公司党委“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论个人剖析材料
时间：2023-05-16 14:49:59 来源：达达文档网 本文已影响 人 
公司党委“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论个人剖析材料
规范即约定俗成或明文规定的标准，古人常说：“没有规矩不成方圆”，凡事都要依规来办。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
为进一步增强规范意识、强化作风纪律，确保各项工作高目标引领、高标准落实，煤业公司党委安排开展“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论，我通过学习相关文件和要求，围绕大讨论主题，对照讨论内容，结合岗位职责和分管范围工作，认真查摆出了存在的不足，对存在不足的原因进行了深刻剖析，并制定了整改措施，具体汇报如下：
一、存在的不足
（一）围绕“抓规范”方面
规范即约定俗成或明文规定的标准，古人常说：“没有规矩不成方圆”，凡事都要依规来办。目前来说，我们工作的每一项内容都能做到有典可查、有据可依，这与集团公司、煤业公司不断完善的顶层设计是分不开的。今年职代会王光胜总经理的报告中也强调，“让安全工作在标准和规矩上生根，始终保持安全严管态势，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，持续筑牢安全管理基础，全面提升安全管理标准化、精细化、规范化水平。”由此可见，抓规范在安全工作中的重要意义，但结合矿井“一通三防”工作和我个人的工作情况来看，还存在不足，主要有以下几点：
1.规程掌握不够深入。本人学习煤矿“一规程四细则”等法规标准重视程度不够，掌握不全面不深入，特别对必须掌握的具体要求一知半解，离“悟透”来指导安全生产要求还存在一定的差距。
2.工作标准有待提高。我本人及管内管理人员工作标准不高，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去、差不多，缺乏做的更好更精致争创一流的精神，没能完全把“认真”、“较真”精神贯彻到每项工作中，没有以高标准、严要求规范管理行为和操作行为。
3.业务管理相对粗放。xx年矿井虽然完成了瓦斯治理五项指标，实现了瓦斯零超限，但一通三防基础管理还薄弱，还不能完全令人放心，瓦斯管理仍存在粗放现象，特别是技术措施，通风设施，打钻抽采标准化精细化管理差距不少，还存在很多短板和不足，瓦斯治理还不能有效保障采掘高效生产。
4.制度执行不够严格。口内各项制度执行时紧时松，对口内单位日常管理方面出现的问题，有失之于宽、失之于软的现象，有时导致出现的问题没有从根本上得到解决。
5.技术管理有待提升。随着矿井向深部延伸，地质构造复杂、断层多，瓦斯、火灾害交织的基本面仍没有根本变化；技术瓶颈没有根本性突破，把技术措施针对性，可操作性不强；技术措施编制不够细，低级错误重复发生。
（二）围绕“抓作风”方面
自担任通风副矿长以来，我个人自觉学习践行“三牛”“四千”精神，俯下身子、深入一线，以“马上办”的行动干事，以“钉钉子”的韧劲做事，始终把作风建设挺在前面，以优良的作风确保矿党委各项决策部署落实落地、见行见效。但是在对照煤业公司党委提出的新要求，还存在不足之处，主要有以下几点：
1.学思结合不够紧密。学习能力不足，学习过程中思考都较少，被动接受的多，自己思考、转化、运用的较少，执行上级决策部署上领会不充分不透彻，还要不断加强。
2.政治站位有待提高。工作没有从讲政治的高度去认识把握，总觉得自己干好本职工作就行了，政治纪律和政治规矩只要不踩红线，与集团公司、煤业公司及矿理念和要求保持步调一致就行了，从而忽略了如何带领分管范围内同志全面落实集团公司、煤业公司及矿理念和要求，带队伍、聚合力还存在一定差距。
3.大局观念仍需增强。协作精神欠缺，在涉及多口、多专业作业时，主动协同做的不够。工作安排考虑本专业的多，缺乏大局观念，协调工作有差距。
