优推服装设计心得体会多篇汇集

　优推服装设计心得体会多篇汇集

       马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。下面达达文档网小编为您整理的优推服装设计心得体会多篇汇集，希望能够帮助到您！

　　优推服装设计心得体会1

　　首先我想从马斯洛需求层次理论谈起，在服装院校，服装美学、心理学以及设计理论课都会讲到相关的内容!马斯洛需求层次理论，[hierarchy theory of needs]亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国科学家亚伯拉罕·马斯洛所提出。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。各层次需要的基本含义如下：

　　(1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。

　　(2)安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。

　　(3)感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚;人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。

　　(4)尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。

　　(5)自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。

　　设计：狭义的解释为色彩、花纹、形状或装饰，广义的解释，是指在某种目的的指导下，进行创造性的想象，把其设想具体的表示出来的一种活动。设计不光指视觉上可以感知的形和色，比如使用方法、思维方式等看不见的部分也是包括在设计的范畴之内。

　　优推服装设计心得体会2

　　20__年已经结束，回首20__年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，、看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。现讲本年度的个人工作总结如下：

　　一、就本年度工作的完成情况汇报如下

　　1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了20__年秋冬和20__春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。

　　2、在20__年的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市(重庆、成都、广汉、资阳…)的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!

　　3、在公司的组织下，在20__年9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。

　　4、20__秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。

　　1、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。

　　2、在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。

　　现将20__年做个大概安排：

　　1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的20__春夏订货会样品开发工作!

　　2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。

　　3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。

　　展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，___男装的明天一定会更美好!

　　优推服装设计心得体会3

　　专 业： 服装艺术设计

　　姓 名： 朱银洲 班 级： 服艺专051班

　　学 号： 23

　　指导老师： 郭奎

　　日 期：

　　一.实习基本情况

　　1.实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号

　　2.实习单位：衣恋时装(上海)有限公司

　　3.实习部门：成都营业部

　　4.实习岗位：卖场销售，DP陈列

　　5.实习所在地点：成都

　　二. 单位概况

　　1.单位性质：韩商独资服装公司

　　2.单位规模：总产值205万美元;生产服装支持全国30个城市并出口;员工人数一千多人;现中国地区品牌总数8个;全国139个营业卖场运营;

　　3.实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，2003年出口额45，544，648美金;2003年投资成立宇旭时装(上海)有限公司;童年收购迪可时装(天津)有限公司;2001年上海闵行政府颁发企业综合效率奖;2002年光大银行颁发企业信用评价“服装设计专业实习心得A”奖;2003年中国银行颁发企业信用评价“服装设计专业实习心得A”奖;2003年获得闵行区优秀贸易公司称号。

　　4.单位主要产品：休闲装：ELAND， TEENIE WEENIE，

　　童装：ELAND KIDS，

　　女装：SCOFIELD，DECO，

　　男装：SCOFIELD MAN

　　内衣： EBLIN，

　　饰品：鞋，包，帽，等等。

　　5.主要生产业物流程：韩国ELAND集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。

　　6.生产经营管理形式：管理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈列部，百货部，人事部，财务部等等;

　　7.实习单位的经营管理特点：

　　特点：知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会;提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习;提出“ELAND一家人地概念。

　　三.个人实习情况及收获体会。

　　1. 实习内容：

　　工作内容：卖场销售，DP陈列

　　任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，成都市内各卖场DP成列。

　　性质：全职

　　特点：巡场陈列，与时尚流行紧密联系

　　业绩情况：每个月通过陈列使成都地区卖场美观生动，帮助ELAND达到销售目标;春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。

　　2. 收获：

　　(1)了解ELAND公司的企业经营理念：

　　企业要创出利润，并正确使用利润;

　　企业应用正直的方法创出利润;

　　公司是人生的学校;

　　企业运营是为了顾客。

　　(2)了解服装公司的生产经营情况;

　　了解服装公司内部管理情况;

　　(3)了解百货公司服装店铺营业运作情况;

　　(4)了解服装面料知识;

　　(5)了解服装号型知识：170/92A，165/88A，160/84A

　　(6)了解公司货品知识：

　　ELAND分为四个系列：校园经典，校园运动，野营，滑雪;

　　SCOFIELD分为二个系列：SCOTTISH经典传统，FIELD浪漫淑女;

　　货号由年份，季节，款式，款号组成。

　　(7)学会卖场营业知识;

　　学会卖场货品管理;

　　学会卖场人员管理;

