关于新时代企业管理的范文模板
时间：2023-04-03 15:11:59 来源：达达文档网 本文已影响 人 
关于新时代企业管理的范文模板
人是生产力要素中最积极、最具创造性的一个要素，同时人还是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
进入二十一世纪，新经济时代的组织运行模式将在很大程度上对我们现代企业的生产方式、经营管理乃至领导决策产生重大影响。新经济时代的激烈竞争，呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。管理内、外部环境的变化，促进了管理理论与实践的重大变革，使管理科学发展更加迅速，涌现出了许多新的管理理论与思想。未来的管理科学将进一步呈现多学科交叉融合的趋势，东西方不同的管理理论与管理思想将被相互借鉴、吸收和扬弃，达到完美的整合，呈现出“尊重科学，追求效率，崇尚民主，关注人性”的精神。
一、把“以人为本”的管理理念作为企业可持续发展的基础
人是生产力要素中最积极、最具创造性的一个要素，同时人还是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。企业“以人为本”的管理主要体现在两个方面：一方面是充分尊重人的个性，开发人的潜力，发挥人的创造力；另一方面是企业必须为每一个成员获取相关信息和学习新知识的机会，并为此提供服务及创造良好的条件。人是企业对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。因此，企业的一切管理必须以人为中心，把人的潜力发挥出来，使企业与员工共同发展。又由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要，人的自主化、个性化和自我价值的实现等需求也日益得到尊重和鼓励。因而，必须加强“以人为本”的管理理念，“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心。只有坚持“以人为本”，企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
企业竞争最终还是人才竞争，因此“以人为本”的企业管理战略应被摆在与经营战略同等重要的位置甚至更高。因为“以人为本”的管理战略将通过对“人”管理的成功来帮助企业获得经营的成功。在知识经济时代，员工的管理问题是关系到企业生死存亡的问题。这也就是说，企业的所有工作都是以“人”为中心来展开，强调人在管理中的重要性，给每一位员工最大的发展空间，使每一位员工都能够施展自己的才华。员工的能力和素质高低是决定企业成功的关键。所以，如何发挥企业员工的最大潜力，在很大程度上取决于“以人为本”的企业管理理念。
二、加快信息资源的开发和管理
信息是我国企业在新经济时代和市场经济环境中谋求创新发展不可或缺的重要资源。目前，信息化的网络已经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁，是不可替代的经济增长之源。企业离不开信息，其创造潜力的释放离不开信息技术的应用和自身的信息化程度。企业经营管理活动的有序性、有效性赖以形成和发展的根本保证就是其内部以及内部与环境之间能够进行适时、充分的信息交流。有效的管理是要以一定要求的信息为基础，管理的活动过程实际上是一个从计划―执行―调控―再计划―再执行―再调控的反复循环过程。任何一个环节离不开信息的收集、加工、传递、共享和利用，而信息价值的实现有赖于管理决策者的推动。
信息不仅可以从全方位给企业创新发展带来深刻影响，而且是企业创新发展的源泉，可以降低企业创新发展的风险，克服企业创新发展中的障碍。同时，我国企业经过几十年的苦心经营所积累下来的巨大资产存量，能否通过信息化改造在不断增值中谋求创新发展，也是我们面临的现实问题。这就要求企业必须致力于信息资源的开发和管理，才能找到不断创新的可持续发展的源动力。现代企业必须把对信息资源的开发和管理提升到企业生存和发展的战略地位上来。
三、加强知识管理，提升企业的核心竞争力
知识管理是在瞬息万变的全球经济中，管理者在知识分享的文化氛围中运用现代技术，通过员工之间的协调配合，通过对组织内所拥有的知识和组织外部各种知识的利用和管理，以提高组织创造价值的能力的一种手段和过程。它以知识管理为中心，旨在通过知识的获取、共享和应用来提升企业竞争力和反应能力。在知识经济的今天，知识管理是在知识经济已全球化、现代社会已信息化、经济生活已网络化和数字化的背景下产生的。这种背景下，信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。知识资源逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源。
企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力，是一企业内部处在核心地位并能影响全局的竞争力，是企业在某一领域建立的独具的竞争优势，它能够使企业保持可持续性竞争优势。在知识经济时代，企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力，成为今天企业发展的基石。这种核心竞争力，是企业内部长期积淀形成的知识和技能，是企业协调多种技能和整合不同技术的知识和技能而形成的基础性能力。企业核心竞争力主要包括技术创新能力，规模扩张能力，制度创新能力，文化凝聚能力。