4.履职尽责仍有差距。没有始终将“严细实”贯穿工作始终，主动尽责不够。工作安排了，但没有盯着执行到位，工作质量不高。
5.“一岗双责”落实不到位。口内部分管理人员作风建设不够扎实，存在因工作作风不实、工作不到位被纪委通报的情况，主要还是因为自己在党风廉政工作和作风建设上精力投入和落实方面还有不足，强调布置得多，提醒不够、批评不够、问责不够。
（三）围绕“抓落实”方面
一分部署，九分落实，落实到位是开展一切工作的最终目的，不落实，再好的措施也起不到效果。习近平总书记指出，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”，“有了好的制度如果不抓落实，只是写在纸上、贴在墙上、锁在抽屉里，制度就会成为稻草人、纸老虎”。这些形象的比喻，深刻阐明了抓落实的核心要义，也让我认识到自己在抓落实方面存在的不足之处，具体如下：
1.责任压实不到位。一通三防管理上点多面广，井下现场风险、隐患隐蔽性强，管理复杂艰巨，但口内单位日常管理方面出现的问题不少，主要还是我们没有层层压实责任，问责不到位。
2.严管刚性不够。严管力度不大，对工作不到位的动真碰硬较真的精神不够，问责不到位，特别是对“一通三防”基础管理存在的差距，看惯了习惯了，没有下决心去整改。
3.注重细节不够。细节决定成败，“一通三防”重大灾害治理就是要盯紧细节落实到位，特别是打钻抽采精细化管理上在落地落细落小上下功夫不够多，没有把精细管理做到位、做扎实。
4.执行力落实力有差距。在带头严管抓落实，说了就干、定了就办，抓早抓小，言传身教、以上率下方面做得不够，雷厉风行的作风还要提高，造成管内单位执行力落实力有差距。
二、原因分析
对于存在的问题，本人敢于直面、正视不足，保持闻过则喜、改过不惮的端正态度，认真剖析了问题产生的根源，主要原因在以下四个方面：
（一）学习自觉性不强
认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强。对知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总以为这些高新知识是上面的事，上面怎么说就怎么干，被动地去学习，而没有自觉地去学习，理解性地学习。
（二）理想信念不够牢固
在工作中，我虽然能够做到在思想和行动上同与集团公司、煤业公司及矿高度一致，但存在的问题主要还是理想信念不够牢固，放松了对自身建设的要求。当面对繁重工作压力和突发事件考验时，有时明显出现烦躁情绪，导致工作动力不足、精神状态不佳，其根本原因就在于理想信念不够坚定、自觉、清醒。
（三）整体意识、宗旨意识、服务意识不强
安排管内工作在矿整体工作中考虑不够，在涉及多专业作业时，还是考虑本专业的多，整体意识，服务生产意识有差距。
为职工服务的宗旨意识有所淡化，未能在思想上关心职工，感情上贴近职工，工作上联系职工，行动上照顾职工，以至于与职工关系不紧密；没有从小事做起，从具体事情抓起，主动解决好涉及职工利益的突出问题。
（四）严管力度不大，执行落实力不够
总认为自己作为党员干部，能够严格遵守纪律、不越红线就是行了，没有严格按照高标准来要求自己，有时工作会产生松懈现象，对自身建设、自身要求有所放松。忽视了自我监督、自我提高，安于现状，有时思想上放松了，造成管内管理人员的“三惯思想、工作作风不严不细不实、责任落实不到位、一通三防管理基础不牢靠、安全生产标准化不高”。
三、整改措施
（一）加强政治建设，筑牢安全思想根基
习近平总书记讲“人民至上、生命至上”，生命重于泰山，人民利益高于一切，发展决不能以牺牲人的生命为代价。安全工作是一切工作的生命线，没有“万无一失”，只有“一失万无”，学思践悟党的二十大精神，就要提高安全管理政治站位，一切以矿井安全生产为重。安全是最大的效益，安全是职工最大的福利，安全就是我们心往一处想，劲往一处使的目标和方向。在瓦斯火灾重大灾害风险的防控上更不能有丝毫的松懈和麻痹，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，抓好重大灾害的治理。紧掯“一通三防”突出问题敏感信息的收集、处置、防范，关注“五类变化”、“六项重点”，强化事前预防和过程控制，做实现场隐患排查整改。做实瓦斯分级预警管理及处置，认真组织召开瓦斯日分析会，坚决防范瓦斯预警、自然发火事故，为矿井安全高效生产提供保障。
