供电公司安全管理经验交流材料

供电公司安全管理经验交流材料

第一篇：

为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，20XX年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。

一、落实安全生产责任制

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照〃谁主管、谁负责〃的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产

重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓

安全，安全生产责任制得到全面落实。

二、严格履行领导干部和管理人员〃三重现场〃到岗到位

公司领导干部和管理人员严格执行〃三重现场〃到岗到

位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全

监督重点，严格监督作业现场〃四措一案〃的落实和〃两票三制〃的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度,

对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关

键环节要进行录音、拍摄照片并加带文字说明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%o

四、安全活动管理

为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所，参加各个供电所安全例会，

并实时进行监督，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，使安全日活动开展的行之有效。安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到100%o

五、安全教育培训

为加强安全教育培训管理，公司安全监察部利用sgl86 培训系统每月全体员工进行网上答题，使员工的安全培训率真正达到了100%,培训效果显着提升。

六、消防管理

每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到100%o

七、电力设施保护管理

在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理，**县人民政府办公室岀台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。

八、安全性评价

通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。

九、隐患排查治理

公司组织各部门、班组安全隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。

第二篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料

供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料

按照XX电网公司、XX供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分” 管理工作情况简要汇报如下：

一、20XX年上半年线损完成情况

20XX年上半年我公司累计完成供电量38476. 7866万kwh,售电量36485. 1596 万kwh,损失电量1991. 6270 万kwh, 综合线损率为

5. 18%,比去年同期累计线损率7. 44%,下降了 2. 26个百分点。其中，20XX年上半年供电所累计完成供电量6704. 5133万kwh,售电量5701.6969万kwh,综合线损率14.96%,比去年同期累计线损率21.88%,下降了

6.92个百分点。

二、线损管理的主要做法

xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：

1、领导重视、组织机构健全

根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于20XX年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。

其次，公司并于20XX年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找岀管理中存在的问题，并提岀整改措施；经常性对公司和供电

所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，

做到上月问题必须在下月整改结束。

2、完善线损管理制度

公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管

理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》

等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明

确了线损四分管理各相关部门的工作职责。

3、加强线损管理认识

20XX年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”

的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，

明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、

完成的任务。

4、明确线损管理目标

20XX年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了

盐津供电有限责任公司20XX年-20XX年线损“四分”管理工作

方案，明

确了20XX年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。

5、摸清家底，编制图表

20XX年上半年开展了对辖区内所有10kv线路及配变的清

理、统计工作，逐步完成对lOkv线路地理走向单线图、lOkv线

路系统单线图、lOkv配电线路台帐、配电变压器台帐、10N关

口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。

6、条块结合，装表计量

进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。20XX年底公司约投入资金40万元购买计量装置、jp柜完善328个公变台区关口计量装置。并于20XX年上半年完成了0. 4kv 计量装置安装工作，共计完成对304个0. 4kv台区计量装置的安装工作。

7、责任分解，绩效考核

公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区责任人。公司20XX 年5月开展绩效考核工作，截止至20XX年6月我公司纳入考核的0. 4kv低压台区总数为594个台区，lOkv配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。

8、监督检查，定期轮岗

设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线

损波动情况，加强对问题区域突击检查。20XX年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%,其中：一

般工商业58户、居民生活20户。发现窃电用户2户，追缴电量电费9. 4万kwh。

9、开展理论线损计算工作

我公司截至20XX年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司20XX年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的hy20XX理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。

10、加强电网建设

按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。

三、线损管理中存在的问题

1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。

2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。

四、下一步工作重点

1、开展线损理论计算。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在20XX年开展一次线损理论计算工作。

2、加强电压、无功管理。

3、推广应用节能新产品和新技术。

4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作, 继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。

5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。

第三篇：供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料

供电公司开展文明单位创建工作强化基层供电所的管理经验交流材料

延伸文明单位管理，植根基层供电站所

创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工程。XX省电力公司历来重视此项系统工程的建设

和管理，尤其是20XX年开展对农电企业创建文明单位以来，对从1999年前后、刚刚完成体制改革的农电企业来说，更是一项系统的专业的管理、考核。XX供电公司深谙此项工程的益处，党委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工，文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，而是一项工程定为“永不竣工的工程”，是促进企业管理的有力抓手。认为：树高干尺，必须是根系发达，根深才能叶茂。文明单位建设也是如此，不能只浮在地市级公司开展，也不仅限于县级公司，而要深入至最基层的供电站所。

一、雷厉风行开展文明单位创建

XX供电公司按照省公司统一部署，于20XX年就积极参与农电企业文明单位创建活动。并根据《国家电力公司农电企业双文明单位建设考评实施细则》对所属浮梁县供电公司和昌江供电公司制订了具体的创建方案及考评细则。两个公司同时申报“XX省电力公司首届农电企业文明单位”。

