东莞制造业可持续发展引发的思考
时间：2021-04-12 07:57:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：东莞因制造业而崛起，制造业长期以来都是东莞社会经济快速发展的核心产业，可持续发展是科学发展观的基础内容，也是《中国制造2025》中提出的绿色发展内容。基于此，文章先分析制造业的可持续发展对东莞经济发展的作用，探讨目前东莞制造业面临的挑战及原因，并提出东莞制造业实现可持续的措施。
关键词：东莞制造业;可持续发展;人力资源;企业文化
一、引言及意义
1. 制造业对东莞经济崛起的关键作用
东莞制造业从20世纪80年代才开始起步发展，和其他制造业大市相比较晚，但发展非常迅速。特别是进入21世纪以来，引进了全新的生产线和加工技术，发展至今制造业已经初具规模化、标准化。制造的产品包括：电源供应器、光盘驱动器、显示器、微电机、手机、音响等。东莞市曾连续创下了多个全国之最，如：拥有全国最大的PC生产线，某科技园占地6万平方米，年产电脑量超过120万台，多种信息产品产能和产量在国际市场上占据主导地位，如：东莞的电脑磁头、机箱、半成品等占全球总产能力的40%左右;电脑驱动器和敷铜板占全球总产能的30%左右;电能键盘和占比占全球总产能的16%左右。从这几组数据可以看出，东莞电子产品制造业的总体规模非常庞大，另外还有箱包、鞋业、服装等多种产品批量生产全球占比较大，也为东莞市经济发展起到了关键性作用。
2. 制造业是东莞经济持续发展的基础
制造业是东莞市经济发展主要标志，东莞是我国因制造业而成名的城市，其特殊地理环境和人文条件，为制造业持续发展营造了良好环境。进入21世纪以后，世界经济增长的速度大有所减缓，但东莞制造业仍然保持良好的发展态势，从2010年到2017年，制造业年均增长率超过30%，总产值年均增长也超过30%，高于全市平均工业增长速11.2个百分点。制造业长久以来一直是东莞市的第一支柱产业。近年来，大力引导外资投入到制造业，为制造业持续发展奠定了坚实基础。目前东莞市生产制造企业超过3400多家，年产自超过3800亿元，是东莞经济转型腾飞的基础保障。
二、面临的挑战及原因
1. 不能与时俱进的用人观念，影响生产效率发展
随着科学技术的不断发展，制造业很多环节都实现了自动化生产，但人仍然是制造业发展的主要源动力。在市场经济体制不断完善的背景下，制造业面临的市场竞争愈发激烈，市场竞争的核心是人才的竞争。就目前发展现状而言，招工难、工价贵已是制约传统制造业发展的一大瓶颈，昔日，进厂工作得靠关系，公司根本不需要考虑如何给员工归属感、成就感，如何挽留员工。如今，工厂为按时出货、保证生产力，不得不使用临时工、劳务派遣工，但许多企业不以为意，继续忽略员工关系的处理和相关福利待遇保障的建立。人心不能所向，也正是企业走向消亡的开始。
2. 工资福利待遇在不断上升的城市物价水平面前缺乏诱惑力
工资福利是留住企业工作人员和高素质人才的主要途径，也是提升企业员工工作积极性和上进心的主要途径。但就目前东莞制造业而言，普遍工资福利待遇较低，平均工资在4000～4500元之间。这样的工资水平在不断上升的城市物价水平面前，缺乏活力和诱惑力，在企业人力资源管理体系不够先进情况下，极容易导致员工大量流失，对企业正常运营和发展造成严重影响。
3. 内地制造业持续发展，为员工提供了更多的选择方式
东莞办厂各项成本越来越高，许多东莞企业主选择转战内地市场，再加上在社会经济快速发展的背景下，内地制造企业也就越来越多。工作模式、工资福利待遇等与东莞基本持平或者略高情况下，这为劳动者提供了更多的工作选择，在落叶归根情怀的影响下，更坚定了很多劳动者离开东莞回家乡工作的念头，无疑对东莞制造业发展造成一定的冲击。
4. 产品技术含量低下缺乏行业壁垒
在内地城市及周边国家制造业发展迅猛的时代，订单外流，订单价格不涨反降的影响下，导致东莞制造企业的竞争力越来越低，东莞本土制造企业的综合实力较弱，且规模比较小，缺乏国际影响力的大型制造企业，一些中小企业的特色优势和专业化分工不够精细，同质化竞争越来越严重。
