肥城市骨科医院精心打造“梁氏骨科”历史名片

安庄镇中心卫生院：精心打造“梁氏骨科”历史名片

“俺这个胳膊摔伤之后，转了好几个医院都没有治好，想不到在安庄镇中心卫生院，梁大夫几帖膏药就给治利索了。这梁氏骨科的大名确实是名不虚传。”近日，正在安庄镇中心卫生院接受治疗的宁阳县伏山镇村民郭强说起自己接骨的事，感激之情溢于言表。

近年来，安庄镇中心卫生院坚持走“突出专科优势，带动整体发展”的路子，精心打造中医骨科历史名片，做大做强梁氏正骨专科优势，在竞争日益激烈的医疗市场中站稳了脚跟，不断发展壮大。

据安庄中心卫生院副院长、梁氏正骨传人梁华兴介绍，梁氏正骨术始于清朝乾隆年间，距今已有三百余年。1929年的《泰安县志》曾记载：“梁增生，字莲峰，安驾庄人，精岐黄并发明接骨，凡跌打车轧皮不破而碎骨者，先接好，以膏药贴患处，再用竹木逼挺，无使错乱，不数日结成一片，愈后尚能负重其效实过西人，世传遗术，远近赖之”。手术特点是:对各类骨折以祖传手法整复为主,小夹板固定为辅,外贴接骨膏药,内服祖传中药秘方，不开刀不见血,痛苦小，花钱少，康复快,其影响遍及全国，传承后世。梁氏膏药系祖传秘方,该药选用麝香、象皮、天麻、藏红花、血竭等近百种名贵地道中药材，严格配方，精心熬制而成，对各种骨折及骨病具有显著疗效。

为将中华传统医术发扬光大，充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，安庄镇中心卫生院确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路，制定了《安庄镇中心卫生院骨伤科发展规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向，并将梁氏正骨传人梁华兴聘为副院长，骨科内部人事管理、奖金分配等各项自主管理，骨科人员在晋级晋升、住房分配等方面享受优先照顾。并先后投资300万元建成了1500平方米的高标准骨科病房楼和手术室，投资350万元引进了日立螺旋全身CT和C型臂，开创了肥城市乡镇卫生院首家拥有3C设备（CR/CT/C 臂）的先河。为保证传统医术后继有人，安庄镇中心卫生院还任命梁华兴为学科带头人，制定了详尽的《骨科人才培养计划》，大胆提拔重用一批年轻业务骨干，鼓励他们积极到外地参与进修培训。目前，骨科医护人员已经达到了20人，人才结构日趋合理。

“突出专科，培植龙头”的工作思路，使安庄镇中心卫生院取得了突飞猛进的发展。今年上半年，全院门诊总量达到5.6万人次，住院376人次，业务收入407万元，比去年同期增长10.2%；其中骨科接诊病人8200例，收住院515人次，开展各类骨科手术208例，骨科收入占到全院总收入的2/3以上。梁氏正骨的历史名片也越做越响，接诊范围辐射6省16地50多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。

梁新杨砚超

三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程。

在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。基础建设方面，1998年投资200万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999年投资400万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了泰安市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；2000年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；2001年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200平方米三室两厅的职工宿舍楼。在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资120万元，购置了F-820血液分析仪、C980C电解质分析仪、CX—9000B超、美高仪心脏工作站、SDN-660脑电地形图仪、LH2802胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。安装空调120台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫100件套。购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。配置了一批IBM电脑，实行了微机系统化管理。医院技术装备力量进一步增强。

在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为15处卫生所。卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，哪个村工作力度大，建设标准高，就把卫生所设在哪里，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。人口只有800人的西江村经济并不发达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资4万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了400平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。在全镇各级的共同努力下，目前15处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。

