建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究
时间：2021-01-09 07:56:28 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：本文首先阐述了全过程造价控制概念，接着分析了在建筑工程管理中实现全过程造价控制的原则，最后对全过程造价管理的具体控制进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;全过程;造价管理
1 引言
建筑项目是一项投资规模巨大、资金运转周期长、严格工期的系统工程，因此，与之相对应的建筑工程造价管理也应该是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程，全过程造价控制关系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程质量，是工程造价管理发展的必然趋势。而就当前我国建筑项目工程各个阶段的管理现状而言，整体管理还不够系统、全面、合理。对此，既要从全过程造价管理理论上的各阶段特点和管理要求出发来进行有效措施推行，又要从我国实际的建筑现实出发，大力培养全过程造价管理工程师人才，着力改变多头管理以及多部门之间缺乏协作的问题，加快管理标准及其法制化建设，提高我国建筑工程造价管理的规范性，促进我国建筑工程内涵式发展和技术转型进入新的发展阶段。
2 全过程造价控制概念
全过程造价管理最早是在1991年由查理德·维斯尼特提出的，他的管理思想大致可以概括为企业和相关部门利用各种技术知识和手段对项目所使用的资源、投入、收入以及风险进行规划与管理的活动。经过多年的实践和理论完善，全过程造价管理被广泛应用到工程项目建设各个领域，全过程造价管理也称为全面造价管理中心最常用的理论之一，对于全过程造价管理在学术研究上也达成了较为普遍认同的观点，即从工程进行可行性分析为起点，在经过初步方案修正、项目设计、施工图制定、项目验收等多个环节，直到项目运行投产整个过程进行造价的管理活动，其核心思想突出对整个项目按照不同特点进行多个阶段确定，然后分阶段、分步骤做好每个阶段的造价管理。建筑工程项目大體可以分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段五个大的阶段。因此建筑工程全过程造价控制即是对五个不同阶段的造价动态管理过程。
3 在建筑工程管理中实现全过程造价控制的原则
3.1 重视设计层面的原则
众所周知，虽然理论上全过程造价控制贯穿于整个建筑工程项目中，但在实际情况下，建设方完成资金汇款投资后，无法把握与控制投资质量，也无法完美地体现到该工程管理控制上。因此，最初且有效的工程造价控制便要从工程设计环节实施执行。设计层面的质量高低直接影响到施工阶段其他项目的工程造价控制，后期所有的施工过程都是依赖设计图纸完成的，并进行必须的改进与纠偏。因此，想要在建筑工程管理中实现全过程造价控制，就需要对设计层面予以足够的重视，在项目设计阶段便融入造价控制，及时检查设计进度，毕竟如若设计图纸投入施工使用，需要再次变更必会造成极大的资源浪费与施工进度的延误。
3.2 重视阶段控制的原则
在建筑工程管理中实现全过程造价控制还需要重视阶段控制原则。无论在建筑工程项目施工的前期设计阶段、竞招标阶段、施工阶段以及后期竣工验收阶段，都需要对各阶段的造价实施高效的管理与控制。现阶段我国大多施工单位还是在被动的进行建筑工程施工的造价控制，既不能做到行之有效的造价控制，又不能对施工难题提供解决方法。简单来说，现行的造价控制措施只是单纯地在发现问题，并不能行之有效地解决问题或者有效地预防问题的发生。因此，想要获取造价控制的利益最大化，首先要遵守的就是重视阶段控制原则，将被动转换为主动，及时有效地发现问题、解决问题，从而使得建筑工程造价能够得到有效控制。
4 全过程造价管理的具体控制
4.1 在决策阶段的全过程造价控制
重视和加强决策阶段的造价管理，积极主动地做好决策前地各项准备工作，逐项逐条地全面开展项目方案的分析论证，确保可行性研究报告的全面性和准确性。着力改进编制投资估算方式，结合现有资料对工程项目的投资额度进行客观公正准确的估算，并把它贯穿于整个投资决策的过程。与此同时，做好财务规范评价，按照国家相关财税标准，为确保工程项目财务稳定、健康做出准确的预测，并在最终可行性研究结果基础上，对多个建筑工程建设方案进行技术性、经济性和合理性的审核评估，确定最优方案。
4.2 设计阶段造价管理
管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案;其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算;最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
4.3 招标投标阶段造价管理
管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象;其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究;最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。
4.4 工程施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程的成本。
4.5 在竣工阶段的全过程造价控制
在建筑工程的竣工阶段，造价控制需要全面收集工程造价的相关资料，比如各大项目支出的明细。进而使得能对整个工程项目的全过程达到清楚了解的地步，并对资料收集制度进行科学的制定与有力的执行。对全过程造价控制资料进行规范化、系统化、智能化、集成化管理，在充分利用计算机与人工智能等高新技术的基础上实现全过程造价控制资料大数据化，进而方便施工单位后期查找资料与信息。
5 结束语
综上所述，全过程造价控制对于建筑工程的管理控制具有至关重要的作用，影响深远。加大对工程项目管理的造价控制，不仅有利于提高施工质量、施工效率，还有利于提高项目的资金协调能力与后期竣工效果。
参考文献：
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