《监控系统施工方案》

施工方案和组织 第一节 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。

第二节 项目管理组织结构 一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。

二、项目管理组织结构框图如下：
总工程师 技 质 部 材 购 部 工程管理部 项目经理 技术负责人 安全员案员 档案员 材料设备员 施工员 质检员 施工队组 第三节 项目部施工管理制度 我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有：
一、项目管理人员岗位职责制 项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。

项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：
序号 岗位名称 工作职责 1 项目经理 负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。

2 项目技术 负责人 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。

3 预算员 负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。

4 施工员 负责具体施工的组织安排。

5 安全员 负责文明施工和安全管理。

6 质检员 负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。

7 材料员 负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。

8 档案员 负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。

二、技术管理制度 认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；
技术和安全交底制度；
施工方案 审制度；
技术和安全交底制度；
施工方案审批执行制度；
技术审核制度；
试验检验制度；
技术资料管理制度等。

三、质量管理制度 以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持“质量第一，预防为主“的方针和“计划、执行、检查、处理“循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。

四、安全管理制度 围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。

五、项目财务资金管理制度 以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。

六、材料设备管理制度 包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；
被选产品、厂家评审、供货合同管理；
材料、设备进场检验、试验和标识；
材料、设备的搬运、贮存、保管要求；
材料、设备资料管理；
以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。

七、施工信息和协调管理制度 建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；
资料记录齐全；
项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。

第四节 项目部工作的高效开展 一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；

二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。

三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。

四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良好风气。

六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。

第五节 施工协调管理 一、与其他系统的配合 1、本工程涉及的相关专业众多，包括综合布线工程、监控系统前端安装与调试、显示后端（拼接墙）安装与调试、停车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。

2、系统优化时，优化后的系统应完全满足项目设计的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。

3、服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好相关系统的系统联调，以及整个系统的试运行。

4、系统出现问题及时配合共同解决。

5、服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。

二、与其它施工单位的协调配合 1、搞好与各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。

2、与土建单位的配合 1）、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；

2）、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；

3）、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；

4）、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；
消除交叉污染和成品损伤。

3、与装饰单位的配合 1）、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、摄像机安装后墙、天花位置的定位和整体美观。

2）、相互提供操作条件，管线穿线和摄像机安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。

3）、对安装好的设备要作好防尘遮盖。

4）、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好设备等重要设施。

接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。认真做好设备、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。

三、与业主、监理单位的协调配合 1、本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管线总协调。

2、项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理组织的现场会议，尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进意见认真听取和及时整改。

四、与设计、主要设备供应商的协调配合 1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。

2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换， 3、协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。

第三章 工程目标管理 第一节 总体目标 优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统的各项功能完全达到或超过原设计要求。

第二节 工程质量目标 我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进，质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的质量目标是：达到国家规定的合格标准。

第三节 工程进度目标 本工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求完工期，并保证不影响总体工期。本工程工期目标是：争取在合同约定时间内完工。

第四节 安全生产、文明施工管理目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定周密的安全管理制度，保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故，轻伤率小于0.8%，无重大安全事故。

严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求，保证施工现场的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。

第五节 技术资料目标 资料管理制度化，文件资料有台帐，收发有记录，工程信息传递及时，工程竣工资料齐全、工整、及时，查阅方便。目标是“五个同步”：工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步、用户服务手册与工程竣工同步、工程维修手册与工程竣工同步。

第四章 施工准备和计划 第一节 组织准备 组织准备工作的内容、执行部门、执行人、完成时间如下表：
序号 工作内容 执行部门或执行人 完成时限 1 施工动员大会 项目负责人 中标后一天 2 建立组织机构 项目负责人 中标后一天 3 办理有关手续 工程管理部 开工前 4 周边关系的协调 工程管理部 开工前 5 劳动力计划、机具计划、设备材料采购计划 项目部 开工前三天 6 建立完善相关管理制度 项目部 开工前 第二节 施工平面布置 一、施工平面图管理规划及说明 1、建立统一的施工平面图管理制度，划分平面图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

2、实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面图执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。水电管路不得随意更改和移位。