　　(8)学会卖场报表统计计算制作：

　　日报表，周间表，差差表，月盘点表，结算单子等。

　　(9)学会卖场陈列工作

　　A.商品的多样化陈列

　　1)服装正挂、侧挂、叠放相结合。

　　2) 服装、配件品相结合。

　　3)陈列面形成深浅有序、错落有致的效果。

　　4)合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈列面的效果。

　　B.商品搭配陈列的准则：

　　1)搭配上装陈列时一般是3件，下装为2件。

　　2)保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。

　　3)尽量使搭配展示的每一件服装都得到充分、直接的展示，以便使消费者进行选择。

　　4)合理使用配饰品。

　　C.商品的重复陈列

　　1)商品款式不足时，可选用已陈列的款式补足，器架勿留空位。

　　2)挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装每列为1个款式。

　　D.叠装陈列规范

　　1)同季、同类、同系列产品陈列与统一区域单元。

　　2)拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。

　　3)每叠服装间距设定在10-13cm 左右。

　　4)下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。

　　5)每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。

　　6)叠装有效陈列高度应介于60—180cm 之间，避免60cm以下的叠装展示。尤其避免在店铺的死角、暗角展示、陈列深色调的服装，可频繁改变服装的展示位置，以免造成滞销。

　　7)若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。

　　8)层板之间陈列的商品，为取放方便不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间。

　　9)可利用折衣板辅助折叠，折衣板尺寸为：27cm __33cm。

　　10)上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。

　　11)层板上折叠陈列的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。

　　12)五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm，这样可以增加陈列后的立体感。

　　13)有裤线(休闲西裤)的裤子折后，裤线应在一条纵线上。

　　14)一般上装折后应整齐划一，胸前有标志的应显露出来。

　　15)有图案的上装，图案从上至下应整齐相连。

　　16)折后应对整列服装进行整理，挂牌等物品应藏于衣内。

　　17)不同性别的服饰叠装应有明确区别。一般以货架、柜台为单位独立分区。

　　18)叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展示及海报配合。

　　19)避免滞销货品的单一叠装展示。应考虑在就近位配搭重复挂装展示。

　　20)叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。

　　21)需注意各展示单位内的色块间隔、渐变和对比(运用彩虹/琴键/近似效应)

　　22)过季节或减价货品叠装应规划有独立区域，并以专门器架陈列展示，同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈列。

　　23)在折叠区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其组合陪衬效果，并需配置宣传海报。

　　E.横向挂装陈列规范

　　1)每款服饰应同时连续相邻2—3件(不同色彩及尺码)

　　2)挂件应保持整洁，无折痕(必要时需整烫)，并清除所有别针。

　　纽扣、拉链、腰带等应全部就位。

　　3)无对襟罗纹针织服装，挂装时衣架务必从下摆口探入。

　　4)问号原则：顾客自入口处步入店堂内，从主流向视角观察到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。

　　5)同一展示区域内，不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。

　　6)横向挂装陈列时需考虑与其他陈列展示方式的配合使用，如正面挂或叠装等，以避免造成视觉压力。

　　7)同一展示区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。

　　8)同一展示区域内，同款下装不得同时全幅展开和半幅展开夹挂。展示区下部基线(即展区下半部分的上平线)应保持平直、均衡。

　　9)挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码;自外向内，由小码至大码。

　　10)同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。

　　11)当套装搭配衬衣展示时，一般将其中长裤侧面夹挂。

　　12)侧列挂装区域就近位置，应摆放全高或半身模特展示侧列挂装中由代表性的款式或其组合。

　　13)挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子。

　　14)从左至右，尺寸应从小至大。

　　F.正面挂装(FACE面)陈列规范

　　1)正列式挂装色彩渐变从外向内，从前向后，由浅至深。

　　2)挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。

　　3)避免滞销货品单一的挂件展示，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配格调。

　　4)同类、同系列货品应首先计划挂件在同一展示区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。

　　5)过季品挂件应选择独立区域单元进行挂列。

　　6)遵循问号原则。

　　7)服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。

　　G.配件品的陈列规范

　　1)选用固定的整块面积强面进行展示，可安排在收银台旁边，以方便顾客连带购买。

　　2)同一款式或同一系列的商品应在一起展示。

　　3)重复陈列可以产生强烈的视觉冲击。

　　4)可陈列于服装区，完善产品的组合陈列与空间规划。

　　5)可用于模特的搭配陈列 。

　　6)注意配件品的系列与服装的系列要相搭配。

　　H.店铺陈列的保持与更新

　　1)变更产品原先的展示方式并局部或全部互换位置。

　　2)每2—3周重新设定正常货品陈列格局、搭配方案及橱窗展示。

　　3)每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。

　　4)季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅展开挂列，并多元化组合搭配，避免不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。