（二）自树高标，守好一通三防安全底线
求上得中，求中得下，求下无所得，目标决定方向和结果。树立一通三防零瓦斯预警零着火冒烟零安全工伤目标，矿井地质构造复杂，断层多是客观事实，瓦斯异常、自然发火风险大，这就要求我们全体人员要深刻认识一通三防工作的艰巨性、复杂性，时刻绷紧安全生产这根弦，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的状态，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，超前谋划、实施瓦斯治理工程，加强工作面过断层、过地质异常区、揭煤、过老空、底区掘进等瓦斯防火管理，坚持零瓦斯预警零着火冒烟目标，坚持底线思维，抓早抓小，踏踏实实用心干，就一定能保持一通三防安全形势稳定。
（三）注重细节，狠抓打钻抽采精细化管理
瓦斯防突管理就是要扣住打钻抽采每一个细节。我们要不断强化“一个钻孔就是一项工程”的理念。加强从钻孔设计、施工、封孔、连管抽采全过程执行精细化管理，确保每个过程可追溯，确保质量可靠。规范钻孔巡回检查，真正确保打钻抽采效果。同时要建立打钻防喷抽采精细化示范线，进一步推进打钻抽采精细化管理，提高瓦斯抽采效率和效益，为瓦斯治理赢得了时间空间，瓦斯治理超前有效消突，为安全高效采煤快速掘进提供一通三防瓦斯治理安全保障。
（四）狠抓执行力落实力，防范一通三防事故发生
强化作风建设，提高执行力落实力，坚决做到令行禁止。一通三防管理上点多面广，瓦斯防突、通风、抽采、防火、放炮、打钻、防尘、安全监控，井下现场风险、隐患隐蔽性强，管理复杂艰巨。要坚持隐患就是事故、事故就要处理，要根据井下汇报现场的变化情况，收到情况后立即针对新情况制定针对性措施，快速积极解决井下异常问题，不分昼夜、动态联动、快速反应，处置有效。要求口内管理人员要敢于担当，正视不足，补齐短板，坚持标准，严格要求，敢管会管，以身作则，俯得下身，沉得住心，上下要齐心，同心同德，努力工作，奋斗到无能为力，拼搏到感动自己，安排了就要干，干就要想办法干成，否则就落空，就是执行力落实力不到位，对落实执行不到位的要严肃问责，确保一通三防各项工作走在前，有实效，不发生事故。
（五）坚持严管，压实口内各级管理人员责任
要做好一通三防安全工作，关键在于要以最严标准、最严要求、最严措施、最严纪律，不折不扣把各级管理人员安全责任压实。要严格律己，刀刃向内，带头严格执行安全生产法律法规，安全严管要贯穿于事前、事中、事后全过程的抓早抓小，增强口内各级管理人员“时时放心不下”的责任感，担当作为，压实责任、层层传导，把安全生产压力传导到每一个职工，每一个岗位，从“实”字着手，盯牢一通三防管理中的每一个环节，守好各自安全生产一亩三分地。
（六）坚持联系职工、服务职工、依靠职工
维护职工利益，关心职工成长，关爱职工健康，服务好职工，做职工的知心人。在今后工作中，要和职工多交流、多沟通。要善于和他们多谈心，多了解。密切联系职工，坚持深入基层调查研究，真正沉下去，静下心，摸实情，出实招，坚持将工作重心下移，深入一线，为基层和职工解决实际困难，以诚恳的态度主动接受职工的建议和监督。干群之间、工友同事之间要真诚相待、互相尊重，互相理解、互帮互助。口内所有人员要忠诚企业、爱岗敬业，自觉遵守各项规章制度，与企业心连心、同呼吸、共命运，积极主动高标准高质量完成各项工作。
抓规范、抓作风、抓落实，我们都是参与者、奋斗者、见证者，每个人都要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，抓实抓好各项工作，确保大讨论活动取得实效。我坚信，在两级党委的坚强领导下，在所有“一通三防”人的共同努力下，我们一定发挥一通三防“定海神针”作用，助力矿井安全高效生产在上新台阶，为xx煤矿持续健康高质量发展贡献更大力量。