4、施工平面图说明 1）、设计依据 A、国家防火规范及业主/监理公司的有关要求 B、国家文明施工标准化施工现场管理要求 a、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。

b、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

C、仓库及其他临时设施的数量 二、施工总平面布置图 进场后依业主指定的区域进行临时设施的布置 第三节 施工进度计划 施工步骤：
根据本项目监控系统工程的特点，监控工程施工进度与土建及装饰等专业施工同步进行,监控系统的工程进度要服从于该工程的总体进度安排。在施工中我公司将自觉服从业主、监理的协调和监督，保证按合同文本要求安排组织施工并按期完工，力争本系统工期提前，使各系统安装调试有更充足的时间来保证系统各功能的充分实现，。

本工程工期要求：按业主要求时间竣工并验收合格。

本工程施工进度原则上按设计要求及土建进度情况把整个监控工程分为四个阶段施工，其详细施工步骤如下：
1 第一阶段：前期准备阶段：
（1）
图纸会审及交底工作；

（2）
施工进场准备工作。

2 第二阶段：施工阶段：
（1）
管线预留、预埋；

（2）
综合布线：
（3）
设备安装：
w 前端设备安装 w 监控控制室设备安装。

3 第三阶段：设备综合调试及试运行：
4 第四阶段：竣工验收阶段：
（1）
自验收阶段；

（2）
正式验收阶段；

（3）
交付使用。

（一）
施工各阶段之要点：
（1）
图纸会审：
图纸会审的目的在于及早发现问题，减少或消除施工图纸中的差错，提高工程质量，同时，施工单位通过自审和会审图纸后，能进一步熟悉图纸，领会设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺利进行，因此，图纸会审是施工技术准备的首要工作。

n 公司组织专项小组，由技术部牵头，工程部、材料部共同参加，根据以下要求对图纸进行审查：
n 图纸所画出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错和遗漏，说明是否齐全、清楚、准确；

n 建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和干涉；

n 所采用的标准图与设计图有无矛盾；

n 设计假定与施工现场实际情况是否相符；

n 设计的完善程度；

n 是否设计最合理。

通过以上审查，形成文字资料，送交甲方。

在设计、建设和施工三方面进行交底时，对我司提出的问题交 （2）
施工进场准备工作：
施工进场准备工作千头万绪，各项准备工作之间又有相互依存关系，合理安排各项准备工作对工程的顺利进行起着重要作用，因此我公司特作出以下安排：
A． 搭建临时设施。根据施工平面布置图，由材料部和工程部共同协作，因地制宜，合理地把办公室、库房等临时设施搭建完成；

B． 与甲方现场代表积极沟通，共同落实好现场相关情况；

C． 材料的定购、存储和堆放由工程部根据施工组织设计，认真计算所需材料、设备的规格、数量。交由材料部按供应计划组织进场，并按规定的地点和方式进行存储、堆放；

D． 根据施工进度计划、要求，交由材料部配套落实施工机具，并组织到场；

E． 落实消防措施。对临时设施和施工现场按规定配备灭火器材。对所有的人员进行消防知识培训；

F． 根据开工日期，分批、分期组织工人进场，并对其进行安全、文明施工等方面的宣传教育；

由公司技术部的技术人员组织技术交底，详尽地向施工班组 G． 讲解该工程的设计意图、施工中的技术要点和注意事项；

H． 与甲方、装饰方、总包方以及各施工方建立通讯联系。

（3）
施工阶段：
A． 正确处理工程质量、进度、安全文明施工的关系：在施工中尽量减低施工噪声，如无法避免，应尽量安排在白天进行，在保证质量、安全的前提下，保证工程的如期完工；

