上班一周了还不签合同

　上班一周了还不签合同

　　合同签订及审批程序

　　编制审核批准

　　日期日期日期

　　修订记录

　　2、合同签订的审核流程

　　、合同承办部门按照恒旭置地合同管理制度对合同条款进行完善后须填写《合同会签及审批表》、并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，合同条件约谈记录，按权限审核报批；如合作方为个人的，须提供个人身份证及相应的资信证明文件。

　　对邀请招标、比选或指定中标合同的签署，招标人员在与对方针对合同重要条款进行谈判时，须填写《合同条件约谈记录》并会签留档，作为合同会签及审批表的附件之一。

　　、《合同会签及审批表》中须会签人数和部门的设置须严格按照恒旭置地合同管理制度执行，原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

　　3、合同的审核

　　1、行政部负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、监审部全过程参与合同的谈判、定价及监督合同的履行。3、工程部、项目公司审核合同的相应技术条款；

　　4、成控部负责审核合同价款及价款调整、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；

　　5、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。

　　6、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

　　4、合同的签署和盖章

　　1、合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批顺序全部完成后按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，然后加盖合同骑缝章后发给合作方，由合作方签字盖章后返还给行政部，行政部确认无误后，按照印章使用管理规定办理签字盖章手续；

　　2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政部存档，合同副本复印件交财务部、监察审计部及项目公司留存使用；3、在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量、安全文明措施的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。

　　4、合同执行过程中，行政部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析；

　　5、原则上禁止办理先建设后补合同的程序。

　　5、合同的变更、转让及解除

　　1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式，补充合同须会签及审批；

　　2、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同恒旭置地合同管理制度的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。

　　3、行政部为合同变更、转让及解除的主办部门。附件1：合同会签及审批表附件2：合同条件约谈记录

　　合同会签审批表

　　注：原则上不超过72小时会签完成。项目公司会签在24小时内，集团及公司领导会签在48小时内。

　　合同条件约谈记录

　　编号：

　　直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

　　人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：

　　一、本周工作总结：

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3

　　月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各

　　部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.

　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.

　　二、下周工作计划：

　　1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.

　　3、工资调整岗位人事变动表核对.

　　4、工龄工资资料催交，

　　5、月末各项资料汇总.

　　6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.

　　7、周报表.杨艳：

　　一、本周工作总结：

　　1、3月质检汇总

　　2、每日打卡异常情况汇总

　　3、各部门考勤表的催交及审核

　　4、各部门mod回复汇总

　　5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备

　　7、人事培训报表汇总

　　8、入职培训试卷的复印

　　9、各部门旅游心得的催交

　　10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交

　　二、下周工作计划：

　　1、员工座谈会记录

　　2、消费打卡机的方案

　　3、整理资料马进文：

　　一、本周工作总结：

　　1、包手工芹菜饺子一次；

　　2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定

　　3、做好一周菜谱调整。

　　4、做好每日购货计划，做到没有浪费。

　　5、餐厅卫生安全运转正常。

　　二、下周工作计划：

　　1、继续做好菜谱调整，合理搭配。

　　2、食材，保证营养，卫生，控制成本。

　　3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：

　　一、本周工作总结：1，mod每日key-in、维修房记录每日key-in。2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和计划汇总。4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办6，新闻网站更新。

　　7，欧尼雅质检8，酒店质检

　　9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：XX年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总

　　二、下周工作计划：1，各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3，维修房记录key-in4，质检检查和记录

　　5，网站更新。

　　6，“关于宴会专题”第二次会议记录7，生日会照片印刷、台账整理8，XX年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮：

　　一、本周工作总结：

　　1、车辆的里程统计

　　2、员工生日会的物品准备

　　3、监控电视的安装

　　4、员工宿舍用电的统计

　　5、草拟新的员工宿舍用电制度

　　二、下周工作计划：

　　1、实行新的用电制度

　　2、员工宿舍物资盘点

　　3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25——5-31

　　一、完善5s管理责任人：李凯跟踪：江翰森时间：一周存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。

　　欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。

　　二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

　　三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。

　　四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总

　　薪酬设计与薪酬管理：

　　1、基础工资体系的设计时间：

　　2、绩效调薪的设计

　　3、福利体系的设计

　　绩效管理体系：

　　1、关键绩效指标体系的构建

　　2、绩效管理的实施

　　五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周

　　重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护

　　六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周顶通雨棚的验收；下水道的维护安全防护工作：1、公司安全隐患的排查

　　2、安全防范措施。

　　七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：

　　1、网页的更新

　　2、网页内容的审核

　　3、网页信息的处理声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将

　　受到相应的处罚，跟踪人员承担连带责任。绩效考

　　核方案出台后，按绩效考核制度执行。篇五：XX年行政人事部工作计划XX年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对XX年行政人事部的各项工作进行

