作的重要内容,切实向内挖潜能、向管理要效益,要在缩短病人住院时间、降低药品耗材比例和厉行节约上下功夫,以增长快速、结构优化、效益提升促进发展新跨越。
2014年的主要预期目标是：门诊工作量增长8%,达到76万人次;住院工作量增长10%,达到4.1万人;手术台次增长10%,达到1.5万台;业务收入增长15%,达到6.1亿元;平均住院天数控制在12天以内,缩短0.8天;药占比控制在37%以内,下降1.5个百分点;病人平均费用增长率控制在5%以内,与cpi增长率基本持平。需要指出的是,这些目标还是初步的,还需要进一步讨论、修改,并经职代会审议确定。为了实现2014年的各项目标任务,我们必须着力抓好以下八项工作：
一是要抓好创名争优。坚持医疗质量持续改进,全面推进“三甲”复评工作,努力创建新“三甲”医院;加强学科建设,做好本轮学科建设总结,全面谋划新一轮重点学科评审,争创名科名院;切实加强亚专科建设。
二是要加强硬件建设。门急诊综合大楼全面实施,主体工程建至20层;落实安居工程建设用地,完成安居小区总体规划设计;开展入户调查,启动家属区拆迁工作;加强设备投入,提高设备效益。
三是要重视软件建设。继续招硕引博,办好博士班、硕士班;加强学科后备人才培养,加大医务人员国内访学与国外研修力度;建设中心实验室,加强科研基础设施建设,提高科研能力;加大人才、科技成果奖励力度,开设学术讲堂。
四是要拓展服务领域。发展康复服务,办好康复医院;发展体检服务,提高健康管理能力;加强与养老机构、社区卫生服务机构合作,重点开发农村医疗市场;提升中医中药服务能力,发展心理健康服务。
五是要强化质量安全。加强核心制度执行情况的检查落实,始终把医疗质量、医疗安全放在首位,全面建立不良事件报告制度;处理好安全与创新的关系,鼓励开展新业务、新技术,不断提高医疗技术水平。
六是要加强医院管理。进一步完善《奖励性绩效工资分配方案》,探索制定针对工作岗位的绩效评价方案;完善his系统,建成电子病历,全面推行居民健康卡,筹划建设pacs系统;加强财务、后勤管理,推进管理精细化。
七是要切实改进作风。开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动,切实改进领导班子作风;抓好党风廉政建设和行业作风建设,强化干部教育与管理,加强重点部门、重点领域监管,预防违纪违规。
八是要加强文化建设。认真开展文明创建工作,把“宜昌市最佳文明单位”和“湖北省文明单位”作为奋斗目标;确定医院核心价值观表达语,开展核心价值观实践活动,办好道德讲堂和文化讲堂,开展院歌、院旗征集。
同志们,做好2014年的工作关键在干部。我希望并且要求广大中层干部进一步解放思想、振奋精神、踏实工作,团结和带领广大职工,心往一处想,劲往一处使,为实现医院2014年工作目标,并且最终把医院建设成顺应时代发展、适应人民需求的现代化医院而努力奋斗！