B． 协调与甲方监理及装饰等施工单位的关系：工程施工，不单是对本公司承包工程范围内工程质量、进度的控制，同时，协调好与甲方及装饰等友邻单位的关系，对工程的如期完工也十分重要：
w 与甲方的协调：
在施工过程中，因技术变更、设备开箱、系统调试等工作与甲方有着密切的联系，因此，保持与甲方现场代表沟通、及时通报本工程进度、质量的控制情况是十分必要的，且设备开箱、设备调试等工作必须有甲方现场代表在场方能进行，并且在符合规范要求的前提下，取得甲方现场代表的认同签字后方能进行下一道工序。

w 与装饰单位的协调：
安装工程与装饰工程有着密切的配合，在装饰工作前期，安装工程量较大，施工进度的拖延势必将影响装饰工程的施工进度，安装工程的最后完工，也需装饰单位的配合方能进行，因此，处理好双方的关系，对工程质量、工程的如期完工也十分重要，其具体措施如下：
（Ⅰ）.双方互相通报各自的施工进度计划，协商双方都能接受的具体的施工进度安排；

（Ⅱ）.及时通报双方的施工进展情况，以便双方随时调整局部工作的具体施工时间，严格管理现场施工人员，注意保护双方的施工半成品、成品。

（4）
系统调试阶段：
A． 系统调试是各个系统能否正常运行的关键，根据各个系统的调试要求进行单系统调试，只有在单系统调试合格后方能进行系统联动试车；

B． 系统调试应严格按前述系统调试要求进行；

（5）
竣工验收阶段：
竣工验收阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。

A． 工程竣工验收的条件：
n 竣工范围内的工程已按设计图纸的内容全部建成；

n 工程质量达到合同及施工验收规范规定的标准和设计文件的要求；

n 规定的技术资料和文件齐全，并检查合格；

n 清除与生产无关的杂物，厂房、机械经已清理干净；

n 建立健全竣工验收的组织、服务；

n 竣工验收由业主负责组织指挥，工程公司负责指导服务；

n 工程施工达到竣工验收条件时，及时提请业主组织有关单位进行竣工验收。

B． 办理工程移交：
w 在工程项目符合质量标准并经甲方验收合格后，全部移交甲方使用；

w 根据工程承包合同，结合设计变更，隐蔽工程记录及各项技术鉴定办理工程结算手续、移交全套技术经济资料；

w 除合同注明在规定的保修期内，因工程质量原因造成的问题，负责保修外，双方经济关系与法律责任，至此解除。

（二）
工期进度计划表：
详见附表1 二、以确保按期竣工为目的，以专业施工进度为基础，以土建总体施工进度计划为龙头，合理地与土建、采暖通风、水电安装、装饰等施工单位穿插配合作业，缩短工期，对工期全面实施计划管理，充分分析、评估进度风险，制定相应的预案，同时对工程进度加强动态管理，以日保月、以月保旬，强调计划的严肃性，定期召开生产会，对发现的问题，应立即查找原因并及时处理，制定弥补措施，以保证计划的顺利完成。

三、确定重点部位，狠抓关键工序，切实解决工程难点，强化工序管理，保证各个阶段，各道工序有条不紊地进行。

四、大力推广新材料、新设备、新技术、新工艺的运用，减轻劳动强度，提高工效。

五、强化调度职能，狠抓施工过程平衡协调，及时解决施工各阶段出现的问题。

六、合理安排工序和劳动力，实施网络管理，保证连续均衡施工，并努力缩短工期。

七、保证工程设备、材料的正常供应，杜绝停工待料。

八、加强与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、其他专业工种间的联系，主动配合，加强协调，排除各种干扰因素，保障各项施工工作的顺利进行。

九、现场配置有线及无线通讯工具，加强信息沟通和反馈。

十、实行分区、分段作业，各专业、各系统平行施工，加快施工进度。

十一、设立施工进度奖惩制度，划分职责，将工期目标层层分解、落实，以保障分项工期、关键工序工期来实现总工期。

十二、施工高峰期有计划的组织加班或两班作业或三班作业。

十三、配合业主做好竣工验收的报批工作，保证不因此而影响工期。

（四）限期赶工措施 若因工期需要，可安排适当加班，或二班（三班）作业，特制定以下保证措施：
一、设立专用资金帐户，保证设备、材料的供应，不因设备材料影响工程进度。

