【踢开经理的“冷板凳”】什么冷板凳
时间：2019-01-09 04:30:06 来源：达达文档网 本文已影响 人 
我不知该如何来形容和解释自己与经理的关系，三年了，他都一直那样冷冷地待我，我做过各种努力，可是这种冷漠不仅没有得到改善，反而越发地变本加厉。 我和经理其实没有什么大矛盾，只是三年前的一次工作会议，因为一个新方案我们产生了分歧，当场争执起来。会议结束后，我去他的办公室想解释一下，可是他却看都不看我一眼径直走了出去，将我一个人扔那里，令我非常尴尬。也就是从那天起，他再也没有用正眼看过我，没有跟我说过一句话，工作上的事情也再不跟我交代，集体活动也对我视而不见。这种冷落让我很长时间在单位无所事事，好像变成了一个多余的人。
“自生自灭”的滋味太痛苦了，冷脸相向的日子太难熬了，有时候我真想对陈经理说：“你有气干脆骂我一通我心里倒还好受些。”因长时间的气滞淤心，我时常肠胃不适。真的不敢想象，经理给的这条“冷板凳”带给我的折磨无形却是如此残忍！
专家分析：本文中的陈经理有明显的狭隘心理，而行难先生做为“冷暴力”的受虐方，因长期饱受讥讽、漠视甚至于停止日常接触等逆向刺激，让其精神上饱受折磨，心理上压抑、郁闷，这种抑郁寡欢的心理最终带来躯体化障碍――胃肠神经症。
柔情支招：作为当权者，其最大的满足莫过于自己的工作业绩得到下属或他人的肯定，因此，下属发表不同的意见时，更要讲究发言的技巧性和侧重点。首先，要创造出良好的氛围，如对上司的作为给予热诚的赞美，使其获得心理满足上的认可，再以点缀或锦上添花的方式，避免锋芒逼人的正面冲突，减少诸多不愉快。