在过去的一段时期中，我们在加强骨伤专科建设和改貌配套建设上做了一些工作，取得了一点成绩，为今后发展奠定了坚实的基础。进入新世纪的第二春，全国农村卫生改革即将启动，面临的任务艰巨而繁重，困难也会层出不穷，但是，我们将以这次会议为动力，继续保持奋发有为的精神状态，发扬扎扎实实的工作作风，创出一片新天地，为全市卫生事业发展作出新贡献。

三、加强农村卫生组织建设，大力推行一体化管理

该镇坚持把推进农村卫生室一体化管理作为社会主义新农村建设的重要内容和农村卫生事业发展的

突破口，科学规划，强化措施，扎实推进，合理布局，为群众创造良好的就医环境，让每个村的群众都能享受到就近方便的就医、安全有效的药品和优质的医疗服务。

乡镇合并后，针对两边工作开展不平衡的实际，进一步加大了对一体化管理工作的力度，在深化管理内涵，强化制度落实，提高服务质量上狠下工夫，同时在市卫生局领导下，公安、工商、卫生联合执法，严厉打击了非法行医活动，一体化管理不断规范、发展、提高。

四、坚持政府主导，部门协调，做好新型农村合作医疗工作

2008年3月12日医技精湛惠病人

梁华兴，男，生于1958年9月日，现年44岁，肥城市人大代表，安驾庄镇卫生院副院长，骨科主治医师，梁氏正骨传人。自幼随父从医，以“不求炫世，只期济人”的信念默默耕耘二十余载，救治各类骨伤患者5万多名。在继承祖传家学的基础上，不断汲取现代科学技术，创造性的提出了“手法复位配合小夹板固定”、中西并用治骨伤等治疗新方法，使梁氏正骨不断得到发扬光大。

我家正骨技医延续至今已有近３００年的历史，闻名省内外。梁氏八代正骨传人，都凭精湛的技术，高尚的医德救治了无数的骨伤患者。在我曾祖父时期群众送匾称“济公好义，乐善好舍”。在我祖父和家父时期，运用祖传正骨术配以祖传秘方膏药救治大批爱国将士。而今，作为正骨传人的我，为了世袭发展祖传技术，在近二十年的平凡工作中，坚定一个“不求炫世，只期济人”的信念，立足于全心全意为骨伤患者服务的宗旨，从全面提高医疗水平入手，发扬光大祖传医术，世袭家族医德，救治了近２０万骨折患者。

加强业务学习，提高医治水平。作为一名年轻的医务工作者，是学知识、强技术、增才干的黄金时期。随着我国医学水平的不断提高，医学科学的飞速发展，医务工作者也提出了更高更新的要求。坚持以自学为主，上班时间，骨伤患者挤满科室，大部分学习时间只有在夜晚。工作学习几年后，深知自己对医学理论知识的缺乏。“登泰山而知天下阔”使自己深深体会到医学的王国里自己永远是一个贫民，要想在医学的王国里遨游就是再用白倍的努力，也未必能攀上那无止境的极顶。

以病人为中心，以质量为核心，争做优质服务个人。视病人如亲人，念念不忘病人忧。我们骨科日均门诊８０多人次，无论工作量如何大，工作多么忙，我总以严谨的工作作风和一名医生应有的高度责任感，热情对待每位患者。视病人如亲人，做到生人熟人一个样，对外省市患者，更是特别对待，尤为照顾。山西省左权县一位姓程的骨伤患者，今年元月份前来就诊，起初人生地不熟，住院期间锅碗瓢盆都是我家提供的，母亲是残疾人又致“右股骨颈骨折”，其女年仅十六岁，骑三轮车走２００里路前来治病，从早晨６点到晚上７点十余个小时。来到后我先把他母女俩安排在病房里，再从我家拿来吃的用的，并按时给予治疗，其治疗费及药费均是我拿钱支付的。感动得母女俩连声说：“您真是个好人啊，我们永远也忘不了您的大恩大德。”

