2016年仪表班先进事迹材料
时间：2020-09-10 08:02:43 来源：达达文档网 本文已影响 人 
仪表班先进事迹材料
化工电仪部仪表班，担负着化工公司所有生产控制仪表的维护、维修工作和生产环节中DCS系统的维护工作。仪表班通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。过去的一年中，仪表班认真落实公司和车间的各项规章制度，始终坚持“安全第一预防为主”的原则。较好的完成全年工作计划和任务。主要工作如下：
一、安全方面：加强安全管理，夯实班组安全基础，针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变特点，加强巡检力度和隐患排查，为预防安全事故的发生，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，严格执行联锁投切和仪表设备维修操作票制度，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现全年无安全事故，保障了安全生产长周期运行。
二、生产方面：加强日常巡检工作，严格执行岗位仪表安全操作规程，落实仪表的准确率、完好率。在节约挖潜上下功夫，加强修旧利废、厉行节约。在班组各成员的共同努力下，出色的完成了化工公司各车间的各项检修任务和仪器仪表的维护保养工作。尤其是在对硫酸精制酸和锅炉脱硫脱硝的两次技改项目改造中，本着时间紧任务重人手少，对班里人员合理的安排和分工，及对现场控制仪表安装、电缆敷设和接线，并利用加班加点在短时间内完成了整个仪表安装和DCS系统的安装调试工作，保障了生产装置按时顺利的投产运行。
三、班组的管理和培训方面：细化基础建设，提高管理水平，在班组的管理中，狠抓班组管理，落实目标管理责任。仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标
准和操作流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，做什么，该怎么做，做到心中有数。使班组的管理体系更加规范。在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理。制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，同时，还加强对新工艺、新装置（仪器仪表）、新技术的熟悉学习和掌握，提高了业务的实际操作技能水平。
2016年仪表班在全体人员共同努力下取得一点成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题和差距，才能更好更快的进步。在未来工作中，仪表班全体员工将加强业务学习，努力提高自身素质，忠于企业，乐于奉献，更好的为公司的发展而做出贡献。
化工公司仪表班
2016.12.31
