xx县供销社县域流通体系建设调研报告
时间：2022-11-25 15:52:02 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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按照《xx市供销社关于开展xx年专题调研工作的通知》(市供监字﹝xx﹞xx号)文件精神，xx县供销社监事会高度重视，联合发改、商务、交通等部门，精心组织，深入社有企业、乡镇、物流园、服务站及配送点等地，采取实地察看、查阅资料、座谈了解等形式，就县域流通体系建设情况进行了专题调研，分析优化县供销社流通体系建设途径。现将调查研究情况报告如下：
一、xx县域流通体系建设基本情况
xx县地处xx省中部，xx市北部，康熙XX六年(xx)建县，取“偃息武备，昌明文教”之意。因明代著名哲学家和教育家王阳明在此潜心悟道，创立了“心即理，致良知、知行合一”学说，被誉为“心学圣地”。全县总面积xx平方公里，辖xx镇xx乡，xx个街道办事处，xx个行政村，总人口xx万人。荣获“国家级出口食品农产品质量安全示范县、国家级电子商务进农村综合示范县、国家有机产品认证示范创建县、国家农产品示范县、国家卫生县城、xx省大健康医药产业发展示范县、xx省整县推进小城镇建设试点县、xx省一二三产融合发展示范县、入选全国供销总社整县推进乡镇为农服务综合体建设试点县”等荣益。
(一)县域物流区位优越。xx县物流区位十分优越，距离xx市级行政中心、xx龙洞堡国际机场、xx高铁北站约xx分钟车程，公路、铁路物流网络发达，渝黔高铁设xx县站、川黔铁路设扎佐站，贵遵高速、乌长高速、息黔高速、贵金古高速、xx国道、贵毕高等级公路等横穿境内，同城大道、白龙大道、西部物流大道、龙扎大道等与xx城区相连，逐步形成了“五纵五横”的大交通发展格局。县域内有物流运输车辆企业名下xx台，个人名下xx台，运输量、运输率明显。其中，xx供销集团有物流运输车辆xx台。
(二)县域物流企业。县域有xx县农资公司、恒立物流公司、中润运输公司等物流运输企业xx家，物流运输服务部xx个，从业人员xx余人，xx年货运总量xx余万吨，物流业产值xx余亿元。其中，xx县供销社直属社有集体所有制企业xx个(含xx县农资公司)、全资子公司xx个、控股公司xx个、参股公司xx个、基层供销社xx个、牵头领办协办农民专业合作社xx家、农家店xx个;xx年底，县供销社直属社有企业全系统资产总额为xx亿元，所有者权益为xx亿元，仅xx年完成系统连锁销售总额xx亿元。
(三)县域物流平台。县域有已建成的xx扎佐物流园、xx县级仓储物流中心、北部农产品物流园、合力智慧生态物流产业园、澳林电子商贸城、数字化禽蛋配送中心、xx供销集团，以及正在建设的xx县首杨果蔬冷链中心、网营物联(xx)智慧供应链项目、永辉供应链产业园等xx个物流平台。其中，xx供销集团下有总面积xx平方米农贸市场xx个、xx平方米农机展示交易中心xx个、xx多平方米农资农肥转运配送中心xx个、每年完成xx万吨以上化肥淡储旺供、年产五万吨有机肥厂xx个、乡镇为农服务综合体xx个、关联企业冷链物流仓储xx㎡仓库、猕猴桃深加工生产线xx条，初步建成直属企业、农批市场、农贸市场、冷链、农产品加工等一条龙的农产品流通体系，助力“黔货出山”，已成为农产品流通主体、服务农民产销物流综合平台。
(四)县域物流配送。xx年xx月，xx县成功申报国家级电子商务进农村综合示范县，xx年xx月评审验收。全县共建成电子商务公共服务中心xx个，县级物流服务中心xx个。截至xx年底，全县电商服务站点xx个，电商示范镇xx个，电商示范村xx个，示范网店xx家，网上店铺xx余家，天猫旗舰店xx家，京东店铺xx家，跨境电商xx家，电商企业xx余家，网络零售额xx亿元。xx年第一季度xx县物流快递收件量xx万件，发件量xx万件，农产品上行物流补贴xx万元。xx县供销社借助全县电商示范县契机，与xx供销贵电商物流有限公司共同出资，成立了xxxx新合电子商务有限公司，联系合作圆通、韵达快递企业，打造xx供销电商物流配送，培育电商运营服务点xx个，开展优质农产品电商化物流销售，近年以猕猴桃为主的农产品电商物流销售年均xx元以上。xx县供销社直属企业农资公司，建立农资物流直达终端网络，与xx赤天化、湖北三宁、息烽西洋复合肥等xx家厂商建立战略合作关系，在全县建立xx家农资经营网点，实现用种、用肥、用药、用膜等农资信息化物流配送，提高农资运用到户、到田率，仅化肥物流配送xx年完成xx万吨、xx年前xx个月完成xx吨。
二、县供销社流通体系建设存在的问题
(一)供销系统物流基础设施不足。供销系统生产资料、物流仓储、平台、配送等硬件设施简陋，比如供销仓库年久失修、供销农贸市场档次不高。加之股金清理整顿，债务情况不乐观，信誉度严重不足，自有流动资金、物流周转资金等软件不足，部分需要储备的季节物资，市场波动较大，储备成本和市场风险增加。
(二)治理体系和治理能力不足。由于供销体制原因，有行政、企业、协会等四不像体制，监管和运营体系权责不明，机关行政抽手企业运营，既当裁判员又当运动员，存在越位错位现象，内控机制不完善，监督和管理职能发挥不到位。供销系统企业机关化严重，缺乏企业主人翁意识，公司法人治理结构不完善，企业市场经营意识不强，靠租吃饭、靠租过日，经营滞后。
(三)商贸流通综合服务功能不全。基层社、农民专业合作社、农村综合服务站等各类基层组织协调统一不够，经济基础薄弱、发展质量不高、服务功能不强等问题。供销人员队伍老化、物流专业人才缺乏，物流、信息服务等技物服务跟不上，信息匹配、配送速度、物流率不高，“农产品进城、工业品下乡”职能弱化，社有企业转型升级、新型物流体系没跟上时代发展。
三、建议对策
(一)大力提升流通服务网络功能，实施“县域流通服务网络提升行动”，完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为重点、村级为终端的三级县域流通服务网络，形成县有集采集配中心、镇有综合超市、村有综合服务社的商贸流通体系。
(二)提升农产品流通服务水平，加快搭建农产品销售平台，推动各类农产品市场主体有效对接，构建跨区域、跨层级、高效顺畅的农产品流通服务网络。
(三)大力发展冷链物流，在农产品主产区、消费集中地、重要集散地布局建设一批农产品冷链物流中心(基地)和产地冷链物流设施。推动系统农批市场、供销超市和电商平台加强与农民合作社、农产品生产基地、冷链物流仓储企业的对接，开展集采集配、直供直销、联合合作。
(四)增强日用品下行能力。突出抓好县域集采集配中心建设，大力发展日用品连锁经营和县乡村物流共同配送，带动县域流通网络布局进一步完善，有效提升服务功能。