时时事事向病人，拒受礼品信成堆。十几年来，坚决抵制不正之风，拒收病人的一切礼物。在具体工作中，时时这样想，假若我是一个病人，大夫对我的态度是好是坏我会终生难忘。给病人治疗我坚持让病人“少花钱治好病，不花钱也治病”的原则，时时事事为病人着想，得到的感谢信厚厚的一大堆。今年４月份我受到吉林省敦化林业局木器工厂尚先梯的一封信，信中说：“我在医院住了一个多月，您和您的全家总是热情周到的照料我，为我减少痛苦，不闲脏，不闲臭，帮我脱衣，父亲去你家，没有收我一分钱的东西，还给父亲讲三分治疗七分养的道理，把钱用在病人身上，这是多么难能可贵啊。”

在上级领导及医院两委的正确领导下，骨科虽然成绩斐然，为我院创造了财富，赢得了许多荣誉，但离党和人民的要求、差距还很大，在今后的工作中，我将继续高举邓小平理论的伟大旗帜，解放思想，开拓前进，艰苦奋斗，再创佳绩。

培植骨科龙头实施改貌工程

促进卫生工作健康发展

肥城市安驾庄中心卫生院

各位领导、同志们：

我们安驾庄中心卫生院地处泰山西麓，桃乡南部，驻地有济兖、泰东公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。我院始建于1956年，历经四十余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中主治级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。

近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“梁氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在泰安市农村卫生工作综合考评中名列前茅。

二00一年三月日

培植骨科龙头实施改貌工程

促进卫生工作健康发展

肥城市安驾庄中心卫生院

（2002 年 3 月 16 日）

我们安驾庄中心卫生院地处泰山西麓，桃乡南部，驻地有济兖、泰东公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。我院始建于1956年，历经四十余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的中心卫生院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中中级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。

近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“梁氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在泰安市农村卫生工作综合考评中名列前茅。

一、找准差距，理清思路，明确发展方向

建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成发展后劲不足。房屋陈旧，医疗设施落后。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境，作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。经过广泛考察和深入分析论证，我们充分认识到：大力发展中医药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学发展的大趋势。“安驾庄梁氏正骨”三百年来形成的良好声誉是我院特有的无形资产，它的独特优势是其他医院所无法比拟的。要想在竞争中求发展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，并以此为突破口，带动全院步入良性轨道，健康发展。同时也必须加快基础设施建设，改善医疗环境，提高

装备水平，为专科建设构建发展平台。由此，我们迅速确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路。随后，我们经过科学部署，精心组织，迅速集中力量投入到了建设中来。

二、强化措施，真抓实干，加快骨伤专科建设步伐

虽然梁氏正骨已有300多年的历史，具有传统优势，但在目前医学科技进步、社会经济快速发展的形势下，就显得科技含量低，规模相对较小。为保证骨科建设尽快步入快车道，真正在全院起到龙头作用，我们从以下几个方面给予重点扶持：

一是出台政策措施。1998年，我们集思广益，制定了《安驾庄镇卫生院骨伤科发展规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向。出台了一系列优惠政策，将梁氏正骨传人聘为副院长，调拨20万元作为科研经费，骨科内部人事管理自主，奖金分配自主，骨科人员在晋级晋升、住房分配、参政入党等方面享受优先照顾。2000年，针对工作中出现的实际情况，我们又适时召开了由院两委和科室负责人参加的专题会，作出了《关于加强骨伤科建设的决定》。这些文件措施的制定，为推动骨伤科快速健康发展提供了强有力的政策保障。

二是提高医疗装备水平。在卫生经费不到位，各项建设投入增加，资金紧张的情况下，我院对骨科建设一直实行财政单列，每年的骨科专项经费增幅都保持在15%以上。为提高改善骨伤科的医疗装备水平和诊疗环境，我们先后投资300万元建成了1500平方米的高标准骨科病房楼和手术室，配齐了骨科手术器械，更新不锈钢折叠床及橱具50件套，并全部安装了空调，购置了骨科牵引床、M-904E多功能麻醉机、自动洗片机等设备。

