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    市急救中心解放思想,科学发展心得体会:解放思想的心得体会

    时间:2020-04-07 07:10:15 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    市急救中心解放思想 科学发展心得体会

    前不久,市委下发了《关于“解放思想求突破,科学发展促赶超”实施意见》,市委书记XXX同志多次发表了动员讲话。“一石激起千重浪”,在XX这块红土地上,掀起了一场解放思想的热潮。在突发公共卫生事件医疗救治体系建设中,XX急救走在了全省的前列。经过四年的发展,取得了一些成绩,但也面临着发展的瓶颈。现就如何以思想大解放提升科学发展的能力,推进我市急救事业又好又快发展谈点自己的看法。

       一、解放思想,提高对院前急救发展规律的认识

        对解放思想,我们并不陌生,改革开放30年来,我们前进的每一步,取得的每一个成绩,都是解放思想的成果。时代发展到今天,为什么还要进一步解放思想?

        首先,XX正处在由农业主导型向工业主导型转型的加速时期,必须通过解放思想来开辟急救事业新天地。院前急救是社会保障体系的重要组成部分,是城市经济发展、精神文明建设和综合服务能力的重要标志,对于发挥政府职能、树立政府形象、保障群众健康、促进社会发展等都具有极为重要的意义。XX市地处江西省西北部,是赣西地区的中心城市,也是传统农业大市。2004年市紧急救援中心筹建时,考虑到我市幅员广阔,各地区发展不平衡,加上农运会医疗保障工作的需要,因此在中心网络建设上,只是覆盖到中心城区和袁州区,未覆盖全市。近年来,我市社会经济有了很大发展,但各种传染病和突发公共卫生事件仍是阻碍社会稳定和经济发展的重要因素,医疗急救基础设施不足、急救覆盖面低、资源整合不到位、市民防范意识松懈、缺乏全市统一调度指挥等问题仍然存在,有效抵御传染病袭击、保障人民群众身体健康和生命安全的有效防护屏障尚未真正建立。随着我市由农业主导型向工业主导型转型的加速发展,必须通过做大做强市急救中心来开辟公共卫生事业新天地。

    其次,XX急救发展进入瓶颈期,难啃的“骨头”比较多,必须通过解放思想冲破障碍。一是院前急救网络覆盖面小。目前,我市除市本级和丰城市成立了独立运行的急救中心外,各县(市)的急救中心都是依托在综合性医院,尚未建立全市统一调度指挥的管理机制,标准不统一、工作不规范,应急能力不强。二是基础设施不健全。随着我市院前急救事业的发展,目前中心在市妇幼保健院购买的800平方米房屋已无法满足工作需要,存在场地、通道和车库严重不足等问题,基础设施已不能完全满足人民群众日益增长的急救医疗需要,急需择新址搬迁,扩大建设规模。三是资金投入不够。目前我市急救中心实行财政差额补贴政策,财政投入不足,各地发展很不平衡。同时,考虑到公益性和市民的利益,院前急救有偿服务的收入水平普遍较低,收入相对不足,急救中心处于亏损状态,影响了急救事业的可持续发展。

    再次,XX急救面临落后掉队的危险,迫使我们要通过解放思想来超越自我、保持先进。前不久,我们先后到九江、鹰潭、上饶、新余、萍乡等急救中心参观考察。九江、新余急救中心开业不久,鹰潭、上饶尚未开业,但他们在基础设施建设、120调度指挥系统建设等方面已基本到位,都建成有独立的综合楼,装备有GPS卫星定位,在院前急救网络医院建设和管理上也各有特色,发展后劲较大。相比之下,我们虽然开业早几年,在管理上形成了一套自己的东西,取得了一些成绩,但对比几个兄弟设区市的发展,基础设施建设已落后,急救网络覆盖范围小,发展后劲明显不足,如再不跨跃式发展,很可能在全省落后于人。

        二、敢闯敢干,激发干事创业激情

        通过学习考察,我们找到了自己的差距,必须进一步解放思想,敢闯敢干,加快发展,才能保持XX急救事业在全省的领先水平。

        一是解决好“想干”的问题。就是要克服工作中存在的满足现状、不思进取的思想。我们决不能小进则满、小进则安,决不能守着较好的基础“自我感觉良好”,要强化“不进则退、慢进也是退”的意识,树立更高的发展追求,确定更高的目标定向,找准XX急救新一轮发展的“坐标”,树立不畏艰难、争先进位的不服输精神,保持XX急救在全省的领先位置。

