土木建筑工程精细化管理的思考
时间：2021-01-10 07:55:40 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：本文以土木工程的精细化管理为重点研究方向，分别论述了这项管理措施的关键性作用和现阶段存在的问题以及土木建筑工程精细化管理具体途径，此外对于如何有效的實现土木建筑的精细化管理提出针对性的提升对策。
关键词：土木建筑工程;精细化管理;作用;提升对策
一、土木工程精细化管理的关键性作用
土木建筑工程精细化管理，在于全面掌握和了解具体工程项目建设的所有环节，在有效利用现代化科技技术的基础上，将工程项目的管理制度和措施实现更加规范化的管理。其中，“精”要求施工企业认清工程项目管理现状，正确把握项目管理的关键环节，“细”要求施工企业根据项目管理重点继续扩展、延伸具体的项目管理制度，以更加科学、合理、有效的制度体系来规范工程实际建设。由此不难看出，精细化管理这一制度体系将成为施工企业对土木工程项目管理的一大助力。
在土木工程具体施工过程中，对其采取精细化的管理制度措施，能够实现对人力资源的优化配置，使每位员工的工作内容和责任要求明确到位，并将员工的工作薪资与绩效成绩充分的联系在一起，可以实现公平化的人员管理和工资分配，有利于促进全体员工的工作积极性，实现工程建设的和谐高效。精细化的管理制度最重要的一点是可以实现施工企业管理水平的有效提高，规划的管理制度可以使工作人员养成细致、有序的工作态度和习惯，提高精细化管理意识，从而使企业的管理变得更加系统化和高效化，从而在激烈的竞争环境中实现可持续发展。精细化的管理还能够使企业管理结构更加规范、有序，能大大提升施工建设的效率，而且此项管理措施符合时代进步发展的理念，将节能减排有效地落实到对土木工程项目的建设中，可以促进企业实现经济收益的最大化[1]。
二、土木建筑工程精细化管理的落实途径
（一）环境管理方面
在土木建筑工程具体施工过程中，可能会遇到各种影响因素，比如多变的气候条件、复杂的施工环境等，对项目建设质量和进度造成一定的阻碍作用，这就需要工作人员在具体施工前全面考察施工环境，综合考量和分析当地的气候条件，从不同方面最大限度的将环境影响因素降到最低，可以结合工程建设实际需求和施工情况，创造最可观的施工环境和施工氛围，充分保证施工建设顺利、有序进行，保证工程施工质量。
（二）技术管理方面
对土木建筑工的技术管理方面，需要确保方案设计的科学合理性、施工工工艺流程的准确性、组织管理的有序性、检测方法的合适性等多个环节，其中，有效的规划策略是保证建筑工程顺利完成的关键。这就需要施工企业全面考量工程建设实际情况，调查分析各种影响工程施工的影响因素，比如成本投资等经济因素，在确保规划方案经济、合理、技术先进、操作简便的综合基础上，全面提升工程建设质量，保证工程在规定期限内准时竣工[2]。
（三）材料管理方面
在进行对建筑材料的采购和应用的环节，首先需要选择合适的采购人员，该工作人员应该具备一定地土木工程建设方面的专业知识，并在企业内已经工作较长时间。另外，采购人员还应该掌握建材市场有关土木工程建材的相关信息，以便能够根据“货比三家”的采购原则，购买到价优质好的建材。最后，还要注意在建材运输的过程中，保证建材质量不会受到损坏，这就需要制定科学的运输路线，保证建材的及时供应，在建材到达施工场地后，应该有专门的验收人员对建材质量进行验收、记录，充分保证建材的质量满足施工的需求，保证施工进度的有序进行。
三、有效提高土木建筑工程项目精细化管理的具体措施
（一）对施工目标的精细化管理