三是培养高素质人才群体。专科优势要靠人才去发挥，骨科特色要靠人才去体现。我们看准这一点，在选好人、育好人、用好人上下了大量功夫。选好人，任命梁氏正骨第十七代传人梁华兴为学科带头人，充当领头雁，搞好传帮带。大胆提拔重用一批年轻业务骨干，为骨科发展输入新鲜血液。目前，骨科医护人员已经达到了20人，人才结构趋于合理。育好人，制定详尽的《骨科人才培养计划》，在新分配学生中选拔优秀毕业生充实到骨科，作为后备人才培养。每年定期派出1—2人员到泰安中心医院、济南90医院及省内外知名骨科医院进修学习。用好人，破除“论资排辈”的旧观念，坚持任人唯贤、唯才是用，对有真才实学的业务骨干压担子，给权利，放手用，为他们施展才华提供广阔舞台。近几年，我院仅用于骨科人员培训、教学科研、成果奖励的经费就达到25万元。骨科大夫孙波从济南进修回来后，大胆实践，将所学新技术很快应用于临床，带动骨外手术水平上了一个新台阶。骨科病房护士长张蕾年仅23岁，但她扎实肯干，团结带领全科同志创造性工作，连续两年被授予“肥城市十佳护士”、“泰安市优秀护士”的荣誉称号。经过多年努力，我院高素质、业务精、年轻化的骨伤科人才队伍已经初步形成，为骨科技术发展注入了生机和活力。

四是改革人事分配制度。2000年我们将骨伤科作为试点，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以岗定人、择优录用、人尽其才”的原则，对专业技术人员实行竞争上岗，对竞争岗位、任职条件、选拔程序做了详细规定。经过资格审查、考试考核、面试答辩、民主测评后择优上岗，每两年一个聘期，保持聘任动态性。在分配制度改革中，我们实行了院科两级核算，坚持“想闲无钱，劳动有酬，多劳多得，向一线倾斜”，科室每个人的效益工资与个人工作量、工作质量、劳动纪律相挂钩。改革后，收入高的同志每月能达到两千多元，低的仅能拿到几百元的基本工资。在骨伤科试点成功后，我们又将人事分配制度改革在全院推开，对中层干部实行竞争上岗，职工实行合同制管理，对行政后勤科室实行“岗位目标得分考评责任制”，临床医技科室实行“成本核算”管理，充分发挥出了每个岗位的最大潜能。

五是加大对外宣传力度。我们积极利用各种新闻媒体进行宣传报道，不断扩大梁氏正骨的知名度。先后在山东电视台、山东广播电台、《山东卫生报》、《泰安卫生》等多家新闻媒体举办了多种形式的宣传活动。去年初，我们还专门建成了骨伤科网站，全球用户只要登录国际互联网，就能轻松浏览到梁氏正骨的有关信息。

“突出专科，培植龙头”的工作思路，使骨伤科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。2001年，我院骨科门诊量达到30800人次，占全院门诊量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用

率达92.3%，业务收入突破300万元，占全院总收入的46.5%。梁氏正骨的牌子越来越响，接诊范围辐射6省16地50多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。

三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程

在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。基础建设方面，1998年投资200万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999年投资400万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了泰安市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；2000年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；2001年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200平方米三室两厅的职工宿舍楼。在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资120万元，购置了F-820血液分析仪、C980C电解质分析仪、CX—9000B超、美高仪心脏工作站、SDN-660脑电地形图仪、LH2802胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。安装空调120台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫100件套。购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。配置了一批IBM电脑，实行了微机系统化管理。医院技术装备力量进一步增强。

在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为15处卫生所。卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。人口只有800人的西江村经济并不发达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资4万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了400平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。在全镇各级的共同努力下，目前15处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。