万事开头难，尤其［自是对刚刚完成体制改革、从地方收编归电力系统来的农电员工来讲，工作难度很大。用当时的话来说：是“游击队”加入“正规军”。难，正说明有差距，首先是观念上的差距，其次是队伍素质的差距，再其次是技术上的差距。难，也说明这项工程必须开展，才能从队伍上统一步调、技术上统一标准。

XX供电公司主管双文明单位的领导带队，组织了地市公司种类专业技术人员前去帮助检查、指导。没有的规章制［自度，用地市公司的改编；不懂的专业技术，开办学习班培训；还多次请省内专家讲课、讲座。用当时农电企业管理者的话来说是：不能等，也不能靠，强行拉上快车道。地市公司多次对县公司双文明单位建设进行预习检查。县公司把检查组的意见列出详细的日程安排表，限期整改。并制订了迎接省公司检查验收的“倒计时表”。

规范的管理促进了效益的提高。浮梁县公司率先被省公司

农电文明单位检查组验收合格，跻身于省公司首届七个农电企业文明单位之一，并以“穷也要达标”的典型精神被省公司作为范例向国家电网公司系统介绍。昌江供电公司首届没有被评上，奋起直追，在第二年也被检查验收为省农电企业文明单位。

二、扎扎实实开展文明单位创建

拿到牌子不是目标，而仅仅只是文明单位创建的开始。

这是在两个县公司获得省农电企业文明单位之后，公司领导

班子对县公司的要求。

X X公司将农电企业纳入公司文明单位创建整体工作之中，同规划、同研究、同考核。公司相继制订并完善相关制度，以景供党字下发了《XX供电公司文明单位评选标准及办法》，后来又以景供双文明字下发了《文明单位创建系列考核办法》，每年考评出文明单位、文明部室、文明班站所、文明员工、文明家庭。为了进一步规范管理，还对乡镇供电所制订了《文明乡镇供电所申报表》，要求乡镇供电所把比较详细而主要的情况填写清楚，一式三份，一份自存、一份报县公司、一份报地市级公司。乡镇供电所，由县公司具体负责全面考核，地市公司负责抽查。XX版权所有

严格的文明单位考评制度，让乡镇供电所感到，自己不

是分散各乡镇的“独立支队”，而是列为供电大企业中的一

员，有着明确的责任和义务。形散而神不散，由“文明单位

建设”这条“纲”串联起来的“目”。纲举目张，上级的各

项方针政策、规章制度可以畅通无阻。在大网精神的感召下, 员工的技术水平、优质规范的服务意识，都有很大的提高，

企业的形彖也得到明显提升。

三、文明单位创建带来诸多硕果

如果还有人认为文明单位创建活动是虚的，那么，这里

有一组数据可以改变其观点。

20XX年，昌江供电公司年售电量为1997万kwh、浮梁供

电公司售电量为3838万kwh；而20XX年11月昌江供电公司的售电量增长为4853万kwh,浮梁县供电公司为10422万kwho线

损率逐年下降。

无规矩不成方圆。县区公司也以党风行风、资产经营、

安全生产对各供电所进行严格按月考核，分别制订了详细、

具体考核制度，与经济和文明单位系列评比相互挂钩。

物质文明成果让农电企业奠定了牢固的基础，而精神文

明成果让农电企业以至供电大网企业也亮出了新的风采。XX

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国家电网公司首次评选“十大优质服务标兵”，乡镇供电所XX同志榜上有名；墙里不仅有花开，而且香飘在外，去年，XX省评选“十大井冈之子”，XX市委市政府推荐XX同志，在激烈竞争中得到各地群众无记

名的选票80多万张，当选为“十大井冈之子”，从中可以看岀，供电企业的先进典型也得到当地政府和群众的爱戴。

从供电行业中走向了社会。他所在的浮梁县鹅湖镇供电所当选为“XX省电力系统十佳乡镇供电所” o浮梁县供电公司为省级文明单位、昌江供电公司为市级文明单位。浮梁县公司20个乡镇供电所中：有“国网公司文明示范窗口” 三个、市［自级文

明单位3个、县级文明单位3个；昌江供电公司6个乡镇供电所中：一个市级文明单位1个、区级文明单位1个。乡镇供电所成为当地技术精湛、服务优质的标杆，成为当地政府群众称赞的对彖。如鹅湖镇党委书记就在干部大会上要求本镇干部向XX同志学习。

五年的文明单位创建工作持续开展，使XX供电公司对基层供电所的管理日渐规范，乡镇供电所人多面广，供电所是供电企业服务于社会的窗口，每一个员工又代表企业形象服务于社会。供电企业在当地民主评议行风活动中，名次年年前移，这和文明单位创建促进员工综合素质的提高，是密不可分的。经济效益明显提高，社会效益明显提升。万丈高楼平地起，打好基础第一桩，想要提高“两个效益”，基层站所的管理是相当重要的，而文明单位创建这个抓手，一刻也不能放松。