说到施工计划目标，大家都会脱口而了“质量合格，安全标准化”，每到一个工地，都会看到悬挂的类似标语，但具体的措施或者没有或者不可行，变成了“计划计划，墙上挂挂”。现场检查时，质量问题和安全隐患百出，与目标相差甚远，且没有改进措施。这正是因为没有对目标的精细化管理的原因。说到目标的精细化管理，我认为进度、质量、安全、成本等各项目标都可以精细化管理。
首先是制定目标精细化。比如：进度目标可以按单位工程→分部工程→楼层工程→分项工程划分，比如一个楼几个月竣工，几个月主体完，几个月装修完，几个月十层封顶几个月一层封顶，几天一层钢筋完几天一层模板完。再比如要获得“汾水标”质量奖的目标就要按照检验批优良→分项优良→分部优良→结构工程优良→单位工程优良→市级优良→省级优良。再比要实出整个工程利润点就要细化到各个分项工程，土方盈利多少，砼结构盈得多少，抹灰能否盈利，如何盈亏平衡。
其次，是加强目标考核，周考核，月考核，季考核，年终考核，项目考核。有考核才能发现目标与实际的差距才能改进，在不断改进中实现目标。
（二）实现对人力资源的精细化管理
加强对人力资源的合理优化配置和有效管理也是保障土木建筑工程质量的关键性因素。众所周知，一座建筑的施工，可能会有多个施工队伍进行不同环节的建设，施工人员多为当地居民或农民工，人员流动性强且人员组成也很复杂。另外，从管理部门为讲，一项工作往往需要三四个部门参与合作，一张资料往往需要三四个人填写签字。因此，施工项目部必须建立一个科学有效的人力资源管理制度，可以有效的促进项目部的良好发展。实现对项目部人力资源的精细化管理，
说到精细化管理，我认为首要措施是分工要细要责任到人。对于劳务人员，分工到每一工种每一房间，责任名确;对于管理部门之前，也要限时限地完成某项任务。比如预算科什么时侯编制材料需用量计划，材料科什么时侯编制材料需用量计划，什么时侯材料进场，质量科什么时侯进场验收和复试。都要有明确的规定。比如施工技术和安全资料的整理，要按岗位职责分配相应的资料。比如施工日志的填写涉及到施工内容、材料进场、试验内容、技术交底等不是一个人能填全，只能是某人为主，其他相关人参与。
总而言之，每项任务都要公平、公正的落实到相应人头上，任务才能按时完成。
（三）加强对施工过程的精细化管理
一项工程有成百上千到工序，一道工序组织不到位都有可能造成或成本加大或进度滞后或质量返工。所以精细化管理尤其重要。
我认为作为一个优秀的管理者，一定要对施工过程中会出现的问题有预见性，预见到了风险，或规避风险或减轻风险，不能等问题出现了才解决问题，要把问题消灭在萌芽阶段。
及时编制切实可行的方案，是预见问题的最佳措施。通过编制方案，思考重点难点，思考解决办法。比如挖土方，弃土运至哪里，是否需要外运，能否用于回填。比如现场平面布置，是否影响市政道路，是否影响项目后期室外工程，是否能减少二次转运。
认真落实方案，进行方案和交底培训，加强检查落实，是精细化管理的基本措施。纵观施工现场众多质量问题的原因，或者是工人不知如何干没有得到有力指导，或者是工人不认真干没有及时接受到检查。
施工过程精细化管理需要事前策划方案并培训，事中细化检查细到每个节点部分，事后认真分析总细。一项建筑是一次性的，一旦建成或优或次即为永久，所以作为建筑人，一定要有精细化管理的意识和行动，方能铸就一项精品建筑。
四、结束语
综上所述，在土木工程建设中实行精细化的管理制度和措施，将为将来土木工程行业的长期发展提供不小的助力。因此，在实践过程中，应该不断完善和改进土木工程的精细化管理体系，并将精细化的管理措施在具体的工作过程中有效落实，从而保证土木建筑工程的质量和工作效率，促进土木建筑行业的有序发展。
参考文献：
[1]赵倩文.思考土木建筑工程精细化管理[J].百科论坛电子杂志，2019，（6）：255.
[2]赵欣龙.土木工程施工项目精细化管理的思考分析[J].砖瓦世界，2018，（16）：163.
