长高秘籍_年轻老板管理年长高管的秘笈
时间：2018-12-30 04:38:50 来源：达达文档网 本文已影响 人 
如果你是一个年轻的企业家或老板，你将不可避免地要雇用比自己年长的员工，特别是高级管理人员。要管理这种比自己有着多十几二十甚至更多年经历的人是项极具挑战性的任务。下面是几招教你如何让你雇到的员工尽显其才，以及怎样跟他们加强合作的方法。
让他们与你站在同一战线并肩作战
和其他员工相比，你必须花更多时间将你对公司的远景、产业目标和整个公司的目标传达给这部分年龄较大的人。从你招聘录用他们进公司的第一天开始，只要这些人在公司一天，你就必须把这项要求定为你和他之间关系的重中之重。不论他们资质如何，经验丰富与否，既然这些高级管理人员都视你为领导，你就理所当然地要把公司远景规划好传达给他们。否则，他们就会感觉公司是一艘没有舵手的船，一个群龙无首，徒有其表的空壳。
要记住，远景的定义是：将一个大的目标与实现其所需的中间步骤联系起来的能力。你必须有能力去将这个信息告诉你的高管们：他们每个人的举动都会对整体目标实现与否产生蝴蝶效应。如果你的表达够完美，他们接收到的信息就是：公司的命运掌握在每个人手中。
幼小的事情放手交给他们去办
出色的高级管理者都很有责任感，他们会自己把你提供给他们的环境和任务结合得非常好。所以，你要对他们充满信心，相信他们的表现：越是这样，他们越会觉得自己受人尊重，越会释放无穷的能量。
要想让他们发挥到最完美的话，请给他们充分的空间，让他们自己去决定细节该怎样操作：允许他们自己确定部门内部的目标或制度。这样的做法，是你们建立互信时举足轻重的一个步骤。你可以――也有权利，有义务对他制定的草案做番修改。
相反地，若你一旦发现手下的高管中有人不干活闲得慌，最有效的方法就是加强你作为老板本身对运营机制和操作方法的管控力度。较为年长的，有经验的员工不喜欢你干涉他们的日常工作，所以，对此你要尽量避免直到他们干起活来：但真的不得不使出这招时，你也不必怯懦，大胆行使你的权利。
让他们知道你在长时间地努力工作
自我激励型的高管不会在长时间内比你工作得还要努力。因此，尝试下列做法：发邮件时早时晚；开会放在周末的非常规时段：永远驻扎办公室或永远在线；出境游期间利用倒时差打电话给正在国内开会的同事们，让他们看看你有多关心他们和公司……首先，你要体谅这些老员工们――他们有自己的家庭，所以，他们的生活节奏不可能和你一样(比如说晚上6点到8点他们不在线)。但接下来你必须相信，无论何时，他们是能够做到长时间勤奋工作的：同时，你自己还务必比他们做得更多，因为和年龄大的人共事时，你与生俱来的权威性就消减了。展示给他们看你对自己的要求比对他们更高，那就等于你是在通过加固你的“道德权益”去要求别人做得更多。
展示你处变不惊的能力
杰出的高管人员会紧紧跟随那些他们认为有好想法，有判断力以及能在压力下保持冷静的人。或许他们会认为一个年轻的创业者头脑里妙点子不少，可是，他是否同时兼备判断力和抗压力呢?这在他们心中打了一个大大的问号。如果你自认为在紧要关头很容易焦虑，那就尝试一下练习意念、坐禅或者随便什么控制情绪的方法，以保证你即使情急之中也能音不颤抖，幽默仍在、肢体语言放松自然。然而，那不等于对危急状况视而不见。当真的出现状况，比如网站报销或者大客户冲着你们大发雷霆抑或是生产流水线罢工时，你还是可以、也必须在半夜里把你的员工叫醒去处理这些状况，但请记住语气尽量保持平缓，更不能大喊大叫。
即使你不需要他们的意见，也要听一听他们的想法，特别在不归他们管的领域
作为晚辈，人们经常会认为你在决策时会“内部问题内部解决”。最简单的解决办法，就是不时地倾听他人的意见。这一做法会令你那些长辈管理者们信任你，他们会感到你很在乎他们的经验，并把它们当成至宝。
遇到人事问题时，不要问人事部门的经理该怎么做，而是去找业务开发经理。也就是说，不要在他们直接管辖的范围内征询他们的意见。同样地，听听运筹部的人对销售团队的客户细分模型的想法……这些，都会使他们感受到自己是整个公司必不可少的一部分，同时也展示了你这辈人是怎样管理公司的。汲取跨部门团队的建议，还有可能收获意想不到的良好结果和超乎想象的智慧聚集。
你有一种天生的活力，释放它的影响力吧
首先，保证你的精力能分给工作一勺羹。接下来，做个榜样给你的同事们看：在工作中展现出你对公司所在行业的热忱，并花些时间向周围人解释你的公司对你的客户、行业甚至对整个国家的经济发展有多么重要。许多年龄不大的老板为人正直诚恳，所以，他们担心自己宣称自己的公司前程一片光明会给同僚们造成负担，特别是那些经验老到的人，他们会觉得很有压力。可事实呢，恰恰相反，他们期待和你一起你去实现这个目标，你的激情亦会感染到他们。
不要不敢付给他们比自己更高的薪水
特别是他们初进公司的阶段，现金最能激励人了，所以，就不要拘泥于现在流行的一定要发补偿金这样的工资形式。如果你真的招聘到了优异的高级管理人才，即使要花血本也要舍得!安慰自己说：“给他的工资要比给自己的高，那表明我重视和珍惜他所持有的经验，我是伯乐――任人唯贤。”
每天结合工作时回想一遍：经营公司的人是你而不是其他人
如上所述，你应该学着集思广益并从老一辈人的经验中获益：但若他们的见解与你的直觉背道而驰，那也不要苛求自己事事百依百顺。如果经过一番争辩后，你有证据证明你的直觉是对的，那就跟着感觉走，别管人家多有经验多么资深。对一个年轻有为的创业者来说，最大的决策失误莫过于轻信经验，背叛直觉。
公司是你的，决策的对误带来的结果须由你一个人承担。不要不自信――你能坐上这把交椅一定是有原因的。尊重他人的远见卓识可以，但最后拍板的那个人还是你自己。