知识管理，它强调的是企业拥有和内外部知识资源的充分开发和有效利用，着眼于在整个经济运行环境中如何致力于企业的创新。实施知识管理的目的是加快知识创新的速度和提高知识创新力度，以形成和提升企业的核心竞争能力，保持企业旺盛的生命力。企业的物质资源无论多么雄厚，但总是有限的，如果不注重知识资源的合理利用，那么通过管理来创造新价值的潜力将是十分有限的。在这一方面，知识管理具备独特性和持久性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。知识管理的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的知识和技术基础所决定。可以说，知识管理以外的很多东西，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的企业知识管理。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。可见，企业知识管理是形成企业核心竞争力的深层次因素。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。
四、加强全球供应链管理，提升企业的国际竞争力
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、消费者组成的链状结构、通道或网络。一个企业所参与的供应链规模越大，运作效率就越高，那么，这个企业的竞争力和生命力就越强。在新经济时代，全球供应链管理作为一种新兴的管理理念和管理技术，实施中观念的转变和更新是实施供应链的关键。全球供应链管理就是要求企业以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围。具体体现在两个方面：一方面树立全球化的思想，放开经营视野，以满足全球消费者的需求为目标；另一方面培养协作精神，建立“双赢”思想。在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。同时，企业要明确自己的战略目标，把握核心优势，乐于与其他企业进行合作，共同承担利益和风险，在合作之间建立起充分的信任和信息共享机制，克服由于信息不对称而使供应链企业相互封锁的弊端。在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求，从而达到提升企业国际竞争力的目的。
五、加强创新化管理，提升企业的生命力
创新是企业发展的核心力量。企业经营最基本的要诀就是不断创新，企业所有的竞争力都来自创新。企业要想获得新的发展，即必须在管理理念上除旧布新，对传统理念进行扬弃，对外来先进经验进行吸收，在实践中不断创新。创新变成了组织的生命源泉，在剧烈变化的时代，成功者往往是那些大胆创造、不畏风险、勇于挑战规则的勇敢者。创新是企业管理的主旋律，是企业取得竞争优势的根本途径。为了适应科学技术、经营环境的急剧变化，必须不断地进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新与市场创新，把创新渗透于整个管理过程之中，建立创新机制与文化，使企业经营更加个性化。
一是企业要重视创新机制和创新精神。组织创新与管理过程创新是技术创新成功的重要保证，真正有长期竞争力的企业，应该建立既支持突变式变革，又容纳稳定性和渐进性变革的组织，以提高企业组织创新的规范和效率。
二是企业要有强烈的危机意识。来激发企业的技术创新，要将主要精力用于组织的研发设计，保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，以保持其产品和技术在市场上的领先地位，以技术创新制造危机，为企业营造气氛以激发员工的活力。
三是要重视企业文化创新。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心，提升企业文化也是创新的根本所在。面对新经济时代，弘扬创新文化是人本管理的主旋律，企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵，使之不断丰富、完善和发展。要有不断超越的精神，惟有超越创新思维，树立全新的管理与技术创新理念，才能适应新经济时代的要求。
二十一世纪是一个经济发展变化快、变化大、变化多的时代，对于现代企业而言，物竞天择，适者生存，是一个残酷而又现实的生存法则。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就应立足我国现实国情，放眼全球市场，静心思考在企业管理理念方面的不足之处，逐步建立和完善现代企业管理理念，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰，主要体现在：一方面要善于利用外界客观环境条件的支持，时刻把握良好的发展机遇；另一方面要注重企业自身的管理，运用新的管理理念、思路推动企业的发展。
