一线员工薪资调整方案
时间：2021-01-12 10:38:35 来源：达达文档网 本文已影响 人 
一线员工薪资调整方案
前言
为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。
第一部分总则
1、目的
为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。
2、适用人员
本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。
第二部分薪酬的认识
1、薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
3、薪酬观念的误区
4、激励机制结构图
(此四项属薪酬范围)
薪酬是成本？还是投资？
投資型 投資型+成本型 成本型
(回報率參考)
20 – 50% 經理人才
專業人才
＜20%
-主管人員
-技術人員 -營銷人員
服务人员
2、薪酬的价值
5、整体激励机制战略
一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩
第三部分 薪酬设计与管理
1、 设计的原则
对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容
3、薪酬设计的程序
（1）确定薪酬战略
a 高于市场水平？持平？低于？
b 企业文化与薪酬战略的匹配？
c 高工资底福利？还是低工资高福利？
d 薪酬的偏向？
e薪酬的竞争优势？
（2）岗位分析及岗位编制
成立岗位评价小组
根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。
（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）
按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。
(二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。(三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。
（3）薪酬调查
薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。（4）设计薪资结构
根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构
薪资结构组成：
总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+层级工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）
底薪：1100元。
岗位工资：
主管（主管级）：800
部长（部长级）：480
前台、迎宾（员工级）：350
收银员（员工级）：220
服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：190。
绩效工资（结合绩效考核给予）：
主管（主管级）：1000
部长（部长级）：600
前台、迎宾（员工级）：500
收银员（员工级）：400
服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保洁员、保安（员工级）：300。
层级工资（每级）：C(主管级)：300；D(部长级)：200；G（员工级）：150。
转正后为0级，0级层级工资为0.
示例：如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：
主管（主管级）：2600 部长（部长级）：2000 前台、迎宾（员工级）：1800 收银员（员工级）：1600
服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：1500
员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级： 月度考核：由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。 定期评级：由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。
内部晋升：如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。 特殊奖励：对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。
工龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资50元，逐年按比例递增50元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。全员提成奖励：企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）
职等
收
入
G
D
C
B
1050
1200 1350 1500 1650 1800
第四部分 薪酬控制、管理
薪酬计划报告的内容
2012年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额 2013年度人力资源规划情况
2013年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率 (借助财务数据统计薪资总额，楼面数据统计人员编制)
第五部分 福利管理
1、福利的本质：一种补充性报酬 基本福利内容
全员性福利：如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检 社会保险：养老保险20%、医疗保险8%、工伤保险0.5%、失业保险1%、生育保险0.6%。 替代保险补贴：200元 其他福利内容
旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。
2、福利管理的主要原则：合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则
3、福利管理的主要内容：确定福利总额、明确福利目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的效果。
4、福利总额预算计划
福利项目：基本福利、其他非现金形式福利。
福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价.
福利项目的覆盖范围，2012年度总支出和2013年度总预算。