二、可在4小时内抽调施工人员及机具补充到位。

三、人力资源部储备有足够的施工管理人员和施工人员，可在24小时内补充到位。

四、配备足够的精良的施工机械，并配专业机修人员，保证施工机具随时处在完好状态，保证施工需要。

五、做好夜间施工准备。

六、做好各种生活后勤保障措施，确保施工人员的生活有保障。

第六节 降低工程造价的措施 一、施工工地采用计算机管理，认真审核图纸，优化设计，在规范允许情况下，作出最佳施工方案，减少不必要的失误和重复作业现象，降低工程造价。

二、按计划组织施工，合理安排人、材、物，减少窝工现象，作到人尽其才，物尽其用，减少人工和材料的浪费。

三、在设备和材料的采购中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，减少设备材料投资。

四、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效，降低成本。

五、严格定额管理，实行限额领料制度，减少材料积压、损毁、丢失、浪费等。

六、加强施工安全质量三级检查制度，力争创精品工程，杜绝重大安全事故，减少返工和赔偿损失。

七、加强职工技术培训，提高职工的质量安全意识，提高技术操作技能，合理安排施工程序，加快进度，提高功效，节约投资。

八、工地配备最先进的机具，提高作业效率。加快施工进度，提高工效，减少工程成本。

九、加强库房管理，作到材料设备摆放有序，台帐清晰，设备材料保管良好，作到不因保管不善造成设备材料的损毁浪费。

十、加强施工管理力度，认真贯彻ISO9001的质量管理体系和程序文件，贯彻实施公司已行之有效的各项工程管理制度，从而节约各项工程开支。

十一、施工管理人员经常与设计、业主、监理以及质监站等单位沟通，作到工程各方都满意，少返工、少浪费。

十二、尽量作好与总承包方（土建）和装修方的协调管理，减少交叉作业带来的不利影响，作好成品保护，杜绝设备材料的损毁浪费。

第六章 施工工艺流程 第一节 管道施工工艺流程 施工准备 管道、器具检查 放线 综合调试 各类设备安装 工程验收 设备安装定位 综合试运行 上述施工工艺流程中无必然先后顺序的各施工阶段可视具体情况安排同时进行，以达到对施工进度的合理规划与运筹。

第七章 工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 第一节 施工质量控制计划 一、质量目标和质量方针 1、质量目标：根据招标文件、设计图要求、施工及验收规范规定，精心组织、精心施工，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。按现行国家消防工程质量检验评定标准进行工程质量评定，工程质量目标为：合格率为100%,工程质量评定达到合格标准，并达到主体工程获奖标准。

2、质量方针：树立全员质量意识，精心组织，精心施工。

二、工程质量目标分解 为确保本工程达到优良等级标准，在对其施工质量要求和特点分析的基础上，将工程质量目标进行分解，以分部分项工程质量来确保整个安装工程的质量，从而达到预期质量目标。

分部工程 名 称 分项工程名称 质量目标 安装 分部工程 配管及管内穿线分项工程 优良 电缆敷设分项工程 优良 弱电设备安装分项工程 优良 设备安装 优良 第二节 质量保证体系 建立项目经理责任制，落实质量负责制，使责权利相统一，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任人，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任人。建立由项目经理领导，施工员中间控制，质检员基层检查，公司质管部进行监督检查的四级管理系统，形成一个横向的质量管理网络。

具体质量保证体系见下图：
质量保证体系 经济保证 质量保证 物资保证 施工保证 技术保证 组织保证 质量奖惩 计量控制 质检制度 标准化作业 总公司 质 量 责任制 材料试验 材料检查 材料采购 合理安排工序 工艺技术标准 施工规范、规程 公司 工程部 工序质量控制 项目部 质量 评定 施工队 单位工程平定 竣工 验收 班组 工 程 回 访 第三节 确保工程质量的技术、组织保证措施 确保本工程质量目标的实现，我们应加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想和观念，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提供优质的服务，才能提高企业的竞争力，企业才能生存。

一、 准备过程质量保证措施 按照优化的施工组织设计和施工方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量保证计划，预防质量通病；
做好图纸会审和技术交底培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织人员认真学习，加以改进；
对施工人员进行技术培训，并实施考核，对考核不合格的工人，坚决不准上岗；
正确选择、合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，使机械设备处于良好的工作状态；
根据施工图纸做好物资供应计划，保证施工要求。