　　如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分

　　每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，

　　为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资

　　挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人

　　事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，

　　带动各个职能部门的规范有效工作。

　　一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还

　　是存在以下的重点各类问题：1、

　　2、

　　3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。招聘工

　　作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。员工在职期间异动工作不规范，如入职、

　　离职、调动等本部门没有完全把控。

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。考核工作，还没有形成考核循环管理，

　　不能反映员工工作表现。薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理

　　的依据。还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

　　8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划

　　一、人员招聘

　　XX年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，

　　所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步

　　提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人

　　力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作

　　为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，XX年总体目标首先要保

　　证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各

　　各用人部门要求确定。

　　1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。

　　2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工

　　和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推

　　荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是

　　能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

　　3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则

　　上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

　　4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。

　　二、员工培训

　　1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训

　　2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排

　　在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位

　　培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件

　　培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发

　　展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的

　　发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执

　　行力、管理等方面为主，要求每月中旬开展一次半天以上的集中培训。

　　3、培训费用：全年控制在XX元以内。

　　三、绩效考核

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善

　　工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形

　　成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，

　　月度计划总结评分有一定的随意性。

　　1、具体实施方案：①XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共

　　同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。②XX年1月底完成对《公司绩效考核制

　　度》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。③XX

　　年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。

　　四、员工关系

　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员

　　工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打

　　造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

　　1、具体实施方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在XX年加强与员工面谈的力度，

　　员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工

　　人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据

　　员工思想状况有针对性最好工作。②建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头

　　传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于

　　工作的开展，行政人事部在XX年1月底前完成对使用工作联系单的规范。③员工恳谈会是

　　员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理

　　层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在XX年公司每季度要召开一次员工恳谈会，

　　以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些

　　休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。④公布意见建议反映渠道，

　　行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反

　　映。

　　五、薪资福利

　　建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相

　　结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上，人事行政部将根

　　据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。

　　1、具体实施方案：①XX年中3月旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公

　　司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制度》草案。即公司员

　　工薪资等级、薪资结构薪资调整标准方案。

　　②XX年3月底经总经理审批通过。③XX年4月起执行《公司薪酬管理制度》

　　2、实施目标注意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分

　　体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，

　　需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估。第二部分行政管理工作计划

　　一、企业文化

　　XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内

　　容。

　　1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人

　　员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调

　　动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于

　　根据员工思想状况有针对性做好工作

　　2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散，其发展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也

　　应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：①重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节..②年度优秀员工评选及旅游。③行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给

　　优秀部门奖励

　　④优秀员工奖励，春节年会聚餐。

　　二、日常行政事务

　　1、行政人事部计划在XX年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是

　　办公环境卫生、考勤等。

　　合同签订流程及管理办法

　　为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程

　　1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判、招投标、组织会签；参加对合同履行的评价。

　　2、审计部负责审核工程合同的各项技术条款；

　　各承办部门负责合同的商务条款，确认待签合同与审批建议的一致性；

　　3、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。4、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

　　二、合同执行部门负责起草和谈判，招投标的组织和会签等。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：

　　1、合同名称；

　　2、甲、乙方名称及地址，经办人联系电话；

　　3、甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或财务、合同专用章；

　　4、合同签订日期；5、标的；6、数量、质量；

　　7、价款或酬金；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任；10、生效、实效条件；

　　11、争议解决的方法12、合同的份数及附件；

　　13、保密条款

　　14、合同负责或主办部门通过邮件方式送达各相关部门进行合同审

　　查，并填写《当事人主体资格和资信情况调查表》、《合同会签审批表》等签批手续；

　　15、合同签批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下：

　　1、合同执行部门：合同文字格式和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；

　　2、采购、工程、设备、营销等承办部门，审核合同的相应必要和技术性条款；

　　3、各承办部门审核合同价款及价款调整、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与成本有关的条款；

　　4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；

　　5、最后提交法务审核，分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章

　　1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由承办部门按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司《印章使用审批权限规定》办理签字盖章审批手续；

　　2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本交财务部一份、合同执行部门留存使用一份，其他合同正本原件及副本原件全部交档案管理部门存档；

　　3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为EMS特快专递方式重发。。

　　4、合同执行过程中，承办部门应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；

　　5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：

　　1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；

　　2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更；

　　3、变更、转让或解除后，合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。

　　六、本合同签订流程及管理办法自XX年月日实施。

　　附：1、《当事人主体资格和资信情况调查表》样表；2、《合同会签审批表》样表；

　　合同会签审批表

　　合同编号：

　　送审部门：

　　合同对方当事人主体资格和资信情况调查表

　　合同承办人：

　　时间：年月日