目前，我院的骨伤专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服务范围由省内到省外，效益由生存困难到良性运转，院容院貌发生了翻天覆地的变化。同时，也进一步增强了医院的综合实力，促进了各项工作的顺利开展。一是促进了三大效益的提高。骨科的快速发展带动各科室团结协作，齐头并进，形成了拼着干、争着上的良好局面，近年来先后收到感谢信230封，镜匾74块，卫生院连续4年被评为肥城、泰安市卫生工作先进单位。2001年门诊总量达83138人次，住院1521人次，业务收入达到680万元，比三年前翻了一番。骨科已经具备开展全髋置换、带锁髓内针固定、骨不连自体骨移植术等疑难手术的能力，其他科室技术水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市级以上期刊发表论文200余篇，4项科技项目获市级以上科技成果奖。二是促进了农村卫生工作的开展。卫生院、村卫生所改貌建设的顺利实施，极大改善了农民群众的就医环境，减少了辖区内病员的“流失”。全镇15处卫生所均按“五统一”的标准，实行了以“三制四统一”为内容一体化管理；农村合作医疗得到巩固发展，多渠道筹措资金，完善报销制度，解决了部分群众因病致贫、返贫的问题，合作医疗行政村覆盖率达到90%；积极开展社区卫生服务，健全服务网络，进村入户开展全民健康查体活动，健康档案实现了微机化管理，为全镇居民提供了全方位、高质量的医疗服务。三是促进了预防保健任务的落实。由于卫生院综合实力得到增强，将村卫生所纳入管理，使每个乡村医生有一种责任感、压力感，落实预防保健任务成为自觉行动。只管看病，不顾防保的问题得到较好解决。对计划免疫实行集中式接种，设备得到更新，管理更加规范，成为泰安市集中式接种示范门诊。产科建设达标，服务更加完善，孕产妇、儿童保健水平得到提高。全镇环境卫生进行了综合治理，镇村卫生水平进一步提高，被评为泰安市级卫生乡镇。

在过去的一段时期中，我们在加强骨伤专科建设和改貌配套建设上做了一些工作，取得了一点成绩，为今后发展奠定了坚实的基础。进入新世纪的第二春，全国农村卫生改革即将启动，面临的任务艰巨而繁重，困难也会层出不穷，但是，我们将以这次会议为动力，继续保持奋发有为的精神状态，发扬扎扎实实的工作作风，创出一片新天地，为全市卫生事业发展作出新贡献。

梁氏膏药三百年，歧黄正骨代代传

梁氏正骨术始于清朝乾隆年间，在1929年版《泰安县志》中即有：“梁莲峰，安驾庄人，精岐黄并发明接骨，凡跌打车轧骨碎者，先接好以膏药贴患处，再用杉树皮固定，勿使错位，不数日接成一片，愈后尚能负重如常，其效实过西人，世传遗术远近赖之”的记载。梁氏膏药系祖传秘方，选用上百种名贵地道药材，经严格配方，由专人精心加工熬制而成，具有卓效。

在四代传人梁桂荣先生时期，影响甚广，群众送匾“济公好义，乐善好施”。1915年，梁先生曾受邀赴京为北洋政府总理段其瑞正骨，受到高度评价。在抗日、解放战争时期，梁氏正骨第六代传人梁荫铣先生与其子梁鸿彬运用祖传家学救治爱国将士无数。建国后中医中药受到党和政府的高度重视，梁氏正骨得以继续发展。梁荫铣先生受聘于山东省第一人民医院做诊，当选省政协委员，第一届省人大代表。梁洪彬先生在安庄卫生院（现肥城市骨科医院）从事正骨事业五十余年，救治骨伤病人二十多万，正骨之术达到炉火纯青的境界。肥城市骨科医院骨科医师梁华兴是梁氏正骨的第七代传人，从医多年来，他以精湛的技术，高尚的医德，优质的服务，保住了“梁氏正骨”这块金字招牌，也赢得了广大患者的赞誉。目前，梁氏正骨术的影响已远及6省16地50多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。梁氏正骨这一祖国医学的瑰宝正焕发出更加灿烂夺目的光彩！