        二是解决好“敢干”的问题。就是要克服工作中存在的墨守成规、怕担风险的思想。这种思维习惯如果不打破,中心发展没有希望。搞改革,谋发展,要“敢”字当头,把上级大政方针与当地实际紧密结合起来,创造性地开展工作。秘书科既要解决好执行力的问题,更要解决好创造力的问题,寓执行力于创造力之中,让敢干成为一种时尚,以敢干创造优良业绩。

        三是解决好“会干”的问题。就是要克服工作中存在的不合时宜的旧的工作理念和方法。中心目前的主要矛盾是基础设施不足,网络覆盖面不大,没有量的扩张,就没有质的提升,没有“快”也就谈不上“好”。正因如此,我们必须始终坚持把基础设施建设放在突出位置,把综合楼作为重中之重、急中之急的工作来抓,紧紧抓住项目征地难、建设资金难、网络建设难、资源整合难等制约急救中心发展的关键问题解放思想,创新思路,为推动XX急救跨跃式发展扫清障碍。

    四是解决好“同心干”的问题。就是要克服工作中存在的“要我干”、而不是“我要干”的消极颓废情绪,在科室形成“一切围绕发展忙,齐心协力促跨跃”的良好局面。秘书科在作风上还存在不踏实的现象,如领导交办的事情不及时处理,上班时间办私事,管理措施不力不到位等现象;
    在态度上有冷漠生硬的情况,对职工困难关心不够,没有设身处地考虑问题;
    在行动上有推诿扯皮现象,如文件办理比较拖拉,保密意识不够强;
    在服务上有群众不满意的事,如人员工资、职称有的办理不及时,影响职工工作积极性等。要分工协作,充分调动和激发每一个干部职工的潜能,发挥他们的主动性、积极性、创造性,共同把工作搞上去。

        三、加快发展,提升急救服务能力建设水平

        解放思想不能坐而论道,一定要真正解决问题,不仅仅是解决思想上的问题、方法上的问题,最终要落实在加快发展上。从今年开始到2019年,XX急救事业要实现跨越式发展,关键是要加快院前急救服务能力建设,进一步完善市紧急救援中心业务用房、技术装备和人员配置,整合全市医疗急救资源,建立覆盖全市的急救网络,使其达到《突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划》建设标准,B1区域(中心城区)、B2区域(城乡结合部)急救半径缩短3-5公里,平均反应时间缩短3-5分钟,回车率小于3%,年接诊急救病人达到1万人次以上。具体要从以下几方面求突破:

    一是要完善业务用房。到2019年,完成择地新建工作,建设2000平方米集调度指挥、行政办公、科研培训为一体的综合大楼一栋,1000平方米的集洗消站、车库、后勤保障为一体的附属建筑一栋。

    二是要完成技术装备升级。引进GPS卫星定位系统、更换急救车等设备,完成120调度指挥系统全面升级。在此基础上,要全面加强信息化管理,提高院前急救整体管理水平。

    三是要完善急救网络建设。按照统一管理、资源共享的原则,加快整合全市急救医疗资源,基本建成符合我市实际情况、覆盖全市各县(市、区)、快速反应、运转协调、持续发展的院前急救网络,以提高我市突发公共卫生事件应急救治能力。

    四是要完善人员配置。要按照国家有关规定,完善急救工作人员配置,严格掌握职业资格准入制度,加强岗前培训和继续医学教育,建立健全急救人才培养机制和竞争激励机制,实行专业技术职务评聘分开,选拔培养和引进急诊医学学科带头人,提高急救专业技术队伍水平。

    通过开展“解放思想求突破,科学发展促跨跃”主题教育实践活动,我们找到了自己的差距,看到了全省院前急救事业发展的良好势头,进一步明确了中心努力的方向,增强了跨越式发展的信心。在今后的工作中,我们要努力克服骄傲自满思想,带头解放思想,深入贯彻落实科学发展观,把服务民生、保障健康作为出发点,坚定不移地推进院前急救医疗服务能力建设,实现XX急救事业跨越式发展,为保障社会和经济又好又快发展做出新的更大贡献。

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