5. 缺乏品牌意识
对于众多的中小制造企业而言，虽然意识到品牌建设是企业做大做强的必经之路，但在实际的运营时，考虑更多的还是企业生存的问题。与之相对，品牌建立的各个环节都需要前提介入，产品研发、生产、推广、效果、售后服务等，每个环节都是构成品牌的重要因素，需要投入大量的资金来推动。品牌建立前期企業难以看到利益，导致企业树立品牌的决心被动摇，又重新走传统制造业的老路。
6. 企业主传承观念传统守旧，未能打破中国式家族企业魔咒
受传统思想和经营模式的束缚，东莞很多制造企业仍然没有打破中国式家族企业“一代创业、二代守业、三代结业”的魔咒，难成百年老店。产权不明晰是家族企业普遍存在的现象，表现在：家族内部成员之间产权不明晰。由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响，在企业创立之初一般不划分产权，这迟早会给企业的发展带来危机，甚至会使企业走向尽头。
三、措施
1. 提升人力资源在企业管理中的地位
重视人力资源规划、员工关系、绩效考核工作作用，激励员工工作积极性、降低员工离职率、提升员工工作效率。因此，生产制造企业必须根据企业发展实际情况，制定完善的人力资源规划，制造企业要在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须构建一支专业的人力资源管理队伍，针对企业目前发展现状和未来发展趋势，对人力资源的需求进行科学预测和规划，为企业持续发展提供各种需要的人才，实现企业人力资源供给和需求平衡。制定相应的奖惩政策和措施，有效提升企业员工工作的积极性和上进心，和谐团队成员、团队间关系，为企业的发展提供基础保证。
2. 生产中重视精益IE改善技巧的使用
提高企业竞争力，另一方面注重提高企业生产效率和产品品质，优势不再简单体现在以低成本为前提的产品价格，让精品产品成为企业另一面金漆招牌（高质量产品）。IE作业研究由方法研究和作业测定两方构成，方法研究的主要内容分析所有超负荷的人员、设备、浪费和不均衡的工序，进而创造出更加经济安全的作业环境。作业测定指的是以时间为尺度衡量作业系统和构成要素的工作数值，以达到改善和维持的目标。通过IE手法可以建立起最经济的工作系统。从而解决企业浪费问题，降低经营成本，促使制造企业获得更多的经济效益。
3. 建立品牌，提高品牌管理意识
建立企业品牌，对提升企业品牌价值和产品附加值有重要意义。但在建立品牌时，往往存在一个目标短视的问题，主要原因企业管理人对品牌意识的知名度不高。比如：某一件商品，要想成为国内乃至国际上的知名品牌，需要经过一段被广大消费者所接受和认可的过程。此过程中，既要确保商品自身具有较高的价值和质量，还要投入大量的资金和精力进行广告宣传、品牌维护。知名品牌是靠良好的品牌意识实现的，因此，要想东莞制造业要想建立品牌，提升品牌管理意识，就必须加大宣传品牌的力度，逐步提升品牌的知名度。
4. 培养企业文化，规划企业传承计划，打造百年老品牌。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业加快发展、做强做大的迫切需要;建设高素质员工队伍的必然选择;提高管理水平、增强凝聚力的战略举措。因此，东莞制造业要想走可持续发展道路，就必须努力培养企业文化。
企业和品牌只有传承才能成为经典，只有开发思想，摒弃那些“传男不传女，传内不传外”的传统思想束缚才能做好传承工作。认真规划企业传承计划，并按照以制定的计划，逐步落实。
四、结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了东莞制造业可持续发展引发的思维，分析结果表明，可持续发展一项非常复杂且系统的工作。因此，东莞制造业要先明确在发展中面临的挑战及原因，再根据企业发展实际情况，制定有针对性的处理措施，才能提升企业综合竞争力，实现可持續发展。
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（作者单位：东莞市东城人力资源服务中心）