二、 施工过程质量保证措施 1、 严格按照施工工艺要求施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，做好隐蔽、预检工作；
严格作业指导书制度。

2、 为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由施工员制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底；
建立内部用户制，实行工序质量否决权，不合格品坚决返工。

3、 建立高效灵敏的质量信息反馈系统：在施工过程中，我们建立以项目经理为中心，以公司质管办、专业管理人员、施工队、业主、监理及工程质量监督站为节点的信息反馈系统，发现问题及时解决，以保证工程质量。

4、 积极参加由施工单位、建设单位、监理单位等参加的例会，检查工程质量，解决主要技术质量问题。

5、 建立一套行之有效的质量控制制度：
1）、质量否决制：坚持质量一票否决制；

2）、坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进入下道工序；

3）、坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工；

4）、坚持审核制度：每项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、多重保险；

5）、坚持质量合格证：每个部位施工完毕，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工；

6）、坚持标准化制：对工作做法，工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准；

7）、坚持质量目标管理制：根据本项目质量目标，制定详细的阶段目标及分项、分部目标，确保质量总目标的顺利实现。

8）、签定承包责任书，以计划工期，质量为主要考核项目，由项目经理→施工负责人→班组长层层签定，层层落实，有奖有罚。调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量，分项工程优良率90%以上，中间验收合格率100%。

9）、实行“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点定部分层层把关，做好验评工作，确保实现质量目标。

10）、所有原材料、半成品必须有合格证书及检验报告，所有现场材料都应经有关部门试验或认可后方可使用，未经试验或认可的原材料、半成品，无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。

三、保证工程质量的技术组织措施 1、施工方案审批制度 1）、施工方案必须有项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员等有关人员签字。

2）、施工方案必须在工程实施前一周内报总公司工程部，由总工程师审核、工程部经理批准。

3）、施工方案必须按审批意见进行修改完善，经上报业主、监理审批同意后方可进行施工。

2、隐蔽工程验收制度 凡分项工程的结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收必须邀请业主、监理、设计代表、供货商代表参加，验收合格后才能进行下一道工序的施工。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
1）、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并请建设单位组织设计交底和图纸会审。

2）、施工方案编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，施工项目技术负责人组织全体人员认真学习，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，现场施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度 1）、分项工程施工过程中，施工技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2）、分项工程施工完毕后，施工技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写《分项工程质量评定表》交项目经理确认后，由质检主管核定。

3）、项目经理定期组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

4）、专职质检主管对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到专职质检主管。

5、现场材料管理 各类建筑材料、设备到现场后必须由项目经理和施工技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。

6、计量器具管理 1）、工程部计量工程师负责本部门所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

2）、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3）、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4）、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

7、工程质量奖罚制度 项目管理实行制度化，遵循“谁施工谁负责“的原则，进行质量追踪管理，层层落实责任和权利，并结合有效的奖惩制度，管理好项目的每个环节。

8、回访维修制度 本工程交付业主使用后，本公司将定期进行工程回访，征询用户意见，对存在的各种问题，我公司负责维修，不留隐患。

第十章 安全、文明施工的技术、组织保证措施 第一节 安全、文明施工方针、目标 一、项目安全施工十六字方针：安全第一、预防为主；
预控预防、落实责任。

二、项目安全施工管理目标：杜绝重大伤亡事故、因工地死亡责任指标为零；
因工负轻伤在0.8%以下。

第二节 安全、文明施工技术、组织保证体系 目标：无重大安全事故，无人员伤亡事故，无大的机械事故，无交通事故 安全预防措施 业主监督 基础工作 管理层次 监理监督 班组建设 内部安全监督 施工教育 规范教育 规章制度 人员 技术交底 管理手段 机械 规范施工活动 物资 规范活动 施工安全管理 作业标准 方法 环境 岗位责任制 检查评比活动 奖惩制度 实现目标 责任制兑现 — END —