梁氏中医正骨业是我国传统医学文化中的重要宝贵财富。该医术始创于清乾隆年间，至今已有300多年的历史，采用手法正骨，并以上百种名贵中草药熬制膏药，具有独特的疗效。建国后，梁氏正骨传人将祖传秘方与现代医学相融合，使这一传统文化大放异彩，救治骨伤患者达60多万人次，影响遍及全国28个省市自治区，为我国医学事业的发展做出了突出的贡献！

近几年来，梁氏传人以继承为本，不断发展创新。目前，从事骨医业的仅全镇范围内就有近10家，河南、天津等地也有多家骨科医院先后建立，并有多人致力于骨医事业的发展。值得一提的是，2001年，梁兴涛骨科医院落成启用，今年8月，安驾庄中心卫生院正式更名为肥城市骨科医院，这更充分表明了梁氏正骨术的知名度，也充分显示了梁氏传人的精湛技术。

随着政府不断加大对中医药卫生事业的发展力度，加快中医临床研究基地和中医医院建设，实施名院、名科、名医和名药的发展战略，重庆市中医骨科医院抓住机遇，坚持科学发展观，以打造中医骨伤专科为重点，狠抓医院各项建设，走科技兴院、专科强院之路，医院中医药优势突出，专科特色显现，已位于全市重点中医系统前列，成为全市重点发展的中医院之一。

2007年，医院通过国家中医药管理局“十五重点专科项目建设”评审验收，正式成为全国仅有的19家国家重点骨伤专科单位之一；被国家中医药管理局列为“十一五重点专科项目建设”强化建设单位（中医骨伤科）、“十一五重点专病项目建设”单位（颈椎病）、“十一五院内中药制剂能力建设”单位。

全年完成门诊工作量165801人次，较上年同期增长7.67%；收治住院病人2521人次，较上年同期增长15.17%；病床实际使用床日数71992床日，较上年同期增长19.43%；病床使用率达98.81%，较上年同期增长16%。院内制剂年产值近400万元，其中内服胶囊486万粒，外敷药4785公斤。业务总收入5187万元，较上年同期增长36.03%，与2003年相比，翻了近一番，职工收入也明显增加。

中医骨科医院实现了社会效益、经济效益同步增长，呈现出良好的发展势头。

梁氏正骨以德行医，以德兴医，医患不分贫富，均精心医治，施术舍药。第四代正骨传人梁桂荣先生，曾受邀去北京，为北洋政府总理段其瑞治疗骨伤，得其重赏。第五代正骨传人梁萌铣，山东省人大代表，1954年受聘执教于山东中医学院，1974年退休于山东省立医院。其子梁洪彬（第六代正骨传人）肥城市安驾庄梁氏正骨医院创始人。他一生呕心沥血、潜心钻研，医术高超，求医者遍及全国各地，被誉为“当代骨科圣手”。梁中兴，梁洪彬之长子，梁氏正骨第七代传人，肥城市安驾庄梁氏骨科医院院长，自幼受家庭熏陶，酷爱医学，在祖传手法及中医学方面造诣极深。其长女梁雪梅，梁氏正骨第八代传人，主治医师，济南安驾庄梁氏骨科医院院长。1974年生，幼承庭训，聪慧好学，承袭祖传秘方并予以补充发展。于2007年初走出家乡在济南创办了一高标准、高质量的“济南安驾庄梁氏骨科医院”。

安驾庄梁氏骨科医院介绍

梁氏正骨以德行医，以德兴医，故取名《德兴堂》，医患不分贫富，均精心医治，施术舍药。第四代正骨传人梁桂荣先生，曾受邀去北京，为北洋政府总理段其瑞治疗骨伤，得其重赏。第五代正骨传人梁萌铣，山东省人大代表，1954年受聘执教于山东中医学院，1974年退休于山东省立医院。其子梁洪彬（第六代正骨传人）肥城市安驾庄梁氏正骨医院创始人。他一生呕心沥血、潜心钻研，医术高超，求医者遍及全国各地，被誉为“当代骨科圣手”。梁中兴，梁洪彬之长子，梁氏正骨第七代传人，肥城市安驾庄梁氏骨科医院院长，自幼受家庭熏陶，酷爱医学，在祖传手法及中医学方面造诣极深。其长女梁雪梅，梁氏正骨第八代传人，主治医师，济南安驾庄梁氏骨科医院院长。1974年生，幼承庭训，聪慧好学，承袭祖传秘方并予以补充发展。于2007年初走出家乡在济南创办了一高标准、高质量的“济南安驾庄梁氏骨科医院”。