　　5)专项促销：有重点地重新布置展示，并挂示专题标志或POP，营造特种气氛。

　　6)评估器架展台的导向性，并重新设置店场空间布局，调整流向和流量。

　　7)必要的硬件维修、翻新、整改。

　　8)采用新型道具和硬件配置，营造新的展示格局和陈列效果。

　　9)播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。

　　10)摆放具有鲜明个性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。

　　11)男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。

　　I. 店面人员的陈列培训管理和沟通

　　1)定期对服装店铺的营业员进行基本的陈列知识、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈列管理。

　　2) 业员方面要得到信息反馈，了解畅销、次销商品，以及搭配销售的情况，根据这些讯息做适当的陈列调整，有利于陈列展示的进步，更能增加销售，达到陈列的最终目的。

　　J.卖场的构成与陈列重点

　　1)原始陈列重点

　　顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈列中心——展台。作为卖场最重要的展示区域，应尽量使用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有呼应、协调、统一，体现主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模特身上应尽量用到配饰(包，帽，皮带等)，模特姿势要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈列叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。

　　2)卖场整体陈列

　　卖场整体陈列是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈列，风格、色彩等是吸引顾客的第一站。

　　3)卖场通道陈列重点

　　面对通道的样品陈列最终要的是营造广告效果，因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以展示，应努力让顾客喜欢该店的展示而不断前往。同时，创造出丰富的商品陈列状态也很重要。

　　K.色彩要素在陈列中的作用

　　①依光谱色彩排列

　　红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱顺序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有亲切感，也是最好的一种配置方式。

　　②以明亮度高低来排列

　　如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色相同、明亮度不同的商品时，采用此法配置是最理想的一种形式。

　　③暖色与冷色配置

　　④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的顺序分类排列。类似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加强了对比感。

　　L.陈列的表现视角与审美取向

　　① 服装陈列的表现视角

　　介绍产品本身：色彩、造型、质料等;

　　介绍活动方式：娱乐节目、生活层面等;

　　介绍生活方式：用途、功能、价格等;

　　强调商店印象：利用商品以外的元素;

　　场景式：与商品有关的实际生活情况;

　　偶发式：与商品无关的象征性幻象;

　　综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、可爱等;

　　不同性别式：男性化、女性化。

　　② 陈列的审美取向要素

　　设立陈列的焦点。每一展面上，率先吸引注意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。色彩对比强烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制、引导和展开消费者的注意力，并起呼应和提醒的视觉效应，同时直接点名主题，显示每一展示面的中心“卖点”。

　　③ 加强色彩的对比和渐变

　　在服装陈列展示中较多运用冷暖色调、明暗度对比设定展示面焦点，或营造货品陈列的色彩渐变效果，将印发强烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和?

　　二. 单位概况 1.单位性质：韩商独资服装公司 2.单位规模：总产值205万美元;生产服装支持全国30个城市并出口;员工人数一千多人;现中国地区品牌总数8个;全国139个营业卖场运营;

　　橙∠虻氖泳踉硕 牟愦胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐贰?BR>④ 陈列面的平衡性

　　陈列面通常以色块、形体和数量的合理组合，构成平衡的视觉表现。一般冷色调、深色调等固态的大色块组合较多地应用于平衡展开的底部。

　　⑤ 重复效应

　　两种形式：一为同款服饰以单一叠或挂装方式陈列;而为同款服饰同时以叠、挂装、陪衬或其他方式在相近位组合展示。

　　重复效应可营造视觉趣味性，突出视感的运动节奏和色块、色调的构成效果。注重统一和对比，同时高效地灵活运用空间，表达产品系列设计理念，形成强烈的视觉冲击力。

　　⑥ 序列效应

　　依次以季节、系列、性别、款号、色系、尺码来进行货品分类，并设定相关颜色和尺码序列，使货品的陈列给消费者明确、简洁的印象。

　　3. 实习单位的评价

　　衣恋时装(上海)有限公司西南华中办事处于2003年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有ELAND卖场6个，SCOFIELD卖场2个，计划今年上半年开Teenie Wenie太平洋1家店，王府井1家店;SCOFIELD仁和春天两家店;及周围二级城市进行开店;计划新品牌SCOFIELD MAN ，DECO，TEENIE WEENIE，ELAND KIDS等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店;今年销售额比去年同期增长130%。ELAND在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。

　　就陈列方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预计今年内全部换成第三代装修新形象店。并预计今年在成都建立DP道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节省各城市DP道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈列相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈列学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区DP小姐进行系统培训。平时，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等知识的培训。

　　四.建议和意见：

　　西南华中办事处的发展需要时间，建立完善系统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。