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    县水电站现状及发展思路调查报告

    时间:2021-10-21 18:47:39 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    浅析**水电站现状及发展思路

    衡东县**水电站于1990年9月动工修建,1992年12月5日第一台机组投产发电,工程开始发挥效益,直至1996年年初,四台机组全部安装到位,库区工程建设基本扫尾,电站工程全面竣工。**水电站是一个边设计、边施工、边受益的“三边”工程,把发电收入投入工程建设,并随着工程逐步进行,工程效益不断提升,走出了一条建设与管理滚动发展的道路。电站工程枢纽由发电厂、溢流闸坝、船闸、公路桥等主要建筑组成,电厂总装机容量1万千瓦,安装四台2500千瓦的灯泡贯流式发电机组,年设计发电量5059万千瓦时,具有调洪、发电、通车、通航、改善航道与灌溉条件等综合工程效能。

    **水电站隶属衡东县水电局,属于副科级事业单位实行企业管理。这种既不是纯粹的事业单位,又不能真正进行企业独立运作的“四不象”管理体制,根本不适应现代市场经济运作规律,造成管理不畅、机构臃肿、人浮于事、债务包袱沉重的尴尬局面,加之蓄水位未达到设计高程,工程效益不能达到充分发挥,尤其是工程存在严重的安全隐患,因此,**水电站的生存和发展现在已经面临严峻挑战,主要体现在:

    一、人满为患,人浮于事

    由于是事业单位,受体制限制,电站无独立自主人事权,行政干预严重,电站成了政府部门缓解就业矛盾、安置人员的“大本营”。1993年**电站建站时,干部职工人数为73人,现在在编人数为250人,10年时间,人员剧增三倍多,人满为患。虽然努力进行了一些管理上的改革,但由于受体制的限制和旧的传统观念根深蒂固,收效甚微。大家都认为办了手续就是“固定工”,就是“国家的人”,国家要养我一辈子,缺乏危机感,紧迫感,“大锅饭”思想严重,事业心不强,责任心差,人浮于事,出力要少,待遇要高。

    二、负债经营,年年亏损

    **水电站最初工程概算为2900万元,由于物价上涨、设计修改等多种因素,实际总投资达到7469万元,资金筹措途径主要是银行贷款,现已负债3900万元,负债率已达62%。因考虑资金缺口大和减少库区淹没损失,把蓄水位降低0.5米,严重影响工程效益发挥。1996年~2003年四台机组安装到位的七年间电站主要经济指标如下表:

    年度

    发 电 量

    (万度)

    占 设 计

    比 例

    上网电量(万度)

    总 收 入

    (万元)

    税 金

    (万元)

    付利息 (万元)

    人 员 (人)

    工资费用(万元)

    盈 亏

    (万元)

    1996

    3100

    61.3%

    2922

    689.27

    45.3

    408

    130

    77.4

    -182.8

    1997

    4200

    83.0%

    4052

    957.58

    55.4

    304

    133

    91.2

    -92.2

    1998

    3094

    61.1%

    2283

    697.83

    48.0

    235

    149

    125

    -182.1

    1999

    3150

    62.2%

    2992

    701.50

    42.0

    184

    158

    90.1

    -81.5

    2000

    3400

    67.2%

    3200

    742.00

    58.0

    170

    182

    134.3

    -34.5

    2001

    3604

    71.2%

    3327

    826.47

    65.0

    200

    185

    202.4

    -138.4

    2002

    3968

    78.4%

    3631

    889.89

    58.0

    209

    230

    232.7

    -119.5

    2003

    3408

    67.3%

    3050

    792.00

    56.0

    173

    235

    280

    -329.5

    从上表可以分析出:

    1、平均年实际发电量只占设计年发电量(5059万度)的68。9%,工程效益未能充分发挥是亏损的主要原因。

    2、经济包袱沉重,年平均支付利息款235.4万元,累计支付利息1881万元,这也是负债经营造成亏损的重要原因。

    3、人员及工资费用不断增加,分别以每年14.7%和25.3%的速度剧增,人员负担过重。

    三、工程隐患危及生产安全

    当年修建电站时,由于技术力量薄弱,资金不足,为了赶工程进度,基础处理措施简单,坝身全部砌筑在全风化岩石上,致使基础产生不均匀沉陷,浇坝渗漏严重;为了节省工程投资,大坝消能由本应该采取底流消能改为面流消能,减少了消力池、防冲槽、渐变段、海漫等消能建筑,仅在坝下游浇筑1米厚简易护坦,施工处理欠牢固,经过十年运行护坦全部被破坏;浆砌砂浆标号太低,砌体质量差,电厂基础砼骨料分离严重,多处漏水,船闸砼墙多处开裂漏水;电厂厂房多处出现裂缝,且逐年不断拉宽、错位,弧型闸门经过多年运行现已是锈蚀斑斑,甚至局部明显变形,漏水严重,影响正常蓄水,等等,这些工程隐患,严重危及电厂、大坝安全。这些安全隐患技术处理措施比较复杂、工程量相当大,所需资金较多也难以到位,迟迟没有得到解决,虽然采取了一些局部除险加固措施,但都未从根本上彻底解决问题。

    **水电站要摆脱困境,在今后市场经济中得以生存和发展,笔者认为主要从以下方面思考对策:

    一、加快企业体制改革,真正实行“产权清析,责权明确,政企分开,管理科学”的现代企业管理制度,实现法人治理结构,使企业走向自主经营、自负盈亏、自我发展。改革才有出路,改革才能发展,市场已向旧体制亮起了红灯,再不进行体制上的变革,电站将面临绝境。

    二、强化内部管理,为实现经营目标建立新的管理组织,深化劳动、人事、工资三项制度改革,精简机构和人员,调动员工积极性,提高工作效率。

    三、技术革新,挖潜增效。对电厂进行水电技术现代化改造,提高运行管理水平,保证发、供电质量,提高发、供电的安全性、可靠性、经济性,为增强经济实力和市场竞争力提供技术保障。进一步做好库区工作,给予适当补偿,提升蓄水位,充分发挥电站工程效益。

    四、利用电站自身的水电资源、技术力量、场地设

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