医院位于济南市经十路78路终点站南500米路东，占地面积2600平方米，现有职员30余名。设有高中档床位20张，科室15个：中医正骨科、骨外科、检验科、康复理疗科、手术室、放射科、心电图室等。新购进的设备主要有：上海XG300D型医用X射线机，虎丘350D型全自动机，1051型全自动手术床；北京鱼跃7A-21型吸引器,BMD-5090型心电监护仪,天津TJSM-2000型医用高频电刀、六导心电图机，深圳2200型血球分析仪，美国MD200尿液分析仪，美国150-PULS半自动生化仪等先进设备60余台件。同时购进急救车一辆、院务用车一辆。该院是近三百年祖传正骨医术的基础上发展起来的现代化专科医院，集国内外先进的骨科医疗技术与梁氏祖传正骨术相结合为特色的专科医疗机构。先进的医疗设备、合理的科室设置、雄厚的技术力量，并配以祖传接骨膏药，专业治疗各种类型的骨折、颈肩腰腿疼、风湿关节炎、骨质增生，颈腰椎间盘突出、骨折术后后遗症、股骨头坏死、强直性脊柱炎等各种骨疾病。

我院本着“以病人为中心、以质量为核心、全心全意为人民服务、救死扶伤、精益求精、争创一流”的服务理念，克服重重困难，坚定信心，把梁氏祖传正骨事业发扬光大，造福人民，为当地的经济发展做出积极贡献.

河南省洛阳正骨医院是在具有200余年历史的平乐郭氏正骨基础上发展起来的集医疗、教学、科研、生产于一体的医疗机构。1956年建立医院，1959年建立正骨研究所，现在是全国中医骨伤专科医疗中心，全国普通中医专科（专病）建设单位、全国中医骨伤科医师培训基地、一级甲等中医骨伤科医院、河南省创伤骨科急救中心、河南省脊柱外科研究治疗中心、河南省骨伤康复治疗中心、河南省中医骨伤工程技术中心。

医院分东花坛与白马寺两个院区，占地约160亩，建筑面积5.8万平方米，开放病床800张，在职职工661名，其中卫技人员449人。设有颈肩腰腿痛科等14个临床科室和生化、生物力学等8个基础实验室。装备有国内场强最大的核磁共振等一大批先进的医疗、科研设备。医院下属有河南省洛正制药厂、洛正医疗器械厂、河南省中医学院骨伤成人大专班和国家级杂志——《中医正骨》编辑部。

建院近50年来，在发掘、继承、创新平乐郭氏正骨医术的基础上，坚持科教兴院方针，围绕提高医疗质量这个中心，走临床研究与实验研究相结合的道路，在采用传统手法复位治疗骨伤疾病，采用内外固定器具和中西医结合方法治疗骨伤科疑难杂症方面，形成了自己的学术特色，取得厅局级以上科研成果83项。医院加大培养人才力度，办好各类人员培训班、学历班，弘扬平乐正骨学术。实施开放带动战略，医院与国内各大医院和世界各国的学术交流频繁，促进了中医骨伤事业事业的发展。医院加强管理体制创新，引入现代企业经营机制，实施品牌战略，深化内部人事、分配制度改革，强化医院文化建设，遵循“关爱、卓越、健康”的医院服务理念，全心全意为患者服务，取得了良好的社会效益和经济效益，多次受国家及省、市的表彰和奖励，先后被洛阳市总工会授予“优质服务先进单位”“职业道德建设十佳单位”，被河南省中医管理局授予“省文明中医院”，被卫生厅授予卫生系统“先进集体”，被卫生部、人事部、国家中医药管理局授予“全国卫生系统先进集体”等荣誉称号。

