银行会计经理竞聘演讲稿
时间：2020-07-22 17:49:30 来源：达达文档网 本文已影响 人 
银行会计经理竞聘演讲稿
各位行领导、各位同事：
大伙儿好！首先我要谢谢行领导给我如此一具锻炼的机会,别论这次成功与否，我都将获益非浅，对我将来做好本职有很大帮助。我行这次机构调整改革，为全体职员提供了一具公平竞争的环境，我特别拥护，并积极参与竞争。并且谢谢行领导和同事们给了我这次难得的机会。
我之因此竞聘支行会计经理，是因为我相信自己差不多具备担任这项职务的基本条件。我从94年大学毕业后，向来从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积存了丰富的会计工作经验和会计治理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时刻里，经过别断的培训和学习，差不多熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，可以熟练使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户治理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的并且，协助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些都为我将来做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计治理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和操纵好业务中的各类风险，做好营销服务工作，协助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行进展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。
一、建章建制、科学治理别管是规章、制度的执行和业务的操作，依然服务质量的提高，都有离别开人，离别开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分算是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，别许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部操纵防范风险的发生。量化算是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，别能完成工作任务甚至浮现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时发布积分事情，做到公平、公正、公开。定期按积分事情进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。要紧采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习事情进行考核，考核成绩会妨碍工作积分，努力制造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员基础。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。
二、会计核算与营销并重假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销算是会计经理的义务。新阶段下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在XX年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有别同比拟的优势，身为会计经理必须领先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一具新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，进展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就并且面临极好的进展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：
第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，
在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传上银行，积极推举客户使用上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置上银行宣传台，安装一台电脑模拟上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲躯体验我行上银行方便快捷的优势，并且那个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理上银行等，相信一定会取得良好的效果。
第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在普通事情下每个柜台前等待办理业务的客户别能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，别能仅仅满脚做一具办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为别同客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。
第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台寻客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。
第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，寻觅我行的市场定位，研究切实可行的市场开辟策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。
各位评委，各位领导，今天，站在这个地方的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票差不多攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开发的绿色通道，自己一定可以搭上今天的幸运快车！感谢大伙儿！
