【谈施工企业水暖工程造价控制】水暖工程造价
时间：2019-02-03 04:34:42 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要:施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。
Abstract:Plumbing construction project cost control means that the cost of the project during the formation of production and operation by the consumption of human resources, material resources and cost, improving the management, and to take effective measures to rectify the deviation that would happen and the deviation occurred, bringing the cost to under control, eliminating the construction waste, to achieve the cost goals.
关键词:水暖;工程造价;控制
Key words:plumbing engineering;project cost;control
中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0162-01
1 施工项目的水暖成本控制
施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。
施工项目水暖成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。为此每个施工项目,必须联系项目的具体情况,制订明细又具体的成本控制计划,使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制,对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额),在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计,分析各项经济指标,以期获得较好的经济效益,完成水暖成本控制目标。
2 组建高效精干的项目经理部的重要性
项目的水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程,项目经理部是成本控制的中心,因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后,组织机构职责要分明,管理人员责任明确,机构内部分工要明确,如:①经营管理科,主要职责是预算、合同、索赔、资金、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作;②工程技术科,主要职责是生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作;③材料设备科,主要职责是材料的询价、采购、计划供应、仓储管理、运输工具管理和机械设备的租赁等工作;④监控管理科,主要职责是质量、安全、消防、保卫、环境保护等工作;⑤测试计量室,主要负责计量、测试、试验等工作。
3 加强施工预算,努力降低项目成本,争取最大效益
资源消耗数量的货币表现就是成本费用,因此资源消耗的减少,就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,就是控制了成本费用。项目开工前,应深入研究招投标文件和合同内容,根据设计图纸计算出工程量,根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式,做好工程的施工预算。施工过程中,由于管理精细,成本控制严格,看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此,必须严格项目管理,同时实行科学、动态的施工预算,要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算,以达到降低成本、增加效益的目的。
4 人工费用的控制
人工费用的管理和控制,是项目成本控制的难点,一般人工费用超定额预算较普遍。为加强项目内部人工费的结算,我们充分利用施工定额进行成本控制管理,项目部采用包干计件工资方法,即把一定数量的生产任务包给施工作业班组,对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。具体做法是把施工任务单下发给施工班组,由技术人员下达技术指标和质量等级要求,由技术负责人标定定额单价,再由项目经理负责审查并监督执行。
努力改进劳动组织方式合理使用安排劳动力,减少因窝工浪费而增加人工费用,从而使人工费得到有效控制。
5 材料费用的控制
建筑施工材料费用占总价的60%～70%左右,是施工项目成本控制的重中之重,而且有较大的节约潜力,因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质,建立完善的用人制度和监督激励机制。
材料采购方面,我们选用合格的供应商,制定科学的招标方法,通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式,确保材料质量,降低材料价格,使材料采购真正透明,避免“暗箱操作”,坚持货找源头,去掉中间环节,避开代理商、开发商,注意对选定供应商定期进行评价,发现不合格的立即取缔,要严格按计划和进度进货,严把数量关、质量关,运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续,对不合格产品拒绝进场。
在材料的发放上严格执行限额领料制度,材料设备根据施工预算和承包计划工作量,签发材料使用计划;作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作,库存材料要做到日清月结,定期清查盘点,帐物相符,保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法,鼓励节约用料,杜绝浪费和外流,保证限额领料制度的有效运行,有效避免材料损耗过大的现象。
6 施工机械设备使用费用的控制
施工机械设备使用费用占总价5%左右,由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高,而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此,加强施工机械设备管理,不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的工作效率,防止事故发生,对节约机械费用,提高施工企业效益有着重大意义。通过我公司对一些施工项目的实践,节约机械费用有以下方面的措施:①合理选择施工机械;②做好协调组织工作,合理使用施工机械设备,最大限度地发挥机械利用效率;③做好机械设备维修保养工作,使机械设备经常保持良好状态。
7 加强质量管理,控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。对影响质量成本较大的关键因素,应采取有效措施,进行质量成本控制。在项目工程施工过程中,严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准,分项工程均需进行事前交底,事中控制,事后检查,以保证每道工序均处于受控状态。要建立严格的质量奖罚制度,调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优,降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作,减少修补费用。健全材料验收制度,控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质,在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术,具备过硬本领,做到既能识图、掌握规范,又能操作熟练,这样才能更有效地进行质量成本控制。