其它

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医院以市场和患者的需要为导向，加强医院管理体制创新，深化人事分配制度改革，整合管理资源，实行主诊医师负责制，积极向优秀企业学习，引入现代企业经营机制，实行会计委派制度、全成本核算管理、物品采购招标制度、经济实体定期审计制度等，同时加强信息化建设，建立全院联网的收费系统、医疗信息处理系统、合理用药管理系统及电子病历系统，这些措施的实施，使医院管理效率明显提高，医疗成本得到有效控制，医院步入规范化、科学化的管理轨道。医院与复旦大学联合，开展中医骨伤医院发展战略研究，为医院持续、健康、协调发展打下了良好基础。实施品牌发展战略，对与医院品牌资产密切相关的“洛阳正骨”“白马寺正骨”“平乐正骨”等八个名称进行商标注册，加强对医院品牌的建设、管理和保护。

建院50年来，医院以服务社会、造福人民、保护和发展社会生产力为己任，充分发挥平乐正骨学术优势，运用现代科学技术，大胆探索、勇于创新，不断提高医疗质量，形成了自己的学术特色。如运用手法复位、夹板固定和医院研制的一系列外固定器治疗难度较大的踝关节、膝关节、股骨颈、跟骨、跖跗关节骨折及损伤，技术先进、方法简便、病人痛苦小、功能恢复好。医院根据疾病谱的变化，加大对老年骨病和软组织损伤疾病的研究，特别是在治疗颈椎病、椎间盘突出、骨性关节炎等方面摸索出了一套具有独特疗效的方法，如应用“三步法”治疗颈肩腰腿痛，获得良好效果，在为党和国家领导人李先念、彭真、张爱萍及厄立特里亚总统疾病治疗与健康保健方面发挥了重要作用，受到了中央保健局和外交部的好评。

2007年，门诊总量达到11万人次，住院935人次，业务收入872万元，比上年增长61.2%，其中一体化收入338万元，比去年增加333万元。

2007年工作回顾

一、医疗业务方面

1、在这一年中，我们开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗质量管理效益年活动。切实加强“诚信”服务，规范了医疗卫生服务行为，提高了医疗服务质量；认真加强了全院职工的医德医风教育，杜绝收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等不正之风的蔓延，使广大医务人员树立起“责任重于泰山”的责任意识。依托省政府“360”工程，加强技术骨干培训，2007年我们共派出4名人员到县级以上医院深造学习。

二、骨伤专科建设

去年骨科共接诊病人11820例，收住院816人次，开展各类骨科手术365例。骨科是我院的龙头科室，多年来我们坚持走“以专科带动整体”的路子，才得以在竞争激烈的医疗市场中站稳脚跟，发展壮大。同时我们也应该看到，目前医院面临的困难和问题，现在最突出的是收支不平衡的矛盾。乡镇医院是由市乡两级政府共同管理的事业单位，一定程度上要依赖政府的财政支持才能发展。但是由于多方面的原因，我院每年的财政拨款要比其他乡镇的兄弟单位少很多。特别是与原马埠医院合并后，不但多了三十多人的工资待遇，还要承担累积下来的债务，使我院的资金负担更加沉重。缺乏资金成了目前制约医院发展的主要因素，医院也因此步入了近年来最为困难的一个时期。还有医疗纠纷问题，今年仍然发生了4起；职工工作作风和服务态度有待于进一步转变，为医院发展尽心尽力的责任心和使命感需要加强；服务条件和环境卫生有待于改善等等问题。这就要求我们必须不断增强紧迫感和责任感，用发展的眼光去看待这些问题和矛盾，用改革的精神去解决这些问题和矛盾。下一步，我们主要要做好一下几个方